（合集）薪酬調研報告
在不斷進步的時代，我們使用報告的情況越來越多，報告中涉及到專業(yè)性術語要解釋清楚。我們應當如何寫報告呢？以下是小編為大家收集的薪酬調研報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
薪酬調研報告1
薪酬漲幅“新常態(tài)”三大特征：
●整體漲幅趨緩
●增長勢頭來自重點行業(yè)如服務業(yè)，重點區(qū)域如二三四線城市
●民營企業(yè)薪酬漲幅超越外企等
哪類人才需求增長快?
●農業(yè)
●電子商務
●大數(shù)據(jù)分析、預測技術
●云計算、可穿戴設備領域
20xx年即將畫上句號，不少人已經(jīng)開始盤算今年能拿多少年終獎，期盼明年工資能漲一點。如果你在成都，那也許你的愿望真的能實現(xiàn)——12月23日，北京某人力資源機構公布了《20xx年企業(yè)薪酬調研報告》，二三線城市企業(yè)預期薪酬漲幅為9.0%，高于一線城市;而二三線城市中，成都以9.9%的預期漲幅排名首位。
趨勢
“新常態(tài)”下企業(yè)薪酬漲幅穩(wěn)中趨緩
該機構于今年11月啟動調研，覆蓋1200多家企業(yè)、15個行業(yè);外資、民營、國企樣本分別占到總樣本的44%、45%、11%。調研顯示，受訪企業(yè)預期20xx年平均薪酬漲幅為8.4%，與20xx年的8.3%接近持平。
人力資源專家曾誠認為，這是薪酬“新常態(tài)”的表現(xiàn)。據(jù)中國社科院預計，20xx年GDP增速將放緩至7%左右，明年出口拉動不大，國內投資穩(wěn)中趨緩，消費平穩(wěn)增長。企業(yè)薪酬漲幅也出現(xiàn)“新常態(tài)”，漲幅趨緩，薪酬漲幅的增長勢頭來自于重點行業(yè)如服務業(yè)，重點區(qū)域如二三四線城市。
行業(yè)
農業(yè)、電商領跑養(yǎng)牛場老總年薪百萬
調查顯示，領跑整體薪酬漲幅的行業(yè)為農業(yè)9.8%、高科技9.7%、醫(yī)療健康9.3%、文化教育行業(yè)9.3%。
近幾年，農產(chǎn)品成為眾多商業(yè)大佬的追捧對象，跨界進入農業(yè)的事件時有發(fā)生，越來越多的投資者進軍農業(yè)，很大程度上助推了該領域的人才需求，導致農業(yè)行業(yè)的薪酬呈現(xiàn)快速上揚趨勢。“20xx年下半年曾出現(xiàn)某一集團公司，高薪聘用農業(yè)人才的案例，奶牛養(yǎng)殖場總經(jīng)理、飼料公司總經(jīng)理年薪100萬起�！痹\說。
相較20xx年的平均薪酬漲幅，電子商務、金融行業(yè)的增幅最大，為1.3個百分點。人力資源專家張媛認為，中國已成為全球銷售額最高的電商零售市場，隨著傳統(tǒng)企業(yè)涉足電子商務，行業(yè)人才需求增加。同時，行業(yè)還面臨著跨行業(yè)的人才競爭，如一些金融及汽車等行業(yè)的企業(yè)，也在雇傭大量純電子商務類的人才，從而推動了20xx年的薪酬上揚。中國已成為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)市場，大數(shù)據(jù)分析和預測技術人才備受追捧，云計算、可穿戴設備領域人才的需求也變熱�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)員工持股計劃提速，更多企業(yè)強化長期激勵及個性化的福利，而傳統(tǒng)IT領域則相對勢微。
不過，受到大環(huán)境影響，前幾年薪酬最扯眼球的地產(chǎn)較20xx年的平均薪酬漲幅下滑了0.7%，成為明年薪酬漲幅下滑的三個行業(yè)之一。
區(qū)域
二三線城市搶眼成都漲幅領跑全國
記者從報告中看到，從20xx年到20xx年，一線城市的平均薪酬漲幅持續(xù)走低。20xx年一線城市平均薪酬漲幅為8.2%，較20xx年下降了0.1%。二三線城市預期20xx年薪酬漲幅為9.0%，高于全國整體水平，高于一線城市0.8個百分點。二三線城市中最搶眼的是成都，以9.9%的漲幅居首，其次為西安9.7%、重慶9.7%、武漢9.5%。
近年來，隨著產(chǎn)業(yè)的區(qū)域化轉移，內地新開工廠與新增服務網(wǎng)絡，員工需求增多，薪酬漲幅表現(xiàn)較為明顯，非管理層20xx年預期薪酬漲幅為10.3%，這一數(shù)字高于一線城市非管理層薪酬漲幅1.3個百分點。報告孕前涂宋例，近年來星巴克加快在二三線城市開店速度，100多名在一線城市、沿海及東部城市工作的員工通過其“伙伴回家”計劃，回到屬于二三線城市的'家鄉(xiāng)繼續(xù)工作，而這100多名員工中，有一半都回到了四川。
曾誠認為，企業(yè)大力開拓二三線及四五線市場，而新興市場的人才匱乏，其中一線員工及專業(yè)技術人才缺口最大，迫使企業(yè)不得不調整跨區(qū)域人才吸引策略。而員工的就業(yè)理念也在發(fā)生改變，出于對生活質量、生活成本的考慮，及新興市場的發(fā)展機會，跨區(qū)人才也愿意考慮回到二三線城市等。
類別
爭搶人才民企漲薪9.4%位居全國第一
在所有受訪企業(yè)中，民企20xx年平均薪酬漲幅達到9.4%，位居第一;其中，非管理層薪酬漲幅為10.4%，管理層漲幅為8.6%。
曾誠認為，在宏觀形勢影響下，民營經(jīng)濟保持長期向好的基本面：規(guī)模繼續(xù)擴大，吸納就業(yè)穩(wěn)步提高，民間投資動力強。民企加大對電子商務的投資，民營工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟貢獻繼續(xù)加大，民營企業(yè)的跨境并購也是成績顯著。
民企競爭力的增強及在人力資本上投入的增加，促使更多的外企人才回流，民企在無論是激勵體系合理性、薪酬福利競爭力、領導力、文化建設等方面，都有了長足進步，尤其在管理崗位上，其薪酬福利的競爭力已超越外資企業(yè)。而非管理層崗位上，外企以完善的培訓及績效體系依然保持領先，因此，薪酬福利的提高，成為民企最先使用且最快見效的策略。
薪酬調研報告2
根據(jù)市人力資源和社會保障局下發(fā)的《市開展20xx企業(yè)薪酬調研的工作方案》要求，我區(qū)人社局領導高度重視，特聘用、抽調專門人員負責此次企業(yè)薪酬調研工作。從5月15日開始前期準備，一直到6月5日和6月8日對我區(qū)內企業(yè)的兩次培訓結束，在工作人員精心準備之下，調研工作得以有序展開，圓滿完成。
一、基本調研情況
這次薪酬調研工作市里提供了251家企業(yè)的樣本初始名單。其中，經(jīng)過工作人員的電話聯(lián)系，對于已注銷、無法取得聯(lián)系、拒不配合及不屬于我轄區(qū)的企業(yè)，及時上報給市里并進行替換，我區(qū)共替換了131家企業(yè)。
在確定了樣本企業(yè)后，我隊立即著手把樣本名單分工到個人，并逐一將培訓時間、地點電話通知到各企業(yè)聯(lián)系人。并充分貫徹落實五加二、白加黑的工作精神，利用最短的'時間把培訓事宜通知到位，同時把各企業(yè)參加培訓的人員名單逐一確認以保證最終企業(yè)人員的到場培訓。最終在我隊工作人員的共同努力下，于6月5日和8日順利組織完成了樣本企業(yè)進行薪酬調研軟件的使用培訓工作。
