關(guān)于成本調(diào)查報告參考范文
篇一：成本管理研究調(diào)查報告
格力電器公司成本管理研究調(diào)查報告]
10財務(wù)A2殷晨婕104844745
一、選題背景
原本以低價優(yōu)勢與國外家電企業(yè)爭取市場份額的國內(nèi)家電企業(yè)，在日益加劇的全球化浪潮的推動下，該優(yōu)勢日漸削弱，這使得國內(nèi)企業(yè)的盈利水平受到了一定的限制，迫使這些企業(yè)開始加快其國際化的腳步。包括美的、格力、海爾等國內(nèi)家電大企業(yè)近期在海外動作頻頻，紛紛建廠或收購當(dāng)?shù)乇就疗放�，加大國際化步伐，提升海外市場份額。
2011年上半年,格力公司主營業(yè)務(wù)毛利率為15.88%,較去年同期下降1.01個百分點。原材料成本壓力與季節(jié)性產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問題是導(dǎo)致公司毛利率下滑主要原因。已經(jīng)處于低利潤境地的中國家電制造業(yè)，在面對國家補貼減少，內(nèi)需、外需低迷的情況下，如何控制成本，減少費用，提升盈利水平是至關(guān)重要的。
二、格力電器成本核算現(xiàn)狀
（一）成本核算的步驟
格力電器目前的成本核算體系是以內(nèi)部計劃價格為基礎(chǔ)。各單位成本結(jié)轉(zhuǎn)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法。以采購物料為例，首先，由工藝部提供物料編碼，財務(wù)部根據(jù)采購價格以一定計算公式算出物料的計劃價，按產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟，根據(jù)工藝部提供的成產(chǎn)定額，先計算半成品成本，再隨實物流轉(zhuǎn)依次逐步結(jié)轉(zhuǎn)，最終計算出產(chǎn)成品成本。
�。ǘ┏杀竞怂愕膯栴}
通過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，格力公司在努力實現(xiàn)專業(yè)化的經(jīng)營和多樣化的產(chǎn)品過程中，隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，對外投融資項目的不斷增加以及國際化經(jīng)營步伐的加快，也同時產(chǎn)生了許多成本核算的問題。
1、成本核算的依據(jù)。公司以制定難度大，準(zhǔn)確性低的計劃成本作為成本核算的依據(jù)，這樣的定價標(biāo)準(zhǔn)會導(dǎo)致不能準(zhǔn)確反映產(chǎn)品的實際盈利水平，給產(chǎn)品成本分析帶來誤差。
2、成本費用的歸集。間接費用的歸集是以產(chǎn)量為基礎(chǔ)，這樣的分配方式不夠準(zhǔn)確，產(chǎn)值少的承擔(dān)的間接費用少，使得成本信息準(zhǔn)確性低。
3、成本的單獨核算。由于公司的半成品成本是分步結(jié)轉(zhuǎn)的，這樣的單獨核算方法使得工作人員還原工作量大，難度高，數(shù)據(jù)的偏差性大。準(zhǔn)確性大大降低。
4、成本核算程序。由于格力企業(yè)各分、子公司核算程序方法不統(tǒng)一，核算程序的混亂，成本信息反饋不夠及時，計量統(tǒng)計方面工作差異較大，導(dǎo)致成本核算信息的質(zhì)量較差。
5、信息化水平。處于不同發(fā)展階段的分、子公司，有的信息化水平較高，成本核算的ERP系統(tǒng)較完善，而有的手工核算比重較大，使得成本數(shù)據(jù)的差異變大。
�。ㄈ┏杀竞怂愕姆治�
1、市場價格的影響。如前所述，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降，根據(jù)2011年年報，毛利率為18.36%，營業(yè)收入增加36.20%，營業(yè)成本較上年增加43.13%，毛利率比上年減少3.95%。主要原因是由于通貨膨脹的加劇使得各項生產(chǎn)要素的價格增加，成本費用大幅上升。
2、自身需求的影響。面對全球經(jīng)濟化的浪潮，企業(yè)通過不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，對外融資籌集資金，大量擴建廠房，資金投入量大，成本逐年加大。
3、對外需求的影響。為了爭取市場份額，提高競爭力，公司對外的需求日益增長，外購原材料和半成品比重不斷加大，由于通貨膨脹的影響，更是增加了成本核算的.難度。
