軟件策劃書

時間：2024-05-06 12:24:48 策劃書我要投稿

軟件策劃書

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作已經(jīng)告一段落了，我們又將迎來新的希望，新的工作內(nèi)容和目標(biāo)，是不是需要好好寫一份策劃書呢？一起來參考策劃書是怎么寫的吧，下面是小編幫大家整理的軟件策劃書，歡迎閱讀與收藏。

軟件策劃書

軟件策劃書1

　　為推進(jìn)學(xué)院素質(zhì)教育，提高大學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)，拓展我院學(xué)生的綜合素質(zhì)，豐富大學(xué)生的校園文化生活，營造濃郁的學(xué)術(shù)、科技氛圍，進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。軟件協(xié)會策劃開展以“勤奮學(xué)習(xí)，創(chuàng)新實踐”為主題的大學(xué)生計算機編程大賽。主要內(nèi)容如下：

　　一、大賽宗旨

　　旨在培養(yǎng)和激勵高校學(xué)生的創(chuàng)造力、團隊合作精神以及在軟件開發(fā)過程中的創(chuàng)新能力。同時此次大賽將視為對明年的省高校杯的一次演練，提高廣大學(xué)生開展計算機軟件設(shè)計的興趣和能力，，給廣大在計算機程序設(shè)計方面有特長的'同學(xué)提供展示才能的舞臺。通過參賽，檢驗學(xué)生在壓力下進(jìn)行開發(fā)的能力，展示其創(chuàng)新能力，為加強校內(nèi)同學(xué)間的交流和相互學(xué)習(xí)提供機會。

　　二、參賽對象

　　參賽者均為廣東科貿(mào)職業(yè)學(xué)院信息工程系在校學(xué)生。

　　三、參賽形式和報名方法

　　1.本次競賽采取團隊報名的形式

　　2、參賽團隊填寫報名表（報名電子表發(fā)送到信工系各班團支書）。

　　3、由各班團支書負(fù)責(zé)統(tǒng)一收集參賽團隊報名表，并在規(guī)定的報名時間內(nèi)將本班參賽者報名表交到負(fù)責(zé)人處，逾期不收。

　　4、參賽者報名表打包后發(fā)送到郵箱：396115328@qq.com

　　報名截止時間xx年11月25日。

　　其他詳細(xì)信息可留意軟件協(xié)會官方博客：

　　四、比賽方式及要求

　　1、本次競賽的內(nèi)容是根據(jù)擬定項目或者根據(jù)現(xiàn)實需要自行設(shè)計一個項目參與本次大賽項目評比。

　　2、比賽時間為三個星期，參賽團隊須在規(guī)定時間內(nèi)完成。

　　3、比賽期間選手可以翻閱相關(guān)的工具書。

　　4、參賽者應(yīng)尊重自己的勞動成果，嚴(yán)禁將自己的作品拿給他人抄襲，嚴(yán)禁抄襲他人的作品。（違反此條例者，將追究其相關(guān)責(zé)任）

　　5、比賽期間不局限于參賽者使用何種技術(shù)體系，不局限于使用何種開發(fā)工具及操作系統(tǒng)。

　　項目評比參考：

　　項目的穩(wěn)定性、項目的實用性

　　項目使用的技術(shù)框架及開發(fā)平臺

　　項目代碼編寫的標(biāo)準(zhǔn)及是否強壯

　　結(jié)果評定：比賽排名根據(jù)項目評比的成績的總和得出。

　　五、活動時間安排

　　1、活動宣傳及報名時間：xx年11月22日~xx年11月25日。

　　2、項目前期的培訓(xùn)：xx年11月27,28號,12月5,6號。

　　3、項目評比：12月下旬。

　�。ㄗⅲ阂陨蠒r間和地點安排可根據(jù)實際情況另行更改）

　　六、獎項設(shè)置

　　一等獎（1名）：500元、榮譽證書。

軟件策劃書2

　　一、目的和意義

　　為提高我院學(xué)生的創(chuàng)造力、團隊精神以及在程序設(shè)計和軟件開發(fā)中的能力.

　　二、承辦單位

　　計算機科學(xué)學(xué)院acm協(xié)會

　　三、比賽時間

　　報名時間：

　　比賽時間：

　　四、參賽對象

　　計算機學(xué)院全體學(xué)生

　　五、比賽地點：

　　鐘樓

　　六、參賽要求

　　1 . 報名方式

　　2 ．比賽形式

　�。� 1 ）本屆比賽采取現(xiàn)場答題形式。參賽集體報名后在規(guī)定的時間內(nèi)可以到比賽場地試機。進(jìn)入決賽的'參賽集體在規(guī)定的地點使用配置相同的機器進(jìn)行比賽。

　�。� 2 ）本屆競賽設(shè) 5 道題目,比賽時間都為 3小時，超過規(guī)定時間，提交的答案將無效。

　�。� 3 ）參賽集體答題時可以選擇 C 、 C++ 語言答題，每道題目將以最后提交的代碼為準(zhǔn)。

　　3 ．比賽要求

　�。� 1 ）參賽團體在規(guī)定答題場所不得競賽組委會指定工作人員以外的人交談。系統(tǒng)支持人員可以回答和系統(tǒng)相關(guān)的問題，例如解釋系統(tǒng)錯誤信息。

　�。� 2 ）參賽團體有權(quán)提交解釋請求，針對題目描述中的不明確或錯誤的部分提問。如果評委確認(rèn)題目中確實存在不明確或錯誤的部分，將會通告所有參賽隊伍進(jìn)行聲明或更正。

　　（ 3 ）參賽團體不能攜帶任何電子設(shè)備，例如手機、電腦、U盤、MP3、好易通等；允許攜帶紙質(zhì)材料，包括源代碼，參考書，字典。

　�。� 4 ）當(dāng)參賽團體出現(xiàn)妨礙比賽正常進(jìn)行的行為時，諸如擅自移動賽場中的設(shè)備，未經(jīng)授權(quán)修改比賽軟硬件，干擾他人比賽等，都將會被競賽組委會取消參賽資格。

　　七、評選辦法：

　　1 ．評判采取現(xiàn)場評判的方式，評委當(dāng)場對提交的程序進(jìn)行評判，并對提交的時間進(jìn)行記錄，經(jīng)運行測試后由評委判為正確或者錯誤，判決結(jié)果由系統(tǒng)自動反饋給參賽隊伍；

　　2 ．比賽結(jié)果由團體解決的題目以及解決時間來決定，解題多者獲勝，如果有隊伍解題數(shù)量相同，則根據(jù)所用時間多少進(jìn)行排名。最后，完成的題目的多少，淘汰50%的團體。

軟件策劃書3

　　一、市場分析

　　中國奢侈品消費市場的快速增長，極大地刺激著全球奢侈品公司的擴張欲望, 世界公認(rèn)的頂級奢侈品品牌中已有超過八成進(jìn)駐中國市場。據(jù)《**胡潤財富報告》稱，中國內(nèi)地千萬富豪人數(shù)已達(dá)87.5萬人，其中億萬富豪達(dá)5.5萬人，中國的富豪數(shù)量已經(jīng)位列世界第四。這一數(shù)據(jù)說明，中國目前已經(jīng)有相當(dāng)一部分人群具備了對世界頂級奢侈品的消費能力。中國市場的奢侈品消費也有其有別國外消費市場的特點，主要是：

　　消費人群特點

　　1.1年輕化。時尚奢侈品的主力消費群體在國外基本上都是40歲以上的消費者，但是在中國，時尚奢侈品的消費呈現(xiàn)年輕化特征。大范圍集中在18-50 歲，小范圍集中在30-50歲，18-39的人群是目前時尚消費的主力群體。西方時尚奢侈品的消費者基本都是中產(chǎn)階層，月收入在三千至五千美元左右，花個幾千元上萬元買件奢侈品并不困難。

　　1.2中國奢侈品消費市場購買者的構(gòu)成比較復(fù)雜。中國目前已經(jīng)有相當(dāng)一部分人群具備了對世界頂級奢侈品的消費能力。但是中國奢侈品消費市場與其它市場相比有一個非常不同的現(xiàn)象是，以上憑借強大的個人財富購買奢侈品的消費者，在整個奢侈品消費中只占有30%的份額。其余70%的消費份額，來自于那些年收入十幾萬，甚至幾萬元的白領(lǐng)上班族，而他們往往會花幾個月的工資來購買一件奢侈品。這是一些省吃儉用的奢侈品消費者，研究者將這樣的消費行為定義為“奢侈化消費”。

　　1.3奢侈品送禮：通過對消費人群調(diào)查，大約有50%左右的奢侈品是購買來送禮。

　　1.4中國的奢侈品消費正在出現(xiàn)消費分化的現(xiàn)象。一部分消費者，尤其是真正的富裕階層對奢侈品的消費也越來越趨于理性和成熟。這部分消費群體具有擁有較強的經(jīng)濟實力、年齡偏大、社會地位較高等特征，在選擇奢侈品時更多地考慮的是品牌的文化內(nèi)涵和設(shè)計風(fēng)格等因素。并且他們的消費有向更高一級的奢侈品升級的趨勢，如，購買名車、豪宅甚至私人飛機和游艇。

　　出生在80年代以后的“奢侈品消費的新生代”，是目前中國奢侈品消費的另外一部分主要力量。這部分消費者以公司白領(lǐng)為主，他們年輕，往往生活在中心城市或大城市，對時尚和奢侈品品牌以及世界流行資訊非常敏感，但是由于沒有雄厚的經(jīng)濟實力做后盾，因此這部分消費者購買的對象仍然集中在入門級奢侈品消費等領(lǐng)域。

　　1.5 中國奢侈品消費者的消費心理具有濃厚的中國傳統(tǒng)文化色彩。目前在中國，對于大多數(shù)富裕階層人士而言，盡管個人獲得了豐富的物質(zhì)財富，但是由于他們沒有明確的行政頭銜和職位，因此會通過購買普通人群人所不能企及的價格昂貴的奢侈品，一方面用以顯示自己與一般社會公眾在地位上的差距，另一方面這也是他們向外界宣揚自己獲得成功和暗示自己處于較高社會等級的有效方式。

　　中國市場特點

　　1.6 奢侈品牌要在中國找一個好的Location不容易。除了上海、北京、深圳等一線城市是奢侈品牌的兵家必爭之地，現(xiàn)在的戰(zhàn)線已經(jīng)延續(xù)到了二線城市，杭州、天津、沈陽、成都、西安、昆明等城市也開始吸引更多品牌進(jìn)入。

　　1.7 西方模式的奢侈品推廣模式在中國并不管用，大多數(shù)消費者并沒有購買時裝雜志來決定購買什么奢侈品的習(xí)慣，本土明星中也很少有人能對潮流能起到引導(dǎo)作用。

　　1.8 仿冒品在中國市場幾乎不可能杜絕。中國的仿牌產(chǎn)品根深蒂固，A貨，超A貨遍地都是，這給奢侈品牌在國內(nèi)品牌形象造成了很大影響。不過，隨著Ebay在國外敗訴要賠給LVMH巨額罰款后，相信中國在這方面也會加強監(jiān)管力度。

　　1.9 奢侈品零售人才匱乏。就是二十一世紀(jì)最重要的人才，目前中國的員工流動率是亞洲最高的，在奢侈品領(lǐng)域，特別是店鋪終端零售方面，本身中國就沒有足夠數(shù)量符合要求的員工，因此要留人會更難一些。

　　二、網(wǎng)站架構(gòu)

　　網(wǎng)站目標(biāo)

　　2.1 信任：結(jié)合奢侈品在中國的市場現(xiàn)狀分析，要讓客戶對本網(wǎng)站樹立信任感，讓瀏覽者或是潛在客戶信任本網(wǎng)站并且認(rèn)為從網(wǎng)站購物是值得信任的,第三方資質(zhì)認(rèn)證或是品牌的資質(zhì)認(rèn)證的展示是必要的。當(dāng)然，網(wǎng)站設(shè)計的風(fēng)格和網(wǎng)站展示的專業(yè)程度也能增強瀏覽用戶的信任度。

　　2.2 尊貴：網(wǎng)站在風(fēng)格設(shè)計上給人一種尊貴的視覺體驗，這樣能夠加深用戶對網(wǎng)站的信任，同時能夠提升網(wǎng)站的整體品調(diào)，我們會請專業(yè)藝術(shù)設(shè)計師和頁面設(shè)計師來完成頁面設(shè)計，瀏覽頁面，猶如漫步在品牌旗艦店，給人視覺享受。

　　2.3 個性化：對于不同類別的產(chǎn)品展示設(shè)計在保持網(wǎng)站整體格局和色調(diào)一致性的情況下，尊重每個產(chǎn)品的特點，給產(chǎn)品進(jìn)行個性化展示。保留每一件頂級奢侈品的個性化和專一性、尊貴性特點。也能讓客戶對產(chǎn)品有更好了解，增強網(wǎng)站和產(chǎn)品的親和力。

　　2.4 立體化展示產(chǎn)品：對于不同的奢侈產(chǎn)品，我們將進(jìn)行多圖片、多視頻、全方位細(xì)節(jié)的多角度、立體式產(chǎn)品展示。提升產(chǎn)品的品牌價值，方便客戶了解產(chǎn)品。

　　2.5 安全：奢侈品消費金額比較大。我們會使用套接字系統(tǒng)、安全控件系統(tǒng)、用戶日志系統(tǒng)、異地登陸報警系統(tǒng)、多密保系統(tǒng)等方式保證用戶的賬戶安全和支付安全。