培訓結束后，各工作人員分工明確，每人負責50家企業(yè)，專門跟蹤聯(lián)系各企業(yè)的薪酬調研人員，認真指導企業(yè)進行數(shù)據(jù)填報，同時督促企業(yè)按時報送調研數(shù)據(jù)。最后，我隊對數(shù)據(jù)進行匯總、審核后，于6月11日將全部數(shù)據(jù)上報給市里。
二、調研工作存在的難點和問題
(一)初始樣本企業(yè)的確定不夠合理。我隊在確定樣本企業(yè)的過程中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)或是不屬于區(qū)轄區(qū)內，或是已經(jīng)注銷的;還有的企業(yè)有多家分店，但總店不在區(qū)內，而該企業(yè)的名稱同時出現(xiàn)在我區(qū)和別區(qū)的名單上;同時，還有部分企業(yè)是多年沒有業(yè)務的近似于空殼的企業(yè)。
(二)部分企業(yè)態(tài)度惡劣、拒不配合。在聯(lián)系企業(yè)參訓的過程中，大部分企業(yè)都比較配合。但還是有部分企業(yè)聯(lián)系人態(tài)度惡劣，有的直接表示不會配合調研工作，有的則表示每年都抽取他們參加薪酬調研，占用了他們的人力物力。
三、對今后調研工作的意見和建議
(一)及時更新企業(yè)信息，科學確定樣本企業(yè)。在薪酬調研工作開展前，有關部門應當及時更新各區(qū)的企業(yè)信息，對于變更住址、已經(jīng)注銷的企業(yè)及時進行調整和替換，對于有多家分店的企業(yè)，應當避免該企業(yè)同時出現(xiàn)在幾個區(qū)的名單上。
(二)對拒不配合調研工作的企業(yè)加強走訪。對于此次調研中態(tài)度惡劣、拒不配合的企業(yè)，我隊應在日常巡查中，加強對這些企業(yè)的巡查、走訪。對發(fā)現(xiàn)問題的企業(yè)進行整改，不及時整改的進行處罰。對沒有發(fā)現(xiàn)問題的企業(yè)對其進行企業(yè)薪酬調研的宣傳，以便今后薪酬調研工作的順利展開。
薪酬調研報告3
一、調研的目的
為了適應日益激烈的市場競爭環(huán)境，調整符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的.薪酬體系，吸引更多優(yōu)秀人家加盟，人力資源部自20xx年xx月xx日著手展開薪酬調研工作，并于20xx年xx月xx日全面完成薪酬調研任務。
二、調研對象
1、公司內部員工
2、同行業(yè)500強列表中前100家企業(yè)
3、同行業(yè)與本企業(yè)有競爭關系的10 家企業(yè)
三、調研方式、渠道
1、收集、查看政府部門發(fā)布的薪酬調查資料。
2、委托咨詢公司調查。
3、對本公司流動人員進行調查了解
4、開展問卷調查
四、調研結果分析
1、整體情況分析
（1） 本企業(yè)所屬的行業(yè)總體薪酬水平較上一年度增長%，縱觀最近幾年的薪酬調查結果，整體薪酬水平呈穩(wěn)步增長趨勢。
�。�2） 本企業(yè)所屬行業(yè)上一年度平均薪酬水平為元，本企業(yè)平均薪酬水平為元，高出市場的平均薪酬水平。
�。�3） 本企業(yè)關鍵崗位或核心人才的薪酬管理上還存在不足之處，主要表現(xiàn)在薪酬結構設計不太合理。
2、重點調查對象薪酬狀況分析
根據(jù)薪酬調查統(tǒng)計分析的結果，將調查的同一類薪酬數(shù)據(jù)由高至低排列，再計算出數(shù)據(jù)排列中中間位置的數(shù)據(jù)，即25%點處（一家）、50%點處（六家）、90%（三家）點處。
五、下一階段工作任務
通過以上薪酬調研與公司目前薪酬狀況比較，本公司應從如下兩方面進行薪酬薪酬管理工作的改進。
1、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益適時地調整本企業(yè)的整體薪酬水平。
2、結合外部薪酬水平狀況及本企業(yè)實際情況，對關鍵或重要的崗位部門的薪酬水平與結構進行重新設計。
薪酬調研報告4
依據(jù)市人力資源和社會保障局下發(fā)的《市開展20xx企業(yè)薪酬調查的工作方案》要求，我區(qū)人社局領導高度重視，特聘用、抽調特地人員負責此次企業(yè)薪酬調查工作。從5月15日開頭前期預備，始終到6月5日和6月8日對我區(qū)內企業(yè)的兩次培訓結束，在工作人員細心預備之下，調查工作得以有序綻開，圓滿完成。
一、基本調查狀況
這次薪酬調查工作市里供應了251家企業(yè)的樣本初始名單。其中，經(jīng)過工作人員的電話聯(lián)系，對于已注銷、無法取得聯(lián)系、拒不協(xié)作及不屬于我轄區(qū)的企業(yè)，準時上報給市里并進行替換，我區(qū)共替換了131家企業(yè)。
在確定了樣本企業(yè)后，我隊馬上著手把樣本名單分工到個人，并逐一將培訓時間、地點電話通知到各企業(yè)聯(lián)系人。并充分貫徹落實五加二、白加黑的工作精神，利用最短的時間把培訓事宜通知到位，同時把各企業(yè)參與培訓的人員名單逐一確認以保證最終企業(yè)人員的到場培訓。最終在我隊工作人員的共同努力下，于6月5日和8日順當組織完成了樣本企業(yè)進行薪酬調查軟件的使用培訓工作。
培訓結束后，各工作人員分工明確，每人負責50家企業(yè)，特地跟蹤聯(lián)系各企業(yè)的薪酬調查人員，仔細指導企業(yè)進行數(shù)據(jù)填報，同時督促企業(yè)按時報送調查數(shù)據(jù)。最終，我隊對數(shù)據(jù)進行匯總、審核后，于6月11日將全部數(shù)據(jù)上報給市里。
二、調查工作存在的難點和問題
�。ㄒ唬┏跏紭颖酒髽I(yè)的確定不夠合理。我隊在確定樣本企業(yè)的過程中發(fā)覺，部分企業(yè)或是不屬于區(qū)轄區(qū)內，或是已經(jīng)注銷的；還有的企業(yè)有多家分店，但總店不在區(qū)內，而該企業(yè)的名稱同時消失在我區(qū)和別區(qū)的名單上；同時，還有部分企業(yè)是多年沒有業(yè)務的近似于空殼的企業(yè)。
（二）部分企業(yè)態(tài)度惡劣、拒不協(xié)作。在聯(lián)系企業(yè)參訓的`過程中，大部分企業(yè)都比較協(xié)作。但還是有部分企業(yè)聯(lián)系人態(tài)度惡劣，有的直接表示不會協(xié)作調查工作，有的則表示每年都抽取他們參與薪酬調查，占用了他們的人力物力。
三、對今后調查工作的看法和建議
�。ㄒ唬蕰r更新企業(yè)信息，科學確定樣本企業(yè)。在薪酬調查工作開展前，有關部門應當準時更新各區(qū)的企業(yè)信息，對于變更住址、已經(jīng)注銷的企業(yè)準時進行調整和替換，對于有多家分店的企業(yè)，應當避開該企業(yè)同時消失在幾個區(qū)的名單上。
（二）對拒不協(xié)作調查工作的企業(yè)加強走訪。對于此次調查中態(tài)度惡劣、拒不協(xié)作的企業(yè)，我隊應在日常巡查中，加強對這些企業(yè)的巡查、走訪。對發(fā)覺問題的企業(yè)進行整改，不準時整改的進行懲罰。對沒有發(fā)覺問題的企業(yè)對其進行企業(yè)薪酬調查的宣揚，以便今后薪酬調查工作的順當綻開。
薪酬調研報告5
“北漂”回老家后能否走上“人生巔峰”
二三線城市加速爭搶一線城市人才
更多人把一線城市當跳板
“跳板論”是最近在一線城市工作不滿五年，沒有獲得戶口，也沒有購買住房的大學畢業(yè)生群體中越來越得到認可的一種擇業(yè)觀。
