企業(yè)調(diào)研報(bào)告
在當(dāng)下社會(huì),大家逐漸認(rèn)識(shí)到報(bào)告的重要性,報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。寫(xiě)起報(bào)告來(lái)就毫無(wú)頭緒?以下是小編幫大家整理的 企業(yè)調(diào)研報(bào)告 ,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
企業(yè)調(diào)研報(bào)告 1
按照市局的統(tǒng)一布署,我們對(duì)80家中小微企業(yè)用工成本情況進(jìn)行了專題調(diào)研,現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:
一、小微企業(yè)調(diào)查的情況
通過(guò)發(fā)放調(diào)查表和召開(kāi)座談會(huì)的形式,對(duì)有關(guān)企業(yè)的人工成本情況進(jìn)行了調(diào)研,調(diào)查表共收回80份,按企業(yè)所屬行業(yè)分,制造業(yè)48家,建筑業(yè)1家,電力燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)2家,交通運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)和郵政業(yè)1家,房地產(chǎn)業(yè)2家,科學(xué)研究、技術(shù)服務(wù)和地質(zhì)勘查業(yè)3家,批發(fā)和零售業(yè)3家,居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)3家,農(nóng)、林、牧、漁業(yè)1家,信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)1家,其他15家。9月17日召開(kāi)了由30家企業(yè)人資經(jīng)理參加的座談會(huì),與會(huì)各企業(yè)就人工成本問(wèn)題暢所欲言,提出了很多有益的建議供我們參考。
(一)企業(yè)發(fā)展總體平穩(wěn)。
80家被調(diào)查企業(yè)20xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入115.11億元、利潤(rùn)8.309億元,20xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入120.59億元、利潤(rùn)9.18億元,20xx年1-8月實(shí)現(xiàn)銷售收入88.69億元、利潤(rùn)5.61億元。企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)較好,盈利水平逐年提高。
(二)企業(yè)人工成本占成本費(fèi)用總額的逐年上升。
80家被調(diào)查企業(yè),20xx年成本費(fèi)用總額98.68億元、人工成本總額9.34億元,20xx年成本費(fèi)用總額104.87億元、人工成本總額10.71億元,20xx年1-8月成本費(fèi)用總額63.87億元、人工成本總額8.23億元,人工成本占成本費(fèi)用總額的比例分別為9.46%、10.22%和12.88%。人工成本逐年遞增,如不加以控制,勢(shì)必要影響到企業(yè)的發(fā)展。
(三)調(diào)查企業(yè)存在的主要問(wèn)題和面臨的困難。
1、企業(yè)生產(chǎn)成本上升較快。受原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本上升等多種因素的影響,企業(yè)生產(chǎn)成本不斷上漲,盈利空間受到擠壓。
2、企業(yè)負(fù)擔(dān)過(guò)重。受上年度職工平均工資增長(zhǎng)的影響,社保費(fèi)繳納、工傷待遇、退休人員一次性獨(dú)生子女養(yǎng)老補(bǔ)助及女職工三期的待遇支出不斷提高,導(dǎo)致企業(yè)成本提高,有些小微企業(yè)不堪重負(fù)。
3、業(yè)務(wù)辦理時(shí)間成本過(guò)高導(dǎo)致企業(yè)負(fù)擔(dān)加重。有很多企業(yè)對(duì)于調(diào)入人員的檔案轉(zhuǎn)入手續(xù)太繁瑣,時(shí)間太長(zhǎng)導(dǎo)致社保費(fèi)繳納有時(shí)補(bǔ)繳不上,職工出現(xiàn)工傷或是工亡問(wèn)題后導(dǎo)致小微企業(yè)難以生存。
4、小微企業(yè)對(duì)當(dāng)前政府服務(wù)工作的建議及所需服務(wù)。
據(jù)調(diào)查梳理,小微企業(yè)對(duì)當(dāng)前政府服務(wù)工作的建議及所需服務(wù),主要有以下幾個(gè)方面:一是政府的職工平均工資是否反應(yīng)實(shí)際水平,增長(zhǎng)太快,有“被平均”的嫌疑;二是對(duì)一些困難企業(yè)要加大資金扶持;三是幫助企業(yè)解決用工問(wèn)題;四是企業(yè)可以根據(jù)自身情況,有選擇地繳納社會(huì)保險(xiǎn)種類,同時(shí)降低繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),即降低繳費(fèi)基數(shù)和比例。
二、當(dāng)前中小微企業(yè)用工成本增加的主要原因
當(dāng)前中小微企業(yè)用工成本增加的原因有以下幾個(gè)方面:一是招不到工。人才“招不來(lái)、用不上、留不住”,部分企業(yè)高級(jí)技工人才短缺。特別是部分勞動(dòng)密集型企業(yè),受工資待遇低、勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)、強(qiáng)度大影響,招工難問(wèn)題較為突出。二是職工隊(duì)伍穩(wěn)定難。企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)后,熟練工、技術(shù)工以及特殊崗位(如:大客車司機(jī))對(duì)工資預(yù)期提高,跳槽現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。三是用工成本上升。企業(yè)工人工資大幅上漲;隨著企業(yè)職工“五險(xiǎn)一金”繳納不斷規(guī)范和基數(shù)不斷上調(diào),企業(yè)繳費(fèi)負(fù)擔(dān)加重。企業(yè)員工離職時(shí)不與企業(yè)辦理離職手續(xù),離職后,企業(yè)依然要繳納保險(xiǎn)。四是勞動(dòng)合同法及帶薪休假條例的頒布、職業(yè)病認(rèn)定前的前期費(fèi)用、工傷賠償費(fèi)用等致企業(yè)用工成本的增加。
三、企業(yè)對(duì)于人工成本增加的對(duì)策措施
一是縮短工時(shí)、降低用工成本,優(yōu)化部門(mén),精簡(jiǎn)崗位。二是加強(qiáng)設(shè)備的自動(dòng)化,減少人工及材料浪費(fèi)。三是研發(fā)新產(chǎn)品,提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。四是增加員工的福利水平,健立健全工資制度,留住員工。
四、下一步的工作建議
(一)加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)。提高辦事效率、減化辦事手續(xù)、靈活掌握辦事方法、開(kāi)展網(wǎng)上辦公。
(二)給予合理的補(bǔ)貼政策。對(duì)于企業(yè)招用女工及其他困難群體給予一定的政策傾斜或補(bǔ)貼,從根本上減輕中小微企業(yè)負(fù)擔(dān)。
(三)創(chuàng)造和諧用工環(huán)境,解決企業(yè)用工問(wèn)題。
一是要完善職工社會(huì)保險(xiǎn)制度及支付制度,解決生育保險(xiǎn)報(bào)銷、職業(yè)病確診前費(fèi)用支出等加重企業(yè)負(fù)擔(dān)的一系列問(wèn)題,引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范用工,改善工作環(huán)境,增強(qiáng)中小企業(yè)就業(yè)吸引力。二是要加強(qiáng)職工道德教育,提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。加快建立勞動(dòng)用工信用檔案,并在用工環(huán)節(jié)運(yùn)用,改善部分職工隨意解除用工合同的現(xiàn)象,優(yōu)化企業(yè)用工環(huán)境。三是推進(jìn)引進(jìn)、使用高層次人才和高級(jí)技工政策的宣傳和落實(shí)。
企業(yè)調(diào)研報(bào)告 2
“北漂”回老家后能否走上“人生巔峰”
二三線城市加速爭(zhēng)搶一線城市人才
更多人把一線城市當(dāng)跳板
“跳板論”是最近在一線城市工作不滿五年,沒(méi)有獲得戶口,也沒(méi)有購(gòu)買住房的大學(xué)畢業(yè)生群體中越來(lái)越得到認(rèn)可的一種擇業(yè)觀。
“跳板論”認(rèn)為,“大城市鍛煉,小城市發(fā)展”是面對(duì)當(dāng)下一線城市房?jī)r(jià)高,薪資增長(zhǎng)緩慢,而二三線城市人才需求旺盛狀況的一種選擇。
在這種情況之下,很多“北漂”蠢蠢欲動(dòng)。新興市場(chǎng)人才匱乏加薪搶人才。
近日,由專業(yè)人力資源機(jī)構(gòu)中智上海發(fā)布的全國(guó)薪資調(diào)查顯示,xx年中國(guó)一線城市的實(shí)際薪酬增長(zhǎng)在8。3%,企業(yè)呈現(xiàn)謹(jǐn)慎態(tài)勢(shì)。
預(yù)計(jì)xx年將延續(xù)放緩的態(tài)勢(shì),調(diào)薪幅度約為8。2%。經(jīng)理、管理層收入增長(zhǎng)下行趨勢(shì)明顯。報(bào)告認(rèn)為這可能是受國(guó)企深化改革對(duì)高管限薪政策的影響。同時(shí),一線城市應(yīng)屆畢業(yè)的本科生和研究生起薪水平差距縮小。
上海應(yīng)屆本科生起薪最高,為人民幣4578元,廣州最低,為3990元;碩士生起薪上海、北京、深圳在整體水平波動(dòng)不大,相較之下,廣州與整體水平有一定的差距;博士及以上起薪,在北京和廣州水平較高,均超過(guò)1萬(wàn)元/月。這說(shuō)明大城市的人才需求正在向更高端流動(dòng),中低層次需求被壓縮,導(dǎo)致薪酬增長(zhǎng)乏力。報(bào)告分析認(rèn)為,隨著企業(yè)往內(nèi)陸遷移,二三線城市的發(fā)展進(jìn)程加快,加上國(guó)家對(duì)二三線城市人才吸引和招商引資方面的利好政策,使得二三線城市的人才爭(zhēng)奪繼續(xù)升溫,薪資也持續(xù)較高幅度增長(zhǎng),尤其是xx年,中西部二線城市的實(shí)際調(diào)薪幅度較大。
人才管理服務(wù)商科銳國(guó)際近日公布的《xx年企業(yè)薪酬調(diào)研報(bào)告》也顯示,二三線城市預(yù)期xx年薪酬漲幅為9。0%,高于一線城市;非管理層薪酬漲幅為10。3%,同樣高于一線城市非管理層。相比一線城市8。3%左右的薪酬增長(zhǎng),二三線城市中最搶眼的是成都(9。9%)、西安(9。7%)、重慶(9。7%)、武漢(9。5%)。
生活成本高企催生“跳板論”
長(zhǎng)沙某醫(yī)藥行業(yè)民企主管招聘工作的副總經(jīng)理對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者說(shuō),他也曾經(jīng)在北京工作過(guò)6年,兩年前回到老家長(zhǎng)沙,他認(rèn)為,一線城市在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候,對(duì)人才的需求很大,但是對(duì)于一些醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō),一線城市企業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)高端,對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化很敏感。中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩之后,一些城市企業(yè)薪資增長(zhǎng)也會(huì)有所放緩。而且,一線城市生活節(jié)奏快、高素質(zhì)人才多、工作壓力大、生活成本高,隨著薪資增長(zhǎng)的放緩,這些原本的負(fù)面因素就會(huì)給在一線城市工作的人形成更大的壓力,尤其是剛畢業(yè)不久的非本地生源的大學(xué)生,交通、房租、吃飯成本都在攀升。
去年剛剛從上;氐侥喜畴娕_(tái)工作的中國(guó)傳媒大學(xué)碩士畢業(yè)生王靜給《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者算了一筆賬,在上海工作每月房租2500元、電話上網(wǎng)費(fèi)500元、交通500元、吃飯買東西3500元,再加上每年回家的火車票,一個(gè)月7000塊錢的工資能維持“月光”就已經(jīng)很不錯(cuò),有時(shí)候還需要家里接濟(jì)。她說(shuō),回到南昌后,每月5000元的工資雖然比上海有所減少,但是畢竟家里已經(jīng)在南昌給自己買好了房子,不用再交房租,現(xiàn)在每月能存下xx多元,加上剛剛發(fā)的2萬(wàn)多元年終獎(jiǎng),春節(jié)后打算貸款買車,而這在上海是想都不敢想的。她還對(duì)記者說(shuō),“ 5000元的月薪在南昌屬于中高水平,這得益于我之前在上海的工作經(jīng)歷,回到南昌后我用在上海學(xué)到的東西開(kāi)辦了新的節(jié)目,也在短時(shí)間內(nèi)做到主編一職,所以我認(rèn)為年輕人畢業(yè)后在大城市鍛煉一下是很有必要的。”
記者采訪發(fā)現(xiàn),房租和吃飯已經(jīng)成為一線城市“北漂”一族的主要壓力,綜合記者采訪的12位大學(xué)畢業(yè)五年以內(nèi)人員的回答發(fā)現(xiàn),他們的吃飯成本和房租成本每年上漲10%~20%,平均占他們收入的40%~60%,“月光族”的現(xiàn)象非常普遍,有不到一半的人需要家里不時(shí)地“接濟(jì)”一下。而買房對(duì)他們來(lái)說(shuō),也不太可能。一是房?jī)r(jià)太高,即使家里能拿出首付,那么以后每月面臨高額月供會(huì)讓他們壓力倍增;二是很多一線城市的限購(gòu)措施,也讓他們暫時(shí)不能獲得購(gòu)房的資格!爸挥腥钯I得起房的同學(xué)才想著永久留下,我們這些人每天都在想著什么時(shí)候可以離開(kāi)!比昵爱厴I(yè)于北京城市大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生王凱對(duì)記者說(shuō),“聽(tīng)說(shuō),我老家湖北那邊有很多人在做電子商務(wù),我打算趁過(guò)年的時(shí)候回去看看,如果有合適的機(jī)會(huì)就不回北京了!
跳槽有風(fēng)險(xiǎn)人生需謹(jǐn)慎
資源一定會(huì)流向更需要的地方,隨著中國(guó)城市化的發(fā)展,未來(lái)區(qū)域不平衡發(fā)展必將被打破,而多極化的發(fā)展氛圍也會(huì)在中國(guó)形成。“在我們的調(diào)查中,也接觸過(guò)很多從一線城市回到老家的白領(lǐng),他們重新在二三線城市創(chuàng)業(yè)、工作,有成功,但也有失敗的!倍瘟⑿抡f(shuō)。
中國(guó)的地大物博,不同地區(qū)的溫差都可以相差50℃,更別提不同城市的市場(chǎng)環(huán)境與文化。“歐洲人曾經(jīng)說(shuō)過(guò),中國(guó)的地區(qū)差異比整個(gè)歐洲都要復(fù)雜。準(zhǔn)備要回到二三線城市的人才有很多問(wèn)題必須考慮清楚!
二三線城市有不同于一線城市的游戲規(guī)則,如不太重視服務(wù),契約精神比較差,所以,在工作以及與同事交往中,就不能生搬硬套一線城市的模式。
更關(guān)鍵的是二三線城市可能沒(méi)有一線城市所擁有的完善的生態(tài)鏈作為支持系統(tǒng)。“還是以醫(yī)藥研發(fā)為例,如果一個(gè)研發(fā)人員在上海張江高新區(qū)工作,那么,他的公司附近經(jīng)常會(huì)有高端的科學(xué)家講座,如果他感興趣可以隨時(shí)加入、探討;如果他想找投資人加盟自己的項(xiàng)目那更方便了,張江有很多投資人在尋找可行的項(xiàng)目;而在研發(fā)過(guò)程,張江附近還有很多公司提供研發(fā)的設(shè)備、實(shí)驗(yàn)室!
