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以奮斗者為本讀后感

時間:2022-01-11 09:39:08 讀后感 我要投稿

以奮斗者為本讀后感10篇

  認真讀完一本著作后,你有什么體會呢?不能光會讀哦,寫一篇讀后感吧。那么如何寫讀后感才能更有感染力呢?下面是小編收集整理的以奮斗者為本讀后感,歡迎閱讀與收藏。

以奮斗者為本讀后感10篇

以奮斗者為本讀后感1

  電影《一代宗師》中,宮二有句經(jīng)典臺詞“武學有三個階段,見自己、見天地、見眾生”。作為蕓蕓眾生中的一員,在當今的世界上,每個人都應(yīng)該尋求自己定位,明確人生方向,確定奮斗目標,學習各界英豪們的雄才大略,以標桿為學習榜樣,盡力奉獻社會服務(wù)大眾,也就是普通人的“見自己、見天地、見眾生”。

  首先什么是奮斗者?不僅僅是在自己崗位上勤奮踏實的工作者,更是認同并踐行公司文化,為企業(yè)創(chuàng)造效益,具有創(chuàng)新服務(wù)理念的優(yōu)秀人才。作為一名培訓主管和軟通奮斗者的一員,認同軟通文化,立志服務(wù)公司,不斷學習充實自己,熟知當前的業(yè)務(wù)需求,制定適合軟通、滿足業(yè)務(wù)發(fā)展、吸引員工學習的培訓計劃、方案,并戰(zhàn)勝困難使之落地,取得預期的培訓效果,培養(yǎng)各級人才,推動梯隊建設(shè),真正支持到業(yè)務(wù)發(fā)展,這就是清晰的奮斗目標,也就是”見自己“。

  關(guān)于干部隊伍建設(shè),華為提出“將軍是打出來的”,“華為大學以分級培養(yǎng)后備軍為工作重點“,“華為大學要通過實踐培養(yǎng)十年二十年以后華為公司綜合實力的干部“,“核心工程營總體目標:鍛煉人、培養(yǎng)人“。那么向標桿企業(yè)學習培訓管理,尋找差距,不斷進步,逐步建立適應(yīng)軟通文化和發(fā)展需求的,先進而完善的培訓體系,也就是“見天地”。

  作為社會人,服務(wù)社會與奉獻社會,創(chuàng)造社會價值是每個公民的職責和義務(wù),對于培訓工作者,切切實實的組織好每一堂培訓課程,每一場培訓活動,每一個培訓項目,使學員學有收獲,取得進步和發(fā)展,真正滿足業(yè)務(wù)部門的需求,持續(xù)關(guān)注學員的成就與成長,油然而生“桃李滿天下”成就感和價值感,也就是”見眾生“。

  華為公司不斷顛覆與超越自我,極強的居安思危的生存意識,真真正正的受人尊重,是在ICT領(lǐng)域全球領(lǐng)先的世界級企業(yè)。我們同樣期待“勠力同心,贏戰(zhàn)未來”的軟通動力,在未來的5-10年成長為全球領(lǐng)先的IT技術(shù)服務(wù)商,也一樣成為“見自己、見天地、見眾生”的世界級企業(yè)。

以奮斗者為本讀后感2

  近期,我認真學習了《以奮斗者為本》,作為華為公司人力資源管理綱要,書中從創(chuàng)造價值、評價價值、分配價值,以及干部的責任、要求及選用方面做了詳細講述。作為一個基層管理者,讀完這本書后我深有體會。

  一、如何做好基層領(lǐng)頭“狼”

  任正非說:“企業(yè)就是要發(fā)展一批狼,狼有三大特性,一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗。企業(yè)要擴張,必須有這三個要素!痹诨鶎庸芾碇校芾碚咝枰忻翡J嗅覺,認真學習上級公司文件,正確領(lǐng)會上級公司的政策精神,帶領(lǐng)基層團隊群體圍繞統(tǒng)一的目標不屈不撓、奮不顧身去執(zhí)行。

  華為企業(yè)文化的一個特征是,只要有新增長點就不能追求完美,追求完美就不可能有增長點,一定要追求實事求是、可操作性、可運行性。作為基層管理者,我們在本部門中推行各種政策時,只要方向上與上級公司一致,就可以嘗試推行,在推行過程中再慢慢優(yōu)化,最終取得基層管理水平的提升。切忌追求完美、瞻前顧后、停滯不前,永遠停留在設(shè)想之中。