　　2.6 便捷：網(wǎng)站在開發(fā)上從用戶體驗角度考慮，盡可能方便用戶選購、下單、支付、物流等需求和個性化需要。

　　功能模塊

　　a、產(chǎn)品分類系統(tǒng)：提供產(chǎn)品的多級分類，可以進(jìn)行分類的添加、刪除、修改、排序操作，分類可以圖文或只圖片、只文字展示。

　　b、品牌系統(tǒng)：產(chǎn)品的相關(guān)品牌系統(tǒng)，可以進(jìn)行品牌的添加、刪除、修改基本操作，可以根據(jù)產(chǎn)品分類進(jìn)行品牌歸類，方便產(chǎn)品篩選，品牌展示為圖文或只圖、只文字。

　　c、分類屬性系統(tǒng)：供銷商根據(jù)品牌及產(chǎn)品特點，自行進(jìn)行產(chǎn)品屬性的增加、刪除、修改等操作，該屬性會歸納與本產(chǎn)品所屬分類，方便以后產(chǎn)品發(fā)布使用。

　　d、產(chǎn)品物流系統(tǒng)：提供貨到付款(免郵、收郵費)、在線支付(免郵、收郵費)、專送等多種配送形式，提供物流模板和物流計算器，方便供應(yīng)商發(fā)貨，提供物流API,方便和物流公司系統(tǒng)整合。

　　e、產(chǎn)品發(fā)布系統(tǒng)：提供產(chǎn)品發(fā)布、上架、下架、供貨提醒、供貨管理、促銷管理、折扣管理等全套商品在線管理系統(tǒng)。

　　f、產(chǎn)品展示系統(tǒng)：提供產(chǎn)品的名稱、品牌、分類、屬性、物流、產(chǎn)地、銷售地、多圖片、多視頻、圖片細(xì)節(jié)、商品介紹、規(guī)格參數(shù)、包裝清單、售后服務(wù)等綜合展示，方便客戶挑選和購買。

　　g、產(chǎn)品展示互動系統(tǒng)：提供產(chǎn)品想購買+時間、已購買的互動按鈕，游客和網(wǎng)站客戶可以點擊想購買按鈕，選擇想購買時間，提交入后臺統(tǒng)計，無刷新展示到產(chǎn)品頁面，“想購買”按鈕和展示的存在，可以刺激客戶購買欲望，同時對供貨商的'市場導(dǎo)向起到一定的參考價值�！耙奄徺I”是實際的購買數(shù)量。

　　h、產(chǎn)品購買：根據(jù)中國消費人群特點，為產(chǎn)品購買增加購買用途按鈕，為購買奢侈品的用戶提供祝福話輸入框。當(dāng)送貨時會將客戶留言寫在精美卡片上轉(zhuǎn)發(fā)送禮人。

　　i、購物車系統(tǒng)：提供無登錄添加購物車和登錄添加購物車兩種機制，無登錄添加購物車可以進(jìn)行商品挑選、添加購物車，然后引導(dǎo)注冊或直接購買。登錄購買即客戶先登錄后進(jìn)行購買、確認(rèn)、下單流程。購物車在技術(shù)上充分考慮最大并發(fā)量情況下采用消息機制、后臺多線程、事務(wù)回滾、時間截等技術(shù)手段保證購物車的穩(wěn)定和購物流程的順暢，防止發(fā)生購物車丟失、丟單、頁面阻塞等購買故障。

　　j、支付系統(tǒng)：使用銀聯(lián)在線支付，第三方支付(支付寶、快錢、易寶)，貨物自提等多種方式。

　　k、賬戶系統(tǒng)：客戶消費賬戶、余額賬戶、積分賬戶。供應(yīng)商銷售賬戶、結(jié)算賬戶、積分賬戶等賬戶系統(tǒng)。

　　l、信息發(fā)布系統(tǒng)：包括產(chǎn)品知識、導(dǎo)購、問答、論壇信息模塊，網(wǎng)站幫助系統(tǒng)，網(wǎng)站公告、快報系統(tǒng)，網(wǎng)站基本信息系統(tǒng)。

　　m、產(chǎn)品專柜：根據(jù)品牌設(shè)立品牌專柜，品牌專柜進(jìn)行品牌信息、公告及其他資訊類展示和產(chǎn)品綜合展示，品牌下設(shè)旗艦店專柜和專賣店專柜，產(chǎn)品聯(lián)結(jié)至主站進(jìn)行購買。

　　n、積分系統(tǒng)：根據(jù)客戶購買，評論、論壇發(fā)帖等網(wǎng)站互動操作積累積分，積分可進(jìn)行兌換禮品、現(xiàn)金、換購和享受網(wǎng)站內(nèi)的其他服務(wù)。

　　o、產(chǎn)品體驗：根據(jù)用戶積分和供應(yīng)商申請，提供產(chǎn)品免費體驗，免費體驗?zāi)軌蛟鼋a(chǎn)品和用戶之間的距離，刺激消費，用戶的體驗報告能夠宣傳產(chǎn)品，引導(dǎo)品牌設(shè)計出更精英更尊貴的產(chǎn)品。

　　p、產(chǎn)品定制：客戶提交需求，品牌專業(yè)設(shè)計師為客戶進(jìn)行某一種或某幾種的產(chǎn)品定制。

　　q、產(chǎn)品鑒賞開放區(qū)：網(wǎng)站注冊用戶可以對產(chǎn)品進(jìn)行鑒賞，發(fā)表個人看法，鑒賞內(nèi)容通過后可以呈現(xiàn)。

　　r、全站搜索系統(tǒng)：根據(jù)客戶搜索，進(jìn)行對產(chǎn)品進(jìn)行分類別、價格、品牌、分類等分類展示。

　　s、數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)：根據(jù)用戶的平時瀏覽習(xí)慣或者是購買習(xí)慣，進(jìn)行產(chǎn)品推薦。

　　t、禮券、優(yōu)惠券系統(tǒng)：根據(jù)禮券和優(yōu)惠券的編碼和密碼，在商品結(jié)算時抵現(xiàn)，禮券和優(yōu)惠券可以購買派送、積分兌換等方式產(chǎn)生。

　　u、網(wǎng)站統(tǒng)計系統(tǒng)：第三方統(tǒng)計。

　　v、日志系統(tǒng)：記錄網(wǎng)站的瀏覽日志、登錄日志、運行時日志等，保證用戶賬戶安全和網(wǎng)站穩(wěn)定、便于維護(hù)。

　　w、廣告系統(tǒng)：提供網(wǎng)站指定位置廣告位添加、刪除、修改、廣告日期管理等。

　　x、模板引擎系統(tǒng)：根據(jù)不同品牌和旗艦店、專賣店需要，個性化定制專柜頁面。

　　y、權(quán)限管理系統(tǒng)：根據(jù)不同登錄著權(quán)限，進(jìn)行分模塊，分功能顯示，保證系統(tǒng)穩(wěn)定和賬戶安全。

　　z、頁面基礎(chǔ)信息開發(fā)：前端開發(fā)、后臺開發(fā)、用戶中心開發(fā)、頁面效果開發(fā)。

　　aa、其他需求：根據(jù)客戶需求定制。

　　開發(fā)相關(guān)

　　服務(wù)器：5臺。只讀服務(wù)器(1)，數(shù)據(jù)服務(wù)器(1)，寫入服務(wù)器(1)，多媒體服務(wù)器(1)，映像服務(wù)器(1)。

　　開發(fā)軟件：Microsoft SQL Server +Microsoft Visual Studio

　　程序語言：C#

　　其他

　　網(wǎng)站域名：vpvg.cc—Very important person, Very precious goods !

　　網(wǎng)站名稱：品仕網(wǎng)。

　　網(wǎng)站廣告：品味奢華，尊貴以人為本。

　　三、項目運營

　　運營團隊組成 3.1網(wǎng)站開發(fā)團隊：網(wǎng)站開發(fā)、軟件開發(fā)、各種應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)、電子支付接口開發(fā)、網(wǎng)站維護(hù)、服務(wù)器維護(hù)。

　　3.2物流管理團隊：商品供應(yīng)管理、庫存管理、發(fā)貨管理、物流管理

　　3.3網(wǎng)站運營團隊：產(chǎn)品采購及網(wǎng)站陳列、24小時在線客服、網(wǎng)上支付處理、商務(wù)接洽

　　3.4商業(yè)策劃團隊：市場調(diào)查、商業(yè)計劃書撰寫、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃、電子商務(wù)策劃

　　3.5網(wǎng)絡(luò)營銷團隊：搜索引擎優(yōu)化(SEO)、競價排名指導(dǎo)、網(wǎng)站聯(lián)盟廣告(PPC、CPS)等

　　運營建議

　　a、高起點：所有加盟的供應(yīng)商必須為品牌指定的旗艦店、專賣店。

　　b、高服務(wù)：服務(wù)主要分線上服務(wù)、線下服務(wù)。

　　線上服務(wù)

　　b.1 售前：所有可估值商品提供檢驗相關(guān)文件。

　　b.2 售中：每個購買步驟提供操作演示，圖片演示、視頻演示。提供在線輔助購買功能。

　　b.3 售后：所有商品無條件在7日內(nèi)無條件退、換貨，所有已收獲用戶提供電話追蹤，確認(rèn)用戶是否滿意產(chǎn)品。

　　線下服務(wù)：

　　b.4 物流：低于1萬元以下奢侈品，由物流人員無損精美包裝，保護(hù)產(chǎn)品到任何一個細(xì)節(jié)。

　　b.5 專送：高于1萬的高額訂單，由專賣店人員著正裝或禮服送貨，提現(xiàn)產(chǎn)品尊貴和客戶的尊貴。

　　c、高姿態(tài)：網(wǎng)站運營保持較高姿態(tài)，增加網(wǎng)站信任度和保持奢侈產(chǎn)品稀缺和尊貴。

　　c.1 線***驗店：網(wǎng)站在一線城市設(shè)計線下產(chǎn)品體驗店。在繁華商業(yè)中心，開設(shè)線***驗店，由供應(yīng)商供貨，只體驗，不出售�？蛻艨梢詰{網(wǎng)站訂單號及相關(guān)憑證到體驗店取貨。線***驗店起到品牌推廣、網(wǎng)站推廣、貨物自提的作用。

　　d、盡量滿足客戶心理需求

　　購買奢侈品的目的：價值久遠(yuǎn)、彰顯地位、追求美。在網(wǎng)站運營中各個團隊之間要本著以客戶為上帝的觀念，在服務(wù)上追求卓越，微笑服務(wù)，對于不同需求商品可提供禮品相送，比如購買精美鉆戒，可以送一朵玫瑰花和祝愿。對于購買直接送禮的客戶，用精美卡片轉(zhuǎn)達(dá)客戶祝愿詞。只有滿足了客戶的心理需求，客戶才會從根本上信任網(wǎng)站，也會繼續(xù)在網(wǎng)站進(jìn)行二次、多次消費。

　　e、高標(biāo)準(zhǔn)團隊管理：網(wǎng)站在運營中，本著客戶第一、團隊成員第二的觀念，讓團隊成員每一個人融入到團隊集體中，任人唯賢，使得團隊成員每一個人樹立團隊榮譽感，關(guān)心團隊成員的生活，團結(jié)團隊力量，團隊成員的努力是網(wǎng)站成功的基礎(chǔ)，眾志成城，網(wǎng)站才會成功。

　　四、預(yù)算投入

　　第一年支出預(yù)算

　　目標(biāo)：平臺上線，完成所有團隊運營必需團隊組建，取得網(wǎng)站運營必需的各種資質(zhì)認(rèn)證，完成a輪供銷商招商，策劃出一套網(wǎng)站商業(yè)營銷方案，保證網(wǎng)站7個月的市場營銷和市場推廣，準(zhǔn)備a輪融資和b輪供銷商招商，完成項目的配套應(yīng)用程序開發(fā)，實現(xiàn)ISO9001管理體系建立。

　　a.開發(fā)成本(4個月)

　　4.1項目開發(fā)團隊組成：項目經(jīng)理(1人)，專業(yè)美工(2人)，頁面設(shè)計師(2人)，系統(tǒng)分析師(1人)，高級程序開發(fā)人員(3人)，數(shù)據(jù)庫***(1人)，系統(tǒng)測試工程師(2人)，共12人。

　　4.2 開發(fā)周期：4個月。

　　4.3 人力成本：項目經(jīng)理月薪1W，美工4K*2,頁面設(shè)計師4K*2,系統(tǒng)分析師8K，高級程序員5K*3,系統(tǒng)測試工程師5K*2.在整個開發(fā)周期的人力成本為：30W.完善技術(shù)團隊，擴充技術(shù)團隊至20人左右，用于網(wǎng)站維護(hù)、網(wǎng)站開發(fā)、應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)。首年技術(shù)團隊開發(fā)成本約140W.

　　b.運營成本

　　物流團隊組成：1個物流主管,3個物流人員，供銷模式下主要用于物流調(diào)度及物流管理。

　　網(wǎng)站運營團隊：1平臺經(jīng)理，4個平臺運營人員。

　　商業(yè)策劃團隊：1 主管，3策劃人員。

　　網(wǎng)絡(luò)營銷團隊：1 主管，3網(wǎng)絡(luò)營銷人員。

　　以上團隊主管月薪8K，團隊成員月薪3.5K.一年費用100.8W.聘請公司運營總監(jiān)，負(fù)責(zé)整體運營管理，協(xié)調(diào)各個部門之間展開工作。好枕頭年薪20W.

　　市場運作費用：投資200W，用于基本的線上線下推廣，提高網(wǎng)站知名度。

　　c.其他成本(硬件成本和日常運營成本)

　　約：150W.包括辦公室租賃，服務(wù)器費用(約11萬)，行政成本等。

　　第一年共計投資：約610W.

　　第二年支出預(yù)算

　　目標(biāo)：擴張團隊，完善公司團隊組成，組建公司資本運作團隊，完成a輪融資，擴大網(wǎng)站的市場運作力度，擴展網(wǎng)站為半開放平臺，完成網(wǎng)站b輪供銷商招商，網(wǎng)站商業(yè)模式由供銷模式向購銷模式轉(zhuǎn)變，準(zhǔn)備項目的b輪融資。完善網(wǎng)站ERP系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)等應(yīng)用系統(tǒng)，完善公司ISO9001管理體系。

　　d.團隊調(diào)整：細(xì)分團隊，成立各部門各科室。成立儲運配送部，組建倉儲物流團隊，配合項目商業(yè)模式調(diào)整。成立資本運作團隊，注冊BVI公司，完善公司財務(wù)制度、財務(wù)報表，準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)板上市。預(yù)計投資：1000W.團隊人員到100人左右。

　　e.加大市場推廣力度：建立線***驗店，加大線上、線下市場運作力度和投資力度，預(yù)計投資1億左右。

　　f.其他成本(硬件成本和日常運營成本)

　　投資約W，用于升級網(wǎng)站硬件環(huán)境，辦公環(huán)境和行政成本等。

　　第二年共計投資約：1億3千萬

　　第三年支出預(yù)算

　　目標(biāo)：繼續(xù)完善團隊，大力發(fā)展購銷力度，開展線上、線下與媒體、品牌商的合作力度，實現(xiàn)多城市、多地區(qū)的團隊建設(shè)，加強與部門之間合作，加大資本運作力度，完成b輪融資成功，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)板上市成功，開啟c輪供應(yīng)商招商，實現(xiàn)國際一線品牌基本包含，包括十大奢侈品類型：一、十大服裝; 二、十大珠寶; 三、十一大皮具; 四、十大頂級名表;五、十大汽車;六、十大豪宅;七、十大化妝品;八、十大高爾夫球具;九、十大頂級眼鏡。十大皮鞋品牌;十大名酒;十大雪茄品牌; 十大頂級煙具;十大打火機品牌;十大香水;十大潔具品牌;十大游艇;十大私人飛機品牌。把網(wǎng)站發(fā)展成為國際第一奢侈品網(wǎng)站。開發(fā)專用支付平臺。確立公司組織架構(gòu)，確立ISO9001管理體系。

　　按照公司發(fā)展進(jìn)度，第三年投資額度在5-7億左右。

　　第四年：鞏固和繼續(xù)發(fā)展的一年，提高網(wǎng)站的銷售額。繼續(xù)加大投資力度，實現(xiàn)年度銷售額增長200%以上，實現(xiàn)b輪融資，擴展海外市場，建設(shè)自有配送團隊。第四年投資約15億。

　　第五年：實現(xiàn)美國納斯達(dá)克上市。

　　五、預(yù)期收益

　　1、供應(yīng)商服務(wù)費：每個頂級品牌供應(yīng)商繳納每年100W的平臺服務(wù)費用，二級品牌50W平臺服務(wù)費，進(jìn)場費全免。

