新入警大學(xué)生建設(shè)的調(diào)查報(bào)告

　　每年一批批大學(xué)生不斷充實(shí)到公安消防部隊(duì)，以其鮮明的知識化、專業(yè)化、年輕化的特點(diǎn)改變著干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，相繼在一些專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的崗位上成為了主要力量，為部隊(duì)建設(shè)注入了新的生機(jī)與活力，也成為了引領(lǐng)部隊(duì)建設(shè)潮流的中流砥柱，對部隊(duì)建設(shè)產(chǎn)生了更為深遠(yuǎn)的影響。當(dāng)然，做中流砥柱還需要大學(xué)生干部自身和部隊(duì)雙方的雙向互動，共同努力。

　　一、堅(jiān)持部隊(duì)開放吸納與個(gè)人主動融入的一致性，為新入警大學(xué)生干部投身公安消防事業(yè)暢通關(guān)口。

　　(一)大學(xué)生干部要主動了解部隊(duì)，從思想、感情和行為上融入部隊(duì)。大學(xué)生入警來到部隊(duì)這個(gè)集體，部隊(duì)就是你今后工作、生活、創(chuàng)業(yè)的天地，必須客觀全面的了解部隊(duì)，從思想、感情和行為上主動適應(yīng)融入部隊(duì)，才能游刃有余。在思想上，要將原來的自我打碎，真正把自己當(dāng)作部隊(duì)的人，將個(gè)人的理想、自我設(shè)計(jì)與部隊(duì)需要、部隊(duì)實(shí)際相結(jié)合。要堅(jiān)持集體主義，以集體利益和大局為重，個(gè)人服從集體。在感情上，要以部隊(duì)為家，主動融入部隊(duì)生活，培養(yǎng)對部隊(duì)的感情，融入官兵的生活，把自己放在最底處，不能過于表現(xiàn)自己，加強(qiáng)與官兵交流，真誠待人，增進(jìn)相互了解，培養(yǎng)對戰(zhàn)友的感情，增強(qiáng)“親和力”，打牢在部隊(duì)的群眾基礎(chǔ)。在行為上，要以部隊(duì)的條令條例和規(guī)章制度來規(guī)范，不能標(biāo)新立異，嘩眾取寵。

　　(二)大學(xué)生干部要正確認(rèn)識自己，從基層干起、基礎(chǔ)學(xué)起、弱項(xiàng)改起。正確認(rèn)識自己，準(zhǔn)確定位，從基礎(chǔ)做起，是走好警營第一步。沒當(dāng)過兵，沒在基層干過，不了解基層、不懂部隊(duì)管理、不會帶兵，是大學(xué)生干部與部隊(duì)干部相比所欠缺的，也是主要薄弱環(huán)節(jié)。要正視自己的“先天不足”的現(xiàn)實(shí)，擺正心態(tài)、擺正位置，把自己定位在“新兵”的位置，安心在基層工作，腳踏實(shí)地從基層干起。用自己的眼睛去觀察，用自己的耳朵去聽，用心去感受，去了解部隊(duì)，熟悉部隊(duì)，熟悉基層，把握部隊(duì)工作和生活的規(guī)律。要放下架子，甘當(dāng)小學(xué)生，虛心向身邊的每個(gè)人請教，學(xué)習(xí)他人的長處，在工作中注意積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)部隊(duì)管理和帶兵經(jīng)驗(yàn)，盡快給自己補(bǔ)上新兵和當(dāng)兵這一課。軍事基礎(chǔ)差是大學(xué)生干部的.通病，也是在部隊(duì)立足的基礎(chǔ)，要克服軍事訓(xùn)練單調(diào)、艱苦的困難，從嚴(yán)要求自己，加強(qiáng)軍事訓(xùn)練，努力提高自身的素質(zhì)，為今后的全面發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　(三)部隊(duì)要正確認(rèn)識大學(xué)生干部，理解、寬容、吸納大學(xué)生干部。部隊(duì)要充分認(rèn)識大學(xué)生干部對部隊(duì)工作認(rèn)識理解不深、群眾基礎(chǔ)缺乏和管理能力弱、軍事素質(zhì)差等缺陷，給大學(xué)生干部一個(gè)相對較長的適應(yīng)期，與部隊(duì)的磨合期、緩沖期。要幫助大學(xué)生干部熟悉基層、學(xué)會管理，要幫助他們在官兵中樹立威信。對于他們在工作出現(xiàn)失誤，要多一份寬容，多一份理解，多一份等待，要允許出現(xiàn)失誤，不能橫加批評指責(zé)。不能把一次失誤，或管理能力弱、軍事素質(zhì)弱，來作為衡量一個(gè)大學(xué)生干部的重要尺度，而要從部隊(duì)為什么要招收大學(xué)生入警，希望他們給部隊(duì)帶來什么，他們有沒有發(fā)揮特長來衡量大學(xué)生干部的作用。要認(rèn)真考慮，部隊(duì)在改變他們薄弱環(huán)節(jié)上面做了什么。部隊(duì)要采取開放的態(tài)度，允許不同的思維觀念、允許大學(xué)生的個(gè)性，要兼容并蓄，避免大學(xué)生干部與部隊(duì)成長干部之間的代溝，積極主動將大學(xué)生干部吸納進(jìn)來，以建立開放性團(tuán)隊(duì)。

