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開廣告公司的策劃書

時間:2021-01-23 08:08:49 策劃書 我要投稿

開廣告公司的策劃書

  策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃,并展現(xiàn)給讀者的文本;策劃書寫作。策劃書是目標(biāo)規(guī)劃的文字書,是實現(xiàn)目標(biāo)的指路燈。下面是開廣告公司的策劃書,請參考!

開廣告公司的策劃書

  廣告公司策劃書

  一、概述

  這里所說的廣告公司,主要是指以承接、承辦目標(biāo)客戶各類活動為主,其他制作類業(yè)務(wù)為輔的綜合性廣告公司,有別于以媒體銷售為主的廣告公司,其服務(wù)范圍大體可分為以下幾類:

  1、廣告策劃:創(chuàng)意、設(shè)計、制作及發(fā)布;企業(yè)形象策劃(企業(yè)CI系統(tǒng)、VI設(shè)計與制作);

  2、營銷推廣:新產(chǎn)品上市促銷活動的策劃與實施,會展活動服務(wù)的策劃與實施,產(chǎn)品社區(qū)活動的策劃與實施。

  3、公關(guān)活動:公益、文體活動的策劃與執(zhí)行,各種會議的承辦,各類慶典項目的承接,大型文體活動的策劃和實施。

  4、戶外發(fā)布:戶外高炮、燈箱等制作和發(fā)布,各種廣告宣傳品的制作。

  5、媒體代理:電視、電臺、報紙、雜志等大眾媒體的代理和發(fā)布。

  6、其他:畫冊設(shè)計、印刷、包裝、文件整理、電子相冊等,以及廣告禮品和精美工藝品的銷售和代理。

  廣告公司的業(yè)務(wù)包羅萬象,可以涵蓋很多方面,只要是客戶需要的,就可以承接,但必須要有所側(cè)重,凸顯專業(yè)性。

  二、市場情況分析

  當(dāng)前的市場營銷,越來越注重品牌的競爭,品牌的塑造,離不開廣告宣傳。而且,越來越多的政府機構(gòu)也開始重視自身形象,各種宣傳形式層出不窮。

  廣告行業(yè)是一個“朝陽產(chǎn)業(yè)”,行業(yè)利潤率也比較高,特別是一些需要創(chuàng)意的地方,回報更是可觀。

  不過,當(dāng)前的廣告市場,競爭還是非常激烈的。主要體現(xiàn)在常規(guī)業(yè)務(wù)的低端競爭,以拼價為主要戰(zhàn)場,造成利潤率的下降。

  三、廣告業(yè)務(wù)操作流程

  1、面洽:了解客戶的需求,并拿到相關(guān)資料;

  2、創(chuàng)作:按照客戶要求,進行創(chuàng)作,包括方案擬定、圖片設(shè)計等細節(jié);

  3、報價:根據(jù)方案所涉及到的項目,進行準確報價;

  4、完稿:將文字、圖案、報價等匯總在一起,并裝訂成冊;

  5、交稿:將整體方案遞交給客戶,并進行解釋;

  6、跟進:與客戶進行緊密的溝通,及時更改方案內(nèi)容,確保業(yè)務(wù)的拿下;

  7、實施:簽訂合同后,開始進行各種準備工作,如制作、布置、安裝等;

  8、結(jié)款:業(yè)務(wù)執(zhí)行完畢后,要及時將票據(jù)遞交到客戶,并落實款項事宜;

  9、總結(jié):每一次廣告業(yè)務(wù)的實施,都要留下相關(guān)資料,以備客戶查詢,同時可做為公司的業(yè)績保存。

  四、廣告業(yè)務(wù)分工

  1、客服:負責(zé)承接業(yè)務(wù),并擔(dān)任公司方面的聯(lián)絡(luò)人;

  2、策劃:負責(zé)整體方案的`規(guī)劃及報價;

  3、文案:撰寫文字內(nèi)容;

  4、設(shè)計:根據(jù)文字內(nèi)容配上合適的圖片;

  5、實施:負責(zé)活動現(xiàn)場各種物料的制作、安裝和活動的執(zhí)行;

  6、財務(wù):負責(zé)活動各種款項的收入和支出。

  注:以上分工可兼項。

  五、人員情況分析

  1、客服(AE):主要職責(zé)是對外接單,固定1-2人;