　　第一年：約15家一級品牌，50家二級品牌，第一年進(jìn)場，首年服務(wù)費1折，約收益4000321118W。

　　第二年：約50家一級品牌，200家二級品牌，服務(wù)費約1億5千萬，僅此一項，第二年可實現(xiàn)盈利。

　　第三年：約100家一級品牌，300家二級品牌，服務(wù)費約2億5千萬。

　　第四年：保持經(jīng)銷商數(shù)量，進(jìn)行精簡，提高服務(wù)費，服務(wù)費約3億。

　　第五年：繼續(xù)吸納一級品牌，業(yè)務(wù)擴展至私人飛機、私人游艇、豪宅等，服務(wù)費約5億。

　　2、廣告費用：

　　第一年：約150萬，營業(yè)額約5000萬。

　　第二年：約2000萬，營業(yè)額約10億。第三年：約1億，營業(yè)額約50億。

　　第四年：約3億，營業(yè)額約200億。

　　第五年：約10億。營業(yè)額約500億。

　　3、購銷產(chǎn)品利潤。

　　第一年：0

　　第二年：約1000萬。

　　第三年：約1億。

　　第四年：約5億。

　　第五年：約50億。

　　4、融資。

　　第二年：a輪融資1000萬美元。

　　第三年：b輪融資約1億美元。

　　第四年：c輪融資約1.5億美元。

　　第五年:上市。

　　5、總結(jié)

　　第一年：計劃虧損100萬。

　　第二年：可盈利5000萬-1億。

　　第三年：計劃盈利2億左右。

　　第四年：計劃盈利10億。

　　第五年：上市成功。發(fā)行2000萬股ADS,預(yù)計融資3億美元。實現(xiàn)第五年盈利超30億。

　　六、合作形式(項目開發(fā))

　　1、我方全權(quán)開發(fā)：合同簽訂后，出詳細(xì)項目需求，項目開發(fā)進(jìn)度，項目測試標(biāo)準(zhǔn)、項目驗收標(biāo)準(zhǔn)。提供5臺服務(wù)器、域名、運行環(huán)境。開發(fā)費用：21萬。

　　2、我方只負(fù)責(zé)開發(fā)：我方負(fù)責(zé)網(wǎng)站程序開發(fā)，其余費用由你方出。網(wǎng)站程序開發(fā)費用：11萬。

　　3、團隊合作：我方出團隊力量，你方負(fù)責(zé)人力成本投資和其他項目開發(fā)必需投資和運營投資，我方占一定的項目股份。

　　4、我方出團隊力量，你方負(fù)責(zé)人力成本投資和其他項目開發(fā)必需投資和運營投資，我方需要啟動資金2萬元，用于開發(fā)環(huán)境搭建。

軟件策劃書4

　　一、項目實施方案概述

　　軟件產(chǎn)品，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品，用戶購買軟件產(chǎn)品之后，不能立即進(jìn)行使用，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期維護(hù)等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件項目實施。大量的軟件公司項目實施案例證明，軟件項目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項目實施的質(zhì)量效果也對后期用戶應(yīng)用的情況起到非常重要的影響。項目實施規(guī)范主要包括項目啟動階段、需求調(diào)研確認(rèn)階段、軟件功能實現(xiàn)確認(rèn)階段、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝測試及試運行階段、總體驗收階段、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作內(nèi)容，每個階段下面有不同的工作事項，各個階段之間都是承上啟下關(guān)系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎(chǔ)。下面將按照每個項目實施階段分別介紹。

　　二、項目實施方案介紹

　�。ㄒ唬╉椖繂与A段

　　此階段處于整個項目實施工作的最前期，由成立項目組、前期調(diào)研、編制總體項目計劃、啟動會四個階段組成。

　　此階段主任務(wù)：

　　公司：在合同簽定后，指定項目經(jīng)理，成立項目組，授權(quán)項目組織完成項目目標(biāo)。

　　公司項目組：進(jìn)行前期項目調(diào)研，與用戶共同成立項目實施組織，編制《總體項目計劃》，召開項目啟動會。

　　商務(wù)經(jīng)理：配合公司項目組，將積累的項目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項目組。將項目組正式介紹給用戶，配合項目組建立與用戶的聯(lián)系。

　　用戶：成立項目實施組織，配合前期調(diào)研和召開啟動會，簽署《總體項目計劃》和《項目實施協(xié)議》。

　　1、成立項目組

　　部門經(jīng)理接到實施申請后，任命項目經(jīng)理，指定項目目標(biāo)，由部門經(jīng)理及項目經(jīng)理一起指定項目組成員及成員任務(wù)，并報總經(jīng)理簽署《項目任務(wù)書》。

　　2、前期調(diào)研

　　項目經(jīng)理及項目組成員，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對合同、用戶進(jìn)行調(diào)研。填寫《用戶及合同信息表》。在項目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息，項目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識別那些個體和組織是項目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。

　　3、編制《項目總體計劃》

　　《項目總體計劃》是一個文件或文件的集合，隨著項目信息不斷豐富和變化，會被不斷變更，主要介紹項目目標(biāo)、主要項目階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內(nèi)容：

　　項目描述，項目目標(biāo)、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責(zé)分配（包括用戶的）；

　　溝通管理計劃，確定項目干系人對信息和溝通的需要：即什么人何時需要什么信息以及通過什么方式將信息提供給他們。質(zhì)量管理計劃，確定適合于項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何滿足其要求。如果有必要，可以包括上述每一個計劃，詳細(xì)程度根據(jù)每個具體項目的要求而定。未解決事宜和未定的決策

　　4、啟動會

　　項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。

　　會程安排如下：

　　共同組建項目實施組織，實施組織的'權(quán)利和職責(zé)；雙方簽署《項目實施協(xié)議》。

　　項目組介紹《項目總體計劃》和《項目實施協(xié)議》，包括以下內(nèi)容：

　　項目目標(biāo)、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責(zé)分配（包括用戶的）；

　　項目實施中項目管理的必要性和如何進(jìn)行項目管理，項目的質(zhì)量如何控制；

　　項目實施中用戶的參與和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用；

　　階段驗收、技術(shù)交接和項目結(jié)束后如何對用戶提供后續(xù)服務(wù)。

　�。ǘ┬枨笳{(diào)研確認(rèn)階段

　　此階段的主要工作是軟件公司的項目實施人員向用戶調(diào)查用戶對系統(tǒng)的需求，包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報表要求調(diào)研、查詢需求調(diào)研等，實施人員調(diào)研完成后，會編寫《需求調(diào)研分析手冊》，并交付用戶進(jìn)行確認(rèn)，待用戶對《需求調(diào)研分析手冊》上所提到的需求確認(rèn)完畢后，項目實施人員將以此為依據(jù)進(jìn)行軟件功能的實現(xiàn)。如果用戶又提出新的需求，實施人員將分析需求的難度及對整個系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實現(xiàn)。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：

　　1、進(jìn)行需求調(diào)研準(zhǔn)備

　　2、編制《需求調(diào)研計劃》

　　3、內(nèi)部評審是否通過《需求調(diào)研計劃》，項目組、部門經(jīng)理、商務(wù)等人員根據(jù)合同要求和項目實際情況對《需求調(diào)研計劃》草稿進(jìn)行評審，如評審?fù)ㄟ^，則在稍后的時間內(nèi)簽署，如評審不通過則重新修改。

　　4、用戶是否簽署《需求調(diào)研計劃》，如用戶簽署《需求調(diào)研計劃》，則作為以后需求調(diào)研工作的指南。否則重新修改。

　　5、《需求調(diào)研計劃》是否有變更，如果計劃存在變更，則執(zhí)行變更控制流程，否則按計劃進(jìn)行后續(xù)工作。

　　6、編寫及發(fā)出《需求調(diào)研通知》，項目組編寫《需求調(diào)研通知》，確定進(jìn)行需求調(diào)研的相關(guān)事宜，發(fā)給用戶，為順利完成需求調(diào)研工作做準(zhǔn)備

　　7、需求調(diào)研，項目組以《需求調(diào)研手冊》為依據(jù)，從業(yè)務(wù)流程、單據(jù)使用、打印格式、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調(diào)研，并搜集用戶的個性化需求。

　　8、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結(jié)果，項目組和公司其他技術(shù)部門將進(jìn)一步進(jìn)行分析，確定合理、可行的需求，將分析結(jié)果形成《需求分析報告》草稿。

　　9、內(nèi)部評審是否通過《需求分析報告》。項目組、部門經(jīng)理、公司其他技術(shù)部門的人員對《需求分析報告》草稿進(jìn)行評審，如評審?fù)ㄟ^，則在稍后由用戶簽署，如評審不通過則重新修改，直至內(nèi)部評審?fù)ㄟ^。

　　10、編寫及發(fā)出《需求分析報告確認(rèn)通知》。項目組編寫《需求分析報告確認(rèn)通知》，發(fā)給用戶，確定進(jìn)行需求確認(rèn)的相關(guān)事宜，告之相關(guān)部門及人員安排好工作，準(zhǔn)時參與需求確認(rèn)工作，為順利完成需求確認(rèn)工作做準(zhǔn)備。

　　11、用戶是否確認(rèn)《需求分析報告》。如果用戶確認(rèn)，并簽署了《需求分析報告》，則需求調(diào)研階段工作結(jié)束，進(jìn)行后續(xù)的軟件功能實現(xiàn)的工作；如沒有確認(rèn)，則進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)研、分析，直至用戶最終確認(rèn)并簽署《需求分析報告》。雙方簽署了《需求分析報告》，需求調(diào)研工作結(jié)束之后，如果用戶提出新的需求或是變更已有的需求，則執(zhí)行需求新增及變更流程

　　（三）軟件功能實現(xiàn)確認(rèn)階段

　　此階段的主要工作是項目實施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認(rèn)的《需求調(diào)研分析手冊》中的用戶需求內(nèi)容進(jìn)行具體軟件功能的實現(xiàn)工作。在軟件功能實現(xiàn)的過程中，項目實施人員將記錄軟件實現(xiàn)的詳細(xì)過程。便于公司售后服務(wù)之用。每一個實施技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照要求記錄、存檔。按照調(diào)研要求的所有功能實現(xiàn)完畢后，項目實施人員將編制《軟件功能確認(rèn)表》，將定制好軟件功能待用戶確認(rèn)，用戶根據(jù)《軟件功能確認(rèn)表》上的功能逐一確定軟件功能是否達(dá)到要求，對不滿足要求的功能，項目實施人員將會記錄下來并進(jìn)行功能修改，直到滿足用于要求。

　�。ㄋ模⿺�(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段

　　此階段的主要工作是項目實施人員指導(dǎo)用戶進(jìn)行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化資料的準(zhǔn)備工作，并對用戶進(jìn)行初裝資料的軟件操作培訓(xùn)，以便用戶能夠及時的將標(biāo)準(zhǔn)資料錄入系統(tǒng)，初裝完成后，項目實施人員會對資料初裝的情況進(jìn)行核查，為以后具體業(yè)務(wù)功能的開展做好基礎(chǔ)。

　　五）系統(tǒng)培訓(xùn)階段

　　系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果，所以軟件公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。要充分認(rèn)識培訓(xùn)的重要性和艱巨性。在項目實施之前對用戶的相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的，達(dá)到讓用戶了解軟件產(chǎn)品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。

　　此階段的培訓(xùn)工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個層次：決策層、技術(shù)層、操作層，對不同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是：

　　決策層：領(lǐng)導(dǎo)在實施中的作用與重要性、決策查詢。

　　維護(hù)層：系統(tǒng)維護(hù)知識、操作方法。

　　操作層：操作方法。

　　具體的培訓(xùn)工作流程為：

　　1、調(diào)研培訓(xùn)信息：在培訓(xùn)開始前3天由用戶實施負(fù)責(zé)人，將參加培訓(xùn)的部門和人員情況填入《受訓(xùn)部門匯總表》、《受訓(xùn)人員情況一覽表》。

　　2、編制培訓(xùn)計劃：結(jié)合調(diào)研結(jié)果，與用戶實施負(fù)責(zé)人商議具體培訓(xùn)內(nèi)容、時間，場地，人員等。項目組編制《培訓(xùn)計劃》。

　　3、簽署培訓(xùn)計劃：用戶簽署《培訓(xùn)計劃》，進(jìn)一步確認(rèn)培訓(xùn)安排。

　　4、發(fā)培訓(xùn)通知：培訓(xùn)開始前2天，按照簽署的《培訓(xùn)計劃》，將培訓(xùn)內(nèi)容、時間，場地，人員等信息通知用戶實施負(fù)責(zé)人。

　　5、搭建培訓(xùn)環(huán)境：公司項目組在培訓(xùn)開始前，將培訓(xùn)環(huán)境搭建及檢查妥當(dāng)，將培訓(xùn)提綱及培訓(xùn)手冊準(zhǔn)備好。

　　6、組織培訓(xùn)：公司項目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實施負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，按培訓(xùn)制度嚴(yán)格考核。由用戶將考勤情況填入《培訓(xùn)人員簽到表》。

　　7、培訓(xùn)考核：公司項目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實施負(fù)責(zé)人組織受訓(xùn)人員參加上機及理論考試。

　　8、培訓(xùn)總結(jié)：公司項目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實施負(fù)責(zé)人一起將出勤情況及考核情況做出總結(jié)，填入《培訓(xùn)及考核統(tǒng)計表》，及時向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報。

　�。┫到y(tǒng)安裝測試及試運行階段

　　此階段的主要工作是在用戶真實環(huán)境下，對用戶網(wǎng)絡(luò)及硬件設(shè)備進(jìn)行測試，對軟件系統(tǒng)進(jìn)行容量、性能壓力等測試測試及試運行的目的在于確保系統(tǒng)各項功能均能正常使用，并且符合用戶簽署的《需求分析報告》中描述的需求，同時把盡可能多的潛在問題在正式運行之前發(fā)現(xiàn)并改正；同時目的還在于在正式運行前用戶的有關(guān)人員能進(jìn)一步提高操作水平，掌握操作規(guī)范。此階段的主要工作內(nèi)容為：

　　1、編制計劃：與用戶實施負(fù)責(zé)人商議具體測試及試運行時間，地點，人員等安排，項目組編制《測試及試運行計劃》。

　　2、簽署計劃：用戶簽署《測試及試運行計劃》，進(jìn)一步確認(rèn)測試及試運行安排。

　　3、發(fā)測試及試運行通知：在測試及試運行開始前2天，按照簽署的《測試及試運行計劃》，將時間，地點，人員等信息通知用戶實施負(fù)責(zé)人。

　　4、搭建環(huán)境及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：在試運行開始前搭建好軟件環(huán)境、硬件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、調(diào)通線路；檢查軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、線路等各個環(huán)節(jié)是否有問題；5、組織測試及試運行：用戶相關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)給予全面配合，組織相關(guān)人員進(jìn)行測試及試運行.

