締造蘋果神話的讀后感

　　這本書記錄了在這個富有開創(chuàng)性的數字化商業(yè)時代，一位令世人稱羨的風云人物史蒂夫·的生活和工作經歷。在數字商業(yè)社會風云變幻的年代，喬布斯也經歷了人生的大起大落。他曾因盲目自大而眾叛親離，被自己創(chuàng)建的公司趕出去，甚至脫離了電腦世界。但正是被趕出自己親手創(chuàng)建的蘋果公司10年后，他又卷土重來，并在一次只有他才能的公司政變后，重新執(zhí)掌了蘋果公司的大權。毫無疑問，這是喬布斯在數字化時代的塵囂中所作出的最具大、最讓人佩服的成就。

　　看完這本書，我首先是佩服喬布斯，佩服他的頭腦、他的膽識和他的口才，還有他特有的感染力和凝聚力。在佩服之余，我頭腦里冒出的第一個問題就是，我們現在應該怎樣去面對我們的工作，用什么樣的態(tài)度去工作�？赐赀@本書后，很長的一段時間我都在思考這個問題�？戳藛滩妓沟倪^程， 真的給了我很大的啟發(fā)，我覺的，能夠成功，喬布斯真的是幸運的，同時，他的成功，卻也不是偶然的，他的奮斗，是貫穿于他這一生的自始至終的。開始的成功源于他的本能，而最終的成功源于他的成熟。

　　一、執(zhí)著

　　生活在現在這樣一個金錢至上的年代，許多年輕人都向往有錢的生活，幻想自己也有一家自己的公司，可以賺好多的錢，去干自己想干的事情，買自己想買的東西。除非你有很有錢的家世，不然，白手起家，不是一件容易的事情。要想白手起家，要么你是個天才，發(fā)明個什么東西，申請個專利，然后賣掉，可以賺很多錢；要么你是個做生意的天才，有很好的商業(yè)頭腦，看到很好的商機以及發(fā)展前景，但前提是你能碰到很好的機遇；或是你意志堅定，從小生意開始，慢慢做大……賺錢的途徑有許多，不一定每一種方法都能成功，即使你成功了，也不一定會引起人類生活方式的變革。而他，卻做到了，他憑借著他的天才頭腦，極具說服力的口才，成就了自己的理想，并且更重要的是他成為了人類生活方式的一位革命者。他就是史蒂夫·喬布斯。

　　對于這位蘋果公司的總裁，首先我想說的是，他是幸運的，他可以把他的興趣當做事業(yè)，這也是他可以全身心投入到其中，并為之不屑努力的原因之一。我們小的`時候總會有大人們問我們：“你的理想是什么��？”然后，我們會興奮的脫口而出：“我想要…”，而現在，我們很迷茫，不僅我們的理想不見了，就連我們感興趣的東西可能也很少有人可以脫口而出，并且是興奮的。我們這一代是理想缺失的一代，就算有理想，現實的壓力也會迫使我們放棄理想，而選擇生存，這兩者往往是不能共存的，特別是對于一個沒有很好的家世的窮孩子來說。所以我說史蒂夫是幸運的，他喜歡擺弄零件，研究電子機械，可是家里并沒有足夠的多余的錢可以專門給他買這些東西，但是他卻是好多知名電子企業(yè)工程師的鄰居，他可以去他們那里滿足自己的好奇心，而工程師們也很喜歡這個愛思考愛動腦很與眾不同的孩子，很歡迎他去他們那里幫忙，有時還會給他一些他喜歡的東西。后來搬了家，對面也是住著一位工程師，他的兒子也是這方面的愛好者，并且在相同年齡孩子里也已經小有名氣，史蒂夫通過同學認識了他，并很快和他成為朋友，開始一起研究電腦的電路板。在這期間，他的商業(yè)頭腦也漸漸展現出來，他雖然喜歡這些東西，但是，他的想法并不僅僅只局限于研究上，而是在想把它制成成品后賣出去，后來他就真的這樣做了。他成立的自己的公司，第一筆生意的資金，除了變賣自己和朋友的東西湊出來的外，他還四處聯(lián)系投資人，以及買者。第一筆生意就成功的賺到了10萬美元。他是一個非常執(zhí)著的人，他在去聯(lián)系業(yè)務時，如果對方說要打電話確認一下再給你回復的話，可能大多數人致謝然后就回去等消息了，而史蒂夫卻不是這樣做的，他就在對方的面前一直坐著等著他打電話確認，同意并簽字后，他才會離開。許多在初期被史蒂夫“盯上”過的人，提起類似的經歷都是記憶猶新的。這就是史蒂夫的執(zhí)著，正是一次次這樣的執(zhí)著，說白了，就是死纏爛打，才幫助他一次次的成功的得到他想要的東西。對于他的事業(yè)，他也是如此：如果他想要開發(fā)出一臺什么樣的計算機，他就會找到他理想中的人選來給他工作，并且是讓他們很有激情的一周工作60多個小時，或是更多的時間。在當時，他們技術的更新速度是驚人的，沒有一家公司可以趕上，更不用說是超越。我們不可能每個人都成為像他這樣的成功者，但是，想要成功，就要有向他這樣的執(zhí)著精神。在成功面前，我們無所謂顧忌到自己的面子問題，因為沒有人會只是因為你是你就給你資金、材料或是什么你想要的，我們不認識誰，誰也不認識我們，只有當我們成功后，才會有人知道我們，開始注意我們，而我們曾經被看做是厚著臉皮去完成的事情，也會被美化為執(zhí)著，從這里我們看出了厚臉皮與執(zhí)著的差別——有底氣的厚臉皮才叫執(zhí)著。