“跳板論”認為，“大城市鍛煉，小城市發(fā)展”是面對當下一線城市房價高，薪資增長緩慢，而二三線城市人才需求旺盛狀況的一種選擇。
在這種情況之下，很多“北漂”蠢蠢欲動。新興市場人才匱乏加薪搶人才。
近日，由專業(yè)人力資源機構中智上海發(fā)布的全國薪資調查顯示，xx年中國一線城市的實際薪酬增長在8。3%，企業(yè)呈現(xiàn)謹慎態(tài)勢。
預計xx年將延續(xù)放緩的態(tài)勢，調薪幅度約為8。2%。經(jīng)理、管理層收入增長下行趨勢明顯。報告認為這可能是受國企深化改革對高管限薪政策的影響。同時，一線城市應屆畢業(yè)的本科生和研究生起薪水平差距縮小。
上海應屆本科生起薪最高，為人民幣4578元，廣州最低，為3990元；碩士生起薪上海、北京、深圳在整體水平波動不大，相較之下，廣州與整體水平有一定的差距；博士及以上起薪，在北京和廣州水平較高，均超過1萬元/月。這說明大城市的人才需求正在向更高端流動，中低層次需求被壓縮，導致薪酬增長乏力。報告分析認為，隨著企業(yè)往內陸遷移，二三線城市的發(fā)展進程加快，加上國家對二三線城市人才吸引和招商引資方面的利好政策，使得二三線城市的人才爭奪繼續(xù)升溫，薪資也持續(xù)較高幅度增長，尤其是xx年，中西部二線城市的實際調薪幅度較大。
人才管理服務商科銳國際近日公布的《xx年企業(yè)薪酬調研報告》也顯示，二三線城市預期xx年薪酬漲幅為9。0%，高于一線城市；非管理層薪酬漲幅為10。3%，同樣高于一線城市非管理層。相比一線城市8。3%左右的薪酬增長，二三線城市中最搶眼的是成都（9。9%）、西安（9。7%）、重慶（9。7%）、武漢（9。5%）。
生活成本高企催生“跳板論”
長沙某醫(yī)藥行業(yè)民企主管招聘工作的副總經(jīng)理對《中國經(jīng)濟周刊》記者說，他也曾經(jīng)在北京工作過6年，兩年前回到老家長沙，他認為，一線城市在經(jīng)濟形勢好的時候，對人才的需求很大，但是對于一些醫(yī)藥企業(yè)來說，一線城市企業(yè)結構相對高端，對經(jīng)濟環(huán)境變化很敏感。中國經(jīng)濟增速放緩之后，一些城市企業(yè)薪資增長也會有所放緩。而且，一線城市生活節(jié)奏快、高素質人才多、工作壓力大、生活成本高，隨著薪資增長的放緩，這些原本的負面因素就會給在一線城市工作的人形成更大的壓力，尤其是剛畢業(yè)不久的非本地生源的大學生，交通、房租、吃飯成本都在攀升。
去年剛剛從上�；氐侥喜畴娕_工作的中國傳媒大學碩士畢業(yè)生王靜給《中國經(jīng)濟周刊》記者算了一筆賬，在上海工作每月房租2500元、電話上網(wǎng)費500元、交通500元、吃飯買東西3500元，再加上每年回家的火車票，一個月7000塊錢的工資能維持“月光”就已經(jīng)很不錯，有時候還需要家里接濟。她說，回到南昌后，每月5000元的工資雖然比上海有所減少，但是畢竟家里已經(jīng)在南昌給自己買好了房子，不用再交房租，現(xiàn)在每月能存下xx多元，加上剛剛發(fā)的2萬多元年終獎，春節(jié)后打算貸款買車，而這在上海是想都不敢想的。她還對記者說，“ 5000元的月薪在南昌屬于中高水平，這得益于我之前在上海的工作經(jīng)歷，回到南昌后我用在上海學到的東西開辦了新的節(jié)目，也在短時間內做到主編一職，所以我認為年輕人畢業(yè)后在大城市鍛煉一下是很有必要的。”
記者采訪發(fā)現(xiàn)，房租和吃飯已經(jīng)成為一線城市“北漂”一族的主要壓力，綜合記者采訪的12位大學畢業(yè)五年以內人員的回答發(fā)現(xiàn)，他們的吃飯成本和房租成本每年上漲10%～20%，平均占他們收入的40%～60%，“月光族”的現(xiàn)象非常普遍，有不到一半的人需要家里不時地“接濟”一下。而買房對他們來說，也不太可能。一是房價太高，即使家里能拿出首付，那么以后每月面臨高額月供會讓他們壓力倍增；二是很多一線城市的限購措施，也讓他們暫時不能獲得購房的資格�！爸挥腥钯I得起房的同學才想著永久留下，我們這些人每天都在想著什么時候可以離開。”三年前畢業(yè)于北京城市大學計算機專業(yè)的學生王凱對記者說，“聽說，我老家湖北那邊有很多人在做電子商務，我打算趁過年的時候回去看看，如果有合適的機會就不回北京了。”
跳槽有風險人生需謹慎
資源一定會流向更需要的地方，隨著中國城市化的'發(fā)展，未來區(qū)域不平衡發(fā)展必將被打破，而多極化的發(fā)展氛圍也會在中國形成�！霸谖覀兊恼{查中，也接觸過很多從一線城市回到老家的白領，他們重新在二三線城市創(chuàng)業(yè)、工作，有成功，但也有失敗的�！倍瘟⑿抡f。
中國的地大物博，不同地區(qū)的溫差都可以相差50℃，更別提不同城市的市場環(huán)境與文化�！皻W洲人曾經(jīng)說過，中國的地區(qū)差異比整個歐洲都要復雜。準備要回到二三線城市的人才有很多問題必須考慮清楚。”
二三線城市有不同于一線城市的游戲規(guī)則，如不太重視服務，契約精神比較差，所以，在工作以及與同事交往中，就不能生搬硬套一線城市的模式。
更關鍵的是二三線城市可能沒有一線城市所擁有的完善的生態(tài)鏈作為支持系統(tǒng)。“還是以醫(yī)藥研發(fā)為例，如果一個研發(fā)人員在上海張江高新區(qū)工作，那么，他的公司附近經(jīng)常會有高端的科學家講座，如果他感興趣可以隨時加入、探討；如果他想找投資人加盟自己的項目那更方便了，張江有很多投資人在尋找可行的項目；而在研發(fā)過程，張江附近還有很多公司提供研發(fā)的設備、實驗室�！�
因此，段立新建議，不管是“跳板論”還是“逃回北上廣”，最重要的還是青年人選擇最適合的、最能釋放自己才華的空間。
薪酬調研報告6
為了解同行業(yè)企業(yè)的工資水平及薪酬現(xiàn)狀，根據(jù)總部相關要求，對保定市秀蘭物業(yè)、新一代物業(yè)、卓正物業(yè)、華中物業(yè)及宜家物業(yè)共五家同行業(yè)公司進行了薪酬調研工作，現(xiàn)對調研結果做出如下報告：
一、本次調研主要通過招聘網(wǎng)站和向朋友咨詢渠道進行，因保定市大多數(shù)企業(yè)通過網(wǎng)絡招聘時薪資待遇大都登記為面議，故本次調研信息并不全面；
二、薪資架構構成：基本工資+工齡工資+獎金+補助；
三、根據(jù)調查發(fā)現(xiàn)，保定物業(yè)公司組織結構、人員配置較簡單，大多都無主管和經(jīng)理級別，即助理直屬項目經(jīng)理管理，只是個別公司設立工程主管/經(jīng)理、安保主管/經(jīng)理，其他部門均直屬項目經(jīng)理管理，另外，大部分物業(yè)公司客服助理除負責來客接待、投訴、回訪、報修等工作外，還擔任收費員一職；或者出納兼行政工作等情況。
四、經(jīng)過調查，部門企業(yè)員工薪酬以每年每人200元的幅度增長，還有部分企業(yè)持零增長狀態(tài)，只是最低工資低于保定市最低工資標準時方才增長。
五、經(jīng)過調查，以上幾家同行業(yè)物業(yè)公司目前并未實行績效考核，人力資源管理模塊尚未健全。
薪酬調研報告7
近幾年來，隨著我省經(jīng)濟的跨越式發(fā)展和改革的日益深化，城鎮(zhèn)企業(yè)職工工資收入總體上有了較大幅度的增長，職工生活水平也有了顯著提高。但由于體制、機制、法制和配套制度的不完善，以工資收入分配為核心的一些深層次矛盾和問題也日見突出。