因此,段立新建議,不管是“跳板論”還是“逃回北上廣”,最重要的還是青年人選擇最適合的、最能釋放自己才華的空間。
企業(yè)調(diào)研報(bào)告 3
石家莊市是國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的我國(guó)重要的醫(yī)藥工業(yè)生產(chǎn)基地。目前全市規(guī)模以上醫(yī)藥企業(yè)58家,占全國(guó)醫(yī)藥工業(yè)總量的80%,是全國(guó)最大的原料藥基地。石家莊醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已成為全市第一優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),其生產(chǎn)規(guī)模,經(jīng)濟(jì)實(shí)力,固定資產(chǎn),出口創(chuàng)匯,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)帶動(dòng)能力均居全市各行業(yè)第一。
石家莊醫(yī)藥連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀:
據(jù)石家莊市食品藥品監(jiān)督管理局統(tǒng)計(jì),全市共有零售藥店2191家,其中連鎖門(mén)店共179家,其中市轄6區(qū)共有178家,市轄區(qū)以外僅1家連鎖門(mén)店,全市藥店連鎖率僅為8%。全市179家連鎖門(mén)店基本被幾家本土連鎖企業(yè)所占據(jù),其中新興藥房以68家門(mén)店排名第一,神威大藥房則有53家門(mén)店,樂(lè)仁堂集團(tuán)旗下有41家門(mén)店(不含9家藥妝店中店),石家莊益康藥房則有10家左右的門(mén)店。外來(lái)連鎖企業(yè)在石家莊發(fā)展速度不快,老百姓大藥房在石家莊市目前僅有8家門(mén)店。 據(jù)業(yè)內(nèi)人士的保守估計(jì),目前石家莊市的藥品零售市場(chǎng)規(guī)模大概在10億元左右。雖然整個(gè)市場(chǎng)單體藥店數(shù)量占絕對(duì)優(yōu)勢(shì),但是從銷售額上來(lái)看,連鎖藥店占有絕大部分的市場(chǎng)份額。樂(lè)仁堂集團(tuán)石家莊醫(yī)藥連鎖和石家莊新興藥房XX年的銷售額均達(dá)到2.1億元,河北神威大藥房為1.8億元,這三家企業(yè)就瓜分了60%的市場(chǎng)份額,而外來(lái)連鎖企業(yè)的老百姓大藥房,以6000多萬(wàn)的銷售額排名第四。
截至XX年底,石家莊市共有獨(dú)立核算的醫(yī)藥制造企業(yè)51家,擁有資產(chǎn)總額292.3億元,從業(yè)人數(shù)51003人,實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值、銷售產(chǎn)值、增加值、利潤(rùn)和利稅總額分別為142.6億元、135.9億元、45.7億元、20.1億元和26.9億元,醫(yī)藥制造業(yè)的固定資產(chǎn)、從業(yè)人數(shù)、工業(yè)總產(chǎn)值、銷售產(chǎn)值、增加值和利潤(rùn)分別占到當(dāng)年全市全部工業(yè)的14.2%、11.9%、11.5%、12.4%、22.6%和10%。
石家莊醫(yī)藥連鎖企業(yè)存在的問(wèn)題:
但在調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)石家莊醫(yī)藥連鎖企業(yè)也存在許多不樂(lè)觀的現(xiàn)狀。
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)缺乏,醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不足,專利申請(qǐng)數(shù)量少,水平低,專利與研發(fā)不夠密切,企業(yè)專利人才整體素質(zhì)偏低,專利信息利用水平低下等許多問(wèn)題普遍存在。
如何解決存在的問(wèn)題:
1: 優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)專利創(chuàng)造質(zhì)量的提高。企業(yè)要加強(qiáng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,企業(yè)為主體,醫(yī)學(xué)研究結(jié)合的集成技術(shù),增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制,提高企業(yè)的科技研發(fā)能力,實(shí)現(xiàn)科技與專利協(xié)調(diào)發(fā)展。
2:增強(qiáng)企業(yè)知識(shí)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識(shí),加快醫(yī)藥企業(yè)專利戰(zhàn)略實(shí)施。必須以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo),強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí),切實(shí)認(rèn)識(shí)醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施專利戰(zhàn)略的重要性,緊迫性和市場(chǎng)強(qiáng)制性。在推進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)專利,應(yīng)加強(qiáng)分類指導(dǎo),重點(diǎn)突破,協(xié)作互動(dòng)。要以技術(shù)創(chuàng)新為手段,以觀念創(chuàng)新為前提,以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力,以環(huán)境創(chuàng)新為保障,實(shí)行技術(shù)專家,經(jīng)濟(jì)分析專家和法律專家相結(jié)合。采取“市場(chǎng)導(dǎo)向,產(chǎn)業(yè)聚集,企業(yè)互動(dòng)”為主要特征的虛擬化艦隊(duì)推進(jìn)模式。
3: 充分發(fā)揮政府職能作用,努力營(yíng)造激勵(lì)創(chuàng)新的市場(chǎng)環(huán)境。發(fā)揮政府資金的杠桿作用,支持和激勵(lì)企業(yè)加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入,引導(dǎo)企業(yè)逐步提高研發(fā)投入比重。重點(diǎn)培育知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè),抓好專利創(chuàng)新示范企業(yè)和專利技術(shù)參與試點(diǎn)?萍疾块T(mén)要加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)導(dǎo)向,提高政府科技創(chuàng)新成果取得的專利數(shù)量和質(zhì)量。市政府及有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)盡快落實(shí)和促進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供有力保障。
21世紀(jì)將是我國(guó)流通業(yè)大變革、大發(fā)展的時(shí)代。發(fā)展特許連鎖是一項(xiàng)緊迫而重要的任務(wù),為使特許連鎖盡快駛?cè)氚l(fā)展的快車道,還需要作好以下工作:
1:積極培養(yǎng)連鎖事業(yè)的專門(mén)人才。連鎖是一種商業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的許可,它涉及到商業(yè)、工業(yè)、科技、法律、管理,有時(shí)甚至包括農(nóng)業(yè)等諸多領(lǐng)域,亟需連鎖 的專門(mén)人才。
2加快連鎖管理規(guī)范化、制度手冊(cè)化建設(shè),提高經(jīng)營(yíng)組織化程度。連鎖科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵在于建立一套高效率的商流和物流系統(tǒng)實(shí)行規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù), 特別是在特許企業(yè)內(nèi)部形成規(guī)范化管理,是連鎖發(fā)展的基礎(chǔ),離開(kāi)規(guī)范,就不可能有真正意義上的連鎖經(jīng)營(yíng),不可能產(chǎn)生規(guī)模優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效益。因此,特許連鎖 企業(yè)在擴(kuò)大組織規(guī)模,發(fā)展加盟店,開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中,無(wú)論是企業(yè)的決策層、管理層,還是一般的業(yè)務(wù)操作人員,都要堅(jiān)持規(guī)范化管理。
總之:石家莊醫(yī)藥連鎖企業(yè)的發(fā)展有很好的前景。
企業(yè)調(diào)研報(bào)告 4
為了解同行業(yè)企業(yè)的工資水平及薪酬現(xiàn)狀,根據(jù)總部相關(guān)要求,對(duì)保定市秀蘭物業(yè)、新一代物業(yè)、卓正物業(yè)、華中物業(yè)及宜家物業(yè)共五家同行業(yè)公司進(jìn)行了薪酬調(diào)研工作,現(xiàn)對(duì)調(diào)研結(jié)果做出如下報(bào)告:
一、本次調(diào)研主要通過(guò)招聘網(wǎng)站和向朋友咨詢渠道進(jìn)行,因保定市大多數(shù)企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘時(shí)薪資待遇大都登記為面議,故本次調(diào)研信息并不全面;
二、薪資架構(gòu)構(gòu)成:基本工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+補(bǔ)助;
三、根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),保定物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)、人員配置較簡(jiǎn)單,大多都無(wú)主管和經(jīng)理級(jí)別,即助理直屬項(xiàng)目經(jīng)理管理,只是個(gè)別公司設(shè)立工程主管/經(jīng)理、安保主管/經(jīng)理,其他部門(mén)均直屬項(xiàng)目經(jīng)理管理,另外,大部分物業(yè)公司客服助理除負(fù)責(zé)來(lái)客接待、投訴、回訪、報(bào)修等工作外,還擔(dān)任收費(fèi)員一職;或者出納兼行政工作等情況。
四、經(jīng)過(guò)調(diào)查,部門(mén)企業(yè)員工薪酬以每年每人200元的幅度增長(zhǎng),還有部分企業(yè)持零增長(zhǎng)狀態(tài),只是最低工資低于保定市最低工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)方才增長(zhǎng)。
五、經(jīng)過(guò)調(diào)查,以上幾家同行業(yè)物業(yè)公司目前并未實(shí)行績(jī)效考核,人力資源管理模塊尚未健全。
企業(yè)調(diào)研報(bào)告 5
一 倉(cāng)儲(chǔ)公司簡(jiǎn)介:
我們組較為深入走訪的公司主要是南京建業(yè)物流有限公司和南京三圣物流有限公司。還有其他的小公司在此就不一一例出。這兩家公司都是專業(yè)從事倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的企業(yè),在南京地區(qū)也算屬規(guī)模及業(yè)績(jī)較為突出的。我們知道;穼(duì)倉(cāng)儲(chǔ)條件的要求很高,在設(shè)備,管理方面高于一般貨物的倉(cāng)儲(chǔ)。而這我們組所調(diào)研的企業(yè)主要從事的就是;返膫}(cāng)儲(chǔ),因此從這幾家的調(diào)研結(jié)果中也在一定程度上反映了中小倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。
二 調(diào)研過(guò)程:
負(fù)責(zé)本次調(diào)研問(wèn)卷的兩位組員將做好的問(wèn)卷拿到一起討論并再做了適當(dāng)?shù)男薷,確定好之后我們商量了去企業(yè)的具體時(shí)間。10月21號(hào)的這天我們帶著做好的問(wèn)卷,在學(xué)校租了幾輛自行車出發(fā)了,在路上我們?cè)俅巫隽说搅似髽I(yè)后的具體分工。
首先走訪的是南京建業(yè)物流有限公司,剛進(jìn)大門(mén)我們就看到了廠內(nèi)有個(gè)飼養(yǎng)孔雀的大籠子,不知道這與企業(yè)有著什么樣的關(guān)系,也許現(xiàn)在的我們就是這樣,總是帶著好奇。這種好奇是難得的,但言歸正傳,我們還是把好奇放在了此行的目的上來(lái)。因?yàn)閷?shí)現(xiàn)為聯(lián)系,我們冒犯地進(jìn)入了南京建業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén),但所幸里面的負(fù)責(zé)人接待了我們,在聽(tīng)完我們的介紹后帶著我們到倉(cāng)庫(kù)走了走。她雖為會(huì)計(jì)部門(mén)的人,但從她的介紹中,我們還是得到了來(lái)自企業(yè)里的關(guān)于倉(cāng)庫(kù)最真實(shí),較為專業(yè)的描述。而公司的重要倉(cāng)庫(kù)因?yàn)槲覀兊纳矸菁肮纠锏闹贫,她只是向我們做了?jiǎn)單的介紹。
接著我們走訪了幾家小公司,在這幾家公司里只是進(jìn)去看了一下,因?yàn)槲覀冞M(jìn)去的時(shí)候里面正好在裝卸貨,沒(méi)有找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人,只是一些暫時(shí)沒(méi)事的人和我們聊了聊。
最后一家也是給我映像最深的是南京三圣物流公司,在門(mén)衛(wèi)處我們費(fèi)盡周折才打聽(tīng)到公司里專門(mén)負(fù)責(zé)帶學(xué)生的李主任,并在門(mén)衛(wèi)大叔的指引下來(lái)到了李主任的辦公室。然而李主任有事不在,本準(zhǔn)備走的,但一想,剛才上來(lái)的時(shí)候旁邊就是經(jīng)理,董事的辦公室,門(mén)衛(wèi)給我們介紹的級(jí)別肯定也不小,而且在我們拿出調(diào)研問(wèn)卷給辦公室的其他人員時(shí),他們都說(shuō)還是等李主任回來(lái)吧,他會(huì)的。我們決定等!半小時(shí)過(guò)去了,辦公室走來(lái)了一個(gè)陌生的面孔,就是李主任了,他看到我們也明白了。興許是我們的誠(chéng)意,李主任很熱情的帶著我們把公司走了一遍,并為我們的問(wèn)題做了詳細(xì)的解答。在這里我們收獲了今天所有我們想要的。在快要走的時(shí)候李主任指了一個(gè)人,穿著廠服,在車輛
調(diào)度那邊忙碌著,居然是公司的老總。我想,正是有這樣的一個(gè)團(tuán)體才有了我們?cè)谶@里的收獲吧。
三 調(diào)研結(jié)論:
通過(guò)一天的走訪,我們對(duì)中小倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)有了一定的了解,回來(lái)后我們組又再次做了分工,整理今天的資料,上網(wǎng)查詢關(guān)于中小倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析資料。
雖然當(dāng)前的倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)處于快速發(fā)展的階段,在我們走訪的這幾家時(shí)里面一片繁忙,但是這實(shí)際情況遠(yuǎn)非書(shū)本上所講,這里我就簡(jiǎn)單總結(jié)一下我們組所了解的情況。
倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展迅速是毋庸置疑的,在物流經(jīng)濟(jì)利益循環(huán)下也不斷成立了更多的物流公司,在很大程度上促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,然而以現(xiàn)有的物流水平,中小倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)難以形成凝聚力。主要問(wèn)題有:
1、企業(yè)設(shè)備落后,目前很多的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)多為人工處理貨物,機(jī)器化程度低。
2、服務(wù)功能不全,我們走訪的這幾家都是只從事倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù),網(wǎng)上資料分析也顯示物流服務(wù)功能的單一使得生產(chǎn)難以形成完整的供應(yīng)鏈。
3、物流管理理念落后,有些倉(cāng)儲(chǔ)公司都是原來(lái)企業(yè)獨(dú)立出來(lái)的部門(mén),還有一些先進(jìn)的物流管理理念尚未融入到實(shí)際的操作當(dāng)中去。
4、人才的欠缺,由于大部分中小規(guī)模的倉(cāng)儲(chǔ)公司人員較少,在員工結(jié)構(gòu)上大專以上學(xué)歷人員所占比例較少,這與公司的規(guī)模有著極大的關(guān)系。
5、資金的不足,雖然倉(cāng)儲(chǔ)行情一片大好,企業(yè)的利潤(rùn)每年都在增長(zhǎng),但還難以購(gòu)買先進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備以擴(kuò)大規(guī)模。以上使我們組總結(jié)出的當(dāng)前中小倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的發(fā)展不足,所謂發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題,我們組員在一起討論后認(rèn)為,各高校應(yīng)繼續(xù)加大對(duì)物流人才的培養(yǎng),順應(yīng)市場(chǎng)的變化,增強(qiáng)國(guó)際視野,使得物流人才更為專業(yè)化,國(guó)際化。不僅能緊隨物流的發(fā)展趨勢(shì),還要深入企業(yè),提出具體的解決措施。同時(shí)政府也要加大對(duì)物流行業(yè)的投入,軟硬件設(shè)施的齊全,以讓中小倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)獲得更大的發(fā)展。
四 調(diào)研感想:
這次深入企業(yè)的調(diào)研給了我們很大的感想,真正的是第一次獨(dú)自進(jìn)入企業(yè),所有的事情都靠我們自己的力量去完成,鍛煉了我們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),但這不是主要的。能夠深入企業(yè)中,在實(shí)際的操作與交流中加強(qiáng)了我們的專業(yè)知識(shí),理論在實(shí)踐中深化。同時(shí)我們也實(shí)地的去了解了當(dāng)前中小倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的現(xiàn)狀。我想這才是我們最大的收獲。這其中也給了我們很多的機(jī)會(huì),就看我們物流管理專業(yè)的學(xué)生如何去認(rèn)識(shí),去把握了!機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)人是平等的,無(wú)論在哪都可以學(xué)到很多知識(shí),給我們以成長(zhǎng)。在此我想用三圣物流公司的李主任的一句話作為這篇報(bào)告的結(jié)束語(yǔ):做個(gè)有心人!
企業(yè)調(diào)研報(bào)告 6
為全面了解我縣建筑房產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,有針對(duì)性地做好建筑房產(chǎn)企業(yè)入庫(kù)統(tǒng)計(jì)工作,縣統(tǒng)計(jì)局組織專人對(duì)接縣住建、規(guī)劃、國(guó)土等部門(mén),深入建筑房產(chǎn)企業(yè)及項(xiàng)目建設(shè)一線開(kāi)展專題調(diào)研,現(xiàn)將相關(guān)情況報(bào)告如下。
一、企業(yè)基本情況
(一)已納入統(tǒng)計(jì)名錄庫(kù)企業(yè)
1.建筑企業(yè)。截至20xx年9月(下同),我縣納入統(tǒng)計(jì)名錄庫(kù)的資質(zhì)以上建筑企業(yè)11家、建筑勞務(wù)企業(yè)1家,其中,二級(jí)資質(zhì)的7家,三級(jí)資質(zhì)的4家,20xx年實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值44億元,20xx年前三季度實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值40.98億元。(見(jiàn)附表1)
2.房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。我縣納入統(tǒng)計(jì)名錄庫(kù)的資質(zhì)以上房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)19家(20xx年新入庫(kù)4家),其中,二級(jí)資質(zhì)的3家,三級(jí)資質(zhì)的12家,暫定級(jí)4家,20xx年完成投資25.7億元,20xx年前三季度完成投資15.7億元。(見(jiàn)附表2)
(二)未納入統(tǒng)計(jì)名錄庫(kù)企業(yè)
1.建筑企業(yè)。在我縣從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)但未納入我縣統(tǒng)計(jì)名錄庫(kù)的建筑企業(yè)有16家,其中本地4家,外地12家,據(jù)推算全年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約20億元。(見(jiàn)附表3)2.房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。在我縣從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)但未納入我縣統(tǒng)計(jì)名錄庫(kù)的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)有12家,其中本地2家,外地12家,據(jù)統(tǒng)計(jì)已開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃總投資約45億元。(見(jiàn)附表4)(三)退出統(tǒng)計(jì)名錄庫(kù)企業(yè)
因我縣2家建筑企業(yè)、1家房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)未年審,被省住建廳注銷資質(zhì)等級(jí)證書(shū)先后退出統(tǒng)計(jì)名錄庫(kù)。(見(jiàn)附表5)
二、外來(lái)企業(yè)入庫(kù)制約因素
按照《國(guó)家統(tǒng)計(jì)局關(guān)于印發(fā)統(tǒng)計(jì)單位劃分及具體處理辦法的通知》中第十條規(guī)定,外來(lái)法人單位下屬跨省的分支機(jī)構(gòu),并具備一定條件的,經(jīng)與分支機(jī)構(gòu)上級(jí)法人單位協(xié)商一致,并經(jīng)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局認(rèn)可,可視同法人單位處理,納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地統(tǒng)計(jì)。為摸清我縣外來(lái)企業(yè)從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況,今年4月,我們進(jìn)行了專題調(diào)研,結(jié)果表明若要具體實(shí)施還存在著一些制約因素。
(一)堅(jiān)持本地注冊(cè)對(duì)外來(lái)企業(yè)沒(méi)有強(qiáng)制約束力。外來(lái)企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),只受業(yè)務(wù)范圍和項(xiàng)目規(guī)模約束,不受地理區(qū)域限制。住建部《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見(jiàn)》(建市〔20xx〕92號(hào))規(guī)定:建立統(tǒng)一開(kāi)放的市場(chǎng)體系,規(guī)范備案管理,不得排斥、限制外地企業(yè)進(jìn)入本地區(qū)的準(zhǔn)入條件,不得強(qiáng)制外地企業(yè)參加培訓(xùn)或在當(dāng)?shù)爻闪⒆庸镜。這對(duì)堅(jiān)持本地注冊(cè)帶來(lái)了政策制約。
(二)堅(jiān)持本地注冊(cè)導(dǎo)致企業(yè)資質(zhì)受限。外來(lái)企業(yè)在注冊(cè)、入庫(kù),需更名申報(bào),這將與該企業(yè)在參與我縣招商、投標(biāo)活動(dòng)中使用的原名稱不符,且企業(yè)資質(zhì)亦與項(xiàng)目招標(biāo)要件不符,自動(dòng)失去競(jìng)標(biāo)資格。
