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運(yùn)營必看的四條生存守則
導(dǎo)語:運(yùn)營大牛如何解決運(yùn)營績效的?他們的生存法則是什么樣的呢?怎樣才能做到牛逼的運(yùn)營績效?小編今天跟大家分享一則故事,希望對大家有所啟示。
在我所經(jīng)歷的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)中,當(dāng)運(yùn)營職位低下之時,感覺不到職場的“血雨腥風(fēng)”;略高一個層級時,便深刻的體會到,職場政治的確是槍林彈雨,往往利益大于運(yùn)營產(chǎn)出。
所以,很多做事的人最渴望的是尋找到一個簡單的團(tuán)隊(duì),人簡單,績效評測簡單(即明確的一個運(yùn)營目標(biāo)),在這樣的團(tuán)隊(duì)里,工作應(yīng)該是快樂而積極向上的。
大家為了共同的共產(chǎn)主義目標(biāo)而努力奮斗。尤其是象我這樣一個不明人情世故,一味抓住目標(biāo)不放的2b。我所希翼的團(tuán)隊(duì),沒有各種尺碼的小鞋在你的路前等著你,一片康莊大道,充滿了無限的快樂和激情。再就是團(tuán)隊(duì)需要數(shù)據(jù)驅(qū)動,我們的每個決策,每個營銷行為都應(yīng)該是有原因,而不是拍著環(huán)骨凸出的后腦勺啥指揮。一來大家不至于是無頭的蒼蠅橫沖直撞,二來我們的每個營銷行為都能看到產(chǎn)出。如有這兩點(diǎn),在我們運(yùn)營人員的職業(yè)生涯中便會過的津津有味。
當(dāng)然,這樣的團(tuán)隊(duì)鳳毛麟角,屈指可數(shù)。 那么,我們?nèi)绾卧诩扔械膱F(tuán)隊(duì)中生存下去。對,是生存,然后才是運(yùn)營績效。
運(yùn)營人四招生存守則:
1、讓領(lǐng)導(dǎo)去做選擇,而不是判斷題
當(dāng)我們的領(lǐng)導(dǎo)和我們的同事對我有意見的時候,不管我出具什么運(yùn)營方案,他們都會矢口否決,這明顯是直接奔著人而來。在這個時候,我想到了一個方法: 即讓他們?nèi)プ鲞x擇題,而不是做判斷題 。
在以前做社區(qū)運(yùn)營的時候,我遇到了這種情況,其中波折不再贅述,反正是因?yàn)橐郧肮芪业娜吮活I(lǐng)導(dǎo)決策成我管他們。致使他們“懷恨在心”,一直和我別著做。一次,為了策劃一個專題,我將專題策略整合到一個原型中,然后小組討論,可想而知,一致否決。然后我又策劃了一個,又否決。這時候我就動了心思,如此下去,肯定遙遙無期。所以我靈機(jī)一動,哥不讓你們判斷了,讓你們選擇。
于是,同一主題哥策劃兩個專題,拿到小組討論會上,我說:你們覺得哪個好呀?他們說,第二個好。偶了,散會,就第二個。簡潔明了。
2、硬著頭皮講道理
當(dāng)你的直接領(lǐng)導(dǎo)和你產(chǎn)生矛盾的時候。我會硬著頭皮講道理。擺正自己的姿勢,首先證明我是為了做事,事實(shí)上我的確是為了做事。
如果領(lǐng)導(dǎo)還是自以為是,對不起,我要和你吵架了。我本是個脾氣暴躁的人,在我所呆過的團(tuán)隊(duì)里,我曾和總經(jīng)理吵過架,曾和總裁吵過,和直接領(lǐng)導(dǎo)吵架更是不勝枚舉。
因?yàn),我一直是第一線的人,執(zhí)行,執(zhí)行,再執(zhí)行。我不敢保證我最了解用戶,但我敢保證我最了解目前的運(yùn)營狀況。所以,當(dāng)聽到領(lǐng)導(dǎo)說一切要以用戶為中心,要從用戶的角度考慮問題的時候,我往往氣不打一處來。
首先,你已身居高位,我們的用戶和你的生存經(jīng)驗(yàn)本不在一個層級上,你還要以用戶為中心,潛臺詞是不是你最了解用戶。我只能背地里暗暗說一聲:“p”。再者,你是戰(zhàn)略家,根本沒有接地氣和用戶打成一片,你懂個球呢!這就是比特邦那時候風(fēng)生水起的原因(雖然現(xiàn)在被關(guān)了),那時,我和總裁和我的直接領(lǐng)導(dǎo)針鋒相對了一次,自此之后6個月,他們再不干涉我的運(yùn)營,所以比特邦風(fēng)生水起了。 我就是情商低,能奈我何,績效放在桌子上,無聲勝有聲。
3、選擇裝傻
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)想法太多的時候,我往往選擇裝傻。
比如某領(lǐng)導(dǎo)今天對我說,你應(yīng)該這樣做,然后明天又變了,你應(yīng)該那樣做。反復(fù)幾次,我就掌握了一個竅門。領(lǐng)導(dǎo)是個心比天高的人,想法太多往往會記不住重點(diǎn)。
這時候我就選擇表面上聽領(lǐng)導(dǎo)的,實(shí)際上我沒有做任何事,依然按照我自己的策略行事。待領(lǐng)導(dǎo)有一天忽然問起:我以前不是讓你怎么怎么做了嗎?我會裝傻:什么時候說過呀,我怎么不記得了。領(lǐng)導(dǎo)想法多,事多,所以往往思維紊亂。碰到我的回答,他會絞盡腦汁的想,我好似真說過。猶豫了…
4、晾他一晾
當(dāng)手下不服從你管教的時候,我往往晾他一晾。不服從,就讓你沒事可做,你會覺得1天8小時閑呆著,空虛的無以復(fù)加。我是不是很卑鄙。
當(dāng)手下沒有積極主動性的時候,即我說一件事他就做一件事的時候,我就拿其他人說事:你看張三,剛?cè)胄鞋F(xiàn)在做的都比你好,虧你還是有了幾年運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的。羞死人。我是不是很齷蹉。
如上四法,目前我一直在演練中前進(jìn),這樣可以解決生存問題。
如何解決運(yùn)營績效?