省總工會于20xx年7-9月份，對近三年多來我省城市企業(yè)職工工資收入分配情況進行了調查。調查選取沈陽等xxxx市的xxxx行業(yè)及沈陽鐵路局、遼河油田等xxxx產(chǎn)業(yè)，共14xxxx企業(yè)、140xxxx職工為樣本，以抽樣問卷和填寫調查表為主，同時聽取勞動部門、國有資產(chǎn)管理部門的全面介紹和各市各產(chǎn)業(yè)工會的匯報，分別召開部分企業(yè)經(jīng)營者、勞動工資負責人座談會、企業(yè)工會主席座談會、企業(yè)一線職工座談會，以及對部分一線職工進行個案訪談和對部分企業(yè)進行實地考察等，在全面了解情況的基礎上，對企業(yè)職工工資收入分配問題進行了綜合分析。現(xiàn)將調查研究情況報告如下：
一、基本情況 從全省來看，經(jīng)過多年努力，以“市場機制調節(jié)，企業(yè)自主分配，職工民主參與，政府監(jiān)控指導”為主要內容的新型企業(yè)工資分配和調控體系已經(jīng)初步形成。雖然這種新機制還相當不完善，但從企業(yè)職工工資收入分配決定機制狀況、企業(yè)現(xiàn)行分配模式及特點、政府對企業(yè)收入分配宏觀調控情況來看，企業(yè)職工工資收入分配機制建設，正朝著適應市場經(jīng)濟的積極的.方面邁進，主流是好的。
1、企業(yè)職工工資收入分配決定機制狀況。調查表明，隨著改革改制的推進，我省企業(yè)自主決定工資分配的權力逐步落實，過去那種大鍋飯平均主義的分配制度和思維觀念正在逐步退出，企業(yè)根據(jù)社會平均工資和企業(yè)經(jīng)濟效益自主決定工資水平的機制正在逐步形成。企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，勞動力市場指導價位，對企業(yè)調整工資水平發(fā)揮了主導作用。職工民主參與工資分配，在企業(yè)決定工資分配中，也有了較多的思想基礎。調查顯示，因企業(yè)效益增長而提高工資的占54.8，有61.7的企業(yè)在招聘職工確定工資或調整職工工資時參照勞動力市場指導價位。企業(yè)決定工資分配時，31.1的企業(yè)認為“經(jīng)營方應當聽取了工會或職工代表意見后決定”，59.7的企業(yè)表示“應當由企業(yè)經(jīng)營方與工會或職工代表協(xié)商決定”，兩項之和是90.8。有54.8的企業(yè)認為職工參與企業(yè)分配最有效的方式是“職工代表大會”，23.8的企業(yè)認為是“集體協(xié)商”，兩項之和是78.6。
另外問卷還顯示，75的企業(yè)在因各種原因需要降低職工工資時，遵循了“經(jīng)營方與工會或職工代表協(xié)商決定”的程序。從不同所有制企業(yè)看，職工民主參與工資分配的方式不同。國有、集體企業(yè)工資調整方案一般都由職代會討論通過后施行;部分私營企業(yè)和其他類型的企業(yè)通過建立職代會制度和平等協(xié)商集體合同制度，在工資分配上發(fā)揮了一定作用。統(tǒng)計表明，83.3的職工認為，工資集體協(xié)商在企業(yè)工資分配中“作用很大”或“有一定作用”。
2、企業(yè)現(xiàn)行分配模式及特點。絕大多數(shù)企業(yè)改革工資分配制度，實行了按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結合的分配模式和以崗位工資為主、一崗一薪、崗變薪變的工資分配制度，少數(shù)具備條件的國有企業(yè)，實行了工效掛鉤、依據(jù)“兩低于”原則自主決定工資總額的辦法，約占總數(shù)三分之一的企業(yè)實行了經(jīng)營者年薪制。在各類企業(yè)中，最基本的工資支付形式是計時工資，以計時形式領取工資的職工占90.9，以計件形式領取工資的占9.1。
問卷統(tǒng)計，在8小時之內能夠完成規(guī)定勞動定額的職工占88.8。企業(yè)現(xiàn)行工資分配制度突出了技能、管理等生產(chǎn)要素的工資薪酬占有份額，收入分配明顯向技術崗位、管理崗位傾斜，職工各個不同群體收入分配全面拉開了差距和檔次。調查顯示，企業(yè)漲工資優(yōu)先考慮技術工人和技術干部的，占調查企業(yè)的57.2。這種以技術和管理為主要考核指標的崗位工資分配制度，對促進職工學技術學管理，調動職工的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，起到了明顯的激勵作用。
3、政府對企業(yè)收入分配宏觀調控情況。各級政府探索市場經(jīng)濟條件下宏觀管理企業(yè)工資分配的辦法和措施，初步形成了一套符合市場經(jīng)濟體制目標要求，有利于在工資分配中發(fā)揮市場機制和政府引導作用的工作體系，建立了以工資指導線、勞動力市場工資指導價位、工資手冊和最低工資標準為主要內容的工資指導和調控制度。大連、丹東兩市還開展了企業(yè)人工成本信息試點。這些制度在指導企業(yè)進行工資分配中程度不同地發(fā)揮了一定作用。
其中最低工資標準的調控作用比較明顯。職工問卷顯示，93.3的職工，其工資高于當?shù)刈畹凸べY標準，79.2的職工工資沒有過“低于當?shù)刈畹凸べY標準”的情況。企業(yè)問卷顯示，在企業(yè)因經(jīng)濟效益下降或資金困難不能按時足額支付職工工資時，有88.5的企業(yè)回答能保證職工月收入不低于當?shù)刈畹凸べY水平。
薪酬調研報告8
一、調研的目的
為了適應日益激烈的市場競爭環(huán)境，調整符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的薪酬體系，吸引更多優(yōu)秀人家加盟，人力資源部自xxxx年xx月xx日著手綻開薪酬調研工作，并于xxxx年xx月xx日全面完成薪酬調研任務。
二、調研對象
1、公司內部員工
2、同行業(yè)500強列表中前100家企業(yè)
3、同行業(yè)與本企業(yè)有競爭關系的10家企業(yè)
三、調研方式、渠道
1、收集、查看政府部門發(fā)布的薪酬調查資料。
2、托付詢問公司調查。
3、對本公司流淌人員進行調查了解
4、開展問卷調查
四、調研結果分析
1、整體狀況分析
（1）本企業(yè)所屬的行業(yè)總體薪酬水平較上一年度增長%，縱觀最近幾年的薪酬
調查結果，整體薪酬水平呈穩(wěn)步增長趨勢。
（2）本企業(yè)所屬行業(yè)上一年度平均薪酬水平為元，本企業(yè)平均薪酬水平為元，
高出市場的'平均薪酬水平。
�。�3）本企業(yè)關鍵崗位或核心人才的薪酬管理上還存在不足之處，主要表現(xiàn)在薪酬結
構設計不太合理。
2、重點調查對象薪酬狀況分析
依據(jù)薪酬調查統(tǒng)計分析的結果，將調查的同一類薪酬數(shù)據(jù)由高至低排列，再計算出數(shù)據(jù)排列中中間位置的數(shù)據(jù)，即25%點處（一家）、50%點處（六家）、90%（三家）點處。
五、下一階段工作任務
通過以上薪酬調研與公司目前薪酬狀況比較，本公司應從如下兩方面進行薪酬薪酬管理工作的改進。
1、依據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益適時地調整本企業(yè)的整體薪酬水平。
2、結合外部薪酬水平狀況及本企業(yè)實際狀況，對關鍵或重要的崗位部門的薪酬水平與結構進行重新設計。