　　公司項目組負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)指揮，檢查用戶人員組織情況并給予指導(dǎo)，跟蹤檢查如下情況：

　　跟蹤單據(jù)流轉(zhuǎn)狀況。

　　跟蹤新資料登錄環(huán)節(jié)。

　　觀察業(yè)務(wù)流程執(zhí)行狀況。

　　觀察操作人員操作表現(xiàn)。

　　觀察系統(tǒng)運行速度及異常表現(xiàn)。

　　觀察關(guān)鍵數(shù)據(jù)的正確性。

　　及時糾正錯誤操作、對于新發(fā)生的問題及時與相關(guān)人員溝通，確定解決辦法。

　　6、測試及試運行總結(jié)：測試及試運行完成，總結(jié)試運行中設(shè)備、軟件的運行情況，總結(jié)試運行中業(yè)務(wù)流程和操作環(huán)節(jié)的情況，以書面總結(jié)形式將測試及試運行結(jié)果通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。

　�。ㄆ撸┛傮w驗收階段

　　此階段是對項目總體的完成情況進(jìn)行驗收。驗收分階段進(jìn)行，在每一項目階段結(jié)束時，用戶對這一階段的可交付成果進(jìn)行驗收，在測試及試運行結(jié)束后，對系統(tǒng)進(jìn)行總體驗收。

軟件策劃書5

　　一、市場分析

　　中國奢侈品消費市場的快速增長，極大地刺激著全球奢侈品公司的擴張欲望,世界公認(rèn)的頂級奢侈品品牌中已有超過八成進(jìn)駐中國市場。據(jù)《胡潤財富報告》稱，中國內(nèi)地千萬富豪人數(shù)已達(dá)87.5萬人，其中億萬富豪達(dá)5.5萬人，中國的富豪數(shù)量已經(jīng)位列世界第四。這一數(shù)據(jù)說明，中國目前已經(jīng)有相當(dāng)一部分人群具備了對世界頂級奢侈品的消費能力。中國市場的奢侈品消費也有其有別國外消費市場的特點，主要是：

　　消費人群特點

　　1.1年輕化。時尚奢侈品的主力消費群體在國外基本上都是40歲以上的消費者，但是在中國，時尚奢侈品的消費呈現(xiàn)年輕化特征。大范圍集中在18-50歲，小范圍集中在30-50歲，18-39的人群是目前時尚消費的主力群體。西方時尚奢侈品的消費者基本都是中產(chǎn)階層，月收入在三千至五千美元左右，花個幾千元上萬元買件奢侈品并不困難。

　　1.3奢侈品送禮：通過對消費人群調(diào)查，大約有50%左右的奢侈品是購買來送禮。

　　1.5中國奢侈品消費者的消費心理具有濃厚的中國傳統(tǒng)文化色彩。目前在中國，對于大多數(shù)富裕階層人士而言，盡管個人獲得了豐富的物質(zhì)財富，但是由于他們沒有明確的行政頭銜和職位，因此會通過購買普通人群人所不能企及的價格昂貴的奢侈品，一方面用以顯示自己與一般社會公眾在地位上的差距，另一方面這也是他們向外界宣揚自己獲得成功和暗示自己處于較高社會等級的有效方式。

　　中國市場特點

　　1.6奢侈品牌要在中國找一個好的Location不容易。除了上海、北京、深圳等一線城市是奢侈品牌的兵家必爭之地，現(xiàn)在的戰(zhàn)線已經(jīng)延續(xù)到了二線城市，杭州、天津、沈陽、成都、西安、昆明等城市也開始吸引更多品牌進(jìn)入。

　　1.7西方模式的奢侈品推廣模式在中國并不管用，大多數(shù)消費者并沒有購買時裝雜志來決定購買什么奢侈品的習(xí)慣，本土明星中也很少有人能對潮流能起到引導(dǎo)作用。

　　1.8仿冒品在中國市場幾乎不可能杜絕。中國的仿牌產(chǎn)品根深蒂固，A貨，超A貨遍地都是，這給奢侈品牌在國內(nèi)品牌形象造成了很大影響。不過，隨著Ebay在國外敗訴要賠給LVMH巨額罰款后，相信中國在這方面也會加強監(jiān)管力度。

　　1.9奢侈品零售人才匱乏。就是二十一世紀(jì)最重要的人才，目前中國的員工流動率是亞洲最高的，在奢侈品領(lǐng)域，特別是店鋪終端零售方面，本身中國就沒有足夠數(shù)量符合要求的員工，因此要留人會更難一些。

　　二、網(wǎng)站架構(gòu)

　　網(wǎng)站目標(biāo)

　　2.1信任：結(jié)合奢侈品在中國的市場現(xiàn)狀分析，要讓客戶對本網(wǎng)站樹立信任感，讓瀏覽者或是潛在客戶信任本網(wǎng)站并且認(rèn)為從網(wǎng)站購物是值得信任的,第三方資質(zhì)認(rèn)證或是品牌的資質(zhì)認(rèn)證的展示是必要的。當(dāng)然，網(wǎng)站設(shè)計的風(fēng)格和網(wǎng)站展示的專業(yè)程度也能增強瀏覽用戶的信任度。

　　2.2尊貴：網(wǎng)站在風(fēng)格設(shè)計上給人一種尊貴的視覺體驗，這樣能夠加深用戶對網(wǎng)站的信任，同時能夠提升網(wǎng)站的整體品調(diào)，我們會請專業(yè)藝術(shù)設(shè)計師和頁面設(shè)計師來完成頁面設(shè)計，瀏覽頁面，猶如漫步在品牌旗艦店，給人視覺享受。

　　2.3個性化：對于不同類別的產(chǎn)品展示設(shè)計在保持網(wǎng)站整體格局和色調(diào)一致性的情況下，尊重每個產(chǎn)品的特點，給產(chǎn)品進(jìn)行個性化展示。保留每一件頂級奢侈品的個性化和專一性、尊貴性特點。也能讓客戶對產(chǎn)品有更好了解，增強網(wǎng)站和產(chǎn)品的親和力。

　　2.4立體化展示產(chǎn)品：對于不同的奢侈產(chǎn)品，我們將進(jìn)行多圖片、多視頻、全方位細(xì)節(jié)的多角度、立體式產(chǎn)品展示。提升產(chǎn)品的品牌價值，方便客戶了解產(chǎn)品。

　　2.5安全：奢侈品消費金額比較大。我們會使用套接字系統(tǒng)、安全控件系統(tǒng)、用戶日志系統(tǒng)、異地登陸報警系統(tǒng)、多密保系統(tǒng)等方式保證用戶的賬戶安全和支付安全。

　　2.6便捷：網(wǎng)站在開發(fā)上從用戶體驗角度考慮，盡可能方便用戶選購、下單、支付、物流等需求和個性化需要。

　　功能模塊

　　a、產(chǎn)品分類系統(tǒng)：提供產(chǎn)品的多級分類，可以進(jìn)行分類的添加、刪除、修改、排序操作，分類可以圖文或只圖片、只文字展示。

　　d、產(chǎn)品物流系統(tǒng)：提供貨到付款（免郵、收郵費）、在線支付（免郵、收郵費）、專送等多種配送形式，提供物流模板和物流計算器，方便供應(yīng)商發(fā)貨，提供物流API,方便和物流公司系統(tǒng)整合。

　　e、產(chǎn)品發(fā)布系統(tǒng)：提供產(chǎn)品發(fā)布、上架、下架、供貨提醒、供貨管理、促銷管理、折扣管理等全套商品在線管理系統(tǒng)。

　　g、產(chǎn)品展示互動系統(tǒng)：提供產(chǎn)品想購買+時間、已購買的互動按鈕，游客和網(wǎng)站客戶可以點擊想購買按鈕，選擇想購買時間，提交入后臺統(tǒng)計，無刷新展示到產(chǎn)品頁面，“想購買”按鈕和展示的存在，可以刺激客戶購買欲望，同時對供貨商的市場導(dǎo)向起到一定的參考價值。“已購買”是實際的購買數(shù)量。

　　j、支付系統(tǒng)：使用銀聯(lián)在線支付，第三方支付（支付寶、快錢、易寶），貨物自提等多種方式。

　　k、賬戶系統(tǒng)：客戶消費賬戶、余額賬戶、積分賬戶。供應(yīng)商銷售賬戶、結(jié)算賬戶、積分賬戶等賬戶系統(tǒng)。

　　p、產(chǎn)品定制：客戶提交需求，品牌專業(yè)設(shè)計師為客戶進(jìn)行某一種或某幾種的產(chǎn)品定制。

　　q、產(chǎn)品鑒賞開放區(qū)：網(wǎng)站注冊用戶可以對產(chǎn)品進(jìn)行鑒賞，發(fā)表個人看法，鑒賞內(nèi)容通過后可以呈現(xiàn)。

　　r、全站搜索系統(tǒng)：根據(jù)客戶搜索，進(jìn)行對產(chǎn)品進(jìn)行分類別、價格、品牌、分類等分類展示。

　　s、數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)：根據(jù)用戶的平時瀏覽習(xí)慣或者是購買習(xí)慣，進(jìn)行產(chǎn)品推薦。

　　u、網(wǎng)站統(tǒng)計系統(tǒng)：第三方統(tǒng)計。

　　v、日志系統(tǒng)：記錄網(wǎng)站的瀏覽日志、登錄日志、運行時日志等，保證用戶賬戶安全和網(wǎng)站穩(wěn)定、便于維護(hù)。

　　w、廣告系統(tǒng)：提供網(wǎng)站指定位置廣告位添加、刪除、修改、廣告日期管理等。

　　x、模板引擎系統(tǒng)：根據(jù)不同品牌和旗艦店、專賣店需要，個性化定制專柜頁面。

　　y、權(quán)限管理系統(tǒng)：根據(jù)不同登錄著權(quán)限，進(jìn)行分模塊，分功能顯示，保證系統(tǒng)穩(wěn)定和賬戶安全。

　　z、頁面基礎(chǔ)信息開發(fā)：前端開發(fā)、后臺開發(fā)、用戶中心開發(fā)、頁面效果開發(fā)。

軟件策劃書6

　　主辦單位：

　　it地帶

　　活動背景

　　xx軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院是純軟件類專業(yè)的學(xué)院。學(xué)院每年招收學(xué)生二千余人。出于專業(yè)的需要，人手一臺電腦也是必然的趨勢。由于目前學(xué)生對各類電子產(chǎn)品還缺乏了解，而it地帶作為學(xué)院中最具影響力的社團，有責(zé)任和義務(wù)擔(dān)當(dāng)起普及同學(xué)們硬件知識的重任。

　　活動目的

　　活躍課余生活，普及硬件知識，增加同學(xué)們對所學(xué)專業(yè)的興趣，提高社團知名度，擴大社團的影響力。

　　活動安排

　　展示內(nèi)容：各類計算機硬件

　　活動地點：食堂一樓

　　活動時間：11月24日

　　活動對象：全校師生

　　活動方式：由商家提供展示產(chǎn)品，在展臺前供師生試用并解答相關(guān)疑問

　　活動說明

　　展示會共計 1天時間，早8：10開始相關(guān)物品的`安置和拜訪，9：00活動正式開始�；顒用扛粢欢〞r間段抽取若干名幸運觀眾，獲得由商家贊助的小禮品�；顒舆^程中向過往同學(xué)散發(fā)宣傳材料，要求前來試用產(chǎn)品的同學(xué)填寫有獎?wù){(diào)查問卷，每30分鐘上交一次問卷并錄入現(xiàn)場電腦，到一定時間段進(jìn)行抽選。

　　活動現(xiàn)場人員安排:

　　現(xiàn)場宣傳部：人員全體it地帶宣傳部成員，由部長負(fù)責(zé)。主要任務(wù)為發(fā)放宣傳單和問卷的回收。

　　現(xiàn)場后勤部：人員在it地帶硬件組和后勤部中抽調(diào)，由后勤部長負(fù)責(zé)。主要任務(wù)展示和保護(hù)所有的參展物品。

　　現(xiàn)場協(xié)調(diào)部：人員由策劃部與外聯(lián)部中抽調(diào)，由副社長負(fù)責(zé)。主要在現(xiàn)場進(jìn)行巡視及時發(fā)現(xiàn)、解決問題，以及在現(xiàn)場服務(wù)處對回收的問卷進(jìn)行分析并抽出幸運觀眾。

　　活動前期宣傳

　　采用海報+傳單的形式

　　海報：水彩畫形式

　　傳單：各商家產(chǎn)品傳單自印

　　活動前期宣傳傳單

　　活動現(xiàn)場調(diào)查問卷

　　活動需要產(chǎn)品：

　　各種硬件低/中/高端數(shù)量不限每種5款左右

　　活動需要設(shè)備

　　pc機5~6臺

　　現(xiàn)場服務(wù)處需筆記本1臺

軟件策劃書7

　　1引言

　　1 .1編寫目的

　　本開發(fā)計劃的目的是：

　　a．把在開發(fā)過程中對各項工作的人員、分工、經(jīng)費、系統(tǒng)資源條件等問題的安排用文檔形式記載下來，以便根據(jù)本計劃開展和檢查本項目工作，保證項目開發(fā)成功；

　　b．制訂項目組開發(fā)過程中的評審和審查計劃，明確相應(yīng)的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人員；

　　規(guī)定軟件配置管理的活動內(nèi)容和要求，明確配置管理工作的人員。

　　特別要求：需求分析必須詳細(xì)，并且有相關(guān)專家合作進(jìn)行，1 .2背景

　　本項目軟件名稱為《…..軟件》。

　　任務(wù)來源于（略）公司；

　　交辦單位：（略）公司；

　　承辦單位：

　　1 .3參考資料

　　無；

　　1 .4術(shù)語和縮寫詞

　　暫無；

　　特別說明：有關(guān)公司內(nèi)部秘密的內(nèi)容用（略）代替。

　　2任務(wù)概要

　　2 .1工作內(nèi)容

　　本項目開發(fā)過程中需要進(jìn)行的各項主要工作為：

　　編制附和軟件需求要求的軟件功能的軟件。

　　文檔計劃建立：

　　軟件開發(fā)計劃；

　　軟件目錄

　　軟件需求規(guī)格說明

　　項目開發(fā)計劃

　　可行性報告

　　軟件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

　　軟件測試計劃

　　軟件測試辦法

　　概要設(shè)計說明

　　軟件可靠性和安全性設(shè)計指南

　　硬件總體設(shè)計報告

　　詳細(xì)設(shè)計說明

　　軟件詳細(xì)設(shè)計報告

　　軟件代碼（略）

　　測試分析報告

　　軟件可靠性和安全性設(shè)計檢查單

　　軟件評審檢查單

　　軟件使用說明

　　2 .2產(chǎn)品

　　2 .2.1程序

　　見需求。

　　2 .2.2文檔

　　文檔內(nèi)容見2.1中文檔建立。

　　文檔格式要求按照軟件模式化要求進(jìn)行，模式按照如下名稱模板要求規(guī)定：

　　項目開發(fā)計劃；軟件開發(fā)計劃

　　軟件需求規(guī)格說明；需求分析報告

　　概要設(shè)計說明；概要設(shè)計文檔

　　詳細(xì)設(shè)計說明；詳細(xì)設(shè)計文檔

　　軟件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；源代碼

　　軟件使用說明；軟件使用說明書

　　測試分析報告；軟件測試報告

　　軟件評審檢查單。軟件審查報告

　　2 .2.3服務(wù)