  2、策劃:主要職責(zé)是根據(jù)客戶要求進行創(chuàng)作,并提交方案,固定1人;

  3、文案:主要職責(zé)是根據(jù)策劃的思路確定文字內(nèi)容,固定1人,也可由策劃兼任。

  4、設(shè)計:主要職責(zé)是根據(jù)文案的內(nèi)容創(chuàng)作合適的圖片,固定1人;

  5、實施:主要職責(zé)是活動的執(zhí)行,固定1人,也可由策劃兼任;

  6、財務(wù):會計1人,可請兼職;

  7、行政:主要職責(zé)是負責(zé)公司后勤、文員等工作,并兼任出納,固定1人;

  綜上所述,至少需要4人。公司草創(chuàng)階段,可請人兼職擔(dān)任,通過網(wǎng)絡(luò)及時聯(lián)系,可以暫時解決問題。

  六、場地情況分析

  1、規(guī)模:場地可大可小,既可以租用寫字樓的辦公室,也可以租用居民房,辦公室有40-50平方即可,居民房有二房一廳即可,大約在50-70平米;

  2、位置:在交通比較便捷的地段。

  七、辦公用具情況分析

  1、電腦2臺:一臺配置較高,用來進行平面設(shè)計;一臺配置一般即可,主要用來撰寫文案,以及查找資料;(需配音箱、刻錄機)

  2、打印機一臺:彩色噴墨,可加裝連供系統(tǒng),主要選擇佳能、愛普生等品牌;

  3、掃描儀一臺:分辨率較高,主要選擇佳能、愛普生等品牌;

  4、數(shù)碼相機一臺:用來拍照,制作效果圖;

  5、辦公用品:辦公桌、文件夾、裝訂機、打孔機、切紙機、計算器等;

  6、活動工具:老虎鉗、剪刀、卷尺、電筆、膠帶等;

  7、電話、傳真、寬帶等通訊系統(tǒng)齊全。

  八、業(yè)務(wù)情況分析

  1、目標(biāo):

  1)政府各部門的會議、咨詢活動,如婦女節(jié)、消費者權(quán)益日等;

  2)企業(yè)路演、開業(yè)、周年慶、新產(chǎn)品推廣、客戶答謝會等,主要是通信、金融、飲料、手機等行業(yè);

  3)承接畫冊、文件整理等;

  4)策劃一些自我主導(dǎo)的項目,如各種選拔活動、體育類競賽等;

  5)其他制作類項目,以及媒體代理等(視頻、平面、短信、戶外廣告牌、燈箱);

  2、方法:

  1)收集整理一些活動資料,并制作成冊或電子光盤,呈送給客戶,讓客戶了解我們的實力;

  2)尋找突破口,以比較優(yōu)惠的價格承接一兩次活動,作為樣板,再開展新的客戶;

  3)必要的時候可以刊登一些廣告;

  4)通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布相關(guān)信息;

  九、報價系統(tǒng)分析

  1、精確把握好報價,這是確保公司生死存亡的頭等大事,堅決杜絕無依據(jù)估價;

  2、在供應(yīng)商環(huán)節(jié)一定要落實到位,盡可能拿到最優(yōu)惠的價格,多尋找?guī)准夜⿷?yīng)商,并從中挑選比較可靠、比較負責(zé)任的公司合作;

  3、報價時,一定要預(yù)留充足的利潤空間,以應(yīng)付突發(fā)情況的出現(xiàn)。

  十、投資金額分析(以3個月為周期)

  1、場地租金10000元

  2、辦公用品3000元

  3、電腦2臺7000元

  4、打印機1臺800元

  5、掃描儀1臺600元

  6、傳真機1臺1000元

  7、電話1臺800元(含寬帶)

  8、注冊費3000元

  9、其他用品2000元

  10、流動資金40000元

  11、合計68200元

  十一、工作開展步驟

  1、市場調(diào)查:充分分析廣告業(yè)的利潤率,具體項目見附表;(一周時間)

  2、公司注冊:(10天)

  3、公司籌備:落實廠地、置辦辦公用品等(一周時間)

  4、尋找供應(yīng)商:落實各種物料的供應(yīng)商(一周時間)

  5、業(yè)務(wù)開展:

  注:以上工作可同步進行

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