4、國際市場的影響。為了實現(xiàn)經(jīng)營的國際化，公司不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以此來實現(xiàn)跨國、跨地域的快速發(fā)展，這就需要更有效的成本核算與管理來適應(yīng)公司的發(fā)展。由于公司近幾年的快速擴張和發(fā)展，現(xiàn)有模式的成本核算體系已不適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
三、提出方案設(shè)想
1、改善會計核算手段。加快企業(yè)信息化建設(shè)的步伐，完善企業(yè)的信息化水平可以為企業(yè)成本的核算提供準(zhǔn)確、及時的信息。通過普及會計電算化，使用統(tǒng)一的額財務(wù)軟件，進(jìn)行實時核算，提高會計核算速度，以此加強企業(yè)市場適應(yīng)能了和競爭能力。
2、對成本的全面控制�，F(xiàn)在的很多企業(yè)只注重于對制造成本的控制，然而在現(xiàn)在市場經(jīng)濟條件下，許多成本如技術(shù)成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等比重日趨上乘在是可取的。在這種情況下，成本管理只注重生產(chǎn)過程的成本核算和控制，就不一定能達(dá)到成本控制的目的。
3、選擇適當(dāng)?shù)馁M用歸集標(biāo)準(zhǔn)。歸集的方法要符合企業(yè)自身的生產(chǎn)技術(shù)條件，要盡量體現(xiàn)準(zhǔn)確性原則。由于格力公司的制造工藝較高，會計人員素質(zhì)較高，生產(chǎn)自動化具備一定的基礎(chǔ)，可采用作業(yè)成本法。
作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)認(rèn)為生產(chǎn)過程應(yīng)該描述為：生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，產(chǎn)品耗用作業(yè)，作用耗用資源，從而導(dǎo)致成本發(fā)生。這與傳統(tǒng)的制造成本法中產(chǎn)品耗用成本的理念是不同的。資源是成本的源泉，包括企業(yè)的各項生產(chǎn)成本，直接人工、直接材料，間接制造費用等。作業(yè)是指需要進(jìn)行操作并因此消耗資源的流程或程序。作業(yè)成本法通過建立作業(yè)中心，歸集資源費用，把各個資源費用歸集到各個收益中心去，從而進(jìn)行成本核算細(xì)化。即通過把直接成本和間接成本作為產(chǎn)品消耗作業(yè)的成本，同等地對待，把這些成本費用更加細(xì)化的分配到生產(chǎn)的各個步驟中去，以此更加準(zhǔn)確的核算在生產(chǎn)過程中所消耗的各項成本費用。綜上可知，作業(yè)成本法有助于精確成本信息，增加成本控制管理能力，從而提高企業(yè)的盈利能力。
四、調(diào)查結(jié)論
在這次調(diào)查研究中我深刻了解到成本控制的重要性與關(guān)鍵性。對于一個企業(yè)而言，合理控制成本是企業(yè)經(jīng)營的核心任務(wù)。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，許多企業(yè)所采用的傳統(tǒng)成本管理方法存在著諸多不足，因此企業(yè)的各崗位工作人員更是要及時結(jié)合市場和企業(yè)的實際情況，改進(jìn)和完善成本管理方法。成本管理更加科學(xué)化和系統(tǒng)化，有助于來控制成本，減少費用，以此來提高企業(yè)的盈利水平，增強企業(yè)的競爭力。
這次的實訓(xùn)讓我對于成本管理方面的知識有了更深入的了解與認(rèn)識，我相信在接下來的日子里，無論是在學(xué)習(xí)中，生活中還是工作中，對于成本管理的運用會占越來越大的比重，因此，我會繼續(xù)學(xué)習(xí)成本管理的內(nèi)容，提高自己成本管理的意識，為自己的將來積累堅實的基礎(chǔ)。
篇二：成本管理調(diào)查報告
管理的調(diào)查報告 【摘要】