　　二、堅(jiān)持倡導(dǎo)無私奉獻(xiàn)與實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的一致性，為新入警大學(xué)生干部立足基層營造環(huán)境。

　　(一)大學(xué)生干部要增強(qiáng)無私奉獻(xiàn)的意識。全心全意為人民服務(wù)的宗旨，決定了部隊(duì)每名官兵必須把人民的利益放在首位，必須有無私奉獻(xiàn)的精神。奉獻(xiàn)是軍人的本色，奉獻(xiàn)是軍人的優(yōu)良傳統(tǒng);奉獻(xiàn)也是消防部隊(duì)官兵所必須應(yīng)有的思想境界。一個(gè)沒有奉獻(xiàn)精神，只講個(gè)人利益的人，就不可能服從組織的需要，不可能用自己的青春精力去為消防事業(yè)做貢獻(xiàn)。因此，大學(xué)生干部一定要增強(qiáng)無私奉獻(xiàn)的意識，才能安心基層工作，才能甘于清貧抵御“燈紅酒綠”的影響，才能在崗位上建功立業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

　　(三)部隊(duì)要用其所長，加強(qiáng)傳幫帶，固強(qiáng)補(bǔ)弱。部隊(duì)在對大學(xué)生干部的建設(shè)上應(yīng)重點(diǎn)把握以下三個(gè)方面：一是要采取科學(xué)的用人指導(dǎo)思想。明確用大學(xué)生干部的什么，是用他們的專業(yè)知識、創(chuàng)新能力還是用他們的軍事素質(zhì)。在使用當(dāng)中盡量揚(yáng)長避短，讓他們從事與自己專業(yè)相關(guān)的崗位以最大限度發(fā)揮他們的長處，而不是看重他們軍事素質(zhì)和管理能力弱，來從事軍事訓(xùn)練和管理之類的崗位。二是對大學(xué)生干部群體和個(gè)體要有一個(gè)整體規(guī)劃。對群體而言要“合理布局、用其所長、用當(dāng)其時(shí)、固強(qiáng)補(bǔ)弱、多崗鍛煉”。

　　合理布局就是要根據(jù)部隊(duì)建設(shè)的需要，對軍事、政工、后勤等各個(gè)崗位，根據(jù)需要和輕重緩急，引進(jìn)大學(xué)生干部并根據(jù)大學(xué)生干部的不同特點(diǎn)，有意識讓大學(xué)生干部去充實(shí)一些重要崗位甚至是部隊(duì)每個(gè)崗位，提供鍛煉機(jī)會，從而實(shí)現(xiàn)若干年后大學(xué)生干部能夠成為各個(gè)崗位的骨干力量或領(lǐng)銜力量，順利平穩(wěn)地完成部隊(duì)人才梯次更替。用其所長就是要盡量避免“錯(cuò)位”現(xiàn)象，給予他們展示才能的崗位，一來使他們?nèi)菀赘沙龀煽冊鰪?qiáng)在部隊(duì)發(fā)展的信心，二來容易在官兵中樹立威信。

　　對大學(xué)生干部個(gè)體而言要做到“量才使用、謹(jǐn)慎轉(zhuǎn)崗”。在使用大學(xué)生干部過程中，要充分考慮到每個(gè)人的基本情況量體裁衣。對不合適某一崗位的大學(xué)生干部在轉(zhuǎn)崗改行過程中，要盡量挖掘和考慮他的第二特長實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)崗。三是大膽使用，加強(qiáng)傳幫帶。創(chuàng)造機(jī)會給他們發(fā)揮才干的平臺和崗位，大膽放手使用，安排一些工作讓其獨(dú)立完成，在實(shí)踐中去鍛煉他們的能力。要用辨證發(fā)展的眼光正確看待他們工作中的得失，對工作中的失誤不能一棍子打死。要加強(qiáng)對大學(xué)生干部的傳幫帶，不能只交任務(wù)、壓擔(dān)子，不教方法，讓大學(xué)生干部“自生自滅”，應(yīng)有組織有計(jì)劃的安排工作經(jīng)驗(yàn)豐富的干部與大學(xué)生干部結(jié)對子，開展有針對性經(jīng)常性的傳幫帶活動。

　　當(dāng)前，新入警大學(xué)生干部越來越多，如何加強(qiáng)大學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)促進(jìn)公安消防部隊(duì)各項(xiàng)職能完善，是一個(gè)需要我們不斷思考和摸索的問題。我們堅(jiān)信，隨著各級對大學(xué)生干部的發(fā)展越來越重視，通過部隊(duì)與大學(xué)生干部雙方的共同努力，大學(xué)生干部這支力量必將成為部隊(duì)建設(shè)的中流砥柱。

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