　　培訓(xùn)：

　　時間：1天；

　　內(nèi)容：軟件使用及安裝；

　　軟件支持：略。

　　2 .2.4驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收計劃

　　驗收測試：

　　時間：1天。

　　內(nèi)容：軟件使用。

　　軟件確認(rèn)：

　　時間：1天；

　　內(nèi)容：確定軟件的可使用性，軟件的功能完整性。

　　3實施總計劃

　　3 .1階段劃分

　　需求分析：2周；

　　概要設(shè)計：6天；

　　詳細(xì)設(shè)計：1.5周；

　　編碼：3周；

　　測試：2周；

　　驗收：2天。

　　項目啟動時間：

　　3 .2人員組成

　　姓名職責(zé)參加時間

　　廖燕寧負(fù)責(zé)軟件的總體設(shè)計時段：全部，開發(fā)時段：部分

　　耿江濤軟件設(shè)計，開發(fā)全部

　　高小光設(shè)計，開發(fā)全部

　　張欣說明書，部分文檔部分

　　趙健穎需求部分

　　3 .3任務(wù)的分解和人員分工

　　軟件開發(fā)任務(wù)按軟件種類采取逐層分解的辦法把任務(wù)落實到實處。

　　管理、協(xié)調(diào)人員：廖燕寧，趙健穎；

　　確定質(zhì)量保證人員：廖燕寧

　　配置管理人員：耿江濤

　　形式化檢查人員：趙健穎

　　使用者：趙健穎。

　　軟件任務(wù)：系統(tǒng)需求

　　負(fù)責(zé)人：（略）的市場部經(jīng)理趙健穎

　　職責(zé)：提供需求。

　　軟件任務(wù)：需求分析

　　負(fù)責(zé)人：廖燕寧

　　職責(zé)：進(jìn)行需求分析，提供需求分析報告。

　　軟件任務(wù)：概要設(shè)計

　　負(fù)責(zé)人：廖燕寧，耿江濤，高小光

　　職責(zé)：進(jìn)行概要設(shè)計，概要設(shè)計框圖，相應(yīng)文檔。

　　軟件任務(wù)：詳細(xì)設(shè)計

　　負(fù)責(zé)人：廖燕寧，耿江濤，高小光

　　職責(zé)：進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計，出詳細(xì)設(shè)計流圖及報告。

　　軟件任務(wù)：編碼

　　負(fù)責(zé)人：耿江濤，高小光

　　職責(zé)：編碼，調(diào)試及報告。

　　軟件任務(wù)：測試

　　負(fù)責(zé)人：廖燕寧，耿江濤，高小光

　　職責(zé)：路徑測試。

　　軟件任務(wù)：更新

　　負(fù)責(zé)人：廖燕寧，耿江濤，高小光，趙健穎

　　職責(zé)：由趙健穎根據(jù)測試后的軟件提出問題，變更需要更改的地方。

　　軟件任務(wù)：文檔編制

　　負(fù)責(zé)人：張欣

　　職責(zé)：軟件使用說明書，部分其他文檔。

　　3 .4進(jìn)度和完成的最后期限

　　進(jìn)度包括：

　　需求分析；

　　軟件概要設(shè)計；

　　軟件詳細(xì)設(shè)計；

　　編碼；

　　測試；

　　的時間。

　　完成的最后期限（不包括測試及驗收）為：xx/12/15日(中間有一周軟件培訓(xùn)，延誤一周)。

　　3 .5經(jīng)費預(yù)算

　　略

　　3 .6關(guān)鍵問題

　　（略）。

　　3 .7獨立確認(rèn)測試工作計劃和安排

　　測試由長峰新康進(jìn)行；

　　測試數(shù)據(jù)由長峰華輝提供；

　　時間：編碼結(jié)束后一周內(nèi)；

　　設(shè)備：

　　普通PC機

　　Windows 98

　�。裕╇娔芊治鰞x。

　　4支持需求

　　Windows 98操作系統(tǒng)；

　　Delohi 5.0開發(fā)工具（軟件開發(fā)）；

　　C++（VC或C-Builder 5）開發(fā)工具；

　　Paradex數(shù)據(jù)庫軟件。

　　4 .1計算機系統(tǒng)支持

　　本軟件的開發(fā)需要工作平臺：PC主機；

　　4 .2需要交辦單位承擔(dān)的工作

　　需要（略）公司提供：

　　需求，在本周提供；

　　PF 1文件格式，或讀寫代碼；

　　4 .3需要其它單位提供的條件

　　測試數(shù)據(jù)項目列表。

　　5質(zhì)量保證

　　質(zhì)量審核：趙健穎，廖燕寧

　　5 .1評審和審查計劃

　　見評審表；

　　5 .2標(biāo)準(zhǔn)、條例和約定

　　代碼每日發(fā)送到小組共享區(qū)，由廖燕寧提取。

　　5 .3人員

　　趙健穎，廖燕寧

　　5 .4對任務(wù)間接承辦單位的管理

　　略

　　6軟件配置管理

　　6 .1基線

　　開發(fā)編碼結(jié)束后一周內(nèi)，交齊文檔、代碼。

　　6 .2配置標(biāo)識規(guī)則

　　軟件開發(fā)計劃：xx-10-1-1；

　　文檔目錄：xx-10-1-0；

　　需求分析報告：xx-10-1-2；

　　概要設(shè)計文檔：xx-10-1-3；

　　詳細(xì)設(shè)計文檔：xx-10-1-4；

　　源代碼：xx-10-1-5；

　　軟件使用說明書：xx-10-1-6；

　　軟件測試報告：xx-10-1-7；

　　軟件審查報告：xx-10-1-8。

　　其他（略）。

　　6 .3配置控制

　　6 .3.1更改控制

　　軟件設(shè)計的更改權(quán)限為：廖燕寧；

　　軟件需求的更改權(quán)限為：趙健穎；

　　需求分析的`更改權(quán)限為：廖燕寧；

　　編碼的更改權(quán)限為：耿江濤，高小光；

　　文檔的更改權(quán)限為：廖燕寧,張欣；

　　6 .3.2更改規(guī)程

　　文檔的更改；編碼的更改軟件設(shè)計的更改需求分析的更改軟件需求的更改

軟件策劃書8

　　活動目的：為營造我校濃厚的學(xué)生科研學(xué)術(shù)氛圍，增強大學(xué)生創(chuàng)新意識，傳播計算機文化，并為廣東省軟件設(shè)計大賽選拔作品，我校擬于20xx年3月21日—5月19日舉辦華南師范大學(xué)第十三屆“校園杯”軟件設(shè)計大賽。

　　一、大賽主題

　　創(chuàng)意未來，魅力設(shè)計

　　二、參賽對象

　　華南師范大學(xué)全日制本科生、專科生

　　三、參賽時間

　　報名時間：即日起至20xx年4月25日

　　上交作品時間：20xx年4月30日至20xx年5月10日

　　比賽時間：20xx年5月19日

　　四、組織機構(gòu)

　　主辦: 華南師范大學(xué)教務(wù)處、學(xué)生處、團委

　　承辦：計算機學(xué)院、軟件學(xué)院團委

　　五、參賽方式

　　1、以1～3人組隊參賽。

　　2、競賽分專業(yè)組和非專業(yè)組進(jìn)行，計算機、軟件等專業(yè)學(xué)生參加專業(yè)組競賽，其他專業(yè)學(xué)生參加非專業(yè)組競賽。

　　3、報名方式：參賽隊伍到所在學(xué)院團委科技部報名，報名需提供作品名稱、成員名單、宿舍地址、聯(lián)系電話、以及所在系別，并在規(guī)定期限內(nèi)提交作品。

　　4、報名提交：由各學(xué)院團委科技部將本學(xué)院的報名名單匯總后，于報名截止日期前將報名名單電子版提交到郵箱，并以收到回信為報名成功。

　　5、原則上只接受以學(xué)院為單位的報名，個人單獨報名不予受理。

　　六、作品要求

　　1、作品必須為在校學(xué)生獨立設(shè)計完成，學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計成果、教師負(fù)責(zé)承擔(dān)的研究開發(fā)項目或者外單位委托開發(fā)的項目不能參加評選。

　　2、作品必須有主體功能體系，有完整的制作文檔；文檔主要應(yīng)包括：需求分析、概要設(shè)計與使用說明這三方面。

　　3、作品形式：具體形式不限，如普通的單機軟件、娛樂軟件、服務(wù)器/用戶軟件、有主體功能的網(wǎng)頁以及課件等。

　　4、作品導(dǎo)向：力求“小而精”，而不追求“大而全”、“大而空”等；題材力求創(chuàng)新，鼓勵采用新的軟件開發(fā)方法與技術(shù)；符合市場發(fā)展需要，反映技術(shù)發(fā)展方向。

　　5. 若參加過校級或者校級以上并獲獎的作品不能參賽，如果沒獲獎或只是參加過院級比賽的作品，無論獲獎與否，都可以參加本次比賽。

　　七、活動安排

　　1、報名：截止時間為4月25日；

　　電子版軟件和文檔由各學(xué)院團委科技部在5月10日提交到郵箱，并以收到回信為提交成功。前

　　紙質(zhì)版的軟件和文檔（一式三份）請在5月11日前由各學(xué)院團委科技部轉(zhuǎn)交到計算機學(xué)院、軟件學(xué)院團委競賽部；參加預(yù)審，由專家評選之后公布預(yù)審結(jié)果。

　　2、預(yù)審：作品文檔上交之后，由主辦單位邀請專家進(jìn)行預(yù)審，主要是對作品文檔的.檢查。凡不符合要求者，不能進(jìn)入正式比賽。

　　3、預(yù)審反饋：主辦單位在作品預(yù)審后，及時公布結(jié)果，并反饋評委老師的修改意見，同時，向參加決賽的隊伍發(fā)送參賽說明書，并提供往屆軟件設(shè)計大賽的部分參賽文檔、作品介紹等參考文件。

　　4、正式比賽：正式比賽時間定于5月19日上午，競賽地點在計算機學(xué)院東階梯課室。由參賽隊伍進(jìn)行8分鐘作品演示及5分鐘現(xiàn)場答辯（共13分鐘）。

　　5、獎項設(shè)置：專業(yè)組競賽擬設(shè)一等獎兩名，二等獎三名、三等獎五名、優(yōu)勝獎若干名，創(chuàng)新獎一名；非專業(yè)組競賽擬設(shè)一等獎兩名，二等獎三名、三等獎五名、優(yōu)勝獎若干名。獎勵具體名額，由主辦單位根據(jù)參賽作品的數(shù)量及作品質(zhì)量做出調(diào)整。大賽給獲獎隊伍一定的獎金或獎品。

　　八、聯(lián)系方式

　　官方微博：@華師計軟團委競賽部 @華師計軟團委

　　策劃書附件一：《華南師范大學(xué)第十三屆“校園杯”軟件設(shè)計大賽報名表》

　　附件二：《華南師范大學(xué)第十三屆“校園杯”軟件設(shè)計大賽報名匯總表》

　　華南師范大學(xué)教務(wù)處、學(xué)生處、團委

　　計算機學(xué)院、軟件學(xué)院團委

　　二〇一三年三月二十一日

軟件策劃書9

　　一、活動宗旨：

　　本次活動以娛樂為主，其旨在：

　　鍛煉大家的溝通與交際能力

　　讓大家彼此認(rèn)識彼此，為以后做項目活動做好準(zhǔn)備

　　二、活動口號：

　　提高每位成員的身體素質(zhì)

　　三、活動時間：

　　星期六上午：8：30—11：00

　　四、活動地點：

　　農(nóng)大北區(qū)2#先面的籃球場

　　五、承辦單位：

　　E01軟件信息協(xié)會軟件開發(fā)部

　　六、活動內(nèi)容：

　　我們部的成員將進(jìn)行籃球比賽。

　　八、具體安排：

　　將我們的成員分為若干組進(jìn)行比賽，最終獲勝的那個隊，將獲得本次活動的獎品。

　　九.活動費用及所需物資:

　　一桶純凈水和50個杯子——10元。獎品——30元�？傆�40元。

　　籃球4個自帶。

　　e01軟件信息協(xié)會開發(fā)部

　　20xx年11月4日

　　一、景分析

　　旅游市場分析

　　餐飲市場分析

　　二、絡(luò)市場分析

　　絡(luò)覆蓋了全球，縮短了人們之間的距離，帶來了許多主便，介是很多網(wǎng)站都沒有能存活下來，很快被網(wǎng)絡(luò)市場所淘汰，被淹沒在網(wǎng)絡(luò)浪潮之中。

　　1.許多站點不注重盈利點和盈利周期，只想著賺錢，不善于選擇經(jīng)營模式和盈利模式;

　　2.站點的信息更新速度慢，信息有吸引力不強;

　　3.沒有自己的特點，定信不明確，缺少一定的氣氛和感覺;

　　4.服務(wù)水平不高，功能不全;

　　5.沒有抓住顧客的

　　三、網(wǎng)站的戰(zhàn)略分析

　　(一)提供什么

　　1.要獲得更大的發(fā)展，必須吸引大量網(wǎng)民、旅游景點、旅行社和賓館飯店，為想來蘇旅游的游客提供便利。

　　2.提供蘇州旅游景點和賓館飯店的分布圖;

　　3.提供最新的旅游線路;

　　4.市場分析

　　5.介紹各類優(yōu)惠信息。

　　(二)、成功的因素

　　1較好的商業(yè)動作模式及盈利模式;

　　2.有價值的咨詢信息，有價值的市場分析

　　3.公平合理

　　4.網(wǎng)上訂購

　　5.網(wǎng)站人員文泛，便于操作管理

　　6.充分利用網(wǎng)民的參與、商家參與及互動全作

　　7.網(wǎng)站立足于人們感興趣的旅游和飲食

　　8.網(wǎng)民可直接從本站訂餐、組團旅游

　　(三)、憑什么盈利

　　下江南旅游網(wǎng)是集咨詢、娛樂、體閑、商務(wù)于一體的'旅游網(wǎng)站，

　　集顧客商家為一點的區(qū)域，是人們茶余飯后的體閑區(qū)，是現(xiàn)代生活的首選，幫人員潛力極是龐大，它給旅行社、賓館飯店帶來如下利益：

　　1、獲取巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　2、知名度迅速提升。

　　3、為經(jīng)銷商帶來更多的顧客。

　　4、協(xié)助商家進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)營銷行業(yè)，使個商家的服務(wù)更加的全面。

　　5、同時，也給顧客帶來各種優(yōu)惠和利益及方便。

　　第二部分

　　四、網(wǎng)站欄目架構(gòu)]

　　1.吳地文化2.蘇州景點3.預(yù)訂服務(wù)4.天堂論壇5.旅游常識6.飲食文化7.咨詢廣場8.會員注冊：個人注冊和商家注冊9.服務(wù)區(qū)