與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)具有結(jié)構(gòu)簡單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點。但生產(chǎn)規(guī)模偏小，難以形成規(guī)模效益；在生產(chǎn)效益、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措等諸多方面無法與大型企業(yè)相提并論。本文以高郵市萬奇制衣有限公司為例，描述了萬奇制衣有限公司的概況和成本管理現(xiàn)狀，分析了該公司成本管理存在的問題，并針對這些問題提出了自己的看法。
【關(guān)鍵字】
成本管理 問題 對策
企業(yè)生產(chǎn)成本的高低，不僅影響企業(yè)自身的利潤，而且還會最終影響到企業(yè)的競爭能力和市場地位。因此，成本管理問題已經(jīng)日益引起人們的重視和關(guān)注。實際上凡是和企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的資金消耗都屬于成本管理的范圍，企業(yè)應(yīng)積極采用一定的方法對影響成本升降的各種因素進(jìn)行科學(xué)分析，查明成本變動的原因，以便進(jìn)一步掌握成本變動的規(guī)律，較好地控制成本，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部降低成本地潛力，促進(jìn)成本效益進(jìn)一步提高。近期，我就高郵市萬奇制衣公司成本管理現(xiàn)狀作了實地調(diào)查，本次調(diào)查的主要目的是通過對高郵市萬奇制衣公司生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀的調(diào)研，增進(jìn)對企業(yè)財務(wù)成本管理的認(rèn)識，把所學(xué)的理論知識與實際結(jié)合起來，鍛煉自己在成本計算、成本管理、成本分析等方面的綜合能力，加強自身的專業(yè)素養(yǎng)。并通過這次調(diào)查發(fā)現(xiàn)該廠在成本管理中存在的問題，提供一些有針對性的建議�，F(xiàn)將實地調(diào)查的情況報告如下：
一、高郵市萬奇制衣有限公司的概況
高郵市萬奇制衣有限公司座落在高郵市蝶園路，前身是高郵市畜產(chǎn)品加工廠，后改制，成立為亨大集團。公司主要設(shè)有總經(jīng)理，下設(shè)總經(jīng)辦、貿(mào)易部（主要負(fù)責(zé)服裝加工業(yè)務(wù)）、品牌部（主要負(fù)責(zé)自產(chǎn)自銷業(yè)務(wù)）、銷售部和財務(wù)部等部門。自產(chǎn)自銷售的銷售收入2010年為80萬元；為外單位加工服裝加工收入2010年為120萬元。
二、高郵市萬奇制衣有限公司成本管理的現(xiàn)狀
1．成本規(guī)劃情況
萬奇制衣有限公司成本規(guī)劃由貿(mào)易部和品牌部來制定，三部分組成：第一，主要
產(chǎn)品羽絨服裝單位成本規(guī)劃；第二，全部產(chǎn)品(包括內(nèi)衣、春秋服裝)成本規(guī)劃；第三，生產(chǎn)費用計劃。
2．成本控制情況
萬奇制衣有限公司成本控制實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，同時又部分授權(quán)。部門經(jīng)理們有一定限額的審批權(quán)，超過20元限額就必須請總經(jīng)理簽字。貿(mào)易部和品牌部負(fù)責(zé)制定備品備件定額，生產(chǎn)材料消耗定額，檢修材料消耗定額，低值易耗品定額。總經(jīng)辦負(fù)責(zé)制定勞動定額，控制工資總額和福利費的發(fā)放范圍及標(biāo)準(zhǔn),實行計件工資制,多勞多得,福利費按國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,同時負(fù)責(zé)水、電、電話的管理工作。銷售部控制銷售業(yè)務(wù)過程的成本費用標(biāo)準(zhǔn),按營銷人員銷售額的5%包干到人。財務(wù)部匯總成本規(guī)劃，掌握成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，如實核算成本，并進(jìn)行綜合分析。
3．成本核算及成本比重情況