生存問題解決之后,我們就要解決績效了,這個東西是個運(yùn)營方法 如何解決運(yùn)營績效問題?
我是這樣做的,我從我現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)來舉例:
1、摸索也要明確目標(biāo)
我們這個團(tuán)隊(duì)依然在組建之中,項(xiàng)目的前景也在渾渾噩噩的摸索中前進(jìn)。 用一句話形容,就是摸索也要目標(biāo)明確。 比如,我們現(xiàn)在通過免費(fèi)和付費(fèi)的推廣渠道不斷引入用戶進(jìn)入我們的產(chǎn)品,不斷獲取用戶的行為數(shù)據(jù),在這些用戶留下的足跡中不斷分析用戶的剛性需求(我們叫用戶的痛點(diǎn)),而我認(rèn)為,這段時間的數(shù)據(jù)其實(shí)是我們產(chǎn)品的基線數(shù)據(jù),在這個數(shù)據(jù)中的核心指標(biāo)中,我們不斷的優(yōu)化它,然后讓他在折線圖上是一直上升的狀態(tài)。所以這就是我們的目標(biāo),不是訂單數(shù),不是用戶uv,而是一個折線圖,以及折線圖的狀態(tài)是上升的即可。
2、將目標(biāo)拆分到所有運(yùn)營的節(jié)點(diǎn)上
為了保證這個不斷上升的折線圖,我們在運(yùn)營中給他拆解到運(yùn)營中的所有節(jié)點(diǎn)上。比如渠道,微博上我們不斷優(yōu)化140字的微博,不斷按照用戶的需求和我們以往在微博上發(fā)的文案的數(shù)據(jù)優(yōu)化正在發(fā)的140字,讓每一條微博都帶給我們一些用戶的需求,對于受歡迎的微博,我們再優(yōu)化,對于被冷淡的微博,我們分析其原因,然后基于分析的原因再去優(yōu)化它,直到他被接受為止。
3、測試后不斷優(yōu)化
這可能就是傳說中的精細(xì)化運(yùn)營,雖然瑣碎,但是效果卻立竿見影。再如站內(nèi)邀約,我們會先取20000用戶,寫四條邀約文案,每條文案做好數(shù)據(jù)監(jiān)測,然后各發(fā)5000用戶。第二天看數(shù)據(jù),對于引流好的文案,我們?nèi)∽顑?yōu)的一條,晉級到第二天。然后第二天再寫三條邀約文案,再各發(fā)5000用戶,然后第三天再看反饋回來的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo),假設(shè)新寫的三條文案中有一條優(yōu)于了晉級的文案,那么證明我們?nèi)〉昧诉M(jìn)步。
如此周而復(fù)始的在文案上下功夫,直到優(yōu)化的文案達(dá)到了我們的期望的影響力,然后便會計(jì)劃全網(wǎng)通發(fā),以達(dá)到讓文案效果最大化。
我一直在博客里為運(yùn)營申冤,其中之一就是運(yùn)營是一個繁瑣的事情。直到現(xiàn)在我依然如是,但是現(xiàn)在狀態(tài)為之一變,因?yàn)樵诂嵥橹心芸吹叫Ч?寫在最后的話
所以,運(yùn)營是瑣碎的,更是精細(xì)化的,當(dāng)以效果為標(biāo)桿的時候,這中瑣碎變成了樂趣。
此外,在大方向上也確定了既定的戰(zhàn)略。比如微博,我給定義為微博運(yùn)營長期要培養(yǎng)的是一種性格。
然后基于微博的性格不斷尋找志同道合的朋友。所以在微博上便要做很多事情,比如實(shí)時回答網(wǎng)友在微博上的疑問,比如在內(nèi)容發(fā)布上不是隨便去發(fā)些隔靴搔癢的東西或者有腔調(diào)的東西,完全是一派凡人的景象,不以企業(yè)自居。 把微博當(dāng)做人來培養(yǎng)。
在其他渠道上沿用這種方法,這樣我們的運(yùn)營策略就體現(xiàn)出來了:把控關(guān)鍵指標(biāo),優(yōu)化局部數(shù)據(jù),最終解決績效問題。
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