薪酬調研報告9
動漫行業(yè)人才現(xiàn)狀及需求情況
目前中國動漫企業(yè)約有6000多家，從企業(yè)規(guī)模及性質來看，以小型的民營企業(yè)居多。
動漫從業(yè)人員大約為6萬人左右，主要集中在中后期制作環(huán)節(jié)上，動畫前期規(guī)劃和創(chuàng)作人才缺口非常大，即從事編劇、導演、造型、美術設計的人才十分緊缺。
A、從地域上看，動漫人才主要集中在北京、上海、深圳、長沙、杭州、蘇州。
B、從學歷上看，大學本科學歷者是從業(yè)人員的主體力量，大約為60%，大專學歷約占為34%，顯示出動漫企業(yè)在用人時并不簡單地唯學歷化，更關注實際能力，但隨著教育水平的提高和行業(yè)的快速發(fā)展，動漫行業(yè)高學歷人才比例將不斷增加。
C、從相關從業(yè)經(jīng)驗上看，由于動漫行業(yè)是一個新興行業(yè)，從業(yè)人員行業(yè)經(jīng)驗普遍偏少。從業(yè)年限2年以下的達到約占60%。
動漫行業(yè)的人才需求層次非常豐富，表現(xiàn)在原創(chuàng)動漫項目策劃、導演、美術設計、故事劇本創(chuàng)作、市場營銷、經(jīng)營管理、衍生產(chǎn)品開發(fā)人員等環(huán)節(jié)。人才需求的金字塔底層是運營、支持、服務人才；中間是設計、開發(fā)、技術、繪制人才；高端則是策劃、編導、管理。
目前動漫行業(yè)的人才需求量約為10萬人左右，緊缺人才可分為以下六類：故事原創(chuàng)人才、動畫軟件開發(fā)人才、三維動畫制作人才、動畫產(chǎn)品設計人才、游戲開發(fā)人才和動畫游戲營銷人才。
動漫人才流動性狀況
動漫行業(yè)以“無形資產(chǎn)”和“知識產(chǎn)權”作為其主要特點，并且職業(yè)技能專業(yè)人才相對缺乏�！盎ネ趬δ_”成了這個行業(yè)目前人才流動的重要方式。有著豐富工作經(jīng)驗和職業(yè)技能的創(chuàng)作人才、市場人才，經(jīng)常會被同行企業(yè)挖走，帶來人才的不穩(wěn)定性，而這種遷移會有誘導性，從而帶來更多的人才流動。
目前動漫行業(yè)的`人才流動率約為10%左右，流動性相對較小，這主要是受到了產(chǎn)業(yè)發(fā)展不成熟處于初級階段和缺少市場化人才流動平臺的影響，但是有加速流動的趨勢。
1）高管層：動漫企業(yè)核心管理團隊很穩(wěn)定。高層管理人員流失率在3%以內的企業(yè)約占87%，高管流失率在3%－5%的企業(yè)占8%。
薪酬調研報告10
前幾天發(fā)布了《xx蘇州高新區(qū)企業(yè)薪酬調查報告》。報告顯示，在xx年，該地區(qū)企業(yè)的平均薪酬調整幅度為9.5%。其中，經(jīng)營者調薪最高，為11.3%；在員工流動性方面，吸引員工的首要因素是公司良好的發(fā)展前景，比例較xx繼續(xù)上升，達到54.1%。員工跳槽原因中，薪酬缺乏市場競爭力居首位，占48.6%；從薪酬結構來看，也比較合理。高管年基本工資占工資總額的比例有所下降，一線員工有所增加，反映出區(qū)域內企業(yè)薪酬結構進一步優(yōu)化；在企業(yè)福利方面，傳統(tǒng)福利的覆蓋面更廣。
據(jù)悉，《蘇州高新區(qū)企業(yè)薪酬xx年度調查報告》歷時6個月，共協(xié)助調查136家企業(yè)，其中外資企業(yè)占82.1%。主要涉及機械制造、電子制造、軟件服務、醫(yī)療器械、新能源五大產(chǎn)業(yè)，分別占39.8%、24.1%、9.6%、8.4%和10.8%。本次薪酬調查參與企業(yè)的構成反映了高新區(qū)轉型升級的變化:(中國)總部企業(yè)數(shù)量在xx從20.5%增加到25.0%，上市公司數(shù)量從13.9%增加到19%，而分支機構規(guī)模從19.6%收縮到7.1%，證明更多的公司在高新區(qū)注冊并扎根。此外，傳統(tǒng)機械電子企業(yè)比例下降，現(xiàn)代服務業(yè)和新能源企業(yè)數(shù)量分別比xx增長5.1%和9.9%，也反映了高新區(qū)產(chǎn)業(yè)的變化。
運營商調薪最高，薪酬結構更合理
據(jù)報道，在薪酬調整幅度方面，在xx，高新區(qū)參與調研的企業(yè)中有92%進行了薪酬調整。數(shù)據(jù)顯示，xx年，該地區(qū)企業(yè)平均薪酬調整幅度為9.5%。各級調薪幅度中，操作工調薪幅度最高，為11.3%，專業(yè)技術人員調薪幅度為9.5%。預計xx各級薪酬增幅將略高于去年，運營商增幅為12%。xx年，企業(yè)平均薪酬調整幅度將提高到9.7%。
從薪酬結構來看，與xx相比，高管年基本工資占工資總額的比例從91.8%下降到79.8%，而一線員工年基本工資占工資總額的比例從58.9%上升到63.9%，反映出該地區(qū)企業(yè)的薪酬結構進一步優(yōu)化，更加合理。
新員工比率高于員工離職率，公司的發(fā)展前景成為吸引員工的首要因素
報告顯示，在xx，企業(yè)新員工平均離職率為38.4%，員工離職率平均為29.4%。新員工的比率高于主動離職率。其中，歐美企業(yè)和日資企業(yè)員工平均離職率達到14.6%，而高科技企業(yè)員工平均離職率為20.2%。在員工離職率上，運營商的`離職率高于其他級別，其次是銷售人員。經(jīng)理及以上人員基數(shù)小，離職率高于其他級別。
吸引員工的主要原因中，良好的公司發(fā)展前景占54.1%，良好的工作環(huán)境占45.9%，充分的福利保障占40.5%，有競爭力的薪酬占27.0%，員工合理的晉升渠道占21.6%。員工自愿離職的原因中，薪酬缺乏市場競爭力居首位，占48.6%，缺乏晉升機會占23%。
企業(yè)越來越重視員工福利，福利政策變得更加多樣化和人性化
調查顯示，高新區(qū)企業(yè)為了更好地吸引和留住人才，越來越重視員工福利。數(shù)據(jù)顯示，除住房公積金外，59.5%的企業(yè)為員工提供補充住房公積金，33.3%的企業(yè)為員工提供租賃補貼，15.5%的企業(yè)為員工提供定期住房補貼，6.0%的企業(yè)為員工提供一次性住房補貼。在企業(yè)福利設施方面，71.4%的公司提供員工食堂，57.1%提供免費班車，33.3%提供員工浴室，28.6%提供健身運動場地，還有一些提供醫(yī)療所、心理咨詢室、宿舍等，均高于去年。
員工休假方面，69.0%的公司在法定休假之外，還為員工提供福利假，天數(shù)一般在5天左右。75%的公司選擇推遲法定年假，11.9%的公司選擇取消年假，15.5%的公司選擇打折。選擇折年假的企業(yè)中，35.7%選擇折3次，11.9%選擇折2次，3.6%選擇折1次。在員工健康方面，95.2%的企業(yè)為員工提供定期體檢，85.7%的企業(yè)每年提供一次體檢。在參與調查的企業(yè)中，21.4%的企業(yè)將為員工提供子女教育基金，這反映出高新區(qū)企業(yè)的福利政策正在變得更加人性化和多樣化。
薪酬調研報告11
中國水務行業(yè)個人薪酬福利
受訪者填報信息顯示，水務企業(yè)員工中擁有社會保險、住房公積金等基本福利的占比大，均在80%以上，其中享有社會保險一項福利的受訪者比例達92%。50%以上的受訪者享受飯補以及過節(jié)費，接近一半的受訪者享有帶薪年假及通訊補貼。三成以上的受訪者享有交通補貼和實物禮品；兩成以上的受訪者享有住房補貼、考勤獎勵；接近兩成的受訪者擁有補充商業(yè)保險、其他補貼；還有8.6%的受訪者享受旅游補貼。
