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管理學(xué)讀后感

時間:2023-09-12 07:04:35 讀后感 我要投稿

管理學(xué)讀后感

  讀完某一作品后,想必你有不少可以分享的東西,此時需要認真思考讀后感如何寫了哦。那么你真的會寫讀后感嗎?下面是小編收集整理的管理學(xué)讀后感,僅供參考,大家一起來看看吧。

管理學(xué)讀后感

管理學(xué)讀后感1

  在讀這本書之前,我有特地從網(wǎng)絡(luò)上查找了該書作者的生平簡介,百度百科上的資料顯示曾仕強教授真的專注于“中國式管理行為”研究三十年。此外,他還對道家學(xué)派的經(jīng)典著作有著很深刻的理解與闡釋,間或地出現(xiàn)荀子之類的儒家之流和老子之類的道家之流,彰顯了筆者極其深厚的文化底蘊。

  前言中,英國歷史學(xué)家湯因比指出:將來統(tǒng)一世界的,大概不是西歐國家,也不是西歐化的國家,而是中國。他認為盡管西方在全球化中重大而明顯的成就,但是中國仍然將在政治上統(tǒng)一世界,并且?guī)砉餐暮推。我非常喜歡和欣賞曾老師這種自傲驕傲的口氣開場,帶我很有底氣地閱讀下去。中國式管理,應(yīng)用了易經(jīng)中的`道理,充分體現(xiàn)了“陰中有陽,陽中有陰”的自然規(guī)律,來合理運用“同中有異,異中有同”的人事現(xiàn)象,而在儒家思想的主導(dǎo)下,中國式管理又主張從個人的修身做起。國人都有著“正心、修身、齊家、治國、平天下”的人生理想與“窮著獨善其身,達者兼計天下”的積極而樂觀的態(tài)度相互結(jié)合補充。當(dāng)中國只局限于黃河谷地之時,傳統(tǒng)的 中國式管理便已充分發(fā)揮了它的功效了,所以我也一直很篤定,中國式的管理歷經(jīng)幾千年的考驗而不衰,這便是它的魅力所在。

管理學(xué)讀后感2

  通過對《管理學(xué)》這門課的學(xué)習(xí),我思考了很多東西,也對一些東西進行了總結(jié),下面是我對學(xué)習(xí)這門課后的感想和體會。管理作為一種實踐活動,可以說和人類的歷史一樣悠久。沒有學(xué)習(xí)管理學(xué)之前,一直以為管理就是小到對自身日常生活的計劃,大到國家對各個事物的領(lǐng)導(dǎo)與規(guī)劃。

  學(xué)習(xí)了管理學(xué)后才開始明白,管理學(xué)上所研究的管理是指發(fā)生在組織中的管理活動,是組織中的管理者為了實現(xiàn)組織的目標(biāo)對組織成員施加的影響的行為。管理活動貫穿與生活的方方面面,管理已經(jīng)成為現(xiàn)代社會最重要的`一項活動。

  而且隨著社會的發(fā)展,管理活動變得越來越重要,離開了管理,國家將無法運轉(zhuǎn),社會將無法前進,人們的生產(chǎn)生活也將停滯。

  因此,對于企業(yè)而言,管理的好與壞,管理的有效與否,決定了企業(yè)的發(fā)展前景;對于社會而言,管理的好與壞,直接影響著社會的健康發(fā)展;對于國家而言,管理的好與壞,影響著一個國家的安定團結(jié),影響著一個國家的綜合國力和國際競爭力。

  綜上所述,在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)要發(fā)展,社會要進步,國家要強大都要靠有效的管理,都需要一批高素質(zhì)的管理人才。在,管理已經(jīng)與科學(xué)技術(shù)一道成為推動人類社會發(fā)展的“雙輪”,二者不可缺一。

  如果想要成為一名優(yōu)秀的管理者,應(yīng)該具備的素質(zhì):第一,管理者要有效地履行管理職能,具體是計劃,組織,領(lǐng)導(dǎo)與控制。即首先確定組織的目標(biāo),制定戰(zhàn)略,以及開發(fā)分計劃以協(xié)調(diào)活動;其次決定需要做什么,怎么做。