　　五、網(wǎng)站設(shè)計

　　網(wǎng)頁的版面設(shè)計直接影響到網(wǎng)站的效率。避免與其他網(wǎng)站的雷同，以致于被埋沒在網(wǎng)絡(luò)的大海之中，故本網(wǎng)站將全方們設(shè)計一個具格令人回味的界面。

　　1.優(yōu)化視圖設(shè)計，插入動畫，但數(shù)量不能太多

　　2.圖文并茂，色彩圖片、文字合理搭配，在保持網(wǎng)頁整體一致性的情況下追求屬于本網(wǎng)站獨特品味，造出一些亮點。

　　3.網(wǎng)讓導(dǎo)航欄的設(shè)計，使整個網(wǎng)站的組織形式清晰，并保證頁面不單調(diào)

　　4.網(wǎng)站設(shè)計真正做到以服務(wù)顧客為核心。

　　5.及時和定期與日俱增新信息。

　　六、風(fēng)店的特點

　　個性化，應(yīng)用靈活，功能強大，可擴展性、實用性強。宣傳效果佳，成本低廉，服務(wù)優(yōu)，維護(hù)有保障，便于操作，立足于服務(wù)，立足于提高人們的生活水平。

　　七、網(wǎng)站的維護(hù)

　　1.時時監(jiān)控，若軟硬件出現(xiàn)問題，及時進(jìn)行評估并在24小進(jìn)內(nèi)解決。

　　2.第天備份數(shù)據(jù)，優(yōu)化數(shù)據(jù)庫設(shè)計

　　八、運營事宜

　　1宣傳工作與各大網(wǎng)站建立鏈接，注同搜索引擎

　　2.與商家保持聯(lián)系，取得他們的支持，獲取網(wǎng)頁素材和市場信息

　　3.通過制作成功的風(fēng)站掃提供的信息提高網(wǎng)站人氣，配合商家的有關(guān)活動，增加網(wǎng)站的可信度。豐富網(wǎng)站內(nèi)容，加大推廣力度，吸引蘇州人和來蘇旅游的人的眼球。使網(wǎng)站在短期內(nèi)能運轉(zhuǎn)起來，以便為將來網(wǎng)站盈利作準(zhǔn)備。

　　九、財務(wù)分析

　　(一)、支出

　　1.維護(hù)費用

　　2.設(shè)備費用

　　3.人員工資

　　4.推廣費用

　　(二)、收入

　　1.廣告收入

　　2.注冊收費VIP

　　3.出售旅游用品

　　4.代理業(yè)務(wù)

軟件策劃書10

　　一、項目計劃的要素

　　根據(jù)PMBOK2000，項目計劃可以包含如下要素：

　　1、項目范圍說明

　　項目范圍說明闡述進(jìn)行這個項目的原因或意義，形成項目的基本框架，使項目所有者或項目管理者能夠系統(tǒng)地、邏輯地分析項目關(guān)鍵問題及項目形成中的相互作用要素，使項目干系人在項目開始實施前或項目相關(guān)文檔編寫以前，能夠就項目的基本內(nèi)容和結(jié)構(gòu)達(dá)成一致；項目范圍說明應(yīng)當(dāng)形成項目成果核對清單，作為項目評估的依據(jù)，在項目終止以后或項目最終報告完成以前進(jìn)行評估，以此作為評價項目成敗的依據(jù)；范圍說明還可以作為項目整個生命周期監(jiān)控和考核項目實施情況的基礎(chǔ)，和項目其他相關(guān)計劃的基礎(chǔ)。

　　2、項目進(jìn)度計劃

　　進(jìn)度計劃是說明項目中各項工作的開展順序、開始時間、完成時間及相互依賴銜接關(guān)系的計劃。通過進(jìn)度計劃的編制，使項目實施形成一個有機的整體。進(jìn)度計劃是進(jìn)度控制和管理的依據(jù)，可以分為項目進(jìn)度控制計劃和項目狀態(tài)報告計劃。

　　在進(jìn)度控制計劃中，要確定應(yīng)該監(jiān)督哪些工作、何時進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)督負(fù)責(zé)人是誰，用什么樣的方法收集和處理項目進(jìn)度信息，怎樣按時檢查工作進(jìn)展和采取什么調(diào)整措施，并把這些控制工作所需的時間和人員、技術(shù)、物資資源等列入項目總計劃中。

　　3、項目質(zhì)量計劃

　　質(zhì)量計劃針對具體待定的項目，安排質(zhì)量監(jiān)控人員及相關(guān)資源、規(guī)定使用那些制度、規(guī)范、程序、標(biāo)準(zhǔn)。項目質(zhì)量計劃應(yīng)當(dāng)包括與保證與控制項目質(zhì)量有關(guān)的所有活動。質(zhì)量計劃的目的是確保項目的質(zhì)量目標(biāo)都能達(dá)到。根據(jù)ISO9001要求和PMBOK2000，為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，組織應(yīng)遵循以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實的決策方法、互利的供方關(guān)系等8項質(zhì)量管理原則。

　　4、項目資源計劃

　　有了項目范圍計劃和進(jìn)度計劃后，資源計劃就是決定在項目中的每一項工作中用什么樣的資源（人、材料、設(shè)備、信息、資金等等），在各個階段使用多少資源。項目費用計劃包括資源計劃、費用估算、費用預(yù)算。

　　5、項目溝通計劃

　　溝通計劃就是制定項目過程中項目干系人之間信息交流的內(nèi)容、人員范圍、溝通方式、溝通時間或頻率等溝通要求的約定。

　　6、風(fēng)險對策計劃

　　風(fēng)險對策計劃是為了降低項目風(fēng)險的損害而分析風(fēng)險、制定風(fēng)險應(yīng)對策略方案的過程，包括識別風(fēng)險、量化風(fēng)險、編制風(fēng)險應(yīng)對策略方案等過程。

　　7、項目采購計劃

　　項目采購計劃過程就是識別哪些項目需求可應(yīng)通過從本企業(yè)外部采購產(chǎn)品或設(shè)備來得到滿足。如果是軟件開發(fā)工作的采購，也就是外包，應(yīng)當(dāng)同時制定對外包的進(jìn)度監(jiān)控和質(zhì)量控制的計劃。

　　8、變更控制、配置管理計劃

　　由于項目計劃無法保證一開始就預(yù)測得非常準(zhǔn)確，在項目進(jìn)行過程中也不能保證準(zhǔn)確有力的控制，導(dǎo)致項目計劃與項目實際情況不符的情況經(jīng)常發(fā)生，所以必須有效處理項目的變更。變更控制計劃主要是規(guī)定變更的步驟、程序，配置管理計劃就是確定項目的配置項和基線，控制配置項的變更，維護(hù)基線的完整性，向項目干系人提供配置項的準(zhǔn)確狀態(tài)和當(dāng)前配置數(shù)據(jù)。

　　二、項目計劃編制過程

　　由于軟件開發(fā)的手工性、個體性特征，軟件開發(fā)項目計劃不可能是一個靜態(tài)的計劃，一次在項目啟動時，可以先制定一個顆粒度相對比較粗的項目計劃，先確定項目高層活動和預(yù)期里程碑。粗顆粒度的項目計劃需要不斷地更新迭代，根據(jù)項目的大小和性質(zhì)以及項目的進(jìn)展情況進(jìn)行迭代和調(diào)整。迭代和調(diào)整的周期也是根據(jù)項目的情況進(jìn)行制訂的，一般短到一周，長到2個月左右。經(jīng)過不斷的計劃制訂、調(diào)整、修訂等工作，項目計劃從最初的粗粒度，變得非常詳細(xì)。這樣的計劃將一直延續(xù)到項目結(jié)束，延續(xù)到項目的成果出現(xiàn)。

　　制定計劃的過程就是一個對項目逐漸了解掌握的過程，通過認(rèn)真地制定計劃，項目經(jīng)理可以知道哪些要素是明確的，哪些要素是要逐漸明確的，通過漸近明細(xì)不斷完善項目計劃。階段計劃中包含的和下一階段工作安排是掌握項目進(jìn)度的依據(jù)，從階段計劃對照總體計劃，才能一目了然地看出工作的進(jìn)展情況。制定計劃的過程，也是在進(jìn)度、資源、范圍之間尋求一種平衡的過程。制定計劃的精髓不在于寫出一份好看的文檔，而在于運用您的智慧去應(yīng)對各種問題和面臨風(fēng)險并盡可能做出前瞻性的思考。一旦計劃被負(fù)責(zé)任地完成，他就可以給自己一個和管理層或客戶交流與協(xié)商的基礎(chǔ)，幫助你在項目過程中防范各種問題的出現(xiàn)，幫助你保證項目按時完成。

　　企業(yè)確定要開始某個項目時一般會下達(dá)一個立項的文件，暫且叫“項目立項文件”，主要內(nèi)容是遵照的合同或相關(guān)協(xié)議，項目的大致范圍、項目結(jié)束的截止時間和一些關(guān)鍵時間，指定項目經(jīng)理和部分項目成員等等。

　　接下來的項目計劃編寫一般要按照以下過程：

　　1、成立項目團隊

　　相關(guān)部門收到經(jīng)過審批后的“項目立項文件”和相關(guān)資料，則正式在“項目立項文件”中指定的項目經(jīng)理組織項目團隊，成員可以隨著項目的進(jìn)展可以在不同時間加入項目團隊，也可以隨著分配的工作完成而退出項目團隊。但最好都能在項目啟動時參加項目啟動會議，了解總體目標(biāo)、計劃，特別是自己的目標(biāo)職責(zé)，加入時間等等。

　　2、項目開發(fā)準(zhǔn)備

　　項目經(jīng)理組織前期加入的項目團隊成員準(zhǔn)備項目工作所需要的規(guī)范、工具、環(huán)境。如開發(fā)工具、源代碼管理工具、配置環(huán)境、數(shù)據(jù)庫環(huán)境等。前期加入的項目團隊成員主要由計劃經(jīng)理，系統(tǒng)分析員等組成，但快要制定好的項目計劃一定要盡可能經(jīng)過在所有項目團隊成員和項目干系人中間的充分溝通。如果項目中存在一些關(guān)鍵的（指將影響項目成�。┘夹g(shù)風(fēng)險，則在這一階段項目經(jīng)理應(yīng)組織人員進(jìn)行預(yù)研。預(yù)研的結(jié)果應(yīng)留下下書面結(jié)論以備評審。

　　說明：項目計劃書必須在相應(yīng)階段對項目目標(biāo)、階段目標(biāo)和各項任務(wù)進(jìn)行精確的定義，就是要在相應(yīng)階段進(jìn)一步進(jìn)行項目目標(biāo)的細(xì)化工作；特別是在概要設(shè)計完成，詳細(xì)設(shè)計或編碼實現(xiàn)開始之前應(yīng)該對下一階段的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化。應(yīng)當(dāng)充分調(diào)查并掌握影響項目計劃的一切內(nèi)部和外部影響因素；應(yīng)當(dāng)盡可能充分地分析項目工作分解結(jié)構(gòu)，通過分析項目工作分解結(jié)構(gòu)不僅獲得項目的靜態(tài)結(jié)構(gòu)，而且通過邏輯分析，獲得項目各工作任務(wù)之間動態(tài)的工作流程；應(yīng)當(dāng)將項目目標(biāo)、任務(wù)進(jìn)行分解，制定詳細(xì)的實施方案。

　　3、項目信息收集

　　項目經(jīng)理組織項目團隊成員通過分析接收的項目相關(guān)文檔、進(jìn)一步與用戶溝通等途徑，在規(guī)定的時間內(nèi)盡可能全面收集項目信息。項目信息收集要講究充分的、有效率的溝通，并要達(dá)成共識。有些成員認(rèn)為，電子郵件發(fā)來的文檔（計劃、需求、周計劃等）是在溝通不夠充分的情況下完成的，成員看過后有不了解或與自己的能力或意愿不符的情況，但通過電子郵件等方式溝通的效率不高，這也許是個習(xí)慣的問題，也許和某個具體問題本身是否容易通過電子郵件溝通清楚有關(guān)。因此重要的內(nèi)容需要開會進(jìn)行Q&A討論，確保所有重要問題都得到理解，最終達(dá)成共識。討論會上達(dá)成共識的應(yīng)當(dāng)記錄成文字落實在具體的文檔中。

　　4、編寫《軟件項目計劃書》

　　項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編寫《軟件項目計劃書》。《軟件項目計劃書》是項目策劃活動核心輸出文檔，它包括計劃書主體和以附件形式存在的其他相關(guān)計劃，如配置管理計劃等�！盾浖椖坑媱潟返木幹茀⒖肌禛B8567－88計算機軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》中項目開發(fā)計劃的要求。各企業(yè)在建立ISO9001質(zhì)量管理體系或CMM過程中也會建立相應(yīng)的《軟件開發(fā)項目計劃書規(guī)范》。

　　編制項目計劃的過程應(yīng)當(dāng)分為以下幾個步驟：

　　a、確定項目的應(yīng)交付成果。這里的項目的應(yīng)交付成果不僅是指項目的最終產(chǎn)品，也包括項目的中間產(chǎn)品。例如通常情況下軟件開發(fā)項目的項目產(chǎn)品可以是：需求規(guī)格說明書、概要設(shè)計說明書、詳細(xì)設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書、項目階段計劃、項目階段報告、程序維護(hù)說明書、測試計劃、測試報告、程序代碼與程序文件、程序安裝文件、用戶手冊、驗收報告、項目總結(jié)報告等等。

　　b、任務(wù)分解：從項目目標(biāo)開始，從上到下，層層分解，確定實現(xiàn)項目目標(biāo)必須要做的各項工作，并畫出完整的工作分解結(jié)構(gòu)圖。軟件開發(fā)項目剛開始可能只能從階段的角度劃分，如需求分析工作、架構(gòu)設(shè)計工作、編碼工作、測試工作等等，當(dāng)然規(guī)模較大時也可把需求、設(shè)計拆分成不同的任務(wù)。不過特別是在概要設(shè)計完成時可以對下一階段的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行橫向的細(xì)化。

　　c、在資源獨立的假設(shè)前提下確定各個任務(wù)之間的相互依賴關(guān)系，以確定各個任務(wù)開始和結(jié)束時間的先后順序；獲得項目各工作任務(wù)之間動態(tài)的工作流程。

　　d、確定每個任務(wù)所需的時間，即根據(jù)經(jīng)驗或應(yīng)用相關(guān)方法給任務(wù)需要耗費的時間；確定每個任務(wù)所需的人力資源要求，如需要什么技術(shù)、技能、知識、經(jīng)驗、熟練程度等等。

　　e、確定項目團隊成員可以支配的時間，即每個項目成員具體花在項目中的確切時間；確定每個項目團隊成員的角色構(gòu)成、職責(zé)、相互關(guān)系、溝通方式。

　　f、確定管理工作，管理工作是貫穿項目生命周期的，如項目管理、項目會議等、編寫階段報告。項目團隊成員之間的溝通時間、項目團隊成員和其他項目干系人之間的溝通時間也比較容易被忽視，而溝通時間也是比較不容易固定地量化和日程化。但這些工作在計劃中都應(yīng)當(dāng)充分地被考慮進(jìn)去，再回師項目計劃更加合理，更有效地減少因為計劃的不合理而導(dǎo)致的項目進(jìn)度延期。

　　g、根據(jù)以上結(jié)果編制項目總體進(jìn)度計劃，總體進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)任務(wù)名稱、責(zé)任人、開始時間、結(jié)束時間、應(yīng)提交的可檢查的工作成果。

　　h、考慮項目的費用預(yù)算、可能的風(fēng)險分析及其對策、需要公司內(nèi)部或客戶或其他方面協(xié)調(diào)或支持的事宜。

　　5、軟件項目計劃書評審、批準(zhǔn)。

　　項目計劃書評審、批準(zhǔn)是為了使相關(guān)人員達(dá)成共識、減少不必要的錯誤，使項目計劃更合理更有效。

　　項目經(jīng)理完成《軟件項目計劃書》后，首先組織項目團隊內(nèi)部的項目團隊負(fù)責(zé)人、測試負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)分析負(fù)責(zé)人、設(shè)計負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督員等對項目計劃書進(jìn)行評審，評審可采取電子或會議方式，并進(jìn)行階段成果項目團隊內(nèi)評閱記錄。應(yīng)當(dāng)要求所有相關(guān)人員在收到軟件項目計劃書后的`一個約定時間內(nèi)反饋對計劃書的意見。項目經(jīng)理確保與所有人員就項目計劃書中所列內(nèi)容達(dá)成一致。這種一致性是要求所有項目團隊成員對項目計劃的內(nèi)容進(jìn)行承諾，無法承諾或者說是無法達(dá)成一致的，要么修改項目計劃去適應(yīng)某些項目團隊成員，要么是由某些項目團隊成員采取妥協(xié)措施，去適應(yīng)項目計劃的要求。