中國水務行業(yè)薪酬福利現(xiàn)狀、問題
中國水務行業(yè)職能等級2至等級3是一個非常關鍵的跳躍階段，從等級2晉升到等級3，員工的`薪酬福利會有一個非常顯著地提升，這也意味著水務企業(yè)意愿支付更高競爭性水平的工資來招攬并留住等級3以上的人員，企業(yè)用工成本隨之增加。
中國水務行業(yè)正處于快速發(fā)展、整合時期，結構性供需矛盾不可避免。一方面，企業(yè)需要具備較高技術能力或一技之長的專業(yè)型人才，以及高水平的管理人才；另一方面，整個行業(yè)的高水平人才供給在短期內不會大規(guī)模增速。快速增長的企業(yè)用工需求與短期內人才供給滯后的之間的矛盾比較凸顯。
由于人才供給不到位，企業(yè)可能會為了快速增長的業(yè)務而高薪挖角，這種現(xiàn)象在水務行業(yè)不乏案例。另外，企業(yè)提供的高薪往往遠遠高過企業(yè)實際支付能力，這種情況一定程度上加劇企業(yè)的成本壓力。人才供需、薪酬合理性、企業(yè)成本之間的矛盾問題在中國水務行業(yè)人才管理中比較凸顯。
中國水務行業(yè)薪酬福利發(fā)展趨勢
隨著競爭、高水平人才增加、行業(yè)薪酬信息明朗化，水務行業(yè)人才供需結構會趨于合理化，人才能力、薪酬、企業(yè)成本會趨于合理化。
熱點崗位將緊隨水務市場發(fā)展。再生水領域，北京、上海等規(guī)模城市的人才需求有望提升；污泥領域，廣東、江蘇、遼寧等省份有望成為近幾年人才集聚地，而工業(yè)廢水治理領先的河南、湖北、山東、河北等省份也將是人才需求集中地。以污水廠廠長職位為例，如需完成污水處理規(guī)劃，未來幾年中國需要建成近4萬座污水處理廠，這意味著存在大約4萬個污水廠廠長的崗位需求。
第三方力量有望推動合理薪酬體系建立。中國水網(wǎng)聯(lián)合E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)俱樂部成員單位共同發(fā)起成立"中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)人力資源聯(lián)盟"；20xx年中國水網(wǎng)依托平臺優(yōu)勢，計劃推出并搭建中國水務行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)庫。
薪酬調研報告12
一、報告簡要
在薪酬行情越來越市場化、透亮化的今日，不同類型的企業(yè)如何設計不同的薪酬體系？如何使良好的薪酬福利政策成為企業(yè)進展源源不斷的驅動力？每一個有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家和人力資源治理者中的有識之士都在思考上述問題。在全球化背景下，以更寬更高的視野來探討企業(yè)的薪酬體系的重構，是擺在我們面前的重要課題。
作為人力資源治理專業(yè)的學生，為了使自己所學的理論學問與實踐能夠更好的結合，我利用20xx年“十一”長假的時間對明一世代（福建）貿易有限公司的營銷財務部薪酬構造進展調查，并對其薪酬體系作出了分析總結。
本次調查的目的是對明一世代（福建）貿易有限公司營銷財務部的一般工人的薪酬狀況進展調查討論，進而對該部門的薪酬體系進展分析，發(fā)覺其優(yōu)點與缺點，將優(yōu)秀的薪酬方案推廣到其他部門或者分公司，對缺乏的薪酬方案進展改善，并依據(jù)實際狀況提出適宜的薪酬方案，完善薪酬體系，使之適應部門進展的需要，且能夠最大的鼓勵工人，吸引優(yōu)秀人才，最終促進企業(yè)的良好進展。本次調查是采納與工人面談的方法收集數(shù)據(jù)與信息。
二、調查報告內容
�。ㄒ唬�、調查對象
本次薪酬調查的對象是明一世代（福建）貿易有限公司營銷財務部的一般工人，因此在接下來的內容都是針對明一世代（福建）貿易有限公司營銷財務部的一般工人進展論述分析的。
�。ǘ�、薪酬構成
通過調查，我對明一世代（福建）貿易有限公司營銷財務部的薪酬構造有了較全面的了解。該部營銷財務部的薪酬的總體構造沿襲著整個公司的薪酬構造，只有（20xx信訪工作調研報告）在變動現(xiàn)金收入這一項中師依據(jù)本部門的.特征和需要制定適合本部門的薪酬方案，以便更好的鼓勵本部門工人。該部門的薪酬構造主
要由貨幣薪酬和非貨幣薪酬兩局部構成，接下來對此進展具體介紹。
非貨幣薪酬：
在與工人面談的過程中，我了解到該部門的非貨幣薪酬主要是每月一次的整個公司的優(yōu)秀工人評比。參與優(yōu)秀工人評比的條件是當月績效達85分以上的，且當月創(chuàng)新提案被接受的有4條以上。假如被評上優(yōu)秀工人，公司將把該工人的照片貼在公司的公告欄上，并進展表揚，但沒有物質上的嘉獎。
貨幣薪酬：
1、直接薪酬：直接薪酬是整個薪酬體系中最重要的一局部，是工人最為重視的，也是各部門最為重視的一局部。
參與異動考試必需是要成為公司正式工人滿半年，且在這期間表現(xiàn)良好，得到所屬主管的認可，由主管提名后，個人寫申請報告、面談表遞交給部門總監(jiān)，經(jīng)總監(jiān)批準后才能參與異動考試�？荚嚨闹饕獌热菔枪镜囊�(guī)章制度以及本崗位的一些根本學問。
�。�2）變動現(xiàn)金收入。變動現(xiàn)金收入指公司依據(jù)工人的短期業(yè)績效果向工人供應的現(xiàn)金嘉獎。主要由績效工資和其他貨幣性嘉獎組成。
績效工資只有成為公司的正式工人后才有，且每個月只支付一半，另一半當做年終嘉獎發(fā)放給工人。績效工資算法：將工人的根本工資除以70%，然后乘以30%，再除以100，得到單位績效分的績效工資，最終將單位績效工資乘以工人當月所得績效分。公式如下：
績效工資={[（根本工資÷70%）×30%]÷100}×當月績效分
其他貨幣性嘉獎包括許多個方面，主要有：
�、跒榻档凸緭p失，公司鼓舞工人舉報虛報行為。假如工人在審核的時候發(fā)覺有人虛報費用等損害公司利益的行為可以寫問題反應單遞交給監(jiān)察部。由監(jiān)察部進展調查審核，假如經(jīng)查狀況屬實，則會給工人100元的嘉獎。
�、酃奈韫と藶楣咎岢鰟�(chuàng)新性建議，即創(chuàng)新提案。工人對公司制度、銷售方案等有獨創(chuàng)性見解的可以給公司提交創(chuàng)新提案，假如所提提的創(chuàng)新提案被評定為有利于公司進展，就會賜予相應的嘉獎，詳細嘉獎金額看提案的優(yōu)秀程度；
�、芄奈韫と藶楣究杖睄徫煌婆e優(yōu)秀人才。公司在每個月都會公布一份空缺崗位表及其相關的要求。工人依據(jù)要求，可以為公司推舉認為適宜的人才。經(jīng)公司面試通過進入試用期的，推舉的工人可以拿到相當于被推舉工人一個月根本工資一半的嘉獎。假如被推舉工人能夠成為公司的正式工人，那么推舉人則會拿到相當于被推舉工人一個月的根本工資的嘉獎。推舉的崗位越高，所得嘉獎越多。
�、菰摬块T每個月都會進展部門排名，工人績效在整個部門排名第一的賜予200元嘉獎，在同崗位排名第一的賜予100元嘉獎。工人績效連續(xù)3個月排名前五的可以當崗助，第一次當上崗助的將得到100元的嘉獎。