(三)堅(jiān)持本地注冊(cè)影響后期監(jiān)督管理。外來(lái)注冊(cè)企業(yè)具有流動(dòng)性,工程竣工后若再無(wú)項(xiàng)目,則會(huì)轉(zhuǎn)向異地發(fā)展。若該企業(yè)破產(chǎn)或資質(zhì)被注銷,其開(kāi)發(fā)建設(shè)的項(xiàng)目一旦出現(xiàn)建設(shè)質(zhì)量或配套設(shè)施問(wèn)題,追責(zé)難以找到責(zé)任主體,可能會(huì)帶來(lái)諸多信訪矛盾和遺留問(wèn)題。
(四)堅(jiān)持本地注冊(cè)帶給外來(lái)企業(yè)管理成本增加。在建筑房產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,三級(jí)及以下資質(zhì)企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越薄弱,外來(lái)企業(yè)因工程量少、不持續(xù)而不愿注冊(cè)。即使走資質(zhì)升級(jí)增項(xiàng)途徑,至少需要2至4年時(shí)間,且在注冊(cè)資本、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、專業(yè)人才等方面要求更高,制約企業(yè)發(fā)展壯大。
(五)堅(jiān)持本地注冊(cè)易受原注冊(cè)地干擾。按照統(tǒng)計(jì)制度,建筑業(yè)產(chǎn)值和房產(chǎn)投資納入注冊(cè)地統(tǒng)計(jì)。在我縣的外地企業(yè)除建筑業(yè)國(guó)稅、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)所得稅上繳注冊(cè)地外,其余稅費(fèi)均上繳我縣。若外來(lái)企業(yè)在申請(qǐng)注冊(cè),原注冊(cè)地出于地方保護(hù)角度,既會(huì)在承辦相關(guān)手續(xù)中設(shè)置障礙,也會(huì)通過(guò)約談當(dāng)?shù)仄髽I(yè)等方式干擾企業(yè)在異地注冊(cè)。
三、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(一)生機(jī)旺盛型。此類企業(yè)抓住了機(jī)遇,盤(pán)活了資源,通過(guò)升級(jí)增項(xiàng)不斷發(fā)展壯大,制定了明晰的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,步入了可持續(xù)發(fā)展的良性軌道。如新南國(guó)房產(chǎn)計(jì)劃3年內(nèi)組建集團(tuán)公司,5年內(nèi)進(jìn)入市五強(qiáng),二十年內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值200億元,進(jìn)入省20強(qiáng);發(fā)響建司計(jì)劃在今年12月將資質(zhì)升為總承包一級(jí),力爭(zhēng)年產(chǎn)值2.5億元以上,上交稅費(fèi)900萬(wàn)元以上。
(二)維持現(xiàn)狀型。此類企業(yè)受困于自身現(xiàn)狀,資質(zhì)遲遲未能升級(jí),占有市場(chǎng)份額不多,實(shí)施項(xiàng)目規(guī)模不大,且依賴掛靠項(xiàng)目,缺乏發(fā)展后勁,業(yè)績(jī)近幾年無(wú)大的提升。;三建司承建項(xiàng)目大多集中在區(qū)鄉(xiāng),規(guī)模小,種類雜。
(三)轉(zhuǎn)向發(fā)展型。此類企業(yè)發(fā)展到一定水平后,主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的收入和利潤(rùn)大幅下降,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到影響和制約。市場(chǎng)前景不明朗,不樂(lè)觀,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已開(kāi)始向其他領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。如明悅房產(chǎn)建龍熙國(guó)際酒店,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始向酒店服務(wù)業(yè)和社區(qū)物業(yè)管理轉(zhuǎn)移,以解決公司員工的社會(huì)保障問(wèn)題。
(四)萎縮低迷型。此類企業(yè)一般是先有項(xiàng)目再相機(jī)成立,在經(jīng)營(yíng)完項(xiàng)目后便陷入困頓,無(wú)強(qiáng)力經(jīng)費(fèi)支撐,無(wú)人才技術(shù)保障,無(wú)后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施,有日趨名存實(shí)亡的危險(xiǎn)。如江州房產(chǎn)資質(zhì)三級(jí),工程技術(shù)人員僅3人,20xx年無(wú)工程項(xiàng)目,市場(chǎng)生存力弱;高品房產(chǎn)在開(kāi)發(fā)完伴山風(fēng)景項(xiàng)目后,目前沒(méi)有新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。
四、困難和問(wèn)題
(一)資金壓力大,本地企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)困難。一是墊資情況普遍。建筑市場(chǎng)急劇膨脹,使一些項(xiàng)目單位在工程發(fā)包時(shí),將能否墊資作為考察企業(yè)實(shí)力和簽訂合同的重要條件,有些工程項(xiàng)目墊資高達(dá)90%,而政府BT項(xiàng)目多是全墊資;二是工程款項(xiàng)拖欠。項(xiàng)目在建時(shí),企業(yè)難按工程進(jìn)度收到相應(yīng)資金,竣工后也被長(zhǎng)期拖欠,使預(yù)期效益受損,即使再有項(xiàng)目也無(wú)力承接;三是企業(yè)融資困難。在國(guó)家對(duì)建筑、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)緊縮銀根的大環(huán)境下,企業(yè)貸款難、貸款貴,走民間融資途徑則利率更高;四是稅費(fèi)收取較高。除基本稅費(fèi)外,另有殘保金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、資源費(fèi)等,大約占到了資金總額的十分之一;五是銷售有價(jià)無(wú)市。房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目竣工后,很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)供過(guò)于求,形成住房高空置率,造成資金回籠緩慢。這些問(wèn)題纏繞交織,影響企業(yè)自身造血功能和企業(yè)發(fā)展壯大。
(二)資質(zhì)升級(jí)難,本地企業(yè)發(fā)展受限。一是缺乏人才支撐。企業(yè)資質(zhì)等級(jí)越高,人才要求越嚴(yán)格,高級(jí)職稱人員、中級(jí)職稱、基本技術(shù)人員等有明確的數(shù)量限制和資歷限制,現(xiàn)實(shí)中符合條件的人才嚴(yán)重不足;二是缺乏業(yè)績(jī)支撐。企業(yè)以前礙于實(shí)力,做的業(yè)績(jī)較難符合要求,比如申報(bào)建筑企業(yè)一級(jí)資質(zhì),必須提供近5年工作業(yè)績(jī),且工程規(guī)模至少滿足“修建25層以上的房屋建筑工程”等4項(xiàng)必備條件;三是缺乏資金支撐。不同等級(jí)有不同的注冊(cè)資金約束,比如申報(bào)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)一級(jí)資質(zhì),企業(yè)注冊(cè)注冊(cè)資本不低于5000萬(wàn)元,實(shí)際情況讓人望而卻步;四是缺乏設(shè)備支撐。企業(yè)升級(jí)必須要具有與資質(zhì)等級(jí)相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備,原先的設(shè)備設(shè)施已然不夠,補(bǔ)充購(gòu)置無(wú)形中會(huì)加大資金壓力。企業(yè)長(zhǎng)期不能升級(jí),發(fā)展停滯便不可避免。
(三)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)烈,本地企業(yè)利潤(rùn)薄弱。一是項(xiàng)目招標(biāo)僧多粥少。隨著城鄉(xiāng)建設(shè)高速發(fā)展,外來(lái)企業(yè)越來(lái)越多,有的建立了項(xiàng)目部和分公司,同一個(gè)項(xiàng)目十?dāng)?shù)家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已屢見(jiàn)不鮮,“搶食”現(xiàn)象不僅比拼實(shí)力,更比拼忍耐,繼而引發(fā)殘酷的價(jià)格戰(zhàn);二是承攬工程有心無(wú)力。我縣無(wú)一家一級(jí)、特級(jí)資質(zhì)企業(yè),承攬范圍受到限制,在重大項(xiàng)目的招投標(biāo)中,與外來(lái)企業(yè)實(shí)力懸殊,幾乎沒(méi)什么機(jī)會(huì),只能被迫向鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展,尋找剩余機(jī)會(huì),甚至有時(shí)依賴掛靠項(xiàng)目支撐。一些外來(lái)企業(yè)中標(biāo)后,將項(xiàng)目分解賣給本地企業(yè)做,既轉(zhuǎn)嫁了風(fēng)險(xiǎn),又坐收差價(jià)之利;三是“三違”沖擊雪上加霜。集中表現(xiàn)在一些中小規(guī)模的項(xiàng)目,為追求“短平快”,常被發(fā)包給無(wú)承攬資質(zhì)的個(gè)體施工隊(duì)、服務(wù)隊(duì)。在暴利的誘惑驅(qū)使下,房產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域“三違”(違法用地、違法建設(shè)、違法銷售)現(xiàn)象突出,鄉(xiāng)鎮(zhèn)小產(chǎn)權(quán)房屢禁不止,嚴(yán)重沖擊著縣域房產(chǎn)市場(chǎng);四是成本抬高無(wú)可奈何。一些建材業(yè)主壟斷建材市場(chǎng),以種種理由惡意哄抬砂石、水利、鋼材等價(jià)格,嚴(yán)重?cái)_亂了正常的市場(chǎng)秩序,增加了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,極大壓縮了企業(yè)利潤(rùn)空間。
(四)預(yù)測(cè)預(yù)警弱,本地企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)難料。一是宏觀政策預(yù)警弱。國(guó)家調(diào)整宏觀經(jīng)濟(jì)政策,必然會(huì)影響到建筑房產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,而研究國(guó)家政策及投向一直是本地企業(yè)軟肋;二是安全評(píng)估預(yù)警弱。在競(jìng)標(biāo)選擇項(xiàng)目上,企業(yè)往往注重的是規(guī)模和效益,而忽略從項(xiàng)目與企業(yè)實(shí)際進(jìn)行嚴(yán)格的安全評(píng)估,項(xiàng)目到手后勉為其難,以致安全風(fēng)險(xiǎn)難控、合同履行艱難,企業(yè)形象受損;三是融資投資預(yù)警弱。行業(yè)特點(diǎn)決定了建筑、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要大量資金運(yùn)轉(zhuǎn),投入規(guī)模增速快,而企業(yè)承接項(xiàng)目更多依靠銀行貸款和民間融資,資產(chǎn)負(fù)債率始終處于高位,一旦資金鏈斷裂,后果難以想象;四是市場(chǎng)前景預(yù)警弱;诜?jī)r(jià)上漲預(yù)期,一些投機(jī)性購(gòu)房營(yíng)造繁榮假象,助推房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)急功近利,不把握市場(chǎng)環(huán)境變化,不遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律盲目上馬開(kāi)發(fā),導(dǎo)致銷售市場(chǎng)疲軟。
五、工作建議
(一)造血幫扶,破解企業(yè)資金瓶頸。一是減少墊資比例。充分考慮企業(yè)的資本實(shí)力,政府性項(xiàng)目資金安排及渠道在原則范圍內(nèi)適當(dāng)減少企業(yè)墊資部分,為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)留有余地;二是及時(shí)支付工程款。財(cái)政撥款的工程項(xiàng)目支付進(jìn)度款時(shí),應(yīng)多從企業(yè)的角度考慮,簡(jiǎn)化手續(xù)和撥款審批環(huán)節(jié),按施工合同約定及時(shí)支付,減輕施工單位的壓力;三是解決融資難題。支持以建筑材料、工程設(shè)備、在建工程和應(yīng)收賬款等作為抵質(zhì)押的反擔(dān)保形式,鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)從資金投入、信貸規(guī)模、貸款利率、擔(dān)保費(fèi)率等方面扶持企業(yè)發(fā)展;四是適當(dāng)降低費(fèi)稅。清理規(guī)范企業(yè)上繳費(fèi)稅種類,在營(yíng)業(yè)稅、項(xiàng)目建設(shè)保證金、安全生產(chǎn)保證金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、資源費(fèi)等方面能減則減,盡可能減少企業(yè)上繳費(fèi)稅總額。
(二)轉(zhuǎn)型升級(jí),促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。一是夯實(shí)人才隊(duì)伍。構(gòu)建多渠道、多層次人才引進(jìn)和培育機(jī)制,充實(shí)緊缺崗位專業(yè)人才。對(duì)業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀人員,破格評(píng)定技術(shù)資格;二是培育旗艦企業(yè)。有效整合本地資源,通過(guò)兼并或重組方式,培育一兩家具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的知名企業(yè)、品牌企業(yè),延伸產(chǎn)業(yè)上下兩端鏈條,穩(wěn)妥推行咨詢、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、管理、服務(wù)一體化;三是引導(dǎo)多元發(fā)展。鼓勵(lì)企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì),堅(jiān)持“主業(yè)突出、多元經(jīng)營(yíng)”的思路,承攬范圍向交通、水利、市政、安裝、環(huán)保、防水、綠化、消防等領(lǐng)域拓展,向“高、精、!卑l(fā)展;四是實(shí)施優(yōu)惠政策。對(duì)晉升資質(zhì)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入大幅增長(zhǎng)、承攬縣外工程項(xiàng)目或提供縣外建筑勞務(wù)、優(yōu)質(zhì)工程獲獎(jiǎng)、取得科技創(chuàng)新專利的企業(yè),分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)購(gòu)置設(shè)備設(shè)施,給予貸款貼息政策。
(三)依法整治,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序。一是嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入清出。堅(jiān)決執(zhí)行建筑房產(chǎn)業(yè)有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格審查外來(lái)企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)及信用信譽(yù)情況,對(duì)不符合條件的禁止進(jìn)入。同時(shí),強(qiáng)化已進(jìn)入企業(yè)的監(jiān)督管理,對(duì)有違規(guī)違法行為且造成惡劣影響的堅(jiān)決清出市場(chǎng);二是加強(qiáng)招投標(biāo)管理。嚴(yán)明招投標(biāo)紀(jì)律,規(guī)范招投標(biāo)程序,體現(xiàn)公開(kāi)公平公正原則,完善綜合評(píng)標(biāo)和合理低價(jià)評(píng)標(biāo)辦法,提倡優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)先,堅(jiān)決遏制和打擊圍標(biāo)串標(biāo)、轉(zhuǎn)包、掛靠和低于成本價(jià)報(bào)價(jià)等違法違規(guī)行為;三是實(shí)施項(xiàng)目兼顧平衡。當(dāng)前建設(shè)固然離不開(kāi)外來(lái)企業(yè),但在吸引外來(lái)企業(yè)來(lái)平投資的同時(shí),也要關(guān)注本地企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,一些工程項(xiàng)目鼓勵(lì)可以通過(guò)“抱團(tuán)取暖”的方式參與,使之既能通過(guò)適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從外來(lái)企業(yè)那里汲取經(jīng)驗(yàn),又不至于在劃分蛋糕時(shí)面對(duì)過(guò)于直接殘酷的競(jìng)爭(zhēng)而餓死;四是強(qiáng)力整頓市場(chǎng)秩序。繼續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì),嚴(yán)厲打擊建筑、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域違法用地、違法建設(shè)、違法銷售、無(wú)資質(zhì)承包等擾亂市場(chǎng)秩序行為,嚴(yán)格整治建材市場(chǎng),對(duì)囤積居奇、哄抬物價(jià)、串通漲價(jià)等人、事,發(fā)現(xiàn)一起曝光一起,從嚴(yán)從快從重處理。
(四)強(qiáng)化監(jiān)測(cè),增強(qiáng)企業(yè)御險(xiǎn)能力。一是政府開(kāi)展綜合監(jiān)測(cè)預(yù)警。出臺(tái)相應(yīng)政策和措施,建立完善經(jīng)濟(jì)預(yù)警系統(tǒng),深入研究建筑、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的波動(dòng)及其規(guī)律。住建、規(guī)劃、房管、統(tǒng)計(jì)等部門(mén)要開(kāi)展經(jīng)常性的業(yè)務(wù)合作,加強(qiáng)對(duì)全縣建筑、房地開(kāi)發(fā)市場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè),根據(jù)掌握的信息,全面評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn),作出科學(xué)分析和預(yù)測(cè)預(yù)警;二是企業(yè)加強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)防范。防范法律風(fēng)險(xiǎn),避免“合同陷阱”、“招投標(biāo)陷阱”,及時(shí)維權(quán);防范決策風(fēng)險(xiǎn),重大的經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)經(jīng)過(guò)企業(yè)班子集體研究決定,總經(jīng)理要對(duì)本單位的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé);防范資金風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)格控制成本,控制貸款和擔(dān)保規(guī)模,完善資金籌集管理;防范質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn),大力開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),實(shí)行質(zhì)量安全全過(guò)程監(jiān)督;防范市場(chǎng)前景風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)適時(shí)研究分析宏觀形勢(shì),及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路及目標(biāo)任務(wù),牢牢把握自身發(fā)展主動(dòng)權(quán)。
(五)強(qiáng)化入庫(kù),真實(shí)反映發(fā)展成果。住建、統(tǒng)計(jì)部門(mén)加強(qiáng)指導(dǎo),凡符合條件的一律及時(shí)申報(bào)入庫(kù),比如,具備條件的勞務(wù)企業(yè)等。可創(chuàng)造條件的實(shí)行企業(yè)主管單位負(fù)責(zé)制,比如,縣水電建筑安裝工程公司、通興建筑工程公司分別由縣電力集團(tuán)、縣交運(yùn)局負(fù)責(zé)完善相關(guān)手續(xù)重新入庫(kù)。同時(shí),進(jìn)一步夯實(shí)各在庫(kù)建筑房產(chǎn)企業(yè)直報(bào)平臺(tái)的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作,確!皵(shù)出有據(jù)”。
企業(yè)調(diào)研報(bào)告 7
為深入貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神,認(rèn)真落實(shí)省委書(shū)記袁純清同志在全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上的重要講話和6月6日給全省領(lǐng)導(dǎo)干部的公開(kāi)信精神,進(jìn)一步推動(dòng)干部下鄉(xiāng)住村活動(dòng)深入開(kāi)展,切實(shí)改進(jìn)干部工作作風(fēng),形成心系群眾、聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的深厚氛圍,加快XX村新農(nóng)村的科學(xué)健康發(fā)展,根據(jù)上級(jí)的安排,我到XX村進(jìn)行調(diào)研,確定幫扶計(jì)劃。十多天來(lái),我通過(guò)同村組干部座談、進(jìn)村入戶走訪群眾等方法,對(duì)XX村從基本村情、兩委班子和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)情況、存在的突出問(wèn)題、本村能夠自行解決的問(wèn)題和需要著重解決的問(wèn)題五個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研,現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:
一、XX村基本情況
XX村位于XX村鄉(xiāng)政府所在地,地處中心位置,有8個(gè)居民組。全村共有531戶1978口人、耕地面積5930畝,20xx年人均純收入為3120元,人均糧食占有量為800公斤。種植業(yè)方面,全村20xx年共種植小麥3700畝,玉米800畝,棉花780畝,油桃450畝,各類蔬菜200畝;養(yǎng)殖業(yè)方面,羊存欄500余只,豬存欄20余頭。半年來(lái),XX村黨支部、村委會(huì)積極響應(yīng)鄉(xiāng)黨委、政府致力打造XX村鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)循環(huán)圈的號(hào)召,下大力氣,充分發(fā)動(dòng)群眾獻(xiàn)言獻(xiàn)策,發(fā)展XX村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),千方百計(jì)拓寬村民增收渠道。
二、村兩委班子和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)情況
截止本次換屆前,XX村共有兩委委員8名,其中支委委員5人,村委委員4人,2人交叉任職,平均年齡為48.6歲;文化程度方面大學(xué)畢業(yè)1人,高中3人,初中4人。
黨支部書(shū)記兼村委主任XXX,男,1958年8月出生,高中文化,20xx年12月加入中國(guó)共產(chǎn)黨,20xx年起擔(dān)任村級(jí)主干,現(xiàn)已擔(dān)任村級(jí)主干3年;
XX村支部副書(shū)記XXX,男,1952年5月出生,初中文化,1993年6月加入中國(guó)共產(chǎn)黨,20xx年擔(dān)任支部副書(shū)記,現(xiàn)已擔(dān)任支部副書(shū)記3年;
XX村支部副書(shū)記XXX,男,1954年12月出生,初中文化,1994年4月加入中國(guó)共產(chǎn)黨,20xx年擔(dān)任支部副書(shū)記,現(xiàn)已擔(dān)任支部副書(shū)記3年;