　　二、團隊精神

　　史蒂夫是蘋果公司的創(chuàng)始人，但卻曾經被蘋果公司趕出去過。這聽起來有些可笑，卻是真的。史蒂夫是有能力的，這是不可否認的，但是，他并不永遠是對的，公司曾經因為蘋果Ⅱ賺了很多錢，之后卻因為史蒂夫的得意忘形，過高的估計自己的產品和過于的估計市場形勢而使公司一度的虧損，并且不聽勸阻的開發(fā)一個不可能盈利的項目。這使公司董事會很困擾。最后，他們不得不決定投票讓史蒂夫·喬布斯離開公司。那時的史蒂夫是年輕的，并且，從開始創(chuàng)建公司到第二代蘋果銷售以來都還算是順利的，他的決定都還算是正確的，雖然有幾次是冒著一定風險的，但風險的限額是公司可以承受的起的�？墒牵�這次卻不同，他是用整個公司做風險抵押，而他卻始終不承認這一點。最后，他終于被迫離開了公司。在之后的10年，他先是到處游歷，像人們宣傳蘋果電腦，之后是做投資，最后開了一家自己的公司，通過一次意外的機會接觸到了動畫制作，并收購了那間公司，從此開始了他的好萊塢之旅。雖然規(guī)模很小，喬布斯卻憑借它東山再起。這10年中，到處的游歷使他有時間去放松；在與動畫制作組一起工作期間，讓他懂得了團隊合作的真正意義；當了爸爸后，讓他更寬容、隨和。正是這10個年頭的調整，使他在回到蘋果公司并擔任蘋果公司首席執(zhí)行官兩年半的時間里，蘋果公司的市場總資本從原先的不到20億美元上升到現在的160億美元。重新回到公司后做的兩件事情，讓人們立即就看到了一個完全不同的史蒂夫·喬布斯。第一件事情就是重新編制公司內部結構，改變存在于其內部多年的各部門各自為政、互相敵視、缺乏交流的現象。我覺得，這次改革不僅僅是結構上的改革，并且也改變了公司的工作氛圍，更是建立一個好的公司文化的開端。第二件事情是開發(fā)了新產品，這次的計算機吸收了前幾代計算機的優(yōu)點，不僅漂亮，更加精巧且實用，而且成本低，因此價格也低，這是這次產品成功的關鍵。這些變革，是原來的喬布斯不可能做的。這樣的轉變，正是他懂得了團隊合作的體現。只有在集體利益最大化的時候，個人也才能夠得到更多的利益。

　　在今天這樣到處是股份制的公司的現實世界中，無不追求利益的最大化， 可是什么樣的利益最大化，才是真正的利益最大化呢？可以看看日本，他們的員工，每天不用督促都還是拼命的工作，這與民族文化、公司文化是分不開的。我曾經聽過這樣：好的公司文化，不是讓員工為公司工作，而是員工們?yōu)楣餐�的理想而奮斗。這樣才能夠讓員工們發(fā)揮他們最大的潛力。所以我覺得，我們選擇公司時，不一定要選最強的公司，而一定要選一個具有好的文化的公司，并就此踏實的工作。要相信自己的公司一定會強大起來。這是才我們要具有的真正的團隊精神。團隊精神不僅僅是大家要在一起工作這么簡單，而是為一個共同的目標而齊心奮斗。大家一起工作只是團隊精神的表現形式之一。

　　對于還沒有涉世的我，這樣的書籍不僅使我贊嘆他們的成功，羨慕他們的成功，更給我以奮斗的動力。帶給我的不僅僅是成功人士的成功經驗，更多的是給我以思考，讓我思考我的之后的路應該怎樣走，要以怎樣的態(tài)度面對出現的問題，要以怎樣的角度去考慮解決這個問題的方法。從書中，也可以間接的了解到我們的社會、我們的這個國家以外的地方的發(fā)展的飛速，我們的差距�？匆粋�業(yè)界的成功人士的人生經歷，也可以客觀的看出這個行業(yè)的發(fā)展狀況，對我們的就業(yè)方向也有一定的參考價值。這樣的書對我的幫助是很大的，我也希望能通過我的思考給更多的讀者更多的啟發(fā)，從中發(fā)掘出更多有價值的信息。也希望能夠以此作為與看過這本書的同學們的一次交流。

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