　　項目經(jīng)理將已經(jīng)達(dá)成一致的軟件項目計劃書提交項目高層分管領(lǐng)導(dǎo)或其授權(quán)人員進(jìn)行審批，審批完成時間不能超過預(yù)先約定的時間。對于意義重大的項目，由過程控制部門如質(zhì)量管理部和項目分管領(lǐng)導(dǎo)同時對《軟件項目計劃書》進(jìn)行審批。

　　批準(zhǔn)后的軟件項目計劃書作為項目活動開展的依據(jù)和本企業(yè)進(jìn)行項目控制和檢查的依據(jù)，并在必要時根據(jù)項目進(jìn)展情況實施計劃變更。

　　項目質(zhì)量監(jiān)督員根據(jù)《軟件項目計劃書》和《軟件開發(fā)項目質(zhì)量計劃書規(guī)范》編制軟件開發(fā)項目質(zhì)量計劃。大型的項目應(yīng)當(dāng)編制單獨的《軟件開發(fā)項目質(zhì)量計劃書》；規(guī)模較小的可以在《軟件項目計劃書》的某個章節(jié)說明“軟件開發(fā)項目質(zhì)量計劃”，也可單獨編制類似“軟件開發(fā)項目質(zhì)量控制表”的文檔。

　　配置管理員根據(jù)計劃書編制《項目配置管理計劃》。以項目書中的階段成果為依據(jù)，根據(jù)配置管理計劃規(guī)范編制配置管理計劃，項目經(jīng)理審批配置管理計劃，并對配置管理計劃的有效性負(fù)責(zé)。

　　項目策劃工作完畢，軟件項目計劃書通過評審，一般情況下，對軟件開發(fā)項目來說，工作轉(zhuǎn)入需求分析階段。

　　三、項目計劃內(nèi)容確定

　　項目計劃內(nèi)容的確定一般要按照以下過程：

　　1、確定項目概貌

　　合同項目以合同和招投標(biāo)文件為依據(jù)，非合同項目以可行性研究報告或項目前期調(diào)研成果為依據(jù)，明確項目范圍和約束條件，并以同樣的依據(jù)，明確項目的交付成果。進(jìn)一步明確項目的工作范圍和項目參與各方責(zé)任。

　　2、確定項目團隊

　　確定項目團隊的組織結(jié)構(gòu)和與項目開發(fā)相關(guān)的職能機構(gòu)，包括管理、開發(fā)、測試、QA、評審、驗收等。確定項目團隊人員及分工。與相關(guān)人員協(xié)商，確定項目團隊人員構(gòu)成。如內(nèi)部不能滿足人員需求，則提出人員支援申請。

　　3、明確項目團隊內(nèi)、外的協(xié)作溝通

　　明確與用戶單位的溝通方法。明確最終用戶、直接用戶及其所在本企業(yè)／部門名稱和聯(lián)系電話。客戶更多的參與是項目成功的重要推動力量，加強在開發(fā)過程中與用戶方項目經(jīng)理或配合人員的主動溝通，將有助加強客戶等項目的參與程度。建議采用周報或月報的方式通告項目的進(jìn)展情況和下一階段計劃，出現(xiàn)的需要客戶協(xié)調(diào)或了解的問題。

　　當(dāng)項目團隊需要與外部單位協(xié)作開發(fā)時，應(yīng)明確與協(xié)作單位的溝通方式。確定協(xié)作單位的名稱、負(fù)責(zé)人姓名、承擔(dān)的工作內(nèi)容以及實施人的姓名、聯(lián)系電話。

　　明確本企業(yè)內(nèi)部協(xié)作開發(fā)的部門名稱、經(jīng)理姓名、承擔(dān)的工作內(nèi)容以及工作實施責(zé)任人的姓名、聯(lián)系電話。明確項目團隊溝通活動。項目團隊成員規(guī)模在3人以上的項目應(yīng)該組織項目團隊周例會，項目團隊采用統(tǒng)一的交流系統(tǒng)建立項目團隊的交流空間。

　　4、規(guī)劃開發(fā)環(huán)境和規(guī)范

　　說明系統(tǒng)開發(fā)的所采用的各種工具，開發(fā)環(huán)境，測試環(huán)境等。列出項目開發(fā)要遵守的開發(fā)技術(shù)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。對于本企業(yè)還沒有規(guī)范的開發(fā)技術(shù)，項目經(jīng)理應(yīng)組織人員制訂出在本項目中將遵守的規(guī)則。

　　5、編制工作進(jìn)度計劃

　　根據(jù)本企業(yè)規(guī)定和項目實際情況，確定項目的工作流程。編制項目的工作計劃，此計劃為高層計劃，各階段的工作時間安排要包括完成階段文檔成果、文檔成果提交評審及進(jìn)行修改的時間，各階段結(jié)束的標(biāo)志是階段成果發(fā)布。在計劃中要求明確以下內(nèi)容：

　　a、工作任務(wù)劃分；

　　b、顯示項目各階段或迭代的時間分配情況的時間線或甘特圖；

　　c、確定主要里程碑、階段成果；

　　d、要求用文字對項目工作計劃做出解釋。最終用一張時間表格來完整說明整個工作計劃；對于迭代開發(fā)的項目，應(yīng)編制出第一階段的階段計劃。階段內(nèi)的任務(wù)分割以2—5天為合適，特殊任務(wù)的時間跨度在兩個星期內(nèi)；在項目的進(jìn)行過程中，項目經(jīng)理編制雙周工作計劃，指導(dǎo)成員的具體工作。

　　6、編制項目的監(jiān)控計劃。其中說明進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、版本控制、預(yù)算控制等。

　　7、編制項目的風(fēng)險計劃，分析項目過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險以及相應(yīng)的風(fēng)險對策。對于大型項目，建議以附件方式編制，便于不斷更新。

　　8、制定輔助工作計劃。根據(jù)項目需要，編制如培訓(xùn)計劃、招聘計劃等。

　　9、規(guī)劃開發(fā)支持工作，如供方管理計劃。

　　10、規(guī)劃項目驗收：制定項目的驗收計劃。此項工作可以視需要進(jìn)行裁減。

　　11、規(guī)劃項目收尾與交接活動。制定項目的驗收、培訓(xùn)和項目進(jìn)入維護(hù)階段與技術(shù)支持部的交接工作。

軟件策劃書11

　　一、項目實施方案概述

　　大量的軟件公司項目實施案例證明，軟件項目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項目實施的質(zhì)量效果也對后期用戶應(yīng)用的情況起到非常重要的影響。項目實施規(guī)范主要包括項目啟動階段、需求調(diào)研確認(rèn)階段、軟件功能實現(xiàn)確認(rèn)階段、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝測試及試運行階段、總體驗收階段、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作內(nèi)容，每個階段下面有不同的工作事項，各個階段之間都是承上啟下關(guān)系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎(chǔ)。下面將按照每個項目實施階段分別介紹。

　　二、項目實施方案介紹

　�。ㄒ唬╉椖繂与A段

　　此階段處于整個項目實施工作的最前期，由成立項目組、前期調(diào)研、編制總體項目計劃、啟動會四個階段組成。

　　此階段主任務(wù)：

　　公司：在合同簽定后，指定項目經(jīng)理，成立項目組，授權(quán)項目組織完成項目目標(biāo)。

　　公司項目組：進(jìn)行前期項目調(diào)研，與用戶共同成立項目實施組織，編制《總體項目計劃》，召開項目啟動會。

　　商務(wù)經(jīng)理：配合公司項目組，將積累的項目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項目組。將項目組正式介紹給用戶，配合項目組建立與用戶的聯(lián)系。

　　用戶：成立項目實施組織，配合前期調(diào)研和召開啟動會，簽署《總體項目計劃》和《項目實施協(xié)議》。

　　一、成立項目組

　　二、前期調(diào)研

　　三、編制《項目總體計劃》

　　項目描述，項目目標(biāo)、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責(zé)分配（包括用戶的）；

　　四、啟動會

　　項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。

　　會程安排如下：

　　共同組建項目實施組織，實施組織的權(quán)利和職責(zé)；雙方簽署《項目實施協(xié)議》。

　　項目組介紹《項目總體計劃》和《項目實施協(xié)議》，包括以下內(nèi)容：

　　項目目標(biāo)、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責(zé)分配（包括用戶的）；

　　項目實施中項目管理的必要性和如何進(jìn)行項目管理，項目的質(zhì)量如何控制；

　　項目實施中用戶的參與和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用；

　　階段驗收、技術(shù)交接和項目結(jié)束后如何對用戶提供后續(xù)服務(wù)。

　�。ǘ┬枨笳{(diào)研確認(rèn)階段

　　如果用戶又提出新的需求，實施人員將分析需求的難度及對整個系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實現(xiàn)。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：

　　一、進(jìn)行需求調(diào)研準(zhǔn)備

　　二、編制《需求調(diào)研計劃》

　　三、內(nèi)部評審是否通過《需求調(diào)研計劃》，項目組、部門經(jīng)理、商務(wù)等人員根據(jù)合同要求和項目實際情況對《需求調(diào)研計劃》草稿進(jìn)行評審，如評審?fù)ㄟ^，則在稍后的時間內(nèi)簽署，如評審不通過則重新修改。

　　四、用戶是否簽署《需求調(diào)研計劃》，如用戶簽署《需求調(diào)研計劃》，則作為以后需求調(diào)研工作的指南。否則重新修改。

　　五、《需求調(diào)研計劃》是否有變更，如果計劃存在變更，則執(zhí)行變更控制流程，否則按計劃進(jìn)行后續(xù)工作。

　　六、編寫及發(fā)出《需求調(diào)研通知》，項目組編寫《需求調(diào)研通知》，確定進(jìn)行需求調(diào)研的相關(guān)事宜，發(fā)給用戶，為順利完成需求調(diào)研工作做準(zhǔn)備

　　七、需求調(diào)研，項目組以《需求調(diào)研手冊》為依據(jù)，從業(yè)務(wù)流程、單據(jù)使用、打印格式、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調(diào)研，并搜集用戶的個性化需求。

　　八、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結(jié)果，項目組和公司其他技術(shù)部門將進(jìn)一步進(jìn)行分析，確定合理、可行的需求，將分析結(jié)果形成《需求分析報告》草稿。

　　九、內(nèi)部評審是否通過《需求分析報告》。項目組、部門經(jīng)理、公司其他技術(shù)部門的人員對《需求分析報告》草稿進(jìn)行評審，如評審?fù)ㄟ^，則在稍后由用戶簽署，如評審不通過則重新修改，直至內(nèi)部評審?fù)ㄟ^。

　　十、編寫及發(fā)出《需求分析報告確認(rèn)通知》。項目組編寫《需求分析報告確認(rèn)通知》，發(fā)給用戶，確定進(jìn)行需求確認(rèn)的相關(guān)事宜，告之相關(guān)部門及人員安排好工作，準(zhǔn)時參與需求確認(rèn)工作，為順利完成需求確認(rèn)工作做準(zhǔn)備。

　　十一、用戶是否確認(rèn)《需求分析報告》。如果用戶確認(rèn)，并簽署了《需求分析報告》，則需求調(diào)研階段工作結(jié)束，進(jìn)行后續(xù)的軟件功能實現(xiàn)的工作；如沒有確認(rèn)，則進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)研、分析，直至用戶最終確認(rèn)并簽署《需求分析報告》。雙方簽署了《需求分析報告》，需求調(diào)研工作結(jié)束之后，如果用戶提出新的需求或是變更已有的需求，則執(zhí)行需求新增及變更流程

　�。ㄈ┸浖δ軐崿F(xiàn)確認(rèn)階段

　　此階段的主要工作是項目實施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認(rèn)的`《需求調(diào)研分析手冊》中的用戶需求內(nèi)容進(jìn)行具體軟件功能的實現(xiàn)工作。在軟件功能實現(xiàn)的過程中，項目實施人員將記錄軟件實現(xiàn)的詳細(xì)過程。便于公司售后服務(wù)之用。每一個實施技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照要求記錄、存檔。按照調(diào)研要求的所有功能實現(xiàn)完畢后，項目實施人員將編制《軟件功能確認(rèn)表》，將定制好軟件功能待用戶確認(rèn)，用戶根據(jù)《軟件功能確認(rèn)表》上的功能逐一確定軟件功能是否達(dá)到要求，對不滿足要求的功能，項目實施人員將會記錄下來并進(jìn)行功能修改，直到滿足用于要求。

　�。ㄋ模⿺�(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段

　�。ㄎ澹┫到y(tǒng)培訓(xùn)階段

　　決策層：領(lǐng)導(dǎo)在實施中的作用與重要性、決策查詢。

　　維護(hù)層：系統(tǒng)維護(hù)知識、操作方法。

　　操作層：操作方法。

　　具體的培訓(xùn)工作流程為：

　　一、調(diào)研培訓(xùn)信息：在培訓(xùn)開始前3天由用戶實施負(fù)責(zé)人，將參加培訓(xùn)的部門和人員情況填入《受訓(xùn)部門匯總表》、《受訓(xùn)人員情況一覽表》。

　　二、編制培訓(xùn)計劃：結(jié)合調(diào)研結(jié)果，與用戶實施負(fù)責(zé)人商議具體培訓(xùn)內(nèi)容、時間，場地，人員等。項目組編制《培訓(xùn)計劃》。

　　三、簽署培訓(xùn)計劃：用戶簽署《培訓(xùn)計劃》，進(jìn)一步確認(rèn)培訓(xùn)安排。

　　四、發(fā)培訓(xùn)通知：培訓(xùn)開始前2天，按照簽署的《培訓(xùn)計劃》，將培訓(xùn)內(nèi)容、時間，場地，人員等信息通知用戶實施負(fù)責(zé)人。

　　五、搭建培訓(xùn)環(huán)境：公司項目組在培訓(xùn)開始前，將培訓(xùn)環(huán)境搭建及檢查妥當(dāng)，將培訓(xùn)提綱及培訓(xùn)手冊準(zhǔn)備好。

　　六、組織培訓(xùn)：公司項目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實施負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，按培訓(xùn)制度嚴(yán)格考核。由用戶將考勤情況填入《培訓(xùn)人員簽到表》。

　　七、培訓(xùn)考核：公司項目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實施負(fù)責(zé)人組織受訓(xùn)人員參加上機及理論考試。

　　八、培訓(xùn)總結(jié)：公司項目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實施負(fù)責(zé)人一起將出勤情況及考核情況做出總結(jié)，填入《培訓(xùn)及考核統(tǒng)計表》，及時向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報。

　�。┫到y(tǒng)安裝測試及試運行階段

　　一、編制計劃：與用戶實施負(fù)責(zé)人商議具體測試及試運行時間，地點，人員等安排，項目組編制《測試及試運行計劃》。

　　二、簽署計劃：用戶簽署《測試及試運行計劃》，進(jìn)一步確認(rèn)測試及試運行安排。

　　三、發(fā)測試及試運行通知：在測試及試運行開始前2天，按照簽署的《測試及試運行計劃》，將時間，地點，人員等信息通知用戶實施負(fù)責(zé)人。

　　四、搭建環(huán)境及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：在試運行開始前搭建好軟件環(huán)境、硬件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、調(diào)通線路；檢查軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、線路等各個環(huán)節(jié)是否有問題；五、組織測試及試運行：用戶相關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)給予全面配合，組織相關(guān)人員進(jìn)行測試及試運行.