XX村支部副書(shū)記XXX,男,1983年1月出生,大學(xué)文化,20xx年11月加入中國(guó)共產(chǎn)黨,20xx年9月?lián)沃Р扛睍?shū)記,現(xiàn)已擔(dān)任支部副書(shū)記4年;
XX村支部委員XXX,男,1959年6月出生,初中文化,1999年12月加入中國(guó)共產(chǎn)黨,20xx年單位支部委員,現(xiàn)已任職3年;
XX村村委副主任XXX,男,1965年7月出生,高中文化,20xx年12月?lián)未逦敝魅危F(xiàn)已擔(dān)任村委副主任3年;
XX村村委副主任XXX,男,1966年2月出生,高中文化,20xx年12月?lián)未逦魅沃恚F(xiàn)已任職3年。
XX村村委委員XXX,男,1966年2月出生,高中文化,20xx年7月加入中國(guó)共產(chǎn)黨,20xx年任村委委員,現(xiàn)已任職3年
XX村支部共有黨員41名,其中預(yù)備黨員2名,女黨員4名,45歲以下黨員僅有7名,黨員年齡普遍老化。
為進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力,XX村黨支部做了一些有益的嘗試,并取得了明顯的效果。主要做法有:
一是狠抓理論學(xué)習(xí),黨員干部整體素質(zhì)明顯提高。利用農(nóng)閑時(shí)節(jié),組織黨員干部進(jìn)行有針對(duì)性的理論學(xué)習(xí),主要內(nèi)容包括黨的基本理論、農(nóng)村實(shí)用技術(shù)、農(nóng)村各項(xiàng)惠民政策、農(nóng)村實(shí)用法律法規(guī)等,切合農(nóng)村的工作實(shí)際,大大提高了黨員干部的工作能力,黨員干部的整體素質(zhì)明顯提高。
二是注重團(tuán)結(jié)教育,黨員干部戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。XX村黨支部十分重視黨員干部之間的團(tuán)結(jié)教育,按期召開(kāi)黨員干部民主生活會(huì),充分運(yùn)用批評(píng)和自我批評(píng)這個(gè)強(qiáng)大的思想武器,讓同志們“知無(wú)不言,言無(wú)不盡”、“有則改之,無(wú)則加勉”,達(dá)到了既團(tuán)結(jié)同志,又解決問(wèn)題的目的,黨員干部的工作熱情空前高漲,戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。
三是狠抓作風(fēng)建設(shè),黨員干部的工作效能顯著提高。XX村的各項(xiàng)工作在XX村鄉(xiāng)始終是名列前茅,最主要的原因是有一個(gè)作風(fēng)過(guò)硬的好班子。支部書(shū)記兼村委主任陳高社身先士卒,率先垂范,工作雷厲風(fēng)行,作風(fēng)過(guò)硬。在他的帶動(dòng)下,XX村黨員干部也都形成了迎難而上、不甘人后的強(qiáng)硬的工作作風(fēng),有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作迅速開(kāi)展。
四是推行績(jī)效考核,調(diào)動(dòng)了黨員干部的工作熱情。
在日常的各項(xiàng)中心工作中,進(jìn)行評(píng)比考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,并根據(jù)平時(shí)的考核記錄,進(jìn)行年終總評(píng)。對(duì)于有重大工作失誤的,實(shí)行一票否決制,年終不得評(píng)為優(yōu)秀。在這種獎(jiǎng)懲機(jī)制的激勵(lì)下,黨員干部的工作激情空前高漲,開(kāi)創(chuàng)了XX村各項(xiàng)工作的嶄新局面。五是注重黨員納新工作,為黨員干部隊(duì)伍輸入新鮮血液。為徹底改善黨員干部隊(duì)伍老化,后繼乏人的情況,XX村黨支部十分注重黨員的納新工作。僅去年一年就發(fā)展三名群眾基礎(chǔ)良好、工作能力較強(qiáng)的黨員,為XX村黨員干部隊(duì)伍注入了新的活力。
三、XX村當(dāng)前存在的主要問(wèn)題
(一)資金嚴(yán)重不足。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村,急需大量的建設(shè)資金。除上級(jí)轉(zhuǎn)移支付外,仍需要大量的自籌資金,而村里無(wú)任何收入來(lái)源,經(jīng)濟(jì)極其匱乏。
(二)水利條件還有待改善。XX村現(xiàn)有8眼深井,除了保證人畜吃水外,還擔(dān)負(fù)著5000多畝地的灌溉任務(wù)。一遇天氣大旱,澆水便出現(xiàn)排隊(duì)問(wèn)題,引起各種糾紛。
。ㄈ┏吞页蹙咭(guī)模外,新的支柱產(chǎn)業(yè)仍未形成,農(nóng)民增收還缺乏新的亮點(diǎn)。
(四)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)滯后,農(nóng)民生產(chǎn)生活條件還需進(jìn)一步改善。
。ㄎ澹┑貕K狹窄,不利于機(jī)械耕作,很難進(jìn)行集約化經(jīng)營(yíng)。
。┐迕裼^念陳舊,固定于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式,缺乏創(chuàng)新精神。
四、通過(guò)努力可以自行解決的問(wèn)題
(一)提供工程建設(shè)中的占用土地。
(二)協(xié)調(diào)工程建設(shè)中產(chǎn)生的各種矛盾糾紛。
。ㄈ⿲(duì)油桃種植采用現(xiàn)代精細(xì)化科學(xué)管理,繼續(xù)打造XX村優(yōu)質(zhì)油桃生產(chǎn)基地。
(四)坡地窯洞優(yōu)勢(shì),發(fā)展香菇種植。
。ㄎ澹┻x樹(shù)典型,將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作進(jìn)一步引向深入,充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用。
五、需要著重解決的問(wèn)題
。ㄒ唬┫锏烙不存在著資金短缺。
。ǘ┐蛏罹,鋪設(shè)地埋管,資金短缺。
。ㄈ┌惭b躍進(jìn)門(mén),資金短缺。
(四)發(fā)展油桃種植還存在著技術(shù)支持問(wèn)題。
。ㄎ澹X村主巷道排水設(shè)施建設(shè)工程資金短缺。
。┘哟蟾黜(xiàng)有關(guān)農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)。
企業(yè)調(diào)研報(bào)告 8
近年來(lái),民營(yíng)企業(yè)成了社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)組織形式?jīng)]有像經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)家所預(yù)言的那樣,從自然競(jìng)爭(zhēng)走向集中再走向壟斷。相反,民營(yíng)企業(yè)成了各個(gè)國(guó)家中最活躍的經(jīng)濟(jì)因素。中國(guó)也不例外,在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的幾個(gè)地區(qū)如:江蘇、浙江、廣東、上海都是以中小企業(yè)為主。這些地區(qū)之所以經(jīng)濟(jì)能夠騰飛,都是因?yàn)樗鼈冇懈髯缘膬?yōu)勢(shì)和特色。產(chǎn)業(yè)積聚區(qū)是浙江經(jīng)濟(jì)的一大特色和優(yōu)勢(shì),基本特點(diǎn)是某一行業(yè)或產(chǎn)品,在一個(gè)特定的地域內(nèi),高度積聚發(fā)展,在國(guó)內(nèi)甚至在國(guó)際市場(chǎng)占有較大比重,在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的地位。
在我們朝歌街道辦事處,民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也有著舉足輕重的地位,但是,我們?cè)谡{(diào)研的過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)了其中存在的一些問(wèn)題,主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:
(一)資金問(wèn)題
這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面,一是民營(yíng)型企業(yè)的融資渠道單一。大部分企業(yè)的再投資的資金都是來(lái)自利潤(rùn),還有一小部分來(lái)自銀行貸款。其二是“三角債”問(wèn)題的嚴(yán)重性。這個(gè)問(wèn)題是一個(gè)企業(yè)間普遍存在的問(wèn)題,由于沒(méi)有法律制度的規(guī)范和商界商業(yè)道德的缺乏,“三角債”問(wèn)題愈演愈烈,這嚴(yán)重阻礙了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展
(二)管理模式的一成不變
民營(yíng)企業(yè)大部分是由家族式的作坊發(fā)展而來(lái)的,企業(yè)雖然做大
了,但是管理模式仍然走不出家族式的管理模式。這種模式雖然在企業(yè)創(chuàng)辦初期具有很大的優(yōu)勢(shì),但是隨著社會(huì)的發(fā)展和各種管理理念的推陳出新,這種家族式的管理模式越來(lái)越被社會(huì)所拋棄。而他們卻還是死守著舊的東西不放,特別是企業(yè)中的一些中老年干部,他們的思想是根深蒂固的,一些年輕人提出的新思維新理念在他們看來(lái)是顛覆一個(gè)企業(yè)的腐蟲(chóng),是要絕對(duì)隔離的。因此這也就阻礙了民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步向前邁進(jìn)。
(三)惡性的價(jià)格戰(zhàn)
惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)是因?yàn)楫a(chǎn)品工藝簡(jiǎn)單,易于仿造,從而導(dǎo)致新產(chǎn)品一上市面不到半年生產(chǎn)同樣商品的企業(yè)就數(shù)以千計(jì)了。這樣一來(lái),新產(chǎn)品在市場(chǎng)上很快就達(dá)到飽和了,再加上時(shí)間太短,再次更新的產(chǎn)品無(wú)法快速上市面,價(jià)格戰(zhàn)也就應(yīng)勢(shì)而生了。價(jià)格戰(zhàn)的出現(xiàn)加速了產(chǎn)品的衰退,大大縮短了產(chǎn)品的生命周期,使產(chǎn)品的銷售呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的態(tài)勢(shì)。更嚴(yán)重的是,價(jià)格戰(zhàn)使產(chǎn)家的利潤(rùn)一跌再跌,為了減少成本,很多產(chǎn)家就不惜犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)名譽(yù)進(jìn)行低質(zhì)的生產(chǎn)。由于資金短缺,廠家無(wú)法引進(jìn)高科技的先進(jìn)設(shè)備,也無(wú)法購(gòu)買優(yōu)質(zhì)的原材料。這樣就勢(shì)必迫使一些小企業(yè)停止生產(chǎn),宣布倒閉。 對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題的一些建議和看法
(一)健全機(jī)構(gòu)完善管理、注重人才的培養(yǎng)
盡快形成以科技進(jìn)步為先導(dǎo),以民營(yíng)產(chǎn)業(yè)為依托,以商品市場(chǎng)和生產(chǎn)要素市場(chǎng)想統(tǒng)一為特色,一個(gè)面向全國(guó),外向開(kāi)拓的技術(shù)市場(chǎng)系統(tǒng)。其實(shí)家族企業(yè)非常適合小企業(yè),在中國(guó)目前最稀缺的資源就是誠(chéng)信,這種企業(yè)就是在這樣的環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生。但是隨著社會(huì)的發(fā)展,他們的企業(yè)組織形式的改變是勢(shì)在必行的,家族成員應(yīng)該逐步從企業(yè)中退出,取而代之的是職業(yè)的管理人員。這樣機(jī)構(gòu)才能更加健全起來(lái),管理也可以更加的達(dá)到預(yù)期的目的,不會(huì)因?yàn)榧易宄蓡T的違例不受約束而影響體制的嚴(yán)格性。
再者就要注重培養(yǎng)人才,正所謂,人才是企業(yè)生存之本,知識(shí)是力量之源。良精的宋工程師認(rèn)為企業(yè)需要的是方方面面的人才,不論是專業(yè)人才,還是銷售、策劃、計(jì)算機(jī)等方面的人才,而企業(yè)最缺少的是通才。企業(yè)在招聘人員時(shí),應(yīng)更加重視的不再僅僅是學(xué)歷而已,一張文憑越為越不能讓老總放心。而且需要的還有是員工的責(zé)任心——敬業(yè)愛(ài)崗及員工的豐富知識(shí)與能力。只有具備如此素質(zhì)的人才,才是真正的“人才”。有人說(shuō)如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),這話一點(diǎn)兒都不假。企業(yè)不惜重金引進(jìn)人才,培養(yǎng)人才,而且每個(gè)企業(yè)都設(shè)有相應(yīng)的人力資源管理部。企業(yè)不僅要鼓勵(lì)員工繼續(xù)學(xué)習(xí)深造,老總還可以親自為員工講授企業(yè)文化課,從而提高員工的文化素質(zhì)。
(二)提倡創(chuàng)新思維
創(chuàng)新在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中起著決定性的作用。但是,私營(yíng)企業(yè)中年輕經(jīng)營(yíng)者占全廠高層管理者的比很小。所以我們需要做的就是,將我們的創(chuàng)新意識(shí)逐步灌輸給企業(yè)中的職員和高層管理者。要讓他們明白,創(chuàng)新在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中起著決定性的作用。
企業(yè)調(diào)研報(bào)告 9
一、導(dǎo)言
1、研究背景
中小企業(yè)在世界各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都發(fā)揮著不可忽視的作用。中小企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的重要力量。人們普遍認(rèn)為,中小企業(yè)將在本世紀(jì)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。近年來(lái),我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展取得的成就是有目共睹的。中小企業(yè)以其靈活的機(jī)制、“小而專”、“小而活”的特點(diǎn),解決了大量對(duì)技能要求不高的勞動(dòng)者的就業(yè)問(wèn)題,成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。作為最大的發(fā)展中國(guó)家,中國(guó)越來(lái)越重視雨后春筍般涌現(xiàn)的中小企業(yè)。根據(jù)最近的一項(xiàng)調(diào)查,中國(guó)注冊(cè)的中小企業(yè)有數(shù)千萬(wàn)家,占所有注冊(cè)企業(yè)的90%以上,而占據(jù)經(jīng)濟(jì)總量的中小企業(yè)占稅收的比重更大,從而解決了上述城鄉(xiāng)就業(yè)問(wèn)題?梢(jiàn),中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用,鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展意義重大。同時(shí),我們也要看到,中小企業(yè)正面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。特別是企業(yè)主要依靠?jī)?nèi)源性融資,而當(dāng)內(nèi)源性融資由于各種原因不能滿足企業(yè)發(fā)展需求時(shí),資金短缺就成為了急需解決的重要部分。
資本對(duì)于企業(yè)的重要性就像血液對(duì)于人的重要性一樣。資金短缺不僅會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)困難,也會(huì)影響到生產(chǎn)設(shè)備的升級(jí)和企業(yè)的自主創(chuàng)新。
2、研究目的
深圳X有限公司是一家具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)印后裝訂設(shè)備生產(chǎn)的民族企業(yè),是專業(yè)生產(chǎn)印后裝訂設(shè)備的企業(yè),是一家集科、工、貿(mào)為一體的高科技企業(yè)。像其他中小企業(yè)一樣,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,,其同樣面臨資金不足、融資困難等問(wèn)題。隨著國(guó)內(nèi)教科書(shū)的改版、綠色印刷政策的實(shí)施,加上國(guó)內(nèi)眾多新華印刷廠印后裝訂設(shè)備到了更新?lián)Q代的階段,孕育著巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì);同時(shí)數(shù)碼印刷的發(fā)展,也孕育著新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
然而,隨著目前國(guó)內(nèi)人工成本的不斷上升,印刷企業(yè)對(duì)自動(dòng)化、智能化的印后裝訂設(shè)備的需求逐漸強(qiáng)烈。國(guó)家目前的企業(yè)信貸政策、不斷走高的生產(chǎn)成本,都讓印刷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本上漲,舉步維艱。而經(jīng)濟(jì)環(huán)境加速了印刷行業(yè)的洗牌,也引起印后裝訂設(shè)備制造商的洗牌。國(guó)家二手設(shè)備進(jìn)口的措施并不奏效,而被正式法令宣布淘汰的舊設(shè)備仍未撤出市場(chǎng),對(duì)市場(chǎng)的沖擊,加劇了印后裝訂市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)濟(jì)的下行和行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),在高端企業(yè)客戶市場(chǎng)方面主要面對(duì)進(jìn)口品牌的競(jìng)爭(zhēng);在中小企業(yè)客戶市場(chǎng)面臨國(guó)內(nèi)品牌的挑戰(zhàn)。國(guó)家政策方面對(duì)文化產(chǎn)業(yè)以及對(duì)民族制造業(yè)的支持,對(duì)我們是一個(gè)利好。為了不斷開(kāi)發(fā)研制出高水平、高品質(zhì)并適用于最新市場(chǎng)需求的印刷設(shè)備,確保產(chǎn)品技術(shù)水平和品質(zhì)處于行業(yè)前列,企業(yè)亟需大量資金進(jìn)行研發(fā),進(jìn)而提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和公司國(guó)內(nèi)外影響力。
3、研究意義
目前關(guān)于研究中小企業(yè)融資方面的文獻(xiàn)很多,而結(jié)合具體公司進(jìn)行細(xì)致深入研究直至提出具體實(shí)施步驟和保障順利實(shí)現(xiàn)的應(yīng)對(duì)策略的文章如鳳毛麟角。本文在前人所做的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司項(xiàng)目發(fā)展需要,根據(jù)對(duì)項(xiàng)目可行性和盈利預(yù)測(cè)分析,提出短期與長(zhǎng)期共存的融資方式。這不僅對(duì)緩解公司對(duì)資金需求具有重要現(xiàn)實(shí)意義也對(duì)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展具有重要借鑒意義。
4、研究方法
本文在撰寫(xiě)過(guò)程中通過(guò)比較分析法、分析法及案例分析法。比較分析法,對(duì)不同融資模式融資收益和成本比較分析,得出上市是最佳融資模式。分析方法是一種根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析,找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法。
先對(duì)公司融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,得出在融資過(guò)程中過(guò)多依賴銀行貸款,存在融資結(jié)構(gòu)不合理,又由于項(xiàng)目發(fā)展需要大量資金,提出需要融資迫切性。進(jìn)而,根據(jù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資理論和公司的現(xiàn)實(shí)需要,制訂了適合公司的短期與長(zhǎng)期共存的融資模式。為解決短期資金需求,公司可以通過(guò)銀行貸款或賣方信貸來(lái)融資。長(zhǎng)期可以出讓一部分股權(quán),引進(jìn)戰(zhàn)略或機(jī)構(gòu)投資者,通過(guò)上市讓這些機(jī)構(gòu)投資者退出從而達(dá)到的一種融資方式。
二、研究問(wèn)題現(xiàn)狀
1,印機(jī)行業(yè)宏觀環(huán)境
《印機(jī)行業(yè)十二五規(guī)劃》透漏:截至十二五,印機(jī)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到500億元,其中,七成以上將是國(guó)有產(chǎn)品,還不算20億美元出口額。我國(guó)印機(jī)行業(yè)在十一五期間表現(xiàn)優(yōu)異:
a、行業(yè)規(guī)模及吸納從業(yè)人員規(guī)模不斷增加。其總產(chǎn)值到達(dá)175億元,生產(chǎn)企業(yè)600多家,吸納就業(yè)10萬(wàn)余人。
b、科技含量不斷提升。由于生產(chǎn)過(guò)程中計(jì)算機(jī)參與及應(yīng)用,加速了生產(chǎn)周轉(zhuǎn)期,有些產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到甚至超越國(guó)際產(chǎn)品。與此相對(duì)應(yīng)的是,本土企業(yè)擁有的外光及紫光和敏感熱等直接制版機(jī)的技術(shù)能力,衛(wèi)柔性版印機(jī)、快速筒料衛(wèi)星式柔性版印機(jī)、噴墨數(shù)字印機(jī)、計(jì)算機(jī)直接制版機(jī)等先進(jìn)設(shè)備已經(jīng)可以大規(guī)模生產(chǎn)。
c、產(chǎn)品層次不斷提高。十一五期間,在高端領(lǐng)域,我們與國(guó)際差距不是很大,而在低端市場(chǎng),憑借其價(jià)格優(yōu)勢(shì)已經(jīng)取勝。
d、綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。上海電氣在年,兼并吸收日本秋山。上海電氣在20xx年又以100多億人民幣價(jià)格控股美國(guó)高斯。有相關(guān)方面分析人士指出,國(guó)內(nèi)企業(yè)通過(guò)此舉把國(guó)際領(lǐng)先的印機(jī)制造企業(yè)先進(jìn)技術(shù)吸收進(jìn)來(lái),不僅有利于我國(guó)高端印機(jī)發(fā)展也有利于我們企業(yè)去國(guó)際市場(chǎng)上遨游。以上海紫光、大族冠華、北人富士、北人股份、淮南光神光華、深圳、上海光華、江蘇昌升陜西北人、威海印機(jī)等先進(jìn)企業(yè)不斷涌現(xiàn)。
e、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空間巨大。由于國(guó)內(nèi)印后裝訂設(shè)備落后,人工成本不斷攀升,而機(jī)械設(shè)備到了更新?lián)Q代,教科書(shū)改版升級(jí)存在著巨大機(jī)會(huì)。坐擁天時(shí)、地利、人和等優(yōu)勢(shì)。
2、發(fā)展方向
印后裝訂是整個(gè)印刷流程中缺憾最多發(fā)展最為落后的一環(huán),是提高印染印刷質(zhì)量和效率的至關(guān)重要一環(huán),印刷企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)之一就是印后裝訂設(shè)備更新?lián)Q代升級(jí)。
自動(dòng)化、智能化發(fā)展方向。由于人工成本不斷攀升,自動(dòng)化、智能化的印后裝訂設(shè)備對(duì)印刷企業(yè)的需求滿足更為透徹。盡管整體印刷市場(chǎng)目前處于低谷,但仍會(huì)有很大的發(fā)展機(jī)會(huì)在印后裝訂市場(chǎng)。少量超大型印刷企業(yè)、部分有特色中型企業(yè)以及一批微小型印刷企業(yè)將在未來(lái)市場(chǎng)上并存。