固然，有獎必有罰。營銷財務部的懲處措施有：工人在審計時出錯要扣分，每扣一分要扣10塊；違反公司規(guī)章制度要被扣績效分，一般違紀一次扣一分；遲到一次扣10元；請假扣當天工資，且不能獲得本周期的滿勤獎；工人在工作期間沒穿工作服扣10元；沒清掃衛(wèi)生扣績效分；窗戶沒關，電腦沒關，人離開座位椅子沒擺好，下班桌面沒整理好等等都要被扣分。
2、間接薪酬：間接薪酬主要包括了福利保障以及其他的一些福利政策。工人在公司中都享有醫(yī)保和社保福利。醫(yī)保和社保是依據(jù)國家相關法律法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)肯定的比例由工人和公司分擔。其他的一些福利政策主要有：
�、�、福利奶粉。即公司的工人生育時，在孩子兩周歲之前，公司每個月向該工人供應一罐本公司生產(chǎn)的奶粉。
�、凇⒈竟竟と嗽谫徶帽竟旧a(chǎn)的產(chǎn)品時可以享受優(yōu)待價格（一般以出產(chǎn)價出售）。
③、每年部門都會組織整個部門進展一次旅游。等等。
綜上所述，得明一世代（福建）貿易有限公司營銷財務部一般工人的薪酬計算公式為：
直接薪酬=根本工資+績效工資+嘉獎性工資-罰款
間接薪酬=福利保障+其他優(yōu)待工程
貨幣薪酬=直接薪酬+間接薪酬
總薪酬=貨幣薪酬+非貨幣薪酬
（三）、工人人數(shù)及對應的根本工資
三、綜合分析
1、從調查結果看，明一世代（福建）貿易有限公司營銷財務部的薪酬構造相對合理，但也存在著一些缺乏之處。
2、非貨幣性薪酬工程過少。也就是說公司對一般工人支付的薪酬過于集中在物質方面，無視了工人的敬重需要。
3、可以看出，老工人的根本工資與主管的根本工資差距不是很大，使得工人覺得自己的進展前景不是很樂觀，難以留住優(yōu)秀工人。
�。ǘ﹥�(yōu)點：
1、在變動現(xiàn)金收入方面做的較好。能夠依據(jù)公司進展需要提出適宜的薪酬方案，如：創(chuàng)新提案嘉獎制度。部門也能依據(jù)本部門的職責特征制定相應的薪酬方案，如：鼓舞工人舉報虛報行為的嘉獎制度。且整個變動現(xiàn)金收入方案較多，能為優(yōu)秀工人供應更多的增加收入的時機。
2、針對一般工人對物質方面的需要較大的狀況，在薪酬體系設計中側重直接直接薪酬，符合一般工人的需要。固然，由于過分側重直接薪酬，導致非貨幣性薪酬比重太小，也是不利的。
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1、依據(jù)行業(yè)薪酬水平適當提高一般工人的根本工資水平，實現(xiàn)外部的公正，提升本公司薪酬的外部競爭性，吸引優(yōu)秀人才。
2、完善薪酬構造，增加非貨幣性薪酬才比重，滿意工人的敬重需要，使整個薪酬體系更加平衡。如，在部門會議上對每個月進步最大的工人進展表揚等。
3、加大凹凸級崗位間的薪酬水平，使得工人有更大的動力去追求高級崗位，留住優(yōu)秀的工人。
4、增加提升根本工資的渠道，加大嘉獎的力度，激發(fā)工人的工作積極性，努力高質高效地完成工作任務。
5、增加工人福利支出。如，為加班的工人供應夜宵等措施。
四、總結
科學合理的薪酬體系是企業(yè)進展的驅動力，設計一套科學合理的薪酬體系的意義不只是能降低企業(yè)的本錢，最為重要的是能夠鼓勵企業(yè)的工人，吸引外部優(yōu)秀人才，為企業(yè)制造了很多無形和有形的財寶。這次對明一世代（福建）貿易有限公司營銷財務部的一般工人的薪酬狀況進展調查討論，發(fā)覺這套薪酬體系中的優(yōu)點與缺點，并提出了自己的建議。盼望公司能夠對缺點進展改良，對優(yōu)點連續(xù)保存和推廣。在實踐中適時調整薪酬體系，使之適應企業(yè)進展的需要。
薪酬調研報告13
根據(jù)市人力資源和社會保障局下發(fā)的《xx市開展20xx企業(yè)薪酬調研的工作》要求，我區(qū)人社局高度重視，特聘用、抽調專門人員負責此次企業(yè)薪酬調研工作。從5月15日開始前期準備，一直到6月5日和6月8日對我區(qū)內企業(yè)的兩次結束，在工作人員精心準備之下，調研工作得以有序展開，圓滿完成。
一、基本調研情況
這次薪酬調研工作市里提供了251家企業(yè)的樣本初始名單。其中，經(jīng)過工作人員的電話聯(lián)系，對于已注銷、無法取得聯(lián)系、拒不配合及不屬于我轄區(qū)的企業(yè)，及時上報給市里并進行替換，我區(qū)共替換了131家企業(yè)。
在確定了樣本企業(yè)后，我隊立即著手把樣本名單分工到個人，并逐一將培訓時間、地點電話到各企業(yè)聯(lián)系人。并充分貫徹落實五加二、白加黑的工作精神，利用最短的時間把培訓事宜通知到位，同時把各企業(yè)參加培訓的人員名單逐一確認以保證最終企業(yè)人員的到場培訓。最終在我隊工作人員的共同努力下，于6月5日和8日順利組織完成了樣本企業(yè)進行薪酬調研軟件的使用培訓工作。
培訓結束后，各工作人員分工明確，每人負責50家企業(yè)，專門跟蹤聯(lián)系各企業(yè)的薪酬調研人員，認真指導企業(yè)進行數(shù)據(jù)填報，同時督促企業(yè)按時報送調研數(shù)據(jù)。最后，我隊對數(shù)據(jù)進行、審核后，于6月11日將全部數(shù)據(jù)上報給市里。
二、調研工作存在的`難點和問題
(一)初始樣本企業(yè)的確定不夠合理。我隊在確定樣本企業(yè)的過程中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)或是不屬于區(qū)轄區(qū)內，或是已經(jīng)注銷的;還有的企業(yè)有多家分店，但總店不在區(qū)內，而該企業(yè)的名稱同時出現(xiàn)在我區(qū)和別區(qū)的名單上;同時，還有部分企業(yè)是多年沒有業(yè)務的近似于空殼的企業(yè)。
(二)部分企業(yè)態(tài)度惡劣、拒不配合。在聯(lián)系企業(yè)參訓的過程中，大部分企業(yè)都比較配合。但還是有部分企業(yè)聯(lián)系人態(tài)度惡劣，有的直接表示不會配合調研工作，有的則表示每年都抽取他們參加薪酬調研，占用了他們的人力物力。
三、對今后調研工作的意見和建議
(一)及時更新企業(yè)信息，科學確定樣本企業(yè)。在薪酬調研工作開展前，部門應當及時更新各區(qū)的企業(yè)信息，對于變更住址、已經(jīng)注銷的企業(yè)及時進行調整和替換，對于有多家分店的企業(yè)，應當避免該企業(yè)同時出現(xiàn)在幾個區(qū)的名單上。
(二)對拒不配合調研工作的企業(yè)加強走訪。對于此次調研中態(tài)度惡劣、拒不配合的企業(yè)，我隊應在日常巡查中，加強對這些企業(yè)的巡查、走訪。對發(fā)現(xiàn)問題的企業(yè)進行整改，不及時整改的進行處罰。對沒有發(fā)現(xiàn)問題的企業(yè)對其進行企業(yè)薪酬調研的，以便今后薪酬調研工作的順利展開。
薪酬調研報告14
本次調研報告由xx人才研究院采用了問卷調研、實地訪談(含面談和電話訪談)、座談會、實地走訪、數(shù)理統(tǒng)計和德菲爾法等研究手段，借助于微信、電子郵箱、社區(qū)論壇等多個在線調研工具，經(jīng)過多維度組合和聯(lián)立分析，得出包括工資、獎金、福利、短期和長期股權、期權激勵計劃和特殊待遇等方面可靠的數(shù)據(jù)。
調研背景
