實(shí)習(xí)策劃書模板

　　一、背景

　　專業(yè)實(shí)習(xí)是大學(xué)教學(xué)計(jì)劃的一個(gè)有機(jī)部分，是大學(xué)學(xué)習(xí)階段最重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)之一。有針對性的、指導(dǎo)性較強(qiáng)的實(shí)習(xí)不僅能夠幫助學(xué)生更好地理論結(jié)合實(shí)踐，強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)，深入理解教育、教學(xué)的目標(biāo)和策略；而且能極大程度地發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，探索精神和創(chuàng)新能力，通過教學(xué)實(shí)踐中的摸索與探討，專業(yè)教師的協(xié)助與指導(dǎo)，學(xué)生逐步獲得實(shí)踐工作的能力。

　　二、時(shí)間

　　教學(xué)周第11周（20XX年11月12日-16日）

　　三、地點(diǎn)

　　珠三角地區(qū)

　　四、參觀成員

　　華南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院XXX班全體同學(xué)

　　五、參觀對象

　　珠三角某一人力資源服務(wù)公司

　　六、實(shí)習(xí)內(nèi)容

　　由于我們是人力資源管理專業(yè)，所以實(shí)習(xí)內(nèi)容很自然是與人力資源管理對口的。人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。

　　學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理和勞動(dòng)關(guān)系管理。本次專業(yè)實(shí)習(xí)，我們主要目的是參觀學(xué)習(xí)其中的“人力資源規(guī)劃”、“招聘與配置”、“培訓(xùn)與開發(fā)”3個(gè)部分。

　　（一）人力資源規(guī)劃

　　1.含義

　　企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展對人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動(dòng)過程。 2.內(nèi)容

　　內(nèi)容包括：組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析、企業(yè)人員供給需求分析、企業(yè)人力資源制度的制定和人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行。 3.作用

　　（1）有利于組織制定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃

　　人力資源規(guī)劃是組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。

　　（2）確保組織生存發(fā)展過程中對人力資源的需求

　　人力資源部門必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規(guī)劃來滿足對人力資源的需求。 （3）有利于人力資源管理活動(dòng)的有序化

　　人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，它由總體規(guī)劃和各種業(yè)務(wù)計(jì)劃構(gòu)成，為管理活動(dòng)（如確定人員的需求量、供給量、調(diào)整職務(wù)和任務(wù)、培訓(xùn)等）提供可靠的信息和依據(jù)，進(jìn)而保證管理活動(dòng)的有序化。 （4）有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性

　　人力資源管理要求在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，也要滿足員工的個(gè)人需要（包括物質(zhì)需要和精神需要），這樣才能激發(fā)員工持久的積極性，只有在人力資源規(guī)劃的條件下，員工對自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。 （5）有利于控制人力資源成本

　　人力資源規(guī)劃有助于檢查和測算出人力資源規(guī)劃方案的實(shí)施成本及其帶來的效益。要通過人力資源規(guī)劃預(yù)測組織人員的變化，調(diào)整組織的人員結(jié)構(gòu)，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續(xù)發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié)。

　�。ǘ�）招聘與配置

　　1.含義

　　指組織為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本組織任職，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。

　　2.內(nèi)容

　　內(nèi)容包括招聘需求分析、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實(shí)施、特殊政策與應(yīng)變方案、離職面談以及降低員工流失的措施。

　　3.作用

　　滿足組織需要，彌補(bǔ)崗位空缺。直接目標(biāo)是獲得企業(yè)所需要的人；同時(shí)還有降低成本，規(guī)范招聘行為(保證招聘流程、時(shí)間、公司形象等），確保人員質(zhì)量等。

　�。ㄈ�）培訓(xùn)與開發(fā)

　　培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)容包括理論學(xué)習(xí)、項(xiàng)目評(píng)估、調(diào)查與評(píng)估、培訓(xùn)與發(fā)展、需求評(píng)估與培訓(xùn)、培訓(xùn)建議的構(gòu)成、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、開發(fā)自己和他人、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開發(fā)與管理慣。

　　七、具體流程

　　八、 注意事項(xiàng)

　　（一）最終行程以具體實(shí)際情況為準(zhǔn)；

　�。ǘ�）在參觀過程中要聽從指導(dǎo)老師的安排，時(shí)刻保管好自己的財(cái)產(chǎn)，注意相互間保持聯(lián)系，在休息期間，如要外出，一定要向負(fù)責(zé)人報(bào)告，在獲得同意之后方外出。

　�。ㄈ�）出發(fā)和結(jié)束都要提前做好人數(shù)核查，相關(guān)人員要做好現(xiàn)場記錄，包括相片記錄和文字記錄。

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