發(fā)展機(jī)遇。除了教科書(shū)的改版升級(jí)、綠色印刷政策的落實(shí),還有國(guó)內(nèi)眾多新華印刷廠印后裝訂設(shè)備到了更新?lián)Q代的階段,這些都提供了巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。數(shù)印裝訂領(lǐng)域。新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)在數(shù)碼印刷領(lǐng)域,其發(fā)展空間可以想象。相對(duì)落后、勞動(dòng)力成本的上升的印后裝訂設(shè)備到了更新?lián)Q代時(shí)間點(diǎn),因此高速、自動(dòng)化程度高的設(shè)備像數(shù)碼印后市場(chǎng)將成為未來(lái)角逐的一大領(lǐng)域。
3、市場(chǎng)分析
a、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)概況
各類印刷企業(yè)是印后設(shè)備使用的大戶。印刷行業(yè)也屬于國(guó)家大力提倡的產(chǎn)業(yè)。就當(dāng)前來(lái)看,我國(guó)人均用紙量很低,大有發(fā)展空間。近年來(lái),我國(guó)印刷行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭猛進(jìn),大于GDP五個(gè)點(diǎn)。己有18萬(wàn)家登記印刷企業(yè)在年統(tǒng)計(jì)時(shí)。其總產(chǎn)值達(dá)6000億元。我國(guó)在90年代中期以前中高檔印刷設(shè)備主要靠引進(jìn),國(guó)內(nèi)鮮有企業(yè)涉足。國(guó)產(chǎn)印機(jī)的性能不斷提高在年代后期,有些已經(jīng)完全國(guó)有化。進(jìn)入世紀(jì),我國(guó)有些企業(yè)開(kāi)始到國(guó)際市場(chǎng)遨游,例如公司。然而,像數(shù)字智能化膠訂聯(lián)動(dòng)線等的高端領(lǐng)域、精裝書(shū)聯(lián)動(dòng)線仍靠進(jìn)口。
4、行業(yè)存在的挑戰(zhàn)分析
a、宏觀環(huán)境分析
由于世界經(jīng)濟(jì)疲軟及增長(zhǎng)緩慢,國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣,不穩(wěn)定、不確定,這些使得印刷企業(yè)或減少采購(gòu)設(shè)備量或延長(zhǎng)已有設(shè)備使用期。國(guó)家適度緊縮的信貸政策、不斷走高的生產(chǎn)成本,都使印刷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)舉步維艱,這些內(nèi)外部環(huán)境都加速了印刷行業(yè)的洗牌,也引起印后裝訂設(shè)備制造商的洗牌。對(duì)印后裝備制造市場(chǎng)需求造成較大影響還有國(guó)家宏觀調(diào)控和技術(shù)改造投資下降。
國(guó)家二手設(shè)備進(jìn)口措施沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行,加上明令淘汰的舊設(shè)備仍在市場(chǎng)上使用,對(duì)市場(chǎng)造成較大沖擊,加劇了印后裝訂市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度。在電子媒體浪潮不斷沖擊下,書(shū)刊行業(yè)在本就不太看好的市場(chǎng)更顯得悲觀,這些使得印刷企業(yè)對(duì)設(shè)備的投資更為謹(jǐn)慎。同時(shí)這些也加速了行業(yè)進(jìn)入洗牌階段。
b、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
按照《20xx中國(guó)印機(jī)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》,印刷機(jī)械行業(yè)不足之處如下:在高端領(lǐng)域上我國(guó)研發(fā)能力嚴(yán)重不足,技術(shù)人才緊缺,大部分高端設(shè)備產(chǎn)品仍靠進(jìn)口。這要求我們亟需通過(guò)自主創(chuàng)新、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、引進(jìn)人才和技術(shù)、加大企業(yè)研發(fā)投資力度等多種形式,提高整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
在高端客戶市場(chǎng)主要面對(duì)進(jìn)口品牌的競(jìng)爭(zhēng)印后國(guó)際品牌如馬天尼、柯?tīng)柌妓埂orizon等受國(guó)際其他市場(chǎng)不景氣限制,越來(lái)越重視中國(guó)市場(chǎng),加快在中國(guó)市場(chǎng)的布局和投資力度。由此可知,在高端產(chǎn)品領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)將將進(jìn)一步加劇。
c、面對(duì)來(lái)之中小企業(yè)威脅和挑戰(zhàn)
在中小印刷企業(yè)生存越來(lái)越困難,無(wú)力購(gòu)買大型、價(jià)格昂貴的設(shè)備這樣背景之下,國(guó)內(nèi)一些設(shè)備商釆用低價(jià)、具有誘惑力的商務(wù)付款條件等策略迅速占領(lǐng)一些中小企業(yè)市場(chǎng),如平湖英厚、上海紫光、如皋昌昇、新鄉(xiāng)布克等,這些都將對(duì)深圳X公司構(gòu)成巨大挑戰(zhàn)和威脅。
一批集約化程度高的超大型印刷企業(yè)和特色中型企業(yè)以及一批小規(guī)模的印刷企業(yè)將在這個(gè)過(guò)程中形成,相反,沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的印刷企業(yè)將會(huì)逐漸退出市場(chǎng)。
5、深圳X公司簡(jiǎn)介
公司是一家研發(fā)生產(chǎn)銷售高端印后設(shè)備的公司;該企業(yè)屬于國(guó)家高新技術(shù)企業(yè);同時(shí)還是深圳最有成長(zhǎng)潛力企業(yè)。首屆中國(guó)印機(jī)用戶值得信賴品牌獲得者。早在20xx年公司就通過(guò)ISO9001認(rèn)證。其產(chǎn)品也通過(guò)歐洲安全電器許可。先進(jìn)的研發(fā)和生產(chǎn)中心且完善的國(guó)內(nèi)外銷售網(wǎng)絡(luò)為公司健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。其推出首款自主研發(fā),以其先進(jìn)技術(shù)、良好的適應(yīng)性和物美價(jià)廉等著稱的六大系列的印刷裝訂設(shè)備,極大地提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率,并且有五大系列產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美等五十多個(gè)國(guó)家。
公司某項(xiàng)目簡(jiǎn)介:X公司為了更好發(fā)展和滿足書(shū)刊印刷企業(yè)對(duì)機(jī)械智能化產(chǎn)品的迫切渴望,在借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)及產(chǎn)品環(huán)節(jié)上,從自我實(shí)際出發(fā),開(kāi)發(fā)出完全核心競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字智能裝訂機(jī)。從運(yùn)營(yíng)的兩年情況看,膠狀聯(lián)動(dòng)線以滿意的價(jià)格、過(guò)硬的質(zhì)量獲得了廣大客戶的信賴。基于此,為了提高市場(chǎng)占有率和國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)力,決定擴(kuò)大生產(chǎn)。而受到現(xiàn)有限制條件,公司決定擴(kuò)建廠房、引進(jìn)人才擴(kuò)大生產(chǎn)。這些有利于公司自身發(fā)展和滿足國(guó)內(nèi)外客戶對(duì)數(shù)字智能化膠訂聯(lián)動(dòng)線的迫切渴望,同時(shí)爭(zhēng)取盡快打進(jìn)國(guó)外高端市場(chǎng)和占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈高端。公司在年的時(shí)候已經(jīng)將產(chǎn)品橢圓膠訂包本機(jī)、騎馬訂書(shū)機(jī)、鎖線機(jī)等書(shū)刊裝訂設(shè)備出口到世界上幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
中國(guó)印后裝訂設(shè)備年需求量在20億元以上,并且以每年10%的增長(zhǎng)率不斷增長(zhǎng)。全球印后裝訂設(shè)備需求為30億美元以上,并以每年5%的增長(zhǎng)率增長(zhǎng),可以看出我國(guó)印染行業(yè)需求量占全球需求量的九分之一。印后設(shè)備中技術(shù)含量、價(jià)值最高的裝備之一是膠訂聯(lián)動(dòng)線。目前,每年我國(guó)需求量大概在60臺(tái)套以上,而這些設(shè)備國(guó)內(nèi)鮮有企業(yè)生產(chǎn)主要依靠進(jìn)口滿足生產(chǎn)所需,需要外匯一億多美元。深圳X公司是我國(guó)知名的印機(jī)生產(chǎn)商,在國(guó)內(nèi)外擁有發(fā)達(dá)的銷售公司。國(guó)外同類膠訂聯(lián)動(dòng)線每套售價(jià)1200萬(wàn)元(享受國(guó)家免稅政策價(jià)),深圳公司生產(chǎn)的數(shù)字智能化膠訂聯(lián)動(dòng)線每套售價(jià)500萬(wàn)元左右。通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn),價(jià)格還有下降的余地,與國(guó)外同類機(jī)械相比具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。數(shù)字智能化膠訂聯(lián)動(dòng)線在二到三年內(nèi)以替代進(jìn)口為主,三年后,將產(chǎn)品打入國(guó)外,角逐國(guó)際市場(chǎng)。數(shù)字智能化膠訂聯(lián)動(dòng)線產(chǎn)品的自有化,能夠極大改進(jìn)我國(guó)的裝訂書(shū)刊等的品質(zhì),這有利于改進(jìn)生產(chǎn)效率,降低人工和勞動(dòng)成本,也有利于推廣智能化生產(chǎn)設(shè)備同時(shí)也大大提高了公司市場(chǎng)占有率。公司項(xiàng)目實(shí)施不僅對(duì)國(guó)家整體裝訂行業(yè)有一個(gè)很大提升同時(shí)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是意義重大。
三、公司融資調(diào)研情況概述
1、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)分析
深圳X公司擁有一支國(guó)內(nèi)一流的機(jī)械設(shè)計(jì)及自動(dòng)化專家們的研發(fā)隊(duì)伍,不斷開(kāi)發(fā)研制出高水平、高品質(zhì)并適用于最新市場(chǎng)需求的印刷設(shè)備,確保產(chǎn)品技術(shù)水平和品質(zhì)處于行業(yè)前列。公司持續(xù)將年銷售收入的10%以上投入研發(fā)。擁有一支高水平、研發(fā)能力強(qiáng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì),研發(fā)團(tuán)隊(duì)占公司總?cè)藬?shù)的30%,并有德國(guó)工程師的技術(shù)指導(dǎo),聚焦于高端印后裝訂產(chǎn)品系統(tǒng)解決方案的研究。公司與國(guó)際上最知名的印后裝訂企業(yè)沃倫貝克和馬天尼及世界上最知名的數(shù)碼印刷設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)柯達(dá)公司都有技術(shù)合作,并與以上企業(yè)保持常態(tài)的定期互訪交流。
近幾年以來(lái),公司獲得了以下榮譽(yù):首屆中國(guó)機(jī)械印刷器材品牌評(píng)獎(jiǎng)之“用戶滿意品牌(印后)”殊榮;深圳市科技和信息局科技創(chuàng)新技術(shù)獎(jiǎng)、榮獲廣東省知名商標(biāo)、全國(guó)質(zhì)量管理3A級(jí)企業(yè);廣東省知名品牌企業(yè)、國(guó)家高科技企業(yè);中國(guó)印刷行業(yè)十大民族制造商、印刷機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量信得過(guò)企業(yè)等榮譽(yù)。
深圳X公司憑著收入和現(xiàn)金流水已經(jīng)和銀行建立起了良好的授信關(guān)系,并且也取得了在中小企業(yè)中極大優(yōu)勢(shì)的授信條件,例如工商銀行同意評(píng)定公司年信用等級(jí)為AA+級(jí),核定最高授信額度3500萬(wàn)元,全部為非專項(xiàng)授信額度,其中流動(dòng)資金貸款限額20xx萬(wàn)元,信用方式,附加一層寫(xiě)字樓平方米物業(yè)抵押及公司法定代表人個(gè)人連帶責(zé)任保證擔(dān)保。有了四大國(guó)有銀行的授信基礎(chǔ),對(duì)于其他銀行極具有參考價(jià)值。X公司的國(guó)家專利是公司價(jià)值極高的無(wú)形資產(chǎn),不僅推動(dòng)公司產(chǎn)品迅速發(fā)展,更可以運(yùn)用到銀行信貸中去。將專利進(jìn)行評(píng)估,然后然后抵押給銀行,無(wú)形中是公司融資的一種優(yōu)勢(shì)渠道。
2、內(nèi)部弱勢(shì)分析
從公司資金來(lái)源就能發(fā)現(xiàn),每當(dāng)公司出現(xiàn)資金短缺,公司首先向銀行借貸。單從融資成本來(lái)看,股權(quán)融資成本較高,其股息股利交完稅再向廣大股民支付,沒(méi)有發(fā)揮抵稅效果,債權(quán)融資的利息因?yàn)樵诮患{稅收之前支付,從效果來(lái)看能很好發(fā)揮抵稅效應(yīng)。但是,債權(quán)融資到期需支付本息,同時(shí)過(guò)多的債務(wù)將給公司帶來(lái)財(cái)務(wù)困境。由于關(guān)鍵項(xiàng)目的實(shí)施周期長(zhǎng),因此,公司并不適合短期的銀行貸款。其次,我國(guó)中小企業(yè)向銀行貸款不理想,其原因主要有:一是公司自身原因,由于企業(yè)和銀行信息不對(duì)稱,導(dǎo)致銀行對(duì)信貸審批后續(xù)跟蹤等方面存在很大困難,致使銀行不情愿給小企業(yè)借貸;二是企業(yè)沒(méi)有抵押品,有些有但抵押品變現(xiàn)和保值能力較差;三是為嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn),銀行重視大客戶比較熱情,對(duì)中小企業(yè)相對(duì)冷淡。在關(guān)鍵項(xiàng)目期間,公司投入多,回報(bào)少,資金周期耗時(shí),加劇了資金短缺現(xiàn)象,必定影響公司正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
3、外部機(jī)會(huì)分析
中小企業(yè)融資難的問(wèn)題己經(jīng)引起了中央政府以及社會(huì)各界的`高度重視,各相關(guān)部門(mén)陸續(xù)從政策和操作層面加大創(chuàng)新力度以緩解中小企業(yè)融資難的狀況。20xx年《中小企業(yè)促進(jìn)法》為中小企業(yè)融資提供了更有力的支持;20xx年深圳交易所推出的中小企業(yè)板,為高新技術(shù)中小企業(yè)直接融資提供了平臺(tái);20xx年《銀行開(kāi)展小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)指導(dǎo)意見(jiàn)》,明確提出銀行應(yīng)注重對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行傾斜性的信貸;20xx年《銀行間債券市場(chǎng)非金融企業(yè)債務(wù)中小企業(yè)融資工具管理辦法》,旨在放開(kāi)非金融企業(yè)在銀行間債券市場(chǎng)的中小企業(yè)融資限制;20xx年為了支持和引導(dǎo)中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)提供貸款擔(dān)保和融資服務(wù),對(duì)中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)免征營(yíng)業(yè)稅。上述政策的出臺(tái),使得中小企業(yè)融資環(huán)境有所改善。
隨著我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中貢獻(xiàn)作用不斷增大,其融資需求也日益增大,與此相適應(yīng),中小企業(yè)融資方式也逐漸呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)。目前,中小企業(yè)融資可以通過(guò)以下幾種渠道:銀行貸款、發(fā)行股票或債券、金融租賃、典當(dāng)融資、民間借貸、風(fēng)險(xiǎn)投資等。
4、外部威脅分析
我國(guó)項(xiàng)目融資廣泛應(yīng)用于政府的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、各類工程建設(shè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、企業(yè)的廠房建設(shè)等方面,涉及各個(gè)行業(yè),其中交通、能源、房地產(chǎn)基本以項(xiàng)目貸款為主。目前,我國(guó)政府融資平臺(tái)貸款余額約為10萬(wàn)億規(guī)模,貸款用途大多為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、各項(xiàng)市政工程,80%以上均為項(xiàng)目貸款。
而中小企業(yè)項(xiàng)目融資情況不容樂(lè)觀,中小企業(yè)銀行融資長(zhǎng)期存在短貸長(zhǎng)用的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)。一是從當(dāng)前中小企業(yè)貸款結(jié)構(gòu)分析,短期貸款占比,中長(zhǎng)期貸款占比,中長(zhǎng)期貸款比重遠(yuǎn)低于中小企業(yè)平均長(zhǎng)期資產(chǎn)比重。二是在實(shí)際的貸款運(yùn)行中,中小企業(yè)短期流動(dòng)資金貸款到期續(xù)貸率為,到期增貸率達(dá)到,足以說(shuō)明中小企業(yè)貸款的短貸長(zhǎng)用。三是中小企業(yè)從銀行獲得中長(zhǎng)期固定資產(chǎn)貸款的可能性較小,大多數(shù)銀行只向中小企業(yè)發(fā)放短期流動(dòng)資金貸款,而中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的擴(kuò)張和市場(chǎng)的擴(kuò)張,必須加大長(zhǎng)期投入,在此情況下,中小企業(yè)出于自身發(fā)展需要和銀行長(zhǎng)期循環(huán)續(xù)貸的慣性思維,自然地采用短貸長(zhǎng)用的方式發(fā)展。
綜上所述,在先前的發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)的內(nèi)源融資和銀行信貸等間接融資能夠解決企業(yè)資金困境,但目前由于項(xiàng)目發(fā)展需要,僅依靠貸款等債權(quán)融資已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能解決企業(yè)面臨困境。因?yàn)楣卷?xiàng)目實(shí)施,需要大量資金。公司為了持續(xù)健康發(fā)展,必然要融資來(lái)源多元化。
5、總結(jié)
深圳X公司可以進(jìn)行股權(quán)融資,不僅有助于資本結(jié)構(gòu)達(dá)到最優(yōu),還可以降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前適合企業(yè)的融資渠道:銀行信貸、保理融資、稀釋股權(quán)融資、應(yīng)收賬款質(zhì)押融資等。公司在融資時(shí)不僅要考慮短期需求,還要考慮長(zhǎng)期需求。公司主要通過(guò)銀行貸款等間接方式的原因有:一是公司對(duì)應(yīng)收賬款質(zhì)押融資、保理融資等新型融資不是很了解,這有助于滿足短期需求;二是公司的創(chuàng)業(yè)者由于擔(dān)心股權(quán)被稀釋,一直沒(méi)有通過(guò)增資擴(kuò)股等股權(quán)融資方式來(lái)進(jìn)行股權(quán)等長(zhǎng)期融資。為了公司發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階,公司可以通過(guò)私募和上市融資的股權(quán)融資來(lái)進(jìn)行長(zhǎng)期融資,從而達(dá)到解決公司所面臨的資金壓力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
四、案例綜合分析
1、公司融資現(xiàn)狀
當(dāng)前,深圳X公司正處于發(fā)展重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。但是,公司資金來(lái)源主要是內(nèi)源融資,已經(jīng)很難滿足企業(yè)發(fā)展需要,特別是在某關(guān)鍵項(xiàng)目即將實(shí)施之時(shí)。缺少與公司實(shí)際發(fā)展像匹配的融資結(jié)構(gòu)。依據(jù)項(xiàng)目發(fā)展情況及發(fā)展計(jì)劃可以看出公司迫切需要發(fā)展資金。
2、公司融資方案的設(shè)計(jì)
、巽y行貸款
我國(guó)當(dāng)前資本市場(chǎng)發(fā)展局限性,使得中小企業(yè)進(jìn)行資金來(lái)源選擇時(shí),銀行信貸經(jīng)常是主要選擇。這是由因?yàn)殂y行所具有特點(diǎn)所決定的:
。1)與其他融資方式復(fù)雜性、便捷性方面,銀行信貸在這方面具有其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
。2)其具有靈活性,相對(duì)債券來(lái)說(shuō),成本低。
。3)銀行貸款的利息在稅前支付,因此有抵稅作用。
。4)銀行貸款中銀行對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理影響較小。公司為了方便從銀行獲得額度,有必要加強(qiáng)銀企合作,構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的伙伴聯(lián)系。
、谫u方信貸
公司作為一家印后裝訂設(shè)備的專業(yè)制造商,經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,已成為印后裝訂設(shè)備制造領(lǐng)域的全國(guó)龍頭企業(yè),產(chǎn)品樣式齊全,市場(chǎng)占有率高。己在全國(guó)大中型城市設(shè)立了辦事處,下游客戶均為當(dāng)?shù)氐挠∷S。公司為進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)銷售份額,縮短貨款回籠周期,與銀行創(chuàng)新進(jìn)行買方信貸業(yè)務(wù)的合作(以深圳地區(qū)試點(diǎn))。
合作方案如下:
(1)、賣方企業(yè)
公司向銀行申請(qǐng)買方信貸額度,經(jīng)銀行調(diào)查后,對(duì)其核定額度,并簽署買方信貸協(xié)議。其賣方條件需滿足:首先,成立兩年以上,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出,具有明顯的行業(yè)龍頭地位,市場(chǎng)占有率較高且保持穩(wěn)定,銀行信譽(yù)良好,無(wú)逃廢債記錄;其次,生產(chǎn)技術(shù)水平處于行業(yè)先進(jìn)地位,生產(chǎn)設(shè)備70%新度在以上;再次,有良好的納稅記錄,無(wú)偷逃稅情況發(fā)生,應(yīng)為指定行授信客戶,且在銀行取得為買方提供的回購(gòu)擔(dān)保額度。
。2)、買方企業(yè)
深圳范圍內(nèi)在指定銀行開(kāi)立了基本賬戶或一般結(jié)算賬戶的優(yōu)良買家。公司與買家簽訂購(gòu)銷合同后,由公司向指定行推薦買家,經(jīng)銀行審核符合貸款條件,對(duì)其發(fā)放貸款。其買方條件需滿足:首先,在深圳依法注冊(cè)登記和正常年審的企業(yè)客戶,成立兩年以上;企業(yè)實(shí)際控制人從業(yè)經(jīng)驗(yàn)4年以上;其次,企業(yè)年銷售收入1、5億元以下,有正常穩(wěn)定的收入來(lái)源,財(cái)務(wù)、資信狀況良好,有按期歸還貸款本息能力及與授信金額相匹配的現(xiàn)金凈流量;再次,與所購(gòu)設(shè)備相適應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)務(wù)量,需提供相應(yīng)的訂單或交易記錄,保證其有穩(wěn)定持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力;并且己與賣方簽訂了設(shè)備購(gòu)買協(xié)議或合同和有良好的納稅記錄,無(wú)偷逃稅情況發(fā)生。
。3)、貸款金額及期限