  二、如何吹響“奮斗者”集結(jié)號

  首先,我們要建立符合實際的基層員工的考核評價體系

  基層員工強調(diào)做實,強調(diào)做實的價值評價,使得做實的人有適合的待遇和地位;鶎訂T工的考核要將勞動成果放在第一位,勞動技能放在第二位。基層員工加工資,主要看價值貢獻,不要把等級過于絕對化;趦r值貢獻,小步快跑,多勞多得。以絕對考核為基礎(chǔ)來調(diào)整工資。這樣就是這個評級簡單化,而且量化、公開化,基層員工就看到了希望。

  其次,我們要培養(yǎng)有“群體奮斗”的精神基層員工

  從生活哲學中我們不難發(fā)現(xiàn):越是從利己的動機從發(fā),越是達不到利己的目的;相反越是從利他的動機出發(fā),反而越使自己活得更好。

  華為市場部有個口號:“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”。作為基層員工能夠群體奮斗的良好心理素質(zhì),別人過得好,我為他高興;別人干的不好,我們幫幫他,這就是群體意識。要通過考核激勵將群體奮斗的精神制度化的鞏固下來。

  比如,隨著減員增效的大勢,基層員工人數(shù)減少甚多,經(jīng)常出現(xiàn)發(fā)貨高峰期時人員不足的現(xiàn)象。此時當班人員就要發(fā)揚“分工不分家”的群體奮斗精神一起完成本班組任務(wù)。

  通過閱讀“以奮斗者為本”,我學習到很多人力資源的管理方法和思想,有很多實實在在好用的方法。我想,通過優(yōu)化基層考核和管理,“以奮斗者為本”吹響集結(jié)號,一定會讓基層員工活躍起來,讓基層的奮斗者越來越多,讓奮斗者們成為一個奮斗的群體。

以奮斗者為本讀后感3

  讀了《以奮斗者為本》之后,再次點燃了我心中的激情、責任和使命。

  華為的成功,我們毋庸置疑。別人的優(yōu)點是值得我們?nèi)W習和借鑒的。華為的狼性文化對于我們是否有價值,取決于我們?nèi)绾谓庾x和運用,學習別人的思想和文化,而不是盲目的照搬、照套,讓別人的文化理念轉(zhuǎn)化為自己的思想,與自己的實際情況相結(jié)合,走出屬于自己的道路。當然,這個前提是,我們能夠領(lǐng)悟到狼性文化的精髓,深切領(lǐng)悟到別人成功背后的秘訣之所在。

  對于剛畢業(yè)步入工作之路的我們,并沒有太多的思想,更談不上有什么經(jīng)驗可言,但是作為公司里最年輕的一代,我們有用不完的奮勁和激情,我們有足夠的理由和責任去學習和實踐華為的狼性理念,并使之轉(zhuǎn)化為自己的思想,不斷地激勵著自己前進。下面從華為狼性文化所包含的三個層次來談一下我的感悟。

  首先,以敏銳的嗅覺,捕捉著每個風險的可能,有效地防范風險,做好風險管理,在建筑業(yè)的“冬季”做好御寒措施,防止和抵御強力寒流對我們的襲擊。這也是我們法務(wù)與生產(chǎn)部門工作的主要方面,時刻保持著較高的警惕意識,為公司的運營做好預警工作,在“冬季”中成長,為迎接更美好的春天做充足的準備。

  其次,以強烈的進攻意識,做好一個自己的奮斗者。一個企業(yè)的發(fā)展,需要每個員工的奮斗和努力,從自我做起,從每天做起,用足夠的奮勁和動力,以最合理的工作方式,最清晰的工作思路,才會有相應(yīng)的成績。正值青春年華,我們沒有理由不奮斗,我們應(yīng)以充足的激情和力量面對自己的工作、自己的目標,推動部門、集體和公司的發(fā)展,以實現(xiàn)自我價值的最大化。