萬奇制衣有限公司成本核算采取品種法。該公司以生產(chǎn)羽絨服裝為主，生產(chǎn)用面料、輔料、折舊費、周轉(zhuǎn)材料、生產(chǎn)人員工資及福利費、管理費用按加工服裝的款式進(jìn)行核算，由總經(jīng)辦根據(jù)貿(mào)易部和品牌部的計劃分配車間班組，車間班組具體到職工，報財務(wù)部進(jìn)行核算。全年銷售收入200萬元，產(chǎn)成品生產(chǎn)成本為140萬元，占銷售收入70%。其中直接材料60萬元，占產(chǎn)品生產(chǎn)成本42.86%；直接人員工資及福利費70萬元，占產(chǎn)品生產(chǎn)成本50%；折舊費3萬元，低值易耗品、修理費2萬元，這三項占產(chǎn)品生產(chǎn)成本3.57%；管理人員工資及福利費3萬元，占產(chǎn)品生產(chǎn)成本2.14%。銷售費用10萬元，占總銷售收入5%。營業(yè)利潤20萬元,利潤率10%,說明該公司從事服裝生產(chǎn)加工的總體利潤不高。
三、高郵市萬奇制衣有限公司在成本管理中存在的問題
1.成本規(guī)劃帶有一定的隨意性
萬奇制衣有限公司成本規(guī)劃由貿(mào)易部和品牌部根據(jù)每月的訂單來制定，而不是經(jīng)過參照歷年成本資料、上年成本規(guī)劃執(zhí)行情況，進(jìn)一步分析成本可能存在升降因素，結(jié)合本單位先進(jìn)成本指標(biāo)經(jīng)驗來制定生產(chǎn)成本規(guī)劃，帶有一定的隨意性。
2．費用存在浪費現(xiàn)象
服裝加工中原輔料約占生產(chǎn)成本的44%左右，現(xiàn)在大型企業(yè)都懂得采用競爭采購，但該公司在生產(chǎn)過程中卻存在著浪費現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為服裝前道工序，因裁剪工人的技術(shù)達(dá)不到該公司利益最大化的要求，無法按國際先進(jìn)的電腦CAD排版進(jìn)行操作，而
是按部就班進(jìn)行裁剪，有時一個裁剪單就是五六千件衣服，而衣服的每個碼的版形、排法可能都不一樣，連接也不一樣，所以不能為公司節(jié)約面料、輔料；又如后道工序整燙，因不能轉(zhuǎn)換整燙流程，未能讓公司的產(chǎn)品質(zhì)量更趨完美，不能減少整燙工序，不能達(dá)到公司的理想狀態(tài)；再如縫紉配件、紐扣、拉鏈、線等周轉(zhuǎn)材料的保管與耗用，做不到科學(xué)地分配，各車間任意領(lǐng)用，造成大量浪費。特別是紐扣、拉鏈采購，一般都是實行大批量采購，而不是按服裝流行趨勢所需要的款式進(jìn)行采購，往往是生產(chǎn)一批服裝后形成大量積壓。
水、電、電話費及辦公用品費用管理不到位。部門經(jīng)理們經(jīng)常把超過權(quán)限的單子分開來簽報，這樣每筆單子都在經(jīng)理們的審批權(quán)限內(nèi)；部門的辦公費用連續(xù)上漲，復(fù)印紙一個月用了三十多箱、有的部門四五個人一個月領(lǐng)了六七個計算器二十多支筆、公司水、電、電話費更是數(shù)目驚人。
3.員工的素質(zhì)參差不齊，企業(yè)勞動生產(chǎn)率不高。
由于服裝企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，所以員工的素質(zhì)的高低決定著成本效益。在調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，該公司不是特別注重提高員工的素質(zhì)，而是注重員工的數(shù)量，企業(yè)直接人工70萬元，占產(chǎn)品生產(chǎn)成本比重為50%，說明企業(yè)勞動生產(chǎn)率還不是很高，因而生產(chǎn)成本居高不下。有近五分之一的機工技術(shù)不熟練，速度慢，不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成生產(chǎn)量，而且產(chǎn)品質(zhì)量也得不到保證，有時會造成交貨不及時或發(fā)生退貨現(xiàn)象，制造成本和間接成本加大，直接影響了公司的信譽和發(fā)展。
4.成本管理的理念弱后
該公司成本管理目前還是采取增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品固定成本以使產(chǎn)品單位成本下降，這是一種單純地降低成本思路,是成本管理的初級形態(tài)。隨著買方市場的形成,消費者對產(chǎn)品的關(guān)心已從數(shù)量上轉(zhuǎn)向更加關(guān)注質(zhì)量、外觀、花色、功能、品牌、售后服務(wù)等方面,該公司的生產(chǎn)沒有從數(shù)量增加向產(chǎn)品功能、花色、外觀、質(zhì)量等方面轉(zhuǎn)變。