貸款金額不得超過(guò)所購(gòu)機(jī)器設(shè)備合理金額(按照提供的合同或發(fā)票金額與市場(chǎng)公允價(jià)值孰低認(rèn)定)的70%,經(jīng)辦業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)根據(jù)買賣雙方等情況確定具體貸款金額;貸款期限不得超過(guò)3年,業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)可根據(jù)買方的實(shí)際情況給予不超過(guò)個(gè)3月的寬限期;貸款利率按中國(guó)人民銀行公布的利率水平執(zhí)行,原則上利率要求不低于上浮10%,最高上浮不超過(guò)30%,具體利費(fèi)率水平視買家信用評(píng)級(jí)以及利率審批最終結(jié)果而定,如買家在銀行信用評(píng)級(jí)達(dá)到類客戶水平,利率可按人行同期基準(zhǔn)利率執(zhí)行并報(bào)總行核批;貸款期限超過(guò)一年的,利率調(diào)整方式為一年一定,即次年的一月一日按中國(guó)人民銀行公布的利率水平進(jìn)行調(diào)整;在貸款期限內(nèi),買方于每月21日向銀行逐月還本付息,還款方式有兩種:可按照還款計(jì)劃或等額本金還款法進(jìn)行還款,具體由借款合同約定。一旦選定還款方式就不得變更,但可以部分或全部提前還款,利息將調(diào)整計(jì)算;借款人要求提前歸還剩余貸款本金的,應(yīng)提前一個(gè)月向銀行提出申請(qǐng),按銀行確定的提前還款日歸還貸款本金,銀行有權(quán)加收一個(gè)月的貸款利息。授信擔(dān)保方式有如下五種:第一種為保證銀行在回購(gòu)擔(dān)保協(xié)議項(xiàng)下的債權(quán)能得到清償,銀行有權(quán)利要求買方(借款人):第二種就商務(wù)合同項(xiàng)下的機(jī)器設(shè)備向銀行指定的保險(xiǎn)公司投保相關(guān)險(xiǎn)種的保險(xiǎn)(主要為一切險(xiǎn)及機(jī)損險(xiǎn)兩個(gè)險(xiǎn)種),并將保險(xiǎn)權(quán)益第一受益人設(shè)定為指定行。保險(xiǎn)期限一般應(yīng)比貸款到期日多六個(gè)月;第三種將借款項(xiàng)下的設(shè)備抵押給銀行,并依法在工商行政管理部門(mén)辦理抵押登記。待抵押登記完成后,辦理貸款出賬手續(xù);第四種抵押期間,買方和賣方對(duì)于抵押的機(jī)器設(shè)備存在質(zhì)量和使用問(wèn)題,及有關(guān)商務(wù)合同的違約所引起的爭(zhēng)議,均由買方和賣方雙方自行解決,不得影響銀行的合法權(quán)益。買方應(yīng)妥善保管抵押的機(jī)器設(shè)備,負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)并保證其完好無(wú)損。未經(jīng)銀行書(shū)面同意,買方不得將抵押的機(jī)器設(shè)備出租、變賣、再抵押、抵償債務(wù)、饋贈(zèng)或以其他方式處置。否則,由此引起銀行的任何損失,由買方承擔(dān)法律責(zé)任。銀行買方信貸和租賃公司融資租賃相比,性質(zhì)相同,模式類似,關(guān)鍵點(diǎn)銀行買方信貸的利息比租賃公司融資租賃費(fèi)用要低,這對(duì)買方有直接利益,開(kāi)發(fā)的買方信貸,為公司產(chǎn)品銷售提供了買方信貸,思路上擴(kuò)大了銷售模式,并解決了投產(chǎn)和回款的資金占用時(shí)間,給公司銷售開(kāi)辟一條新路。這種行業(yè)進(jìn)入的方式,比銀行個(gè)別企業(yè)的切入更容易風(fēng)險(xiǎn)的控制,也對(duì)銀行節(jié)約大量的考察時(shí)間和人力成本,再加上賣方的回購(gòu)擔(dān)保,就跟能確保風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)。
、蹏(guó)內(nèi)上市融資
我國(guó)創(chuàng)業(yè)板于20xx年9月17日正式幵市,第一批7家企業(yè)全部通過(guò)發(fā)行申請(qǐng)。創(chuàng)業(yè)板主要服務(wù)對(duì)象“三高”企業(yè)。所以,創(chuàng)業(yè)板開(kāi)市對(duì)加快我國(guó)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,豐富其資金來(lái)源,具有深遠(yuǎn)現(xiàn)實(shí)意義和歷史意義。只要符合相關(guān)要求,都可以在創(chuàng)業(yè)板上市!叭摺敝刂父呒夹g(shù)含量、發(fā)展速度快前景好。公司的數(shù)字智能化膠訂聯(lián)動(dòng)線以其先進(jìn)技術(shù),獨(dú)特的自主創(chuàng)新功能和完美的實(shí)用性,達(dá)到了相當(dāng)高的國(guó)際水平,多項(xiàng)性能指標(biāo)和品質(zhì)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先甚至超越國(guó)際水平,對(duì)相關(guān)產(chǎn)品可完全實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化。符合高技術(shù)行業(yè),通過(guò)引入機(jī)構(gòu)投資者,隨著股東自理能力提高,股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,將來(lái)完全可能在創(chuàng)業(yè)板上市。
五、小結(jié)
1、研究結(jié)論
深圳X公司是專業(yè)生產(chǎn)印后裝訂設(shè)備的制造商。公司發(fā)展項(xiàng)目,將有效打破國(guó)外品牌產(chǎn)品在高端無(wú)線膠訂聯(lián)動(dòng)線技術(shù)領(lǐng)域的市場(chǎng)壟斷地位,可大大促進(jìn)中國(guó)印刷、印刷設(shè)備制造等行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展,將推動(dòng)國(guó)產(chǎn)高端無(wú)線膠訂聯(lián)動(dòng)線的全面推廣,促進(jìn)高端印后設(shè)備制造行業(yè)發(fā)展,符合促進(jìn)工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的相關(guān)政策。深圳市政府對(duì)公司的發(fā)展給予高度重視,把公司發(fā)展項(xiàng)目列入全市個(gè)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。以面向國(guó)際的視角,在產(chǎn)業(yè)園中為數(shù)字化噴墨設(shè)備研發(fā),生產(chǎn)設(shè)立先進(jìn)的精細(xì)化生產(chǎn)中心、系統(tǒng)培訓(xùn)中心、技術(shù)研發(fā)中心、客戶服務(wù)中心和產(chǎn)品展示中心,形成產(chǎn)、學(xué)、研、服、展五位一體的系統(tǒng)化發(fā)展模式,在數(shù)字化技術(shù)領(lǐng)域中不斷拓展進(jìn)步,打造與世界頂尖設(shè)備制造企業(yè)統(tǒng)一高度的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。
本文先對(duì)公司融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,得出在融資過(guò)程中過(guò)多依賴銀行貸款,存在融資結(jié)構(gòu)不合理,又由于項(xiàng)目發(fā)展需要大量資金,提出需要融資迫切性。進(jìn)而,根據(jù)中小企業(yè)融資理論和公司的現(xiàn)實(shí)需要,制訂了適合公司的短期與長(zhǎng)期共存的融資模式。為解決短期資金需求,公司可以通過(guò)銀行貸款或賣方信貸來(lái)融資。長(zhǎng)期可以出讓一部分股權(quán),引進(jìn)戰(zhàn)略或機(jī)構(gòu)投資者,通過(guò)上市讓這些機(jī)構(gòu)投資者退出從而達(dá)到的一種融資方式。對(duì)上市成本和收益的比較,得出深交所創(chuàng)業(yè)板是公司最佳上市場(chǎng)所。最后,為了保證長(zhǎng)期融資方式順利進(jìn)行,提出一些應(yīng)對(duì)策略和措施。
2、研究局限及展望
本文在寫(xiě)作過(guò)程中,盡量嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí),但由于數(shù)據(jù)及文獻(xiàn)等方面局限性,存在以下不足:
第一,文章主要借助比較分析、分析等定性分析方法,對(duì)許多問(wèn)題分析還不夠深入透徹;
第二,本文研究過(guò)程及結(jié)論是在結(jié)合公司基礎(chǔ)上得出的,對(duì)其他公司是否實(shí)用有待觀察;
第三,隨著政策環(huán)境變化,需要研究新形勢(shì)下融資問(wèn)題。
企業(yè)調(diào)研報(bào)告 10
一、公司概要
北京首鋼股份有限公司始建于1919年,是以鋼鐵業(yè)為主,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展的上市公司,是目前我國(guó)上市公司中最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)之一。擁有從焦化、燒結(jié)、煉鐵、 煉鋼到軋材,前后工序能力配套的生產(chǎn)體系,主體生產(chǎn)設(shè)備達(dá)到了國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)水平。本公司經(jīng)營(yíng)范圍為鋼鐵冶煉、鋼壓延加工,冶金技術(shù)開(kāi)發(fā)、咨詢、轉(zhuǎn)讓、服務(wù),銷售金屬材料、焦炭、化工產(chǎn)品等,具有完整的產(chǎn)供銷體系和獨(dú)立面向市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)能力。進(jìn)入新世紀(jì),面對(duì)前所未有的壓力和挑戰(zhàn),首鋼積極推進(jìn)搬遷調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新優(yōu)創(chuàng)業(yè),開(kāi)創(chuàng)了鋼鐵企業(yè)“一業(yè)多地”發(fā)展的新格局,實(shí)現(xiàn)了從以長(zhǎng)材生產(chǎn)為主向高檔板材生產(chǎn)為主的轉(zhuǎn)變,向打造世界一流鋼鐵企業(yè)邁出了重要的一步。
。ㄒ唬┬袠I(yè)狀況
20xx年,我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速下降,鋼鐵產(chǎn)品市場(chǎng)需求萎縮,導(dǎo)致鋼材市場(chǎng)疲軟,產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩,部分行業(yè)用鋼量負(fù)增長(zhǎng),鋼鐵生產(chǎn)增速回落,鋼材價(jià)格低位徘徊且持續(xù)低迷;鐵礦石等原燃材料價(jià)格雖有所下降,但仍處于高位,鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用雙重壓力下,經(jīng)濟(jì)效益繼續(xù)下滑,行業(yè)處于虧損局面。
中國(guó)20xx年的鋼產(chǎn)量為7.2億噸,而美國(guó)僅為1.2億噸。自中國(guó)在200x年實(shí)施5860億美元的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃以來(lái),鋼鐵產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)同產(chǎn)能過(guò)剩作斗爭(zhēng)的標(biāo)志。 20xx年上半年中國(guó)鋼材價(jià)格震蕩下行。由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)減速、市場(chǎng)信心缺失、美聯(lián)儲(chǔ)退出QE去金融化的壓力,下半年鋼材市場(chǎng)行情仍將弱勢(shì)運(yùn)行,并有可能再探新低,但其繼續(xù)跌幅有限。預(yù)計(jì)全年粗鋼產(chǎn)量將會(huì)達(dá)到7.5億噸,由此形成鐵礦石等上游原料需求較為旺盛的局面。全國(guó)粗鋼產(chǎn)能的大量釋放,在增大市場(chǎng)壓力的同時(shí),使得鐵礦石等原材料需求有增無(wú)減。今年以來(lái)鐵礦石價(jià)格走低,其主要因素在于全球大宗商品需求疲弱、美元匯率上升,以及人民幣大幅升值等多項(xiàng)因素的共同影響。
(二)公司業(yè)務(wù)
首鋼創(chuàng)建于1919年,目前已形成鋼鐵業(yè)為主,兼營(yíng)采礦、機(jī)械、電子、建筑、房地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)、海外貿(mào)易等多種行業(yè)的跨國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)。在中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)20xx年度中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中,首鋼位列39位。
20xx年底公司鋼鐵主流程停產(chǎn),公司只保留第一線材廠及冷軋公司繼續(xù)開(kāi)展鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力受到不利影響。20xx年,受宏觀經(jīng)濟(jì)因素的影響,公司只有一線材廠及控股子公司冷軋公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。但一線材廠生產(chǎn)能力有限,因此冷軋公司是公司鋼鐵主業(yè)的主體。努力實(shí)現(xiàn)減虧、扭虧是冷軋公司20xx年以及未來(lái)一段時(shí)期的著力點(diǎn)和工作重心。20xx年,冷軋公司利潤(rùn)總額-59009萬(wàn)元,比上年度減虧19134萬(wàn)元,減虧幅度24.48%。
20xx年公司鋼材產(chǎn)銷量比20xx年減少4.3%,主要鋼材市場(chǎng)疲軟,為減少虧損主動(dòng)壓縮產(chǎn)能。由于首黔公司楊山煤礦20xx年進(jìn)行30萬(wàn)噸技改工程,未生產(chǎn)原煤,造成煤炭收入同比大幅減少。
。ㄈ┕窘陙(lái)財(cái)務(wù)狀況
首鋼股份20xx年?duì)I業(yè)收入1,251,648.62萬(wàn)元,同比降低55.15%;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-29,039.43萬(wàn)元,同比降低194.24%。20xx年,營(yíng)業(yè)收入1,010,338.22萬(wàn)元,同比降低19.28%;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-54,709.65萬(wàn)元,同比降低88.40%。由此看來(lái),首鋼近三年財(cái)務(wù)狀況一直處于下降狀態(tài),之所以下降,主要是由于自200x年全球金融危機(jī)以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有所放緩,在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)尚未明顯反轉(zhuǎn)的情況下,未來(lái)國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)存在一定的不確定性。第二,針對(duì)國(guó)內(nèi)通脹壓力逐步顯現(xiàn)采取的宏觀調(diào)控政策,在緩解通貨膨脹的同時(shí),放緩鋼鐵下游包括房地產(chǎn)、汽車等行業(yè)的發(fā)展速度,會(huì)對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。第三,近年來(lái)我國(guó)鋼鐵行業(yè)擴(kuò)產(chǎn),產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過(guò)剩仍十分突出,供大于求的局面難以改觀。
二、公司近三年財(cái)務(wù)狀況分析
1.分析目的:通過(guò)對(duì)近三年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比較,了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀,掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律性。通過(guò)對(duì)比分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題,弄清企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),并采取措施予以解決;
2.分析框架:通過(guò)會(huì)計(jì)分析和財(cái)務(wù)效率分析,綜合數(shù)據(jù)對(duì)比,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面分析;
3.分析步驟:
。1)對(duì)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)分析,首先是資產(chǎn)負(fù)債表的分析,包括資產(chǎn)負(fù)債表的水平分析與垂直分析。其次是對(duì)利潤(rùn)表進(jìn)行分析,包括利潤(rùn)表的水平分析、垂直分析和分項(xiàng)分析,最后是對(duì)現(xiàn)金流量表分析,包括現(xiàn)金流量表的的水平分析與結(jié)構(gòu)分析。
。2)對(duì)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)效率的分析,首先分析的是公司的償債能力分析,其次是公司營(yíng)運(yùn)能力的分析,然后是公司盈利能力的分析,最后是公司發(fā)展能力的分析。
。3)對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行綜合分析和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),通過(guò)杜邦分析進(jìn)行綜合全面改的分析,找出公司存在的問(wèn)題。
企業(yè)調(diào)研報(bào)告 11
一、調(diào)研背景
日益完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,小型企業(yè)賴以生存的外部環(huán)境和組織的競(jìng)爭(zhēng)方式也正在發(fā)生著悄無(wú)聲息但卻深入持久的變革,組織的各種管理職能必須適應(yīng)潮流,小型企業(yè)的人力資源將是持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉,科學(xué)高效的人力資源管理,將是提高企業(yè)績(jī)效的最終決定因素。人力資源是公司的最寶貴的資源,人力資源對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用,它在確保實(shí)施企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中起扮演著關(guān)鍵的角色。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展,在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下,人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此,建立、加強(qiáng)和改善企業(yè)人力資源管理,科學(xué)合理地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性,是企業(yè)的成長(zhǎng)能力和發(fā)展的根本出路。因此對(duì)企業(yè)人力資源管理難點(diǎn)和解決策略進(jìn)行深入的研究和分析具有積極現(xiàn)實(shí)意義。
本次我們進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查的目的就是了解假日酒店人力資源管理情況總體狀況及管理優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),探究現(xiàn)在有哪些因素影響著假日酒店人力資源管理。
二、調(diào)研方案設(shè)計(jì)
。ㄒ唬、調(diào)研目的
為了分析小型企業(yè)人力資源管理當(dāng)中存在的問(wèn)題,提高小型企業(yè)人力資源管理水平。本次調(diào)研目的具體如下:
1、認(rèn)清小型企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀。
2、分清小型企業(yè)人力資源管理管理當(dāng)中問(wèn)題。
3、了解小型企業(yè)人力資源管理的看法、意見(jiàn)和建議。
。ǘ、調(diào)研對(duì)象
假日酒店集客房、中西美食、商務(wù)會(huì)議、娛樂(lè)、購(gòu)物于一體,為賓客提供個(gè)性化服務(wù),現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)客房和豪華客房、行政客房、公寓客房共415套,特設(shè)行政樓層和電子商務(wù)層,適應(yīng)頻繁的現(xiàn)代電子商務(wù)往來(lái)所需。企業(yè)具有中餐餐位近千個(gè),以經(jīng)營(yíng)粵菜為主,薈萃南北美食;500個(gè)西式餐廳餐位,包括可提供歐陸式西餐的扒房、豪華大型的西餐廳及酒吧、中庭大堂咖啡廳等,并為住客提供全天二十四小時(shí)送餐服務(wù)。另外,還擁有多種規(guī)格的會(huì)議廳及同聲傳譯、電視電話會(huì)議等先進(jìn)的會(huì)議設(shè)施設(shè)備。
假日酒店人力資源部由7人組成,其中人事經(jīng)理1名,主管2名,文員4人,人事經(jīng)理作為整個(gè)人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)者,配合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要,提供全方位的人事招聘、培訓(xùn)、規(guī)章制度、行政管理。人事主管搜集和整理與人事工作有關(guān)的信息,構(gòu)建和維護(hù)企業(yè)人力資源信息庫(kù),并就企業(yè)人事需求與人才結(jié)構(gòu)調(diào)整作以動(dòng)態(tài)分析,同時(shí)向其它人事工作提供必要的信息支持。培訓(xùn)主管在了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上,依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃擬訂公司培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,并按計(jì)劃組織和開(kāi)發(fā)各項(xiàng)培訓(xùn)課程,以達(dá)到公司的目的和職員的期望要求。其它4名專員,其中一人負(fù)責(zé)薪酬的核算與發(fā)放、一人負(fù)責(zé)人員招聘、一人負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)和一人負(fù)責(zé)日常事務(wù)處理。
。ㄈ、調(diào)研內(nèi)容
1、調(diào)研時(shí)間:20xx年9月——20xx年11月
2、調(diào)研地點(diǎn):假日酒店
3、調(diào)研問(wèn)題:我們的調(diào)查從人力資源管理現(xiàn)狀,分析公司人力資源管理當(dāng)中存在的問(wèn)題,并提出針對(duì)性的改進(jìn),問(wèn)卷詳情請(qǐng)見(jiàn)附件一。
。ㄋ模、調(diào)研方法
1、二手?jǐn)?shù)據(jù)的收集
。1)、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道收集關(guān)于國(guó)內(nèi)外人力資源管理的相關(guān)資料。
。2)、了解市場(chǎng)人士對(duì)于國(guó)內(nèi)外關(guān)于小型企業(yè)管理的看法。
。3)、對(duì)所收集的二手資料進(jìn)行分析并加以總結(jié)。
對(duì)于我們還未深入社會(huì)的大學(xué)生來(lái)說(shuō),使用二手?jǐn)?shù)據(jù)是一種經(jīng)濟(jì)、快捷的信息收集方法,F(xiàn)有文獻(xiàn)為我們提供了大量有用的背景知識(shí)和信息,幫助我們了解相關(guān)的概念、界定可能存在的狀態(tài)、借鑒研究的經(jīng)驗(yàn)或存在的問(wèn)題等。二手?jǐn)?shù)據(jù)的分析是探索性研究的第一步,他為我們的后續(xù)工作奠定了知識(shí)基礎(chǔ)。
2、訪談?wù){(diào)研法
訪談?wù){(diào)研法的實(shí)用性很廣,在市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)中可普遍適用于常見(jiàn)的原始資料的收集。訪談法的靈活性大、控制性強(qiáng)、回收率高。
根據(jù)訪談法特性我們將對(duì)公司采取經(jīng)理訪談,即我們將到公司員工進(jìn)行洽談,洽談的內(nèi)容主要以他們對(duì)人力資源管理為切入點(diǎn),以了解員工對(duì)人力資源管理水平的看法。
3、問(wèn)卷調(diào)查法
由于調(diào)研對(duì)象中的目標(biāo)人員,我們決定采用調(diào)查問(wèn)卷法來(lái)收集信息,其具體的步驟是:
。1)計(jì)劃調(diào)查內(nèi)容
。2)確定問(wèn)卷的格式和內(nèi)容
三、調(diào)研過(guò)程
本次調(diào)研范圍為假日酒店,抽樣框包括:公司員工、基礎(chǔ)管理人員、人力資源管理人員。樣本容量為380人,抽樣方法為簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣:
。ㄒ唬(wèn)卷設(shè)計(jì):
設(shè)計(jì)思路:主要采取現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放問(wèn)卷的形式來(lái)完成,這樣可以及時(shí)快速的收去企業(yè)人力資源管理的有關(guān)是數(shù)據(jù)
1、問(wèn)卷結(jié)構(gòu)主要分為說(shuō)明部分、甄別部分、主體部分;
2、問(wèn)卷形式采取開(kāi)放性和封閉性相結(jié)合的方式;
3、問(wèn)題結(jié)構(gòu)上采取、自由選擇、強(qiáng)制性選擇、偏差選擇等幾種方式。
4、問(wèn)卷邏輯采取思路連續(xù)法,既按照被調(diào)查者思考問(wèn)題和對(duì)產(chǎn)品了解的程度來(lái)設(shè)計(jì),在一些問(wèn)題上,采取跳問(wèn)等方式來(lái)實(shí)行消費(fèi)者的邏輯思維。
。ǘ、問(wèn)卷試測(cè):
問(wèn)卷測(cè)試是衡量問(wèn)卷問(wèn)題效率和效果的重要因素,問(wèn)卷回收后進(jìn)行相應(yīng)的分析和調(diào)整。如果問(wèn)卷回收率低于70%,說(shuō)明問(wèn)卷的設(shè)計(jì)有較大的問(wèn)題;如果填答內(nèi)容的錯(cuò)誤多,答非所問(wèn),就要仔細(xì)檢查答題指導(dǎo)語(yǔ)是否準(zhǔn)確、清晰,含義是否明確具體,還可以檢查問(wèn)題形式是否過(guò)于復(fù)雜;如果問(wèn)卷中幾個(gè)問(wèn)題普遍沒(méi)做回答,要仔細(xì)檢查分析原因并加以改進(jìn)。因此,在調(diào)查準(zhǔn)備階段,我們發(fā)放了12份試測(cè)問(wèn)卷,接著,對(duì)于問(wèn)卷的可行性進(jìn)行分析,并修改了部分題目,以期達(dá)到最好的調(diào)查效果。
(三)、問(wèn)卷發(fā)放及回收:
此次,我們共向調(diào)查人群發(fā)放380份問(wèn)卷,回收了370份,其中有效問(wèn)卷360份。
(四)、樣本描述:
此次,我們調(diào)查的樣本量為360企業(yè)員工為調(diào)查對(duì)象,其中94.6%為目前人群,所有員工都符合調(diào)查要求,所以我們有理由充分認(rèn)可此次市場(chǎng)調(diào)查沒(méi)有任何傾向的問(wèn)題。四、調(diào)研結(jié)果分析
從本次調(diào)查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)在實(shí)際人力資源管理當(dāng)中還存在不少問(wèn)題,概況起來(lái)主要有以下幾點(diǎn):
。ㄒ唬﹩T工受教育程度偏低、流動(dòng)率高
假日酒店的從業(yè)人員中有64%的初中生,絕大多數(shù)是從社會(huì)招聘的,其次是旅游職業(yè)高中畢業(yè)生,學(xué)習(xí)期間,他們接受了較系統(tǒng)的企業(yè)實(shí)際操作技能訓(xùn)練,但總體文化水平不高。在外語(yǔ)水平上也是普遍不好。
就假日酒店的人力資源主要分為兩個(gè)部分,管理人員和基礎(chǔ)工作人員。就管理人員的招聘而言,一般是從別的星際企業(yè)或者相關(guān)院校進(jìn)行招聘。普通員工除去從大中專企業(yè)管理院校招聘外,還有很大一部分是從社會(huì)市場(chǎng)上進(jìn)行招聘的。因此,假日酒店的受教育程度較低,主要表現(xiàn)為學(xué)習(xí)能力差和知識(shí)基礎(chǔ)弱。這導(dǎo)致其在接受培訓(xùn)的時(shí)候,不能很好的掌握。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言,這種低學(xué)歷的構(gòu)成,也不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因?yàn)榕c其它人員相比,高學(xué)歷人員對(duì)于企業(yè)更為忠心,敬業(yè)度也更高。
其次,假日酒店企業(yè)員工的流失率普遍較高。流失的原因一方面是由于員工對(duì)薪水、福利、環(huán)境、條件以及升遷機(jī)會(huì)等不滿意。企業(yè)員工平均流動(dòng)率在59%左右,最高的甚至達(dá)到65%。就員工的學(xué)歷而言,其中大部分集中在中低學(xué)歷者,如此高的流動(dòng)量讓我們不能再忽視它,它直接威脅著整個(gè)假日酒店的運(yùn)營(yíng)以及長(zhǎng)期有序的發(fā)展。從流失的職位來(lái)看,餐飲部的員工流失率最高,達(dá)到了55%,其中以90后最為突出。這樣不僅會(huì)給假日酒店帶來(lái)更多的培訓(xùn)、招聘成本,還會(huì)導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量的不穩(wěn)定,給企業(yè)的整體發(fā)展帶來(lái)恐慌。
。ǘ┬匠晁饺狈Ω(jìng)爭(zhēng)力
薪酬是對(duì)企業(yè)員工最基本的激勵(lì),但是假日酒店的薪酬起點(diǎn)較低,工資結(jié)構(gòu)相對(duì)較單一,像是餐飲服務(wù)員的基本工資為1000元—20xx元,客房服務(wù)員的基本工資為1500元左右,與其它四星級(jí)企業(yè)相比,這個(gè)薪酬缺乏必要的競(jìng)爭(zhēng)力,從而不能調(diào)動(dòng)起員工的積極性。獎(jiǎng)金的多少與是否發(fā)放,都沒(méi)有明確的規(guī)定。這樣一來(lái),會(huì)導(dǎo)致薪酬與工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)效益脫節(jié)。假日酒店薪資構(gòu)成由基本工資、崗位工資、保險(xiǎn)、績(jī)效工資、福利及其他組成。對(duì)于大多數(shù)員工而言,基本工資才是其固定的收入,在工資中占據(jù)的比重也較高,長(zhǎng)期以往,大多數(shù)員工就會(huì)失去工作的積極性。此外,保險(xiǎn)也是一種福利,但是假日酒店卻當(dāng)這是一種額外負(fù)擔(dān),除了一些法定的福利外,沒(méi)有其它像是員工旅游、年終獎(jiǎng)、健康體檢、心理服務(wù)等其它的福利,這使得員工缺少安全感,長(zhǎng)期利益沒(méi)有保障。同時(shí),對(duì)員工的突發(fā)事故也沒(méi)有預(yù)防。
其次,受員工自身素質(zhì)的影響,其對(duì)于工作的前景有著更為強(qiáng)烈的欲望。所以對(duì)于假日酒店員工而言,就會(huì)把這種欲望寄托在假日酒店的薪酬機(jī)制的制定上。但是假日酒店卻沒(méi)有將員工的這種需求轉(zhuǎn)化為實(shí)際,沒(méi)有根據(jù)員工的需求,制定完善的薪酬體系。對(duì)于假日酒店還是員工而言,如果獲得合理的薪酬,當(dāng)自身與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃不相關(guān)時(shí),員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感就會(huì)不斷的下降,假日酒店的發(fā)展氛圍也就會(huì)得到破壞。
。ㄈ](méi)有健全的績(jī)效考核機(jī)制
績(jī)效考核與提升機(jī)制不足。考核和提升機(jī)制是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要問(wèn)題。通過(guò)本人對(duì)離職員工的面談,了解到有一半以上的員工離職的主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)有的績(jī)效考核不能體現(xiàn)公平性而導(dǎo)致的。
其次,激勵(lì)機(jī)制作為人力管理中重要的一部分,涉及到了企業(yè)的人事考核、獎(jiǎng)金發(fā)放、獎(jiǎng)懲制度等多個(gè)方面。但是假日酒店的激勵(lì)機(jī)制卻沒(méi)有系統(tǒng)性,而且在運(yùn)行的過(guò)程中只注重了員工的懲罰,在激勵(lì)上也只有獎(jiǎng)金,所以不能有效激發(fā)員工的積極性。
對(duì)于假日酒店的員工而言,在滿足自身基本需求的同時(shí),對(duì)于個(gè)體的發(fā)展也有著更高的要求,他們也希望得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí),獲得更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。但是從假日酒店的激勵(lì)制度來(lái)看,主要是通過(guò)管理制度的約束來(lái)提高員工的積極性,而且還時(shí)常有加班的情況出現(xiàn),但是沒(méi)有額外的報(bào)酬,而且沒(méi)有任何的精神激勵(lì),這都將降低員工的工作積極性。
就假日酒店的績(jī)效考核而言,主要包括從員工工作績(jī)效考核、員工服務(wù)技能考核、部門(mén)工作績(jī)效考核三個(gè)部分。但是在實(shí)際的績(jī)效考核中,針對(duì)不同的崗位也沒(méi)有不同的考核體系。這就導(dǎo)致雖然制定了工作績(jī)效、服務(wù)技能考核制度,但是在具體的考核中卻沒(méi)有具體的體系劃分。而且假日酒店的績(jī)效考核僅僅針對(duì)于企業(yè)的基層員工,對(duì)于企業(yè)的中層及以上管理者,都沒(méi)有一個(gè)明確的考核指標(biāo),通常只是沒(méi)有失職現(xiàn)象,完成所規(guī)定的指標(biāo),便為考核合格,至于業(yè)績(jī)的考核,也只是主觀的考核。
所以總體來(lái)看,假日酒店的激勵(lì)缺乏一定的系統(tǒng)性。因?yàn)榫推髽I(yè)的發(fā)展而言,已經(jīng)經(jīng)過(guò)了高速的發(fā)展期。所以假日酒店的與其它企業(yè)相比,更沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。但是在假日酒店實(shí)際發(fā)展,隨著競(jìng)爭(zhēng)的需要,對(duì)于企業(yè)的服務(wù)有了更高的要求,對(duì)于員工的素質(zhì)也有了更高需求。正如我們上面的分析,一些從社會(huì)招聘的人員跟從專業(yè)院校畢業(yè)的學(xué)生,卻拿著相同的工資,有著相同的待遇,這對(duì)于假日酒店從專業(yè)院校招聘的員工而言,在自信心上會(huì)有很大的打擊。
。ㄋ模┤狈τ行У呐嘤(xùn)機(jī)制
員工培訓(xùn)機(jī)制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制是從屬關(guān)系,是企業(yè)生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)要想長(zhǎng)盛不衰,就必須注重個(gè)人和組織的共同進(jìn)步,使員工通過(guò)持續(xù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)而不斷提高知識(shí)水平和能力,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)化和經(jīng)濟(jì)效益的不斷最大化。
從假日酒店的培訓(xùn)情況來(lái)看,主要以企業(yè)人力資源部自己培訓(xùn)為主,培訓(xùn)內(nèi)容主要為新員工入職培訓(xùn)和部門(mén)的技能上崗培訓(xùn)。這樣的一種培訓(xùn)方式,雖然有利于員工盡快熟悉自身崗位,進(jìn)而開(kāi)展工作,但是對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展而言卻是非常不利的。因?yàn)樵谄髽I(yè)的基層中,以90后人員最多,他們這一代有想法、有創(chuàng)造性,學(xué)習(xí)能力強(qiáng),這些都是他們的優(yōu)點(diǎn)。但是為了提升企業(yè)的利潤(rùn),企業(yè)在重視自身組織建設(shè)的同時(shí),卻往往忽略了這些年輕員工的個(gè)人需求,致使員工不能看到自身的發(fā)展空間,而失去了工作的積極性。以致于90后員工的流失率占最大一部分。究其原因,主要是假日酒店對(duì)員工的學(xué)歷和技能要求比較少,所以沒(méi)有對(duì)這部分員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)和特長(zhǎng)的挖掘,不能使其在工作中發(fā)揮所長(zhǎng)。
其次,假日酒店對(duì)于企業(yè)的高層也沒(méi)有具體的培訓(xùn)。即使企業(yè)的管理層想要進(jìn)行培訓(xùn),也只是通過(guò)參加培訓(xùn)班的形式進(jìn)行培訓(xùn),所以缺乏一定的系統(tǒng)性。對(duì)于培訓(xùn)對(duì)象的選擇,也主要集中于素質(zhì)較高、或者表現(xiàn)較好的員工,這就導(dǎo)致假日酒店的員工不能得到全面的培訓(xùn)。最后假日酒店在培訓(xùn)的頻率上也沒(méi)有合理的安排,往往只是針對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)于員工希望通過(guò)培訓(xùn)的方式獲得更大的成長(zhǎng)的需求,卻沒(méi)有更多的關(guān)注。
五、結(jié)論與建議
。ㄒ唬└倪M(jìn)招聘渠道,嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān),加強(qiáng)對(duì)員工的流動(dòng)控制
假日酒店要想降低員工的流動(dòng),就必須加強(qiáng)對(duì)員工的流動(dòng)控制,加強(qiáng)與大連市的職校進(jìn)行校企合作,招聘更多的高素質(zhì)人才。
首先,這些專業(yè)院校的學(xué)生在學(xué)習(xí)期間,接受了較系統(tǒng)的企業(yè)實(shí)際操作技能訓(xùn)練,而且他們的的實(shí)際動(dòng)手能力要比理論知識(shí)來(lái)得扎實(shí)。
其次,假日酒店還要不斷完善人才備份。對(duì)于假日酒店而言,希望自己的員工能與自己的企業(yè)共同成長(zhǎng)。從這個(gè)角度來(lái)看,完善對(duì)人才的備份工作對(duì)于假日酒店就非常重要。這就需要假日酒店對(duì)員工的心理、經(jīng)濟(jì)方面的需求有詳細(xì)的了解,了解其自身的發(fā)展規(guī)劃是否與企業(yè)的發(fā)展理念相吻合,假日酒店是否能為其創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)理想的環(huán)境。這樣一來(lái),假日酒店在對(duì)人才進(jìn)行管理的時(shí)候,就能做到有的放矢。與其它的員工相比,企業(yè)年輕的90后員工的自主性和創(chuàng)造性都很強(qiáng),這導(dǎo)致其在工作時(shí),更喜歡運(yùn)用自己的思想和知識(shí)來(lái)進(jìn)行創(chuàng)造性的工作,所以常用的管理措施并不能達(dá)到很好的效果,由此可見(jiàn),完善人才備份對(duì)于減少企業(yè)的流動(dòng)率是非常重要的。
。ǘ┩晟菩匠曛贫
從心理契約的角度來(lái)看,企業(yè)員工受自身素質(zhì)的影響,對(duì)于經(jīng)濟(jì)方面的需求往往低于自身對(duì)發(fā)展環(huán)境的需求。但從經(jīng)濟(jì)契約的角度來(lái)看,員工對(duì)于經(jīng)濟(jì)的需求往往會(huì)高于其它的員工。所以假日酒店要想完善自身的人力資源管理,就必須建立相應(yīng)的完善的薪酬制度。因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們對(duì)于經(jīng)濟(jì)的需求也在不斷的提高,對(duì)于員工而言,必要的生活質(zhì)量也是必不可少的。而且與其它的員工相比,企業(yè)員工在成長(zhǎng)的過(guò)程中,付出的也更多,所以其會(huì)通過(guò)自身的工作來(lái)彌補(bǔ)或者實(shí)現(xiàn)更高的需求。
為此,根據(jù)企業(yè)目前的實(shí)際情況,具體來(lái)講,可以從以下方面完善,在滿足員工經(jīng)濟(jì)上需求、心理上公平的同時(shí),為員工心理契約提供保障,不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。首先,薪資要與工作績(jī)效掛鉤,激勵(lì)員工的工作動(dòng)機(jī),使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以生存。其次,薪資也應(yīng)作為激勵(lì)員工學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)的手段,鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)更多、更廣、更深入的知識(shí)和技能,以應(yīng)付知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代變化無(wú)常的挑戰(zhàn)。最后,一個(gè)完善的薪酬制度還要凸顯不同職位、不同崗位之間的差異性,這樣才能增強(qiáng)薪酬執(zhí)制度的激勵(lì)性,激發(fā)員工工作的動(dòng)力。
(三)完善績(jī)效考核機(jī)制
根據(jù)心理契約的基本原理理論,工作上的成就往往能給予員工最大的滿足。作為一個(gè)創(chuàng)新性強(qiáng)、流動(dòng)性強(qiáng)的群體,員工對(duì)于工作的忠誠(chéng)度相對(duì)較低,但是如果其看到了工作的前景或者晉升的希望,其往往會(huì)有更大的動(dòng)力,所以假日酒店就必須完善績(jī)效考核機(jī)制。
首先可以引入精神和環(huán)境激勵(lì)機(jī)制,為員工提供一個(gè)良好的工作基礎(chǔ),給予更多參與企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì),不斷提升主觀能動(dòng)性,滿足其高層次的心理需求。除此之外,這樣的一種激勵(lì)方式,還可以使得員工在面對(duì)挑戰(zhàn)的同時(shí),不斷的實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng),為假日酒店的發(fā)展注入新的活力。從另一個(gè)角度來(lái)看,精神和環(huán)境激勵(lì)也可以加強(qiáng)員工與假日酒店之間的了解,企業(yè)也可以根據(jù)員工的愿望和想法,使二者之間相互理解,建立更為融洽的關(guān)系。
其次,針對(duì)企業(yè)的90后群體,可以根據(jù)他們對(duì)知識(shí)、對(duì)個(gè)體和事業(yè)的成長(zhǎng)有著持續(xù)不斷的追求的特點(diǎn),為其制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,在滿足其自身需要的同時(shí),也可以為企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。
。ㄋ模┩晟谱陨砼嘤(xùn)制度
摒棄培訓(xùn)與管理不同步的落后方式,實(shí)行全員培訓(xùn),不斷完善自身培訓(xùn)制度。即假日酒店將所有員工都納入企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃,不經(jīng)培訓(xùn)的員工,不得上崗。據(jù)國(guó)外有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表明,對(duì)員工培訓(xùn)的投入產(chǎn)出比為1:50,提高員工素質(zhì)、工作效率、敬業(yè)精神和職業(yè)道德水準(zhǔn),才能使企業(yè)長(zhǎng)期立于不敗之地,優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要組成部分就是優(yōu)秀的管理,優(yōu)秀管理的重要體現(xiàn)就是員工的服務(wù),因此一個(gè)完善的培訓(xùn)制度對(duì)假日酒店以后的發(fā)展是至關(guān)重要的。企業(yè)的人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的主管與專員,要切實(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)起全企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃、安排、檢查、評(píng)估等培訓(xùn)工作,使企業(yè)有一個(gè)一致性的服務(wù)規(guī)范。作為企業(yè)的預(yù)算,應(yīng)該加大員工培訓(xùn)這一塊的投入,以確保各項(xiàng)培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。
企業(yè)調(diào)研報(bào)告 12
為深入開(kāi)展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),進(jìn)一步拉近窗口與服務(wù)對(duì)象的距離,增強(qiáng)做好行政服務(wù)工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性,推動(dòng)黨支部和窗口工作再上新臺(tái)階。近期,按照中心的活動(dòng)要求,第三黨支部組織所有黨員窗口的負(fù)責(zé)人,共同走訪了揚(yáng)州市振世達(dá)汽車配件有限公司。通過(guò)實(shí)地查看、開(kāi)展座談和填寫(xiě)行政服務(wù)工作征詢意見(jiàn)表等形式,了解他們創(chuàng)業(yè)的艱辛、聽(tīng)取他們對(duì)窗口工作的意見(jiàn)和建議、幫助他們解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難,F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下:
企業(yè)概況。
揚(yáng)州市振世達(dá)汽車配件有限公司成立于19xx年,位于xxxx。之前,該公司以xxxx業(yè)務(wù)為主,從19xx年開(kāi)始,該公司通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)始主營(yíng)汽車模具,主要生產(chǎn)汽車覆蓋件、沖壓件、駕駛室總成,并為汽車和工程機(jī)械企業(yè)提供勞務(wù)加工,目前擁有員工200余名,年產(chǎn)值8000萬(wàn)元,F(xiàn)已成為是江蘇省高新技術(shù)企業(yè)、江蘇省汽車零配件重點(diǎn)企業(yè)、團(tuán)省委青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見(jiàn)習(xí)基地。
企業(yè)對(duì)窗口工作的意見(jiàn)和建議。
通過(guò)座談了解和信息反饋,該企業(yè)對(duì)我們的行政服務(wù)工作均給予了滿意的評(píng)價(jià),他們認(rèn)為與其它政府部門(mén)相比較,無(wú)論是工作人員的素質(zhì)還是服務(wù)大廳的環(huán)境,行政服務(wù)中心都要高出一籌,軟件、硬件都代表了江都政府機(jī)關(guān)的良好形象。但同時(shí),我們也收集到一些新的信息和問(wèn)題。對(duì)我們開(kāi)展今后的窗口工作起到了啟示和警示的作用
項(xiàng)目辦理程序復(fù)雜。企業(yè)反映,目前,行政服務(wù)中心將各個(gè)政府部門(mén)的行政許可、行政審批職能統(tǒng)一進(jìn)駐中心辦理,縮短了辦理時(shí)限、簡(jiǎn)化了辦事流程、方便了群眾辦事,但是在實(shí)際工作中,企業(yè)在辦理行政許可或行政審批事項(xiàng)時(shí),中間環(huán)節(jié)較多,如在辦理房產(chǎn)登記手續(xù)時(shí),不僅需要有中心建設(shè)、建管、房管、消防等窗口的手續(xù),辦理過(guò)程中還牽涉招標(biāo)辦、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站等單位,企業(yè)多頭跑、來(lái)回跑的現(xiàn)象仍然嚴(yán)重。他們建議中心進(jìn)一步整合資源、增進(jìn)項(xiàng)目,同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目聯(lián)辦力度,提高工作運(yùn)行效率,真正為企業(yè)辦事提供便利。
政策法規(guī)難以掌握。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,由于對(duì)相關(guān)政策法規(guī)不熟悉,使他們?cè)谵k事過(guò)程中常常處于被動(dòng)、不利的地位,比如:工傷認(rèn)定必須在工傷故事發(fā)生后1年內(nèi)進(jìn)行申報(bào),若超過(guò)時(shí)限則申報(bào)無(wú)效;取得工傷認(rèn)定后,其工傷鑒定每季度集中鑒定1次,若季度末未能按時(shí)申報(bào),則將延續(xù)到下季度鑒定,從而耽誤企業(yè)的工傷事故理賠事宜。他們建議中心以及各窗口部門(mén)進(jìn)一步強(qiáng)化政策法規(guī)的宣傳指導(dǎo)工作,一方面可以督促政府機(jī)關(guān)依法行政,便于有關(guān)部門(mén)開(kāi)展工作;另一方面也可以指導(dǎo)企業(yè)依法辦事,合理維護(hù)自身權(quán)益。針對(duì)企業(yè)關(guān)心的工傷認(rèn)定、工傷鑒定和福利企業(yè)申報(bào)變更等問(wèn)題,勞動(dòng)、民政窗口的同志在當(dāng)天的走訪過(guò)程中,已經(jīng)與企業(yè)進(jìn)行了互動(dòng)交流,企業(yè)對(duì)交流的效果表示滿意。