管理學(xué)讀后感3

  在淺讀《現(xiàn)代管理學(xué)》這本書時,我先仔細研究了一番目錄,了解了本書所講的大致內(nèi)容和知識框架結(jié)構(gòu),共十二章,約分為三部分的內(nèi)容:一,介紹管理學(xué)的內(nèi)涵、歷史演進和管理學(xué)與其它社會因素的關(guān)系;二,詳細介紹管理學(xué)的五大職能;三,在當(dāng)今世界中管理應(yīng)具備的新思想,即全球化視野和比較管理。從中我了解到管理學(xué)在生活中有非常重要的作用,與我們的生產(chǎn)生活息息相關(guān),滲透到了人類社會的每一個方面。

  在管理中最重要的是五大職能,也是在全書中占了很大的比例。分別是決策與計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新。它們是管理活動所具備的基本功能和作用。其中,給我留下較大映像的是第十章的案例分析,《海爾的創(chuàng)新之路》,創(chuàng)新是企業(yè)生命的根源,是競爭力之本。在面對新的市場契機時,創(chuàng)新往往能大幅度地超越對手,獲得極佳的經(jīng)營成果。竟然因為北京的一位老太太的信,而能在海爾的重視下引發(fā)了空調(diào)送風(fēng)方式的革命。也是由于一封電子郵件,海爾創(chuàng)新出了“換臺不晃眼”的彩電,受到了廣大消費者的`青睞。海爾的創(chuàng)新速度驚人,正是由于它的創(chuàng)新,不像其它一些只會在人家出新產(chǎn)品后想方設(shè)法的模仿,才能讓海爾立足在世界家電行業(yè)的前沿。企業(yè)的發(fā)展如此,我們?nèi)松陌l(fā)展也是如此,一個人只有跟隨時代的步伐,充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力,才能在這個充滿競爭力的社會中獲取新的發(fā)展契機。

  管理學(xué)不僅教會我們做事,同時也教會了我們做人。

管理學(xué)讀后感4

  書上提到說管理是修己安人的歷程,用推、拖、拉來解決問題,以化解代替解決,務(wù)求盡量減少后遺癥。這讓我想起了“化干戈為玉帛這句話”。太極拳的動作無外乎是推、拖、拉的配合,組成各種花樣,以求在動態(tài)中維持平衡,而立于不敗之地,著推、拖、拉在我看來就是借力打力,在緊要關(guān)頭爭取緩沖時間,也是太極陰陽交接處的那條線。這并不是鼓勵大家用陰奉陽違,恰到好處地使用這推、拖、拉是可以化解很多尖銳的矛盾,緩和大家的.情緒,點到為止,不偏不倚。在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,合理的管理方法能夠有效地推動企業(yè)長久的發(fā)展。尤其是在中西文化激烈碰撞的環(huán)境下,曾老師的源于中國古典管理哲學(xué),具有本土化性質(zhì)管理行為的中國式管理能為中國企業(yè)大力來新的驚喜。在修己安人的管理過程和管理目標(biāo)描述了中國式管理的理論支撐與管理特點。其堅持辯證法思想的新管理模式西學(xué)中用,運用中庸之道,在強調(diào)原則的前提下,變通地進行靈活的管理也是中國現(xiàn)代企業(yè)所需要的。

  中國人把“推、拖、拉到?jīng)]有解決問題”稱為“圓滑”,這樣的結(jié)果人人痛恨;把“推、拖、拉到把問題圓滿化解掉”稱為“圓通”,這樣的結(jié)果但然人人都喜歡。國人都是喜歡圓通而厭惡圓滑的,同樣的手段產(chǎn)生不同的效果,所以呢,“運用之妙,存乎一心”,慎用、善用推、拖、拉,能換干戈為玉帛才是皆大歡喜的管理方式。

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