室內(nèi)設(shè)計師辭職報告
室內(nèi)設(shè)計師是從事一種室內(nèi)設(shè)計的專門工作。本文將介紹室內(nèi)設(shè)計師辭職報告。
室內(nèi)設(shè)計師辭職報告(1)
尊敬的領(lǐng)導：
您好!我是設(shè)計部室內(nèi)設(shè)計師XX，在公司已經(jīng)五年了，然而很遺憾自己在這個時候向公司提出辭職。工作職責：
1、審查施工單位施工準備工作，包括現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭設(shè)、機械設(shè)備的配備、施工管理人員及勞動力的組織、材料供應(yīng)情況等;
2、審查施工單位的開工報告、施工組織設(shè)計及其他資料準備情況;
3、審查施工單位安全技術(shù)方案, 監(jiān)督檢查項目的安全目標, 制訂安全生產(chǎn)檢查制度, 檢查總承包單位和各分包單位的《施工企業(yè)安全資格審查認可證》。組織現(xiàn)場安全檢查，組織召開安全生產(chǎn)例會;
4、審查施工單位的質(zhì)量保證體系。嚴格按照設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范的要求施工, 對工程的關(guān)鍵工序進行質(zhì)量把關(guān)。嚴格控制進場材料的質(zhì)量, 控制材料的質(zhì)量及使用體系。配合主任工程師及相關(guān)部門做好材料、設(shè)備的選樣，收集景觀工程新型材料及施工技術(shù)等相關(guān)資料, 嚴格控制景觀工程的觀感質(zhì)量, 對工程質(zhì)量負責;
5、仔細審查設(shè)計圖紙的內(nèi)容，與設(shè)計人員充分溝通，確保設(shè)計的合理性。嚴格控制景觀工程各施工階段的施工成本，配合相關(guān)部門選擇成本低、效果好的技術(shù)方案及成本方案。嚴格審核施工單位的工程款報審及工程完成情況，做好工程量的把關(guān);
6、根據(jù)工程項目的總進度計劃目標，編制景觀工程單項施工進度計劃，在實施過程中進行調(diào)整，明確各主要工作線路上的影響因素，在各專業(yè)工程師的配合下，實現(xiàn)工程的進度目標;
7、對由于設(shè)計變更、非施工單位原因或其他形式引起的工程量簽證，及時準確地配合施工單位做好簽證并辦理簽字手續(xù);
8、審查施工單位的文明施工方案及措施，檢查施工單位現(xiàn)場文明施工落實情況，對施工現(xiàn)場材料堆放場地進行合理布置，確保施工現(xiàn)場道路暢通，安排合理有序;
9、及時準確地完成每日施工記錄，配合各專業(yè)工程師的工作，對監(jiān)理單位的工作情況進行日常檢查。負責景觀工程竣工驗收工作，做好工程交付工作，督促資料員及時完成竣工資料歸檔和移交。
每天來回奔波于新區(qū)與園區(qū)之間，雖然辛苦，但是依然感激公司曾給予機會。經(jīng)過了長時間的思索，認真的思考還是決定離開了。五年間，我從酒店設(shè)計到賣場設(shè)計再到房產(chǎn)設(shè)計，最短的叁個月，最長是這次�？偸窃谕饷姹疾▌诼祲蛄�，想換個環(huán)境。
室內(nèi)設(shè)計師辭職報告(2)
非常感激您近五年來的關(guān)愛與培養(yǎng)，使我從一個普通的初涉社會的設(shè)計師，培養(yǎng)成一個能在多方面小有成績的管理者�；厥走^去，從公司組建，經(jīng)歷了諸多的困難，今天終于有所成就，公司也逐漸步入正軌，這是眾人所期望已久的，看到公司的今天我感到無比的欣慰，也希望能夠一如既往地向前發(fā)展。
可是今天我不得不鼓起勇氣，提交這份辭職報告，我想是時候該離開了，其實早在XX年就想過要離開，可那時候正是公司面對巨大挑戰(zhàn)的時刻，也是您事業(yè)的一個關(guān)鍵時刻，為了報答您對我的培養(yǎng)，我沒有理由不留下來與您并肩作戰(zhàn)�，F(xiàn)在，我們終于看到了勝利的光芒，我想應(yīng)該離開了，天下沒有不散的宴席。
每個人都在懷揣著自己的理想，在社會中不停地奮斗與拼搏。我想我也應(yīng)該向自己有個交待了，十年的夢想未能實現(xiàn)而深感不安，我堅信在不遠的時候我會成為一個教育者，一個有思想的設(shè)計師，并且，我會一直向著我的理想去憧憬與奮斗。
姜總，除此之外還有一些其他的因素加速而堅定了我的離開。四年八個月的時間里，我把全部的精力放在了工作上，沒有一點自己的空間，對家人，朋友和自己都無法交待，我需要時間去學習和成長，去陪我的家人，但我無法做到。其實，我喜歡忙碌的生活，充實并且讓自己能夠充滿激情。可是，我更喜歡去專注設(shè)計，讓自己能夠更有思想，但這一切做不到。每一天辦公室，工地，會場，三點一線的工作方式，繁雜的瑣事，無法讓自己的大腦清醒，可以說對于一個報有一生為設(shè)計而奮斗的人來講，這無疑是一種殘酷的桎梏。近五年這樣的工作時間里，我得到了很多東西，比如經(jīng)驗，比如為人處事，比如金錢等，但我可能會失去設(shè)計師應(yīng)有的激情與敏銳，這是我無法接受的。
再有，經(jīng)過了幾年的工作上的認識，對華彬集團有了更加深刻的認知，華彬是一個偉大而充滿激情的企業(yè)，董事長有著超越常人的遠見與把握全局的'能力。但是，這樣的企業(yè)中仍然存在著巨大的管理漏洞。人事，架構(gòu)，以及行為方式，有的讓人無法理解，也許，像我這樣層面的人是沒有辦法理解的，畢竟我不是專業(yè)的管理者。但我想，對于集團，對于華彬大業(yè)，怎樣把合適的人放在合適的位置上，這才是能夠持久發(fā)展的關(guān)鍵。在過去的日子里非常感激董事長和您的厚愛，把我從設(shè)計師提到設(shè)計部經(jīng)理，再提到副總的位置。除了感激對我的信任之外，我想說我并不適合這樣的工作，這樣只會使我更加地疲于奔命，而并非發(fā)揮我應(yīng)有的作用。
最后，感謝您對我工作與生活上的幫助，給予我成長的環(huán)境，給予我發(fā)展的舞臺，感謝對我的信任，同時也感謝所有華彬大業(yè)的同事們對我的幫助與肯定，希望華彬大業(yè)越來越好。我會在XX年的最后的四個月里，用一樣的熱情，用一樣的投入，結(jié)束最后的工作，劃一個完整的句號。
此致
敬禮!
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