涉企收費(fèi)不盡規(guī)范。
一是存在包年收費(fèi)現(xiàn)象。企業(yè)反映,相關(guān)部門(mén)出于方便的目的,每年一次性向企業(yè)定額收取行車等生產(chǎn)設(shè)備的檢定、檢測(cè)收費(fèi),收費(fèi)隨意性較大;
二是協(xié)會(huì)收費(fèi)較多。
企業(yè)家協(xié)會(huì)、工商業(yè)聯(lián)合會(huì)以及一些專業(yè)協(xié)會(huì)每年都會(huì)收取會(huì)費(fèi),而企業(yè)卻從未或很少得到過(guò)協(xié)會(huì)的服務(wù)。他們建議增強(qiáng)收費(fèi)政策的透明度,同時(shí)對(duì)服務(wù)職能相同、相近的協(xié)會(huì),取消一批、合并一批,進(jìn)一步減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。針對(duì)這一問(wèn)題,我們當(dāng)場(chǎng)向企業(yè)贈(zèng)送了《江都市涉企收費(fèi)目錄》,力求讓企業(yè)明明白白繳費(fèi)。同時(shí),我們也建議中心進(jìn)一步推進(jìn)兩集中、兩到位工作,將部門(mén)的行政審批職能和一部分中介服務(wù)職能集中到中心辦理,實(shí)行集中辦公、統(tǒng)一收費(fèi),嚴(yán)禁部門(mén)暗箱操作、單獨(dú)收費(fèi),進(jìn)一步規(guī)范政府部門(mén)的收費(fèi)行為。
企業(yè)目前的困難及解決過(guò)程。
通過(guò)走訪、坐談,我們發(fā)現(xiàn)該企業(yè)目前主要有三個(gè)方面問(wèn)題需要解決:
一是企業(yè)一名職工因工負(fù)傷,急需辦理工傷申報(bào)手續(xù);
二是企業(yè)增加殘疾人,需要辦理福利企業(yè)變更手續(xù);
三是該企業(yè)20xx年建成的廠房至今尚未領(lǐng)取房屋所有權(quán)證,有關(guān)手續(xù)急需完善。為幫助企業(yè)解決好上述問(wèn)題,我們當(dāng)場(chǎng)確定了項(xiàng)目陪辦人員,盡最大的努力,為企業(yè)排憂解難。
目前,該企業(yè)職工的工傷認(rèn)定、工傷鑒定和工傷理賠工作都已由勞動(dòng)窗口辦理結(jié)束,陪辦人員與勞動(dòng)窗口同志實(shí)行了上門(mén)服務(wù),企業(yè)和職工的權(quán)益得到了有效保障,同時(shí),在陪辦人員的全程陪同下,民政窗口也憑殘聯(lián)核發(fā)的殘疾證為企業(yè)辦理了福利企業(yè)的變更手續(xù),企業(yè)將繼續(xù)享受福利企業(yè)的相關(guān)優(yōu)惠政策。
對(duì)于企業(yè)新建廠房尚未領(lǐng)取房屋所有權(quán)證的問(wèn)題。我們通過(guò)多方了解,查明其原因是由于施工期間,企業(yè)對(duì)工程申報(bào)等事項(xiàng)缺乏了解,未向施工單位及時(shí)地索要工程概述以及項(xiàng)目施工方案,以至在申請(qǐng)建筑工程施工許可時(shí),缺少相應(yīng)的申報(bào)材料,影響了許可證的核發(fā)以及竣工驗(yàn)收工作的實(shí)施。針對(duì)這一情況,我們主動(dòng)聯(lián)系了建管窗口的同志,在建管窗口同志的幫助下該企業(yè)補(bǔ)辦了工程概述以及項(xiàng)目施工方案等材料,目前相關(guān)事項(xiàng)已經(jīng)基本協(xié)調(diào)辦理到位,該企業(yè)的施工許可已發(fā)放到位,贏得了企業(yè)的好評(píng)。
此次的服務(wù)走訪體驗(yàn)活動(dòng),加強(qiáng)了第三黨支部與振世達(dá)汽車配件有限公司的互相了解,增進(jìn)了黨員干部同基層企業(yè)和服務(wù)對(duì)象的感情聯(lián)系,為我們進(jìn)一步做好行政服務(wù)工作提供了一個(gè)重新審視自我、反思自我、完善自我的機(jī)會(huì),我們第三黨支部將以此為契機(jī),梳理總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、研究探討改進(jìn)措施,努力推動(dòng)行政服務(wù)工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。
企業(yè)調(diào)研報(bào)告 13
煤炭是與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)的重要資源,推動(dòng)煤礦企業(yè)健康發(fā)展,對(duì)于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式具有重要意義。在這項(xiàng)工作中,工商機(jī)關(guān)應(yīng)積極履行職責(zé),緊緊圍繞 “五個(gè)更加”的要求,深入調(diào)查研究,有針對(duì)性地加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理,加強(qiáng)行政指導(dǎo),努力推動(dòng)煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。
煤炭資源整合前后的基本情況
長(zhǎng)期以來(lái),各地煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體資格一直缺乏規(guī)范。以山西省為例,在煤炭資源整合前,相當(dāng)一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體煤礦企業(yè)的采礦權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、投資人處于分離狀態(tài),責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一。作為采礦權(quán)人的鄉(xiāng)政府、村委會(huì),對(duì)所辦煤礦企業(yè)不投資、不經(jīng)營(yíng)、不管理,存在層層轉(zhuǎn)包、掠奪式開(kāi)采等諸多問(wèn)題。
為徹底解決煤礦企業(yè)多、小、散、亂等問(wèn)題,各地陸續(xù)開(kāi)始大規(guī)模的煤炭資源整合,即以縣為單位,壓減、關(guān)閉礦井率不低于30%,淘汰年產(chǎn)量9萬(wàn)噸以下的礦井,資源回收率不低于60%。如山西省,煤炭資源整合后,全省煤礦企業(yè)全部由省工商局重新核發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。當(dāng)時(shí),全省國(guó)有、集體、私營(yíng)個(gè)體煤礦近5000座,經(jīng)過(guò)整頓驗(yàn)收,1000余座煤礦予以關(guān)閉,近600座未取得安全生產(chǎn)許可證的煤礦企業(yè)被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照。到20xx年,全省大型煤炭基地內(nèi)的小型煤礦企業(yè)數(shù)量減少70%,年產(chǎn)量30萬(wàn)噸以上礦井的煤炭產(chǎn)量占到總產(chǎn)量的90%以上。
煤礦企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
筆者認(rèn)為,我國(guó)煤炭行業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè),而非壟斷性行業(yè),私營(yíng)小型煤礦企業(yè)與集體煤礦企業(yè)、國(guó)有大型煤礦企業(yè)長(zhǎng)期并存符合客觀規(guī)律,有利于解決群眾就業(yè),維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
私營(yíng)小型煤礦企業(yè)主要是指年產(chǎn)量30萬(wàn)噸以下的礦井,這些私營(yíng)小煤礦具有合法有效的采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照。私營(yíng)小型煤礦企業(yè)的存在,將是一個(gè)長(zhǎng)期現(xiàn)象。對(duì)此,應(yīng)當(dāng)保持清醒的認(rèn)識(shí)。
一般而言,煤礦企業(yè)的銷售收入與煤炭?jī)r(jià)格密切相關(guān),而煤炭?jī)r(jià)格主要由有限的煤炭資源和市場(chǎng)供求關(guān)系決定。因此,蘊(yùn)藏煤炭資源的土地具有高額的級(jí)差地租。國(guó)有煤礦企業(yè)員工的工資之所以顯著高于私營(yíng)煤礦企業(yè)員工的工資,是因?yàn)閲?guó)有煤礦企業(yè)的礦工實(shí)際上可分享煤炭資源所造成的級(jí)差地租,使社會(huì)財(cái)富的分配更為平等。由于地質(zhì)條件限制,應(yīng)積極培育依法擁有采礦權(quán)的農(nóng)村集體煤礦企業(yè),盡可能提高煤炭資源的開(kāi)采率和利用率,并使煤礦企業(yè)銷售收入中的級(jí)差地租比較平等地分配于當(dāng)?shù)剞r(nóng)村居民。
工商機(jī)關(guān)應(yīng)加大對(duì)煤礦企業(yè)的幫扶力度
在淘汰私營(yíng)小型煤礦企業(yè)的過(guò)程中,工商機(jī)關(guān)應(yīng)加強(qiáng)行政指導(dǎo),努力促進(jìn)私營(yíng)小型煤礦企業(yè)向規(guī)模以上企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型,提高生產(chǎn)集中度和資源回采率,減少資源浪費(fèi),降低安全事故發(fā)生率,切實(shí)保護(hù)環(huán)境。
應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)國(guó)有重點(diǎn)煤礦企業(yè)、地方國(guó)有骨干煤礦和其他大中型煤礦深加工企業(yè),通過(guò)聯(lián)營(yíng)、兼并、參股、控股、收購(gòu)等方式對(duì)地方中小煤礦企業(yè)進(jìn)行整合、改造、提升,由粗放型、密集型向集約型轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張,形成穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈。
服務(wù)業(yè)是國(guó)家重點(diǎn)扶持和鼓勵(lì)發(fā)展的領(lǐng)域。以山西省為例,服務(wù)業(yè)占GDP比重每提高1個(gè)百分點(diǎn),全省萬(wàn)元GDP能耗就可以降低1.3個(gè)百分點(diǎn)。為此,山西省工商局制定了《加快服務(wù)業(yè)發(fā)展的實(shí)施辦法》,明確規(guī)定,凡是法律、法規(guī)沒(méi)有明令禁止的服務(wù)業(yè)領(lǐng)域,全部向社會(huì)資本開(kāi)放;凡是向外資開(kāi)放的服務(wù)領(lǐng)域,全部向民間資本開(kāi)放;凡是向本地資本開(kāi)放的服務(wù)領(lǐng)域,全部向其他地區(qū)資本開(kāi)放。除法律、法規(guī)及行政規(guī)章和依法設(shè)立的行政許可有明確規(guī)定外,一般性服務(wù)業(yè)企業(yè)注冊(cè)資本最低限額降低到3萬(wàn)元人民幣;凡服務(wù)業(yè)核心企業(yè)注冊(cè)資本在1000萬(wàn)元以上,并擁有3家以上的控股子公司,集團(tuán)合并注冊(cè)資本20xx萬(wàn)元以上的,可辦理集團(tuán)登記。工商機(jī)關(guān)應(yīng)堅(jiān)持全面落實(shí)上述政策措施,為全省第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
此外,工商機(jī)關(guān)應(yīng)增強(qiáng)服務(wù)大局意識(shí),積極幫助和引導(dǎo)企業(yè)拓寬融資渠道,最大限度地利用好國(guó)有資本和民間資本,引入外地資本和外資投資附加值高的煤炭資源延伸產(chǎn)業(yè),控制其投資原煤開(kāi)采業(yè)。
企業(yè)調(diào)研報(bào)告 14
3月25日下午,《改革內(nèi)參》“僵尸企業(yè)治理之道”內(nèi)部研討會(huì)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革雜志社大會(huì)議室召開(kāi)。本次研討會(huì)由我國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家何帆教授擔(dān)任主報(bào)告人。研討會(huì)邀請(qǐng)了中央財(cái)經(jīng)大學(xué)公共財(cái)政研究院王雍君院長(zhǎng),中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)周放生副會(huì)長(zhǎng),中國(guó)社科院人口與勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)研究所都陽(yáng)教授,上海鋼聯(lián)電子商務(wù)股份有限公司總經(jīng)理高波,國(guó)家統(tǒng)計(jì)局就業(yè)大數(shù)據(jù)小組組長(zhǎng)李志龍,中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授陶然等學(xué)者擔(dān)任點(diǎn)評(píng)和發(fā)言嘉賓。中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革雜志社總編輯史克毅、編輯部主任劉學(xué)軍、調(diào)研部主任賈存斗、財(cái)新智庫(kù)宏觀經(jīng)濟(jì)研究員朱鶴、財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究院研究員樊軼俠、上海鋼煉電子商務(wù)股份有限公司副總經(jīng)理任竹倩,以及來(lái)自中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、民生銀行等相關(guān)研究機(jī)構(gòu)的學(xué)者共同參與研討。
何帆教授研究團(tuán)隊(duì)的主報(bào)告《中國(guó)僵尸企業(yè):現(xiàn)狀、成因及政策建議》是在長(zhǎng)期跟蹤、研究僵尸企業(yè),多次深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上編寫(xiě)而成。報(bào)告提出處置僵尸企業(yè)不能緊靠企業(yè)自身之力,需要銀行、政府和企業(yè)之間相互配合,共同發(fā)力,形成“企業(yè)自救、銀行輔助、政府托底”的分工格局,這是成功處置僵尸企業(yè)的重要保障。何帆教授認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)期去產(chǎn)能以及解決僵尸企業(yè),難度會(huì)比我們想象的要大。去產(chǎn)能的主體是市場(chǎng)而非政府,但現(xiàn)在是政府在主導(dǎo)去產(chǎn)能,比如讓各省拿出一個(gè)去僵尸企業(yè)的數(shù)量名單,這種方法有可能會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制的扭曲。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,真正解決問(wèn)題的是企業(yè)本身,政府要做的是在配套政策上去支持,在社會(huì)政策上要托底。
王雍君院長(zhǎng)從財(cái)政治理的的角度來(lái)剖析僵尸企業(yè),認(rèn)為討論僵尸企業(yè)的對(duì)策必須關(guān)切五個(gè)方面的問(wèn)題:一是僵尸企業(yè)的制定標(biāo)準(zhǔn),二是僵尸企業(yè)應(yīng)該正確分類,三是財(cái)政壓力和可承受性的測(cè)試,四是政府的職能邊界,五是財(cái)政支持的方式。
都陽(yáng)教授和李志龍博士均從就業(yè)角度來(lái)分析僵尸企業(yè)的治理。都教授認(rèn)為如果把去產(chǎn)能過(guò)程中的就業(yè)問(wèn)題判斷成很嚴(yán)重,會(huì)阻礙這個(gè)進(jìn)程的推進(jìn)。應(yīng)采取保護(hù)工人,不保護(hù)崗位的原則來(lái)解決就業(yè)問(wèn)題。李博士認(rèn)為去產(chǎn)能帶來(lái)的沖擊可能不是那么大,保就業(yè),可能還是要把目光放的更寬一點(diǎn)。對(duì)員工的安置問(wèn)題,他認(rèn)為有兩點(diǎn)值得關(guān)注:一是分享經(jīng)濟(jì)可能是下一個(gè)淘寶式的就業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī);二是健全面向城鄉(xiāng)全體勞動(dòng)者的職業(yè)培訓(xùn)制度,更加有針對(duì)性的做好失業(yè)人員的職業(yè)培訓(xùn)。
高波總經(jīng)理建議由國(guó)家部委牽頭成立高級(jí)別巡視組,摸清現(xiàn)有僵尸企業(yè)和即將成為僵尸企業(yè)的數(shù)量及產(chǎn)能,立即停止求助、補(bǔ)貼及銀行貸款,對(duì)各類鋼鐵企業(yè)壓縮產(chǎn)能的獎(jiǎng)補(bǔ)一視同仁,優(yōu)先解決從業(yè)人員分流及安置問(wèn)題。
陶然教授認(rèn)為去產(chǎn)能的過(guò)程中有一個(gè)值得考慮的問(wèn)題,就是怎樣實(shí)現(xiàn)真正的國(guó)退民進(jìn),而現(xiàn)在的很多做法是國(guó)進(jìn)民退,包括壓產(chǎn)能,把民營(yíng)壓掉,保國(guó)企。
樊軼俠研究員提出去產(chǎn)能的目標(biāo),不能全國(guó)性的劃一個(gè)杠桿,總體的思路是央企一套指標(biāo),地方按照自己的大致標(biāo)準(zhǔn),給一定的自主權(quán)。政府要提供間接的去產(chǎn)能補(bǔ)助。除了直接的補(bǔ)貼,還有融資支持,在稅收優(yōu)惠方面更能體現(xiàn)間接的支持。
企業(yè)調(diào)研報(bào)告 15
為切實(shí)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的實(shí)際困難,促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng),積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng),根據(jù)《關(guān)于調(diào)整市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系幫扶企業(yè)的通知》(天辦20xx8號(hào))文件相關(guān)要求,我和綜投公司主要負(fù)責(zé)人一行于2月25日對(duì)區(qū)內(nèi)幫扶企業(yè)進(jìn)行了走訪調(diào)研,現(xiàn)將情況報(bào)告如下:
一、幫扶企業(yè)概況
目前屬我組幫扶企業(yè)共有7家,分別為安徽鑫國(guó)儀表有限公司、安徽藍(lán)潤(rùn)自動(dòng)化儀表有限公司、天長(zhǎng)市萬(wàn)佳包裝有限公司、安徽禾田電氣有限公司、天長(zhǎng)市中天實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司、天長(zhǎng)市晉源塑鋼型材有限公司、安徽上纜儀表集團(tuán)股份有限公司。其中,晉源電纜屬20xx年度市三十強(qiáng)企業(yè);榮生包裝、上纜儀表、鑫國(guó)儀表、禾田電氣屬20xx年度市三十佳企業(yè)。
二、各企業(yè)20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況
據(jù)了解,7家企業(yè)在過(guò)去一年中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況普遍較好,保持了平穩(wěn)增長(zhǎng),其中鑫國(guó)儀表、萬(wàn)佳包裝、上纜儀表增速較快。20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及用工情況如下表:
7家企業(yè)今年開(kāi)工基本上在正月初八左右。
三、企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題
據(jù)調(diào)研,部分企業(yè)主表示,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)浪潮中企業(yè)受到了一定程度的影響,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況小幅波動(dòng),但總的來(lái)說(shuō)影響不大,目前基本上已經(jīng)恢復(fù)平穩(wěn)。晉源集團(tuán)反映在過(guò)去發(fā)展過(guò)程中困擾著集團(tuán)的主要是高端人才的稀缺和引進(jìn)好項(xiàng)目困難等問(wèn)題。鑫國(guó)儀表秦仕儒也表示人才難招難用是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)障礙,另外秦總反映緯一路污水管網(wǎng)排放惡臭氣味也影響到了廠區(qū)職工的生產(chǎn)生活,望得到政府的解決(就此問(wèn)題,我們已經(jīng)拿出初步方案,重啤集團(tuán)也計(jì)劃在今年投資500萬(wàn)元提高污水處理標(biāo)準(zhǔn))。通過(guò)與各企業(yè)主的交談,反映出的問(wèn)題很多也很雜,但最為普遍和突出的問(wèn)題還是用工荒和融資難這兩個(gè)老問(wèn)題。
1、用工荒問(wèn)題:隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的回暖,企業(yè)用工需求逐
漸擴(kuò)大,用工荒問(wèn)題逐步凸顯。經(jīng)了解,出現(xiàn)用工荒問(wèn)題的原因主要有以下幾方面:首先是企業(yè)數(shù)量的增加及規(guī)模的擴(kuò)大,使得企業(yè)用工需求急驟增長(zhǎng),而社會(huì)勞動(dòng)力數(shù)量卻沒(méi)有增加反而有減少趨勢(shì),客觀上造成了勞動(dòng)力供給與需求關(guān)系的不平衡;其次是部分企業(yè)用工環(huán)境欠佳,片面追求經(jīng)濟(jì)效益而不重視企業(yè)文化建設(shè),不能提供求職者預(yù)期的待遇,不能為工人創(chuàng)造良好的工作及生活環(huán)境,使得城鄉(xiāng)求職者望而卻步;再次是隨著高新技術(shù)企業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)對(duì)技術(shù)工人的需求量大增,而社會(huì)上技術(shù)工人短缺已成共識(shí),造成了企業(yè)用工難和求職者就業(yè)難并存的尷尬局面。
2、融資難問(wèn)題:中小企業(yè)是吸納就業(yè)、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的重要力量,其生存發(fā)展關(guān)系就是等民生大計(jì),但長(zhǎng)期以來(lái)金融資源向大型企業(yè)集聚的現(xiàn)象始終存在,廣大中小企業(yè)特別是小企業(yè)的融資難問(wèn)題仍十分突出,成為制約其發(fā)展的瓶頸。銀行貸款看似是為企業(yè)提供資金支持最有效的途徑,但從目前來(lái)看,卻不是最方便、最快捷的方式。調(diào)研中很多企業(yè)主反映,銀行貸款手續(xù)繁瑣、審批周期長(zhǎng),且貸款額度也很難滿足企業(yè)需求,而且很多銀行貸款發(fā)放向大企業(yè)傾斜,這種放貸模式很大程度上阻礙了諸多有前景的小企業(yè)和項(xiàng)目的發(fā)展。針對(duì)中小企業(yè)融資難問(wèn)題,建議:一是政府部門(mén)做前期協(xié)調(diào)工作,把有前景、有市場(chǎng)的企業(yè)和項(xiàng)目推薦給金融機(jī)構(gòu),密切企業(yè)同金融機(jī)構(gòu)的溝通與聯(lián)系;二是搭建開(kāi)發(fā)區(qū)行業(yè)融資平臺(tái),實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間資金急需的一種互補(bǔ)。
四、20xx年企業(yè)發(fā)展思路
據(jù)了解,7家企業(yè)在新的一年里都有一些新的發(fā)展思路和發(fā)展規(guī)劃。其中,禾田電器準(zhǔn)備在原有生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)的基礎(chǔ)上投資200萬(wàn)元左右新上一個(gè)鋁合金橋架項(xiàng)目;晉源集團(tuán)準(zhǔn)備在20xx年開(kāi)始從事煤炭經(jīng)營(yíng),拓寬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。其他企業(yè)紛紛表示在20xx年將繼續(xù)做大做強(qiáng)自己的老項(xiàng)目,在資金允許及有好項(xiàng)目的前提下,會(huì)考慮做新的投資,擴(kuò)大自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
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