四、對高郵市萬奇制衣有限公司成本管理的幾點建議
1.制定合理的成本規(guī)劃。
每月要根據(jù)服裝市場行情和公司實際情況，分析成本可能存在的升降因素，結(jié)合本單位先進(jìn)成本指標(biāo)經(jīng)驗，參照歷年成本資料、上年成本規(guī)劃執(zhí)行情況，來預(yù)測成本，確定合理的成本規(guī)劃。
2.加大管理力度，改進(jìn)技術(shù)，建立節(jié)約獎勵機制。
加大管理力度，原輔材料采購環(huán)節(jié)要根據(jù)服裝市場流行趨勢實行競爭采購，采購量要與生產(chǎn)能力相匹配，力求使庫存保持在合理狀態(tài)；通過引進(jìn)國際先進(jìn)的電腦CAD排版技術(shù)，改進(jìn)服裝裁剪前道工序和后道工序整燙工序，我想如果采取國際先進(jìn)的整燙流程，就可以最大限地度地減少浪費現(xiàn)象。為公司節(jié)約面料、輔料，讓公司的產(chǎn)品質(zhì)量更趨完美；建立節(jié)約獎勵機制，嚴(yán)格控制材料第一成本關(guān)，減少不必要的損耗和浪費，提高材料的綜合利用率，在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)，健全質(zhì)量檢驗制度，執(zhí)行操作規(guī)程，減少廢品損失，提高產(chǎn)品合格率，科學(xué)地安排面料、縫紉配件、紐扣、拉鏈、線等周轉(zhuǎn)耗用，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，給予一定的獎勵；嚴(yán)格控制、節(jié)約費用開支，遵守財務(wù)管理制度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡量降低造費用，節(jié)約生產(chǎn)費用，嚴(yán)格控制期間費用，壓縮非生產(chǎn)費用，加大對水、電、電話費及辦公用品管理，杜絕部門經(jīng)理們經(jīng)常把超過權(quán)限的單子分開來簽報現(xiàn)象。
3.提高勞動生產(chǎn)率。
公司要想方設(shè)法調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，要加強職工的技術(shù)崗位培訓(xùn)，提高他們的勞動熟練程度和技術(shù)水平，加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量檢驗制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少損失。同時，增配專業(yè)技術(shù)人員，及時維修機器，及時指導(dǎo)職工。改進(jìn)勞動組織，壓縮非生產(chǎn)人員，精選生產(chǎn)人員，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢；改進(jìn)生產(chǎn)組織形式，合理使用和調(diào)配勞力，建立健全勞動管理制度，提高出勤率、工時利用率和工作效率。
4.轉(zhuǎn)變成本管理觀念，以盡可能少的成本支出來獲得更大的產(chǎn)品價值。
轉(zhuǎn)變成本管理觀念，要從數(shù)量增加向產(chǎn)品功能、花色、外觀、質(zhì)量等方面轉(zhuǎn)變。以市場為導(dǎo)向,重點放在自行設(shè)計和產(chǎn)品包裝方面，努力提升品牌知名度。
本次調(diào)查是本人的一次親身經(jīng)歷，經(jīng)過實地調(diào)查，使我深深認(rèn)識到，只有將書本上所學(xué)的理論知識與工作實踐相結(jié)合，我們對知識的體會才更深，這樣的學(xué)習(xí)才更有意義，當(dāng)然，限于本人知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，本報告中一定還有不少有待改進(jìn)和修正的地方。感謝萬奇制衣公司給予本人的幫助與支持，也感謝指導(dǎo)老師對我報告的修改與指導(dǎo)，再此一并謝謝了！
【關(guān)于成本調(diào)查報告參考范文】相關(guān)文章：
關(guān)于項目成本管理論文的參考文獻(xiàn)大全07-26
關(guān)于公積金貸款范文參考03-27
淺談企業(yè)成本管理論文開題報告參考12-10
成本會計論文參考文獻(xiàn)格式01-17
關(guān)于自我評價的參考范文03-13
關(guān)于求職自我評價范文參考03-13