飯店新春寄語

　　在日常學習、工作抑或是生活中，要用到寄語的情況還是蠻多的，寄語是所傳的話語，有時也指寄托希望的話語。你所見過的寄語是什么樣的呢？下面是小編精心整理的飯店新春寄語，歡迎大家分享。

飯店新春寄語1

　　同志們：

　　火樹銀花，歲月流金伴隨著世紀第一個十年的奮斗激昂，我們共同迎來了一個擁有無限憧憬的20xx年，值此之際，我代表xx大飯店全體員工向長期關(guān)心、幫助和支持我們的上級領(lǐng)導(dǎo)、各級行政主管部門、社會各界朋友、各位同仁表示衷心的感謝。

　　在這片熱土上，在社會各界人士的關(guān)懷與支持下，在以劉總為核心的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，歷經(jīng)風雨，xx大飯店于20xx年底開業(yè)了。開業(yè)以來，我們本著“團結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、務(wù)實”的企業(yè)精神、“不求最大、爭創(chuàng)最好”的經(jīng)營理念、“賓客至上、服務(wù)第一”的服務(wù)宗旨，以其不斷改進的硬件設(shè)施，優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)和先進的企業(yè)文化，樹立了良好的企業(yè)形象，奠定了在飯店中的地位�；厥讱v程，一路凱歌，一路風塵xx人以其昂揚的斗志、飽滿的精神、攜手并肩地走出了一條具有特色的.發(fā)展道路，得到了社會各界的認可，并獲得了同行的認可并獲得“綠色餐飲企業(yè)”，等多項榮譽稱號，在工作中，我店以過硬的設(shè)備設(shè)施、完善的服務(wù)項目、良好的服務(wù)質(zhì)量、先進的管理理，為飯店進一步發(fā)展拉開了序幕值此，我向各位辛勤工作的員工道一聲“你們辛苦了”

　　為了打造精品商務(wù)型飯店，也為了顧客吃的放心特在農(nóng)場大量飼養(yǎng)驢、牛、羊、雞、鴨、鵝供飯店宰殺，自開業(yè)以來，我們對歌廳進了全面裝修改造，豐富來店客人夜晚生活，加強職能管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。首先，我們成立了質(zhì)檢、節(jié)能、安全、衛(wèi)生四個節(jié)能小組，狠抓飯店服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營成本、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生清潔等各方面工作；其次，建立自己的網(wǎng)站，實施網(wǎng)上促銷，同時成立了一系列促銷團體。如客戶服務(wù)部、婚慶禮儀部等。

　　展望未來，xx大飯店繼續(xù)以打造精品飯店為己任，進一步提高我店內(nèi)外環(huán)境，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、全新的面貌，笑迎四海賓客，全心全意為顧客服務(wù)！希望社會各界朋友在新的一年中能繼續(xù)地給予我店大力支持希望各位員工在新的一年中繼續(xù)發(fā)揚中亞人的精神，為xx人家美好的明天而奮斗。

飯店新春寄語2

同志們：

　　喜悅滿懷辭舊歲，憧憬在心迎新年。伴隨著嘹亮的鐘聲，我們滿懷勝利的喜悅和奮進的豪情，迎來了新年又一輪朝陽。在此，我謹代表飯店，向全體員工及廣大賓客致以新年的.問候和祝福！

　　剛剛過去的x年，我們面臨著外部市場競爭激烈、金融風暴的影響等困難，但我們緊緊圍繞飯店經(jīng)營理念、治理理念、文化理念等重要思想，把發(fā)展作為飯店的第一要務(wù)，全面創(chuàng)新，努力朝著科學化、人本化治理的目標邁進，不但超額取得了年度經(jīng)營業(yè)績，成功實現(xiàn)了年初制訂的工作戰(zhàn)略目標，飯店在發(fā)展和進步中所取得的每一分成績，都離不開廣大員工共同的努力和奮斗，離不開廣大賓客對飯店的支持和幫助。

　　新的起點，新的征程。展望未來，我們?nèi)瞬紳M希望！x年將是我們搶抓新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，加快新發(fā)展，朝著既定目標奮進的一年。讓我們滿懷激情喜悅迎新春，與時俱進，共求發(fā)展！

　　最后，再次祝愿全體員工、賓客新年快樂，合家幸福！

飯店新春寄語3

尊敬的飯店領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　大家晚上好！

　　轉(zhuǎn)眼間，我們送走了輝煌的20xx，迎來了嶄新的20xx年，飯店在各個方面已不斷完善，步入穩(wěn)步發(fā)展。在這一年里，客房部全體員工奮戰(zhàn)在各自崗位，克服了種種困難，一起攜手度過了不平凡的一年。

　　一、在人員缺編的情況下，動員部門全體員工克服困難，趕在糖酒會之前，開出28F豪華樓層，圓滿完成了糖酒會的接待工作。

　　二、客房內(nèi)部分設(shè)施破損，進行了更換：床頭控制面板、浴簾、面盆下水、套間頂燈、吧臺鏡面、全身鏡、窗戶玻璃、桌面玻璃、茶幾玻璃。力求給客人溫馨的入住環(huán)境。

　　三、針對（21F~28F）豪華樓層，進行了布草、酒水的'更新，并將新電腦配入23F~25F現(xiàn)代客房。提高了客房的硬件設(shè)施。

　　四、更換保潔公司，提高公共區(qū)域衛(wèi)生質(zhì)量，盡管有所不足，但會努力改善。

　　五、中層人員每月進行末尾淘汰賽，提高管理水平。

　　六、定期進行培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　七、將房務(wù)中心與總機合并，提升房務(wù)中心領(lǐng)班一名，全面管理房務(wù)中心工作，提高話務(wù)質(zhì)量。

　　八、設(shè)布草管理員，監(jiān)督布草洗滌質(zhì)量及保管情況。

　　總而言之，20xx年客房部，在衛(wèi)生質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量，財產(chǎn)管理等方面都較好的完成了預(yù)計的目標，但也有不足之處：人員流失率過高，輸送服務(wù)不夠及時等問題，將成為20xx年改善的重點，新的一年即將到來，祝大家在新的一年里工作順利，心想事成。謝謝！

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