根據(jù)國家統(tǒng)計局20xx年11月份數(shù)據(jù)，前三季度國民生產(chǎn)總值722,786億元，GDP同比增長0.7%;其中，第一產(chǎn)業(yè)增長2.3%，第二產(chǎn)業(yè)增長0.9%，第三產(chǎn)業(yè)增長0.4%。7—9月份，全國城鎮(zhèn)調查失業(yè)率分別為5.7%、5.6%、5.4%。CPI同比上漲3.3%。
在上述環(huán)境下，受疫情、國內外經(jīng)濟形勢不確定等諸多因素的影響，企業(yè)經(jīng)營面臨較大壓力，大部分公司都出現(xiàn)了現(xiàn)金流告急、營銷轉化率低等難題，超六成企業(yè)取消了原來的漲薪計劃，采取保守的薪酬措施。另一方面我們也看到，受疫情影響，諸如醫(yī)療健康、電商直播、在線教育等行業(yè)，反而逆勢增長。
薪酬調研樣本和方法
表1：五大區(qū)域樣本城市分布情況
從行業(yè)來看，有效問卷分布如下：汽車490份、電子信息602份、文創(chuàng)傳媒551份、醫(yī)療醫(yī)藥566份、物流快遞687份、新能源527份、教育580份、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)及IT 816份、金融行業(yè)465份、房地產(chǎn)425份、現(xiàn)代制造343份、人才服務596份、批發(fā)零售xx06份、化工能源499份。
圖1-2：樣本數(shù)據(jù)企業(yè)類型分布
課題組對24個城市之間的行業(yè)、職級、職能等基本薪資平均水平進行分析�；诳陀^數(shù)據(jù)進行挖掘與洞見，旨在全面、準確地反映了薪酬福利的水平、結構與變化的現(xiàn)狀與趨勢。
薪酬調研成果與分析
1. 20xx年薪酬整體預期
20xx年總體薪酬預期漲幅4.54%，長三角地區(qū)平均薪酬預期13.12萬元領跑五大經(jīng)濟區(qū)
圖1：20xx-20xx年全國整體薪酬增長情況
調查顯示，20xx年總體薪酬預期漲幅約4.54%(圖1中GDP、CPI均來自國家統(tǒng)計局和預測，薪酬增長率來自xx人才研究院歷年數(shù)據(jù))，較20xx年有明顯恢復，但仍延續(xù)了自2012年以來薪資漲幅基本逐年遞減的趨勢(2017年有小幅增加)。
2.主要企業(yè)類型
民企平均薪酬預期漲幅5.12%，大于外企漲薪幅度，國企薪酬水平穩(wěn)中向好
在不同性質的企業(yè)間，民營企業(yè)平均漲薪幅度為5.12%，國有企業(yè)平均預期漲薪幅度3.29%，外資企業(yè)(含歐美)的平均漲薪幅度是3.57%。
除了受海外日趨嚴重的疫情影響之外，復雜多變的國際關系也令諸多外資企業(yè)在中國的發(fā)展計劃屢屢受阻，放緩了外資企業(yè)薪資增長預期。在實現(xiàn)以經(jīng)濟內循環(huán)為主體的經(jīng)濟雙循環(huán)戰(zhàn)略目標指導下，國內不斷擴大內需和消費，民營企業(yè)盡管受到疫情影響仍表現(xiàn)出韌性與活力，國有企業(yè)則維持穩(wěn)定漲幅，隨著國有企業(yè)改革不斷深化，國企薪資漲幅穩(wěn)中向好。
3.重點城市
新一線城市在20xx年平均薪酬漲幅在5.72%，高于全國整體水平
從城市平均薪酬預期水平來看，20xx年北上廣深一線城市率先恢復，薪資水平仍領先其他城市。其中，北京以144,127元居首位，上海138,436元緊隨其后，南寧最低56,368元。
值得注意的是，新一線城市在20xx年平均薪酬預期漲幅在5.72%，高于全國整體水平。
4.重點行業(yè)
金融行業(yè)平均年薪143,692元領先，人才服務行業(yè)待遇中等偏上
從薪酬絕對水平來看，不同行業(yè)收入差距明顯，金融業(yè)收入遙遙領先其他行業(yè)。調研顯示，20xx年金融服務行業(yè)平均年薪酬的為143,692元，而排名第二的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)薪酬為117,413元;人才服務行業(yè)平均年薪酬為1xx,152元，在十三大行業(yè)處于中等偏上水平。
從薪酬漲幅水平分析，醫(yī)療醫(yī)藥行業(yè)整體平均薪酬漲幅保持平穩(wěn)增長，受疫情影響，大健康產(chǎn)業(yè)日益受重視。汽車行業(yè)20xx年仍然是一個艱難的年份，還在經(jīng)歷傳統(tǒng)能源與新能源汽車的'交替階段，不過新能源和電子信息中集成電路行業(yè)有抬頭上漲的趨勢。
5.企業(yè)內職級/崗位
互聯(lián)網(wǎng)及IT行業(yè)薪資領跑，主要聚焦大數(shù)據(jù)、算法等新基建崗位
從不同職級薪酬水平來看，20xx年收入差距愈加明顯。
互聯(lián)網(wǎng)及IT行業(yè)薪資20xx年漲幅最高，同比增長14.35%，主要是5G、算法等數(shù)字化新基建涉及崗位。其次為物流快遞行業(yè)同比增長11.7%。房地產(chǎn)和汽車行業(yè)漲幅居末位。
從薪酬水平來看，互聯(lián)網(wǎng)及IT行業(yè)不同職能部門之間的收入差異較大。其中，技術研發(fā)部門薪資水平最高，人事行政部門最低。具體來看：
技術研發(fā)部的經(jīng)理層及以上，其年薪平均為490,831元，遠高于其他部門。其他部門的經(jīng)理層及以上，其年薪平均分別為：市場銷售部386,829元、采購供應鏈376,231元、生產(chǎn)或運營部369,336元、財務部350,580元、人事行政部321,329元。
技術研發(fā)部的主管層及以下，其年薪平均為179,182元，同樣遠超其他部門。人事行政部的主管層及以下，其年平均薪資最低，僅為93,495元。
調查組還發(fā)現(xiàn)，為積極響應國家創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)加大研發(fā)投入的趨勢沒有變化，與此同時，隨著數(shù)字化技術進一步發(fā)展，各種性質企業(yè)數(shù)字化轉型持續(xù)深化，因此企業(yè)內從事將傳統(tǒng)業(yè)務與數(shù)字技術相融合的崗位薪資在各崗位中相對最高。
6.自由職業(yè)/微創(chuàng)業(yè)者
調研發(fā)現(xiàn)，自由職業(yè)/微創(chuàng)業(yè)者人群數(shù)量將有明顯上升趨勢，借助數(shù)字化平臺微創(chuàng)業(yè)成為職場人才新方向。其中自由職業(yè)或平臺微創(chuàng)業(yè)者的確如大家所理解的更多來自銷售崗，但形式多種多樣，有些是自己開店，更多是基于某些平臺將自己技能變現(xiàn)。調查中各行業(yè)全職自由職業(yè)者的收入不盡相同，但年均收入已達xx萬元。
7.靈活用工
現(xiàn)代服務業(yè)有平均達79.3%的企業(yè)將采用靈活用工模式降低企業(yè)用工成本
疫情期間盒馬聯(lián)合云海肴、青年餐廳合作解決餐飲業(yè)人員就業(yè)問題起到顯著效果，72.8%企業(yè)認為靈活用工的模式可以滿足業(yè)務波動期的用工需求，55.3%企業(yè)認為靈活用工能夠有效降低企業(yè)綜合用工成本。
企業(yè)更傾向于采用的靈活用工模式前四種為勞務派遣(51.3%)，勞務合作(46.7%)，兼職(36.1%)，人才外包(29.8%)。
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