目標(biāo)讀后感范文
《目標(biāo)》一書是由以色列物理學(xué)家高德拉特以小說的形式寫的一本企業(yè)管理類的小說,可能也正是這種獨特的身份和視角才鑄就了此書的不同凡響。故事講的是一個瀕臨倒閉工廠的羅哥,在面對嚴(yán)重延遲交貨,生產(chǎn)效率低下等問題時,如何在物理學(xué)家鐘納的指引下,通過與自己的團隊一起努力,發(fā)揮團隊精神,各司其職,找出了挽救工廠的方法,并提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,最終轉(zhuǎn)虧為盈的故事?吹碾m然是小說,卻不僅僅是小說,而是企業(yè)管理的著作。
首先,提到高德拉特,當(dāng)然就少不了他的約束理論(Theory of Constraints,TOC),其基本理念是:限制系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的因素并不是系統(tǒng)的全部資源,而僅僅是其中某些被稱之為“瓶頸”的個別資源。約束理論認(rèn)為,系統(tǒng)中的每一件事都不是孤立存在的,一個組織的行為由于自身或外界的作用而發(fā)生變化,盡管有許多相互關(guān)聯(lián)的原因,但總存在一個最關(guān)鍵的因素。找出制約系統(tǒng)的關(guān)鍵因素加以解決,起到事半功倍的作用。管理的藝術(shù)就在于發(fā)現(xiàn)并轉(zhuǎn)化這些瓶頸,或使它們發(fā)揮最大效能。約束理論就是一種幫助找出和改進瓶頸,使系統(tǒng)(企業(yè))效能最大化的管理哲理。文中羅哥通過跟自己兒子遠(yuǎn)足,然后運用邏輯推理來玩火柴的游戲,從而得到了工廠的管理問題——有效產(chǎn)能是由瓶頸制約因素決定的,也為此做了更加形象,有力的解釋。
忙碌并不代表有效率 。忙碌有時只是一種表面現(xiàn)象,和效率沒有必然的聯(lián)系。只有在明確了目標(biāo)之后,伴以專注和堅持的精神,以及不斷改進和創(chuàng)新的方法,才有可能真正做到高效率。文中也通過現(xiàn)實證明了,只要所有環(huán)節(jié)各自能做到最好,企業(yè)整體必然會有最大改進的觀點是不正確的。所以,單單個別改進每個環(huán)節(jié),往往事與愿違,必須集中有限的資源用在整個系統(tǒng)的瓶頸,才能達(dá)到最大的效益。也再次證明了TOC約束理論的實用性。
羅哥雖然是在鐘納的指引下渡過了難關(guān),但他本身也是個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。生產(chǎn)線是一個龐大的系統(tǒng)工程,僅靠羅哥一個人是不可能完成這一工程的,更不用說提高業(yè)績了。但是羅哥善于借助手下的力量,善于溝通,和員工一起思考,一起討論,從而讓手下也傾注全部熱情來拯救工廠,找出問題的本質(zhì)。也正是因為有了生產(chǎn)經(jīng)理唐納凡的調(diào)度、會計劉梧的核算、史黛西的存貨控制和雷夫的電腦模擬等,才使得羅哥能夠在一個瀕臨倒閉的工廠里,運用TOC制約法取得起死回生的奇跡。
本書中傳達(dá)的并不僅僅是TOC約束法的思維理念,同時告訴我們作為一個企業(yè)的管理者,不僅要知道需要改變那些,朝什么方向改變,更要勤奮的思考如何改變。同時要善于處理職場中的人際關(guān)系,平衡好上下級關(guān)系,更要平衡好事業(yè)與家庭的關(guān)系。(書中也有寫到主人公羅哥與妻子之間的情感問題,已婚的同事也可以從中學(xué)習(xí)一下婚姻的經(jīng)營方法。沒想到結(jié)婚還有這好處,看本書還多了一層感悟,多學(xué)一樣。)
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