  最后,以長期堅持不懈的艱苦奮斗,團隊精神,打造我們的團隊提升年。華為倡導“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”,一個好的企業(yè)本應(yīng)如此,一個人的力量不足以撐起一片藍天,唯有團結(jié)一致,培養(yǎng)集體意識,提高凝聚力,才能開拓更為廣闊的天空,才能為公司的未來鋪展更為寬廣的道路。在公司的團隊提升年里,每個人在做好自己的同時,相互協(xié)助,部門之間相互配合,為公司未來的發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。

  以奮斗者為本,學習狼性文化,做一匹永不言棄努力奮斗的狼!凝聚我們所有人的力量,撐起屬于我們九建的藍天,締造客戶滿意的美好家園。

以奮斗者為本讀后感4

  在讀書之前,我曾研究了一下華為的歷史,這家只用了20多年的時間,以一己民營之姿在迅速變更和淘汰的互聯(lián)網(wǎng)市場里存活下來的公司,持續(xù)保持著與市場需求同步的能力,勢頭猛烈,躋身世界百強之列,到底是什么原因讓華為在眾多同類實力公司中脫穎而出屹立不倒呢?讀后方漸明白,原來是華為公司的精準管理方法和獨特的價值導向使其保持著活力。以此,我有三點感觸。

  改革帶來春天:

  時代在飛速發(fā)展,市場在變化,需求在提高,對于一個做實業(yè)的企業(yè)來說,并不是一件好事情。這意味著,我們的產(chǎn)品需要有更高端的品質(zhì),有更強大的品牌,有更強的市場競爭能力。然而這些,我們似乎都差那么一點兒。這種危機感一直尾隨著我們,也是我們前進的動力所在。當企業(yè)正以微弱的力量在抗衡這種大環(huán)境的時候,我們迎來一個好聲音,國企改革。一成不變、腐朽頑固將成為淘汰的必然,故此,只有大刀闊斧的改革,變更經(jīng)營模式和適應(yīng)市場,才能逃離凜冬,迎來屬于我們的暖春。

  剛性與狼性——企業(yè)發(fā)展的力量所驅(qū):

  縱觀企業(yè)內(nèi)部,能成為佼佼者的、屹立不倒的,都是那些敢拼敢闖敢于成功的人,他們像狼,具備敏銳的嗅覺,不屈不撓、奮不顧身的精神。企業(yè)要擴張要發(fā)展,正是需要這種狼性員工,而企業(yè)還必須建立起一個適應(yīng)這批人員生存發(fā)展的組織和機構(gòu),才能吸引、培養(yǎng)出大量具有強烈求勝欲的進攻型、擴張型干部。如此,一種群體性的奮斗的企業(yè)內(nèi)核便形成了,那么,團隊的奮斗借此形成合力,贏得勝利。

  重新認識價值的定義:

  我們在做基層管理的時候,大多數(shù)情況都存在著價值評價的誤區(qū)。企業(yè)的目的從來都很明確,就是創(chuàng)造利潤、創(chuàng)造價值。所以員工在企業(yè)內(nèi)部改變命運的方法只有兩個,一個是努力奮斗,另一個是提供價值貢獻。

  低頭忙,不如抬頭看;勤于聽,不如思想明。很多時候我們都在忙,但實際上大部分時間干的都不一定是正確的事,因為并沒有產(chǎn)生價值。我們要做的事更應(yīng)該以戰(zhàn)略發(fā)展的眼光來看待,以創(chuàng)造利潤審視我們的工作。

  在通往成功的路上,我們應(yīng)該以勇者和強者為榜,抓住一切機會去學習,去自我提高,敢于競爭、敢于勝利,珍惜每一個機遇,善待每一個同伴,保持一顆真我、本初的`心,去迎接每一個挑戰(zhàn),并在創(chuàng)新和實現(xiàn)價值的路上努力前行,貢獻智慧,以奮斗為本,以奮斗為榮。

以奮斗者為本讀后感5

  在讀書之前,我曾研究了一下華為的歷史,這家只用了20多年的時間,以一己民營之姿在迅速變更和淘汰的互聯(lián)網(wǎng)市場里存活下的公司,持續(xù)保持著與市場需求同步的能力,勢頭猛烈,躋身世界百強之列,到底是什么原因讓華為在眾多同類實力公司中脫穎而出屹立不倒呢?讀后方漸明白,原是華為公司的精準管理方法和獨特的價值導向使其保持著活力。以此,我有三點感觸。

