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保安領班辭職報告

時間:2021-04-13 17:25:32 辭職報告 我要投稿

保安領班辭職報告

  篇一:保安領班辭職報告

保安領班辭職報告

尊敬的領導:

  您好!我是安管辦的保安。我今天正式遞交辭職報告。

  我自20xx年7月23日進入xxx股份有限公司,20xx年8月4日調入到籌備組,到現(xiàn)在已經(jīng)有三年了,在這里我真正真正成為一員專業(yè)的保安,學到了很多外面小公司學不到的專業(yè)安保工作,很感謝公司給我這樣子的機會。

  今天我選擇離開純屬個人原因(我要到另外一個城市,因為我愛人在那),不是因為承受能力不行,也不是工資待遇問題。希望領導能夠體諒我的苦衷。

  我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗,公司正值用人之際,公司最近的安防任務艱巨,上上下下都崩緊了神經(jīng)。也正是考慮到公司今后推進的合理性,本著對公司負責的態(tài)度,為了不讓公司因我而造成的人員調配緊張,我鄭重向公司提出辭職,望公司給予批準。

  祝公司項目順利推進創(chuàng)造輝煌,祝公司的領導和同事們前程似錦鵬程萬里!

  此致

敬禮!

  辭職人:

  20xx年xx月xx日

  篇二:保安領班辭職報告

尊敬的領導:

  您好!

  我很抱歉和遺憾要向保安隊提出辭職。我在保安隊工作已經(jīng)有2年的時間了,在這里我學會了很多、收獲了很多、也成長了很多。我感謝領導的精心栽培和同事們的團結互助,是你們,成就我今日的蛻變。

  兩年來的工作生活中,有太多歡笑與淚水,付出與收獲,酸辛與淚水。我會永遠記得保安隊隊長時而嚴厲時而和善的臉龐,會記得保安隊同志們精誠團結流過了汗水與眼淚。保安隊中的每個人都是我的好兄弟,我們一起面對困難,一起變得堅強和勇敢,是在保安隊的經(jīng)歷給了我現(xiàn)在的成熟和責任感。然而,總是再多不舍,我也必須尊重我內心的聲音,工作了這么久縱然收獲良多,但我卻清醒的發(fā)現(xiàn)我并不適合保安這份莊重的'職業(yè),我過于活潑好動的性格讓我在很多時候難以安靜下來承擔重任。所以我想,是時候聽從我自己內心的聲音了,是時候離開這個讓我難舍難分的團隊了,是時候重返社會全力打拼了,是時候去追尋屬于我自己的一片天了。因此,我慎重的做出了辭去保安這份工作的決定。

  我希望領導能夠諒解我的決定,理解一個年輕人的夢想和抱負,批準我的辭職。在這里,我要再次感謝隊友們的幫助和領導的栽培。

  我衷心希望保安隊在今后的工作中更加友愛和睦,團結向上!

  此致

敬禮!

  辭職人:

  20xx年xx月xx日

  篇三:保安領班辭職報告

尊敬的領導:

  在今天,我正式提出辭職。

  保安隊長在商場里是一個較為特殊的位置,他的人選將直接關系到商場的正常運作,自上任來,誠惶誠恐,如履薄冰,敢不盡心竭力?然工作非一腔熱忱所能做好,事實證明,我是不稱職的。

  我自身有三大缺陷:

  一、溝通協(xié)調能力弱。事是人做的,商場各部門任務不同,工作重心也就不同,甚至相矛盾,對防損部是天大的事,在其他部門看來可能就是雞毛蒜皮般的小事,你說輕了聽不進去,說重了是危言聳聽,沒事找事,其實說白了一部分是商場自身原因,一部分是部門本位思想作怪,那另一部分就是我的原因了,無法與人有效溝通、及時主動溝通,必然得不到理想的結果。

  二、應變能力弱。我做事一板一眼,較為程式化,遇事應變不足,這樣看來對人員管理顯呆板,對事顯教條,尤其對于突發(fā)事件的處置明顯缺乏有效手段,這對于一個保安隊長而言是相當致命的。

  三、脾氣不好。所謂的脾氣不好是指無法有效克制自己的情緒,不管誘因如何,喜怒哀樂掛在臉上是職場大忌,下級見了覺喜怒無常,同事見了覺猖狂,上級見了覺欠穩(wěn)重。所謂率性而為,不過是較為理想中的情況罷了。脾氣不好就要得罪人,得罪人了就做不成事,做不成事又要得罪人,到最后,商場為事埋單,我為人埋單,不合算,其實干工作不怕得罪人,就看值不值。

  這三大缺陷直接導致了我的發(fā)展乏力。其實我很早就意識到了,進xx前就在改,但并無多大變化。曾國藩初入仕剛方有余而不得志,后閉門苦思,終大徹大悟,“大柔非柔,至剛無剛”,功成名就,我想學他,但學不來,可能以后會,可能時間會長些,但在此過程中由于我的原因造成的錯誤由商場埋單,不合適,不合適就下崗,對我很適用。

  對于商場我無意評說,能走到今天,感謝周總、劉總、王總及各位領導的提攜之恩。你自己的窩,金窩也好,草窩也罷,終究是你的窩,有什么好說的呢?是金窩就努力把它搞成鉆石窩,是草窩就把它努力搞成金窩,可能時間會漫長些,可能過程會痛苦些,比如人來人往,人走人留。

  其實員工是現(xiàn)在最讓我困惑的,該如何管理?人性化管理?人情化管理?抑或是軍事化管理?人生百態(tài),形形色色,做管理不可能面面俱到,那你把他們是當成集體對待還是應當當成個體對待?當集體對待,無疑偏重集體而輕視個人,壓抑了他們的個性,但是不尊重個體又何來的集體?在一個很現(xiàn)實的環(huán)境中如何把他們溶為一體?我一直在思考,一直在探索,但終未成功。譬如你對他千般好也是應該,一件事不如他意便視為死敵,這令我很傷心,這種傷心讓我感到很失敗,你把心掏出來送給他,他接過來不屑的丟到一邊,再踏上一腳,什么感覺?就是這樣。晁蓋打曾頭市,提刀上馬,捉對廝殺,林沖勸道:天王山寨之主,怎可輕動?晁蓋說:我不向前,誰肯用力?一句“我不向前,誰肯用力”道出多少無奈!

  員工是很實際的,他想生活條件好些,他想工作愉快些,他想有更好的發(fā)展,這很正常,他們的智慧和力量是無窮的,以前意見箱里是滿的,現(xiàn)在空了,看不到了,管理層上下脫節(jié),高層與基層又聯(lián)系不上,純粹是*裸的雇傭關系,拿多少錢,干多少活,僅此而已。

  凡此種種,我已力不從心,頗有油盡燈枯之感,與其在此苦挨,不如及早放手,或有才俊之士上位,免得繼續(xù)在此誤人誤己,貽笑大方。

  創(chuàng)河南名店,樹行業(yè)先鋒!

  祝愿xx百貨興旺發(fā)達!

  祝愿各位領導、各位同仁身體健康。

  此致

敬禮!

  辭職人:

  20xx年xx月xx日

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