  改革帶春天

  時代在飛速發(fā)展,市場在變化,需求在提高,對于一個做實業(yè)的企業(yè)說,并不是一好事情。這意味著,我們的產(chǎn)品需要有更高端的品質(zhì),有更強大的品牌,有更強的市場競爭能力。然而這些,我們似乎都差那么一點兒。這種危機感一直尾隨著我們,也是我們前進的動力所在。當企業(yè)正以微弱的力量在抗衡這種大環(huán)境的時候,我們迎一個好聲音,國企改革。一成不變、腐朽頑固將成為淘汰的必然,故此,只有大刀闊斧的改革,變更經(jīng)營模式和適應(yīng)市場,才能逃離凜冬,迎屬于我們的暖春。

  剛性與狼性——企業(yè)發(fā)展的力量所驅(qū)

  縱觀企業(yè)內(nèi)部,能成為佼佼者的、屹立不倒的,都是那些敢拼敢闖敢于成功的人,他們像狼,具備敏銳的嗅覺,不屈不撓、奮不顧身的精神。企業(yè)要擴張要發(fā)展,正是需要這種狼性員工,而企業(yè)還必須建立起一個適應(yīng)這批人員生存發(fā)展的組織和機構(gòu),才能吸引、培養(yǎng)出大量具有強烈求勝欲的進攻型、擴張型干部。如此,一種群體性的奮斗的企業(yè)內(nèi)核便形成了,那么,團隊的奮斗借此形成合力,贏得勝利。

  重新認識價值的定義

  我們在做基層管理的時候,大多數(shù)情況都存在著價值評價的誤區(qū)。企業(yè)的目的從都很明確,就是創(chuàng)造利潤、創(chuàng)造價值。所以員工在企業(yè)內(nèi)部改變命運的方法只有兩個,一個是努力奮斗,另一個是提供價值貢獻。

  低頭忙,不如抬頭看;勤于聽,不如思想明。很多時候我們都在忙,但實際上大部分時間干的都不一定是正確的事,因為并沒有產(chǎn)生價值。我們要做的事更應(yīng)該以戰(zhàn)略發(fā)展的眼光看待,以創(chuàng)造利潤審視我們的工作。

  在通往成功的路上,我們應(yīng)該以勇者和強者為榜,抓住一切機會去學習,去自我提高,敢于競爭、敢于勝利,珍惜每一個機遇,善待每一個同伴,保持一顆真我、本初的心,去迎接每一個挑戰(zhàn),并在創(chuàng)新和實現(xiàn)價值的路上努力前行,貢獻智慧,以奮斗為本,以奮斗為榮。

以奮斗者為本讀后感6

  常常驚嘆于一個公司的強大、一個人的成功,但驚嘆過后除了繼續(xù)享受著他們給帶來的生活便利,卻很少思考他們成功的原因。其實他們也是從“小白”開始創(chuàng)業(yè),他們的公司也經(jīng)歷過寒冬,但是他們都能夠打破僵局,通過改革破繭成蝶,使公司越發(fā)強大。

  華為就是這樣的例子。

  接觸華為源于華為智能手機,之后了解到華為“麒麟”芯片可以和蘋果、三星等科技強企三足鼎立,進而又了解了任正非這個充滿傳奇色彩的人。而當我讀過《以奮斗者為本》這本書時,才真正開啟了對于華為公司的認知。

  這本書以華為基本法為基礎(chǔ),結(jié)合各種講話紀要匯編而成。書中的每一條經(jīng)驗都是華為發(fā)展道路上總結(jié)的精華,華為說:以奮斗者為本,就是在說以勞動者和投資者為本,他們都是為華為努力奮斗的人。什么是奮斗?能夠為客戶創(chuàng)造價值就是奮斗。是的,華為重視客戶,華為說,天底下唯一能給華為錢的只有客戶,企業(yè)要活下去就得為客戶服務(wù),所以華為把活下去作為企業(yè)發(fā)展的硬道理,把為客戶服務(wù)作為公司的發(fā)展方向。

  華為找到了發(fā)展方向,不斷升華人力資源管理體系。在任正非的眼中,企業(yè)的良性發(fā)展管理第一技術(shù)第二,只要有一流的管理,即使技術(shù)二流也會進步。華為希望自己的管理模式能夠推動員工對工作的積極性,能將管理應(yīng)用到管理上,能區(qū)分和優(yōu)化人才,充分調(diào)動華為十幾萬員工的力量,使華為所有員工能夠做到力出一孔、利出一孔。當員工把力量集中在華為、全部獲利在華為的時候,那該有怎樣的凝聚力?

  華為的發(fā)展并不是幾段文字能夠概括,華為的精華也不是一本書能夠讀懂。事實上任何公司的生存都有值得深思的道理和值得學習的精華,凱嘉集團(義棠煤業(yè))的發(fā)展就有著七十年的風雨歷程。讀這本書,更多的是學會汲取華為先進管理辦法,因地制宜,取長補短。華為公司重視員工的貢獻,而我們凱嘉集團也是如此。作為普通的凱嘉員工,我們有責任、有義務(wù)為凱嘉的發(fā)展做出貢獻。做為凱嘉年輕力量的一員,我們更應(yīng)該發(fā)揮自己年輕人的朝氣,將新思想、新思路、新風貌展現(xiàn)給集團,像華為一樣,用新鮮血液打破公司固有的平衡,新員工老員工相互激勵向上發(fā)展,達到華為的新高度。

  “猛將必發(fā)于卒伍,宰相必取于州郡”作為基層人員,我們的努力只有在基層開始沉淀,才有被認知的一天。從小事錘煉自己,加強“知本主義”的觀念,調(diào)整心態(tài),共同奮斗,讓自己大有可為!

以奮斗者為本讀后感7

  透過《以奮斗者為本》一書的學習,華為的企業(yè)管理理念對我啟發(fā)很大。

  華為公司的目標就是:為客戶服務(wù)。為客戶服務(wù),就要為客戶創(chuàng)造價值,只有客戶成功,才有華為的成功。

  我們和康源的宗旨,也是滿足客戶需求。那我們就奔著這個目標去努力工作,始終想著客戶、服務(wù)于客戶,讓我們的客戶利益最大化,客戶成功了我們才能贏得利益。企業(yè)要發(fā)展就務(wù)必創(chuàng)造價值。創(chuàng)造價值的前提是客戶的價值最大化,只有把好的質(zhì)量、好的服務(wù)、最低的價格讓給客戶,客戶利益大了,你的產(chǎn)品熱銷了,公司才能創(chuàng)造價值。要有好的質(zhì)量、好的服務(wù)、最低的價格就務(wù)必要我們付出艱辛的勞動。

  員工的價值就應(yīng)在實干中得以體現(xiàn),在為公司創(chuàng)造價值的過程中得以實現(xiàn)。要盡心做事,用心開動腦筋、想方設(shè)法去工作,創(chuàng)造性的勞動。

  管理能產(chǎn)生核心競爭力。集團要發(fā)展,務(wù)必全力打造企業(yè)核心競爭力。技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新,管理更要有所創(chuàng)新。整天無所事事,看不出一點門道、發(fā)現(xiàn)不了一點問題,即使跑斷腿也是徒勞的。

  為客戶創(chuàng)造價值才是奮斗,把煤炭洗的白白的對客戶不產(chǎn)生價值,不叫奮斗!

  盡力≠盡心盡心做事更重要。

  一個人能干的活,就不要用兩個或更多。

  減員合崗,減少成本,增創(chuàng)價值。

  能用機器的崗位,適當換機器,提高效益,降低勞動強度,減少人員開支,也能增創(chuàng)價值。

  鼓勵改革,創(chuàng)新工作流程,提高工作效率。

  管理創(chuàng)效率、管理也能創(chuàng)價值。管理中早發(fā)現(xiàn)問題,將隱患及早處置,也是創(chuàng)造了價值。創(chuàng)造價值的途徑很多,唯有開動腦筋、挖掘資源。

  在種鴨養(yǎng)殖上:育雛育成期——重在成活率、均勻度。

  產(chǎn)蛋期考核——產(chǎn)蛋率、死淘率、合格率、料蛋比。

  6S檢查也不可忽視。試想在養(yǎng)殖場不進行6S檢查將會怎樣

  場長有場長的考核目標,總經(jīng)理有總經(jīng)理的考核項目。老板考核總經(jīng)理、總經(jīng)理考核到場長、場長考核到員工。層層制定出各級的考核方案、獎懲措施,到時達標兌現(xiàn)、公正公開、多勞多得。為了實現(xiàn)自身的價值都自覺拼命加苦干。

以奮斗者為本讀后感8

  雖然我們在社會、在單位,貌似都在工作,但是否都可以稱自己為奮斗者?答案當然是否定的,關(guān)鍵還要看自己是否具備奮斗者的基本要素和特質(zhì),自身行為是否有利于自我的提高、團隊的發(fā)展和社會的進步等。那么,如何讓自己能成為一名公認的奮斗者呢?通過對《以奮斗者為本》一書的學習,我認為必須遵循三條路徑:愛學習、成為"狼"、講作為。

  首先是需要具備刻苦學習精神。身處知識經(jīng)濟時代,人類創(chuàng)造財富的方式已發(fā)生根本變化,主要由知識、管理產(chǎn)生;同樣,企業(yè)的生存和發(fā)展的方式也由資本雇傭勞動變成了知識雇傭資本。由此可見,知識對于當今的我們已是何等重要。那么知識從何而來?當然需要我

  們學習學習再學習,試問:如果沒有洞悉時事的能力、沒有熟練操作的技能,將來的我們又何以立身、何談創(chuàng)造?

  其次是應(yīng)該努力修養(yǎng)"狼"性。狼之所以能成為世界公認的戰(zhàn)斗力最強的動物,主要源自它的三大特性:一是嗅覺敏銳,二是奮不顧身,三是團結(jié)作戰(zhàn)。所以,我們?nèi)绻胱屪约韩@得更大的成功,要想我們的企業(yè)在商界立于不敗之地,我們就必須要學會時時更新知識、敢于承擔責任、善于融入團隊。

  最后是必須有所作為樂于奉獻。華為視有成效的奮斗者為企業(yè)的中堅力量,并盡力提拔他們成為企業(yè)的中、高級干部,盡可能地保障奮斗者權(quán)益,為他們提供動力。當然,華為對干部的選拔標準及考核要求也會高于常人,那就是敬業(yè)獻身、無私無畏、自我批判、大局為重,始終保持使命感和危機感。也許我們經(jīng)常會有"多做多錯、不做不錯"的想法,所以常常會有"事不關(guān)己,高高掛起"的做法,殊不知,這樣的完人絕非任何一個組織或企業(yè)所需要的,時間久了終究會被拋棄,成功者必須講作為講大局講奉獻。

  《以奮斗者為本》一書中的"猛將必發(fā)于士卒,宰相必取于州郡"、"合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于累土"等精彩言語,對于基層的我們敦促自己成為有效的奮斗者也許更會有啟發(fā)。

以奮斗者為本讀后感9

  作為易流一名員工,拜讀了張總這篇文章感受頗深,這篇文章每字每句都表達了張總對公司每位員工殷切的期許,十分感謝張總帶給這樣一個交流機會。

  首先對于"最關(guān)鍵的因素是員工"這句話我想談一下我的感受。員工是工作在第一線的人,我們才是真真切切應(yīng)對客戶第一人,員工個人素質(zhì)代表公司整體水平,能夠毫不夸張的說,員工工作狀態(tài)直接影響公司經(jīng)營狀況,所以我們作為應(yīng)對客戶第一人就應(yīng)把自己最好的狀態(tài)、激情統(tǒng)統(tǒng)拿出來,讓客戶真切感受到這家公司是有活力的,是能夠合作的,盡自己最大努力讓客戶體會到我們在為他的公司負責。我們敏銳的觀察力才能夠為公司帶給及時的信息讓領(lǐng)導層做出決策。

  然后對于張總闡述的"奮斗者"三層含義很是贊同。一個人務(wù)必先對自己負責,自己清楚需要什么才會有追求,才會努力拼搏。當自己對生活充滿了期望,才會把這樣精神頭帶到工作當中。這個時候我們又該靜下來想想,我,能夠為公司帶來什么。為公司著想前提我覺得是對公司的熱愛,有感恩的心,是這個公司給了我平臺讓我能夠發(fā)揮自己的潛力,"潛力越大職責越大",你有這個潛力就應(yīng)當肩負起使命,就應(yīng)慶幸把握這個機會,不是每個人都有機會去體現(xiàn)自我價值的。

  之后是對"第一:易流的"奮斗者"首先就應(yīng)是對易流事業(yè)的絕對認同與忠誠",這句話談下感受。整個社會大踏步的發(fā)展讓我們這些求職者有了更多的選取,最頑固思想還是去國企有保障,總覺得那樣是只賺不賠的買賣,覺得民營企業(yè)不是穩(wěn)定工作,但我想,不論在哪,只要能堅持下來并認真努力的工作,不論什么平凡工作崗位上都會體現(xiàn)出不平凡的你。我們務(wù)必把"公司為家"概念記在腦子里,融在血液里,這樣感覺我們是和公司是一體的,我們才會為之去奮斗。"皮之不存,毛將何在",一個企業(yè),如同一個民族,當它強大時,它的人民就會揚眉吐氣,神采飛揚;當它衰落時,人們可能只有暗自嗟嘆。因此,就應(yīng)把企業(yè)當成一種力量的源泉,生命的支撐,視企業(yè)如生命,與企業(yè)共命運。

  作為員工,我們就應(yīng)多自我提高,多涉獵各方面知識,感謝公司帶給工作平臺,努力把握機會,盡自己最大努力為公司獻出綿薄之力,讓我們?yōu)閷淼氖澜缂壩锪鞣⻊?wù)公司奮斗吧,與易流共進退共奮斗,誠祝公司穩(wěn)步向前!

以奮斗者為本讀后感10

  讀了張總寫的《以奮斗者為本》后,我感受頗多,作為易流新員工的一員。我想我的路還有很長很遠,但要想為公司創(chuàng)造更大的利潤,為我個人職場生活添彩,就必須努力再努力,奮斗再奮斗。

  作為新員工的我們都很年輕,有一定的沖勁,由于工作經(jīng)驗不是太多,工作思路也比較單一,在工作中會常走彎路,有時也會因為一點小困難或有些小的不適應(yīng),而困惑。其實這在我看來再正常不過,說明我們已經(jīng)在前進的路上了,而這些小困難也就成為我們在奮斗路上的小插曲了。我想易流的"奮斗者"應(yīng)該是那種有工作激情,并不斷接受挑戰(zhàn),通過不斷地挑戰(zhàn)去重新打造自己,進而繼續(xù)向前趕,讓自己逐漸強大起來。

  易流的"奮斗者"首先應(yīng)該是對易流事業(yè)的絕對認同與忠誠,并踐行易流的七條價值觀;易流事業(yè)的"奮斗者"必須對工作充滿激情,并對于易流的發(fā)展富有責任感、使命感;易流事業(yè)的"奮斗者"應(yīng)該將本職崗位價值最大化,并堅持以"結(jié)果為導向"的行事風格;易流事業(yè)的"奮斗者"應(yīng)該時刻具備危機意識,并在工作中持續(xù)改進;易流事業(yè)的"奮斗者"應(yīng)該具有鉆研、學習、不斷創(chuàng)新的精神。這是張總對易流"奮斗者"的要求,這五條要求即全面又精辟,話不多但要做到卻不容易,這就要求我們每個易流人要有責任感、有使命感,以主人公的心態(tài)為公司的利益著想,同時還要有"危機意識".

  用心用智慧,給力給機會。我想我們每個人對"奮斗者"的理解,可能會有一些小不同吧,但是有了張總給我們提出的方向性要求,相信在我們每個人的心中都會有一個風向標,它指使著我們在奮斗的路上向前邁進。易流給予每個人的機會都是平等的,只要你肯奮斗肯挑戰(zhàn),相信定會有更寬廣的舞臺去等著你。

  最后,我們必須將"以客戶為中心、以奮斗者為本、堅持"轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新、服務(wù)"的經(jīng)營理念,全面提升公司整體競爭力!"的經(jīng)營方針做為我們奮斗前進的指導思想。以公司的長遠發(fā)展為目標,而團結(jié)奮斗!

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