　　公司項目組負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)指揮，檢查用戶人員組織情況并給予指導(dǎo)，跟蹤檢查如下情況：

　　跟蹤單據(jù)流轉(zhuǎn)狀況。

　　跟蹤新資料登錄環(huán)節(jié)。

　　觀察業(yè)務(wù)流程執(zhí)行狀況。

　　觀察操作人員操作表現(xiàn)。

　　觀察系統(tǒng)運行速度及異常表現(xiàn)。

　　觀察關(guān)鍵數(shù)據(jù)的正確性。

　　及時糾正錯誤操作、對于新發(fā)生的問題及時與相關(guān)人員溝通，確定解決辦法。

　�。ㄆ撸┛傮w驗收階段

軟件策劃書12

　　活動目的：為營造我校濃厚的學(xué)生科研學(xué)術(shù)氛圍，增強大學(xué)生創(chuàng)新意識，傳播計算機文化，并為廣東省軟件設(shè)計大賽選拔作品，我校擬于XX年3月21日—5月19日舉辦華南師范大學(xué)第十三屆“校園杯”軟件設(shè)計大賽。

　　一、大賽主題創(chuàng)意未來，魅力設(shè)計

　　二、參賽對象華南師范大學(xué)全日制本科生、�？粕�

　　三、參賽時間報名時間：即日起至XX年4月25日

　　上交作品時間：XX年4月30日至XX年5月10日

　　四、比賽時間：XX年5月19日四、組織機構(gòu)

　　主辦：華南師范大學(xué)教務(wù)處、學(xué)生處、團委承辦：計算機學(xué)院、軟件學(xué)院團委

　　五、參賽方式1、以1～3人組隊參賽。2、競賽分專業(yè)組和非專業(yè)組進(jìn)行，計算機、軟件等專業(yè)學(xué)生參加專業(yè)組競賽，其他專業(yè)學(xué)生參加非專業(yè)組競賽。3、報名方式：參賽隊伍到所在學(xué)院團委科技部報名，報名需提供作品名稱、成員名單、宿舍地址、聯(lián)系電話、以及所在系別，并在規(guī)定期限內(nèi)提交作品。4、報名提交：由各學(xué)院團委科技部將本學(xué)院的報名名單匯總后，于報名截止日期前將報名名單電子版提交到郵箱，并以收到回信為報名成功。5、原則上只接受以學(xué)院為單位的報名，個人單獨報名不予受理。

　　六、作品要求1、作品必須為在校學(xué)生獨立設(shè)計完成，學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計成果、教師負(fù)責(zé)承擔(dān)的研究開發(fā)項目或者外單位委托開發(fā)的項目不能參加評選。2、作品必須有主體功能體系，有完整的制作文檔；文檔主要應(yīng)包括：需求分析、概要設(shè)計與使用說明這三方面。3、作品形式：具體形式不限，如普通的單機軟件、娛樂軟件、服務(wù)器/用戶軟件、有主體功能的.網(wǎng)頁以及課件等。4、作品導(dǎo)向：力求“小而精”，而不追求“大而全”、“大而空”等；題材力求創(chuàng)新，鼓勵采用新的軟件開發(fā)方法與技術(shù)；符合市場發(fā)展需要，反映技術(shù)發(fā)展方向。5。若參加過校級或者校級以上并獲獎的作品不能參賽，如果沒獲獎或只是參加過院級比賽的作品，無論獲獎與否，都可以參加本次比賽。

　　七、活動安排1、報名：截止時間為4月25日；電子版軟件和文檔由各學(xué)院團委科技部在5月10日提交到郵箱，并以收到回信為提交成功。前紙質(zhì)版的軟件和文檔（一式三份）請在5月11日前由各學(xué)院團委科技部轉(zhuǎn)交到計算機學(xué)院、軟件學(xué)院團委競賽部；參加預(yù)審，由專家評選之后公布預(yù)審結(jié)果。2、預(yù)審：作品文檔上交之后，由主辦單位邀請專家進(jìn)行預(yù)審，主要是對作品文檔的檢查。凡不符合要求者，不能進(jìn)入正式比賽。3、預(yù)審反饋：主辦單位在作品預(yù)審后，及時公布結(jié)果，并反饋評委老師的修改意見，同時，向參加決賽的隊伍發(fā)送參賽詳細(xì)情況說明書，并提供往屆軟件設(shè)計大賽的部分參賽文檔、作品介紹等參考文件。4、正式比賽：正式比賽時間定于5月19日上午，競賽地點在計算機學(xué)院東階梯課室。由參賽隊伍進(jìn)行8分鐘作品演示及5分鐘現(xiàn)場答辯（共13分鐘）。5、獎項設(shè)置：專業(yè)組競賽擬設(shè)一等獎兩名，二等獎三名、三等獎五名、優(yōu)勝獎若干名，創(chuàng)新獎一名；非專業(yè)組競賽擬設(shè)一等獎兩名，二等獎三名、三等獎五名、優(yōu)勝獎若干名。獎勵具體名額，由主辦單位根據(jù)參賽作品的數(shù)量及作品質(zhì)量做出調(diào)整。大賽給獲獎隊伍一定的獎金或獎品。

　　八、聯(lián)系方式官方微博：@華師計軟團委競賽部@華師計軟團委策劃書附件一：《華南師范大學(xué)第十三屆“校園杯”軟件設(shè)計大賽報名表》附件二：《華南師范大學(xué)第十三屆“校園杯”軟件設(shè)計大賽報名匯總表》華南師范大學(xué)教務(wù)處、學(xué)生處、團委計算機學(xué)院、軟件學(xué)院團委

軟件策劃書13

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作已經(jīng)告一段落了，很快就要開展新的工作了，當(dāng)然要定好新的目標(biāo)，為此需要好好地進(jìn)行策劃，寫一份策劃書了。那么策劃書有什么格式呢？以下是小編為家整理的軟件策劃書，希望對家有所助。

　　一、概述

　　公司已經(jīng)正在實行全國連鎖銷售�，F(xiàn)在準(zhǔn)備在廣東一城市建立手機連鎖店。我在該市做了全面的調(diào)查，對該市人文情況有一定的了解。公司派我到該市調(diào)研和開發(fā)當(dāng)?shù)厥谐?/p>

　　通過這10天里對該市市場的調(diào)查和研究，了解了該市的手機市場，并于xx月xx日完成了本公司在該市連鎖經(jīng)營的營銷方案。

　　該方案可以助公司了解該市的手機市場，也可以指導(dǎo)我們開發(fā)該市市場的實際營銷工作。

　　二、市場現(xiàn)狀分析

　�。ㄒ唬┯脩舴治�

　　1、目標(biāo)市場

　　通過市場調(diào)查問卷，隨機抽查結(jié)果顯示，我們的產(chǎn)品消費人群多是追求時尚、處在時尚前沿的人群，主要以工廠職工，學(xué)生、剛畢業(yè)的學(xué)生和接受時尚前沿的青年。另外一些老年人和聽力差的人群也會成為我們的客戶。

　　工廠職工和青年購買我們的手機，是為追逐時尚，消費水平能力較低，一般在1000元左右。老年人和聽力差的人群，主要是看重音量、音質(zhì)好字體清晰的效果，老年人雖有購買能力，可是卻不會輕易購買，但可從親情上，以禮品的方式打入市常聽力差的人群也是該手機的主要消費人群。但青年人前提是以男性為主，老年人則無須考慮性別。

　　2、消費偏好

　　在市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：消費者普遍容易接受中低檔產(chǎn)品；喜歡進(jìn)口的品牌機和質(zhì)量好的國產(chǎn)手機；消費者希望手機個性化，希望有專門量身定做的手機；消費者購買手機的主要用途是與人聯(lián)絡(luò)，工作需要和順應(yīng)流行趨勢；手機最多是打電話和發(fā)短信。

　　3、購買模式

　　在市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：普通眾更換手機的'時間是2年左右；價位在100020xx元；通常在專賣店或賣場購買手機；最注重的是手機的功能、品牌和款式，提供客戶所需要的產(chǎn)品這成了我們連鎖企業(yè)的優(yōu)勢。

　　4、信息渠道

　　在市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：消費者了解一款新上市的手機主要是電視、網(wǎng)絡(luò)、宣傳單和同學(xué)朋友之間的相互交流，宣傳單的效果較差，消費者普遍喜歡同學(xué)朋友之間相互交流。電視與網(wǎng)絡(luò)能夠加我們手機在消費者之間的知名度。消費者接觸最多的媒體是CCTV5，CCTV8，CCTV3和本地電視臺以及報紙雜志等，他們最信任的媒體是電視臺。

　　（二）競爭情況分析

　　目前在市場國外的品牌有：諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛、西門子、飛利浦、松下；國內(nèi)的品牌有：夏新、天宇，聯(lián)想、波導(dǎo)、明基、TCL、CECT、中興、康佳等。

　　這些手機中市場上比較受歡迎的國外品牌有：諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛，比較受歡迎的國內(nèi)品牌有：夏新、聯(lián)想、波導(dǎo)等。這些比較受歡迎的國內(nèi)品牌只是和國內(nèi)其他品牌相比要受歡迎一點。實際上這些受歡迎的國內(nèi)品牌遠(yuǎn)比不上國外那些品牌。市場上的.主流品牌基本上豎外的品牌，分別是諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛。尤其是諾基亞，它的價格也是比較低的，且耐摔，很受眾喜愛。而且，這些品牌的手機在多數(shù)連鎖店都有。

　　三、市場機會與問題分析

　　SWOT分析：

　　優(yōu)勢（Strength）：特色服務(wù)。我們的手機附加有娛樂，學(xué)習(xí)，理財?shù)葢?yīng)用軟件的功能且價格底，這很符合消費群體的要求。并且在我們這里購買的手機還有齊全的功能，如照相機、MP3/MP4，游戲、手寫/按鍵兩用看電視，上網(wǎng)等全部具備，并且還有一些特別的手機保養(yǎng)，如：手機貼膜，手機美容。

　　缺點（Weakness）：知名度底，擔(dān)心售后問題的處理。

　　機會（Opportunity）：手機市場日益飽和，但客戶的需求呈現(xiàn)多樣，消費者以手機購買的體驗，功能方面的需求為主。手機的用途改變了通信市場的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人們的生活方式，給人們的生活溝通帶來了極的方便。中國人口基數(shù)，人們的收入水平再不斷提高，另一方面，技術(shù)的成熟，使得手機的價格不再是天價。人們有時往往喜歡懷舊，復(fù)古的款式可以成為時尚的潮流。但是，各連鎖企業(yè)根據(jù)市場競爭情況分析，都是轉(zhuǎn)向手機的服務(wù)，這是最基本的，但是在手機增值方面的服務(wù)尚未涉足。競爭企業(yè)把手機品牌（包括國外知名品牌、國內(nèi)手機品牌）低價、功能多，待機時間長，集中于一身。卻沒有了解客戶真正所需要的，這樣不能讓客戶在所要功能上有所選擇，這樣浪費客戶量的價值，就是說在功能不能靈活的選擇，這為那些享有增值業(yè)務(wù)的連鎖企業(yè)帶來競爭的機會。

　　手機市場競爭品牌對照表1

　　類型特點價格（元）

　　飛利浦9@9F金屬導(dǎo)航鍵

　　規(guī)格：100.7×44×15.7mm，

　　重量：77g

　　屏幕：1.46英寸65K色OLED屏幕。

　　分辨率：128×128像素，699

　　索愛Z530CMP3播放器，支持正常、低音、語音、高音增強五種模式，支持高級的手動調(diào)節(jié)功能。

　　摩托羅拉W375屏幕：128×160像素的65K色TFT屏幕

　　30萬像素CMOS內(nèi)置攝像頭，支持KJAVA擴展

　　諾基亞6080攝像頭：30萬像素內(nèi)置的攝像頭。

　　索愛Z530CMP3播放器，除支持正常、低音、語音、高音增強五種模式外，還支持高級的手動調(diào)節(jié)功能。

軟件策劃書14

　　高效策劃應(yīng)用軟件開發(fā)需求文檔需要通過明確產(chǎn)品的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、明確產(chǎn)品的核心功能、細(xì)致進(jìn)行競品分析、制作前端以及后臺的需求文檔、UI做設(shè)計、交互設(shè)計、完善文案、完成高保證原型等環(huán)節(jié)。

　　一、明確應(yīng)用軟件開發(fā)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略

　　做一款產(chǎn)品首先需要明確幾個問題：用戶是誰?用戶使用產(chǎn)品能夠獲得什么?公司推出產(chǎn)品是為了獲得什么?只有明確這幾個問題之后，才能夠獲得明確的發(fā)展方向。

　　二、明確開發(fā)的核心功能

　　不同的產(chǎn)品需要的核心功能是不一樣的，如電商APP，策劃人員需要從前端和后臺等方面進(jìn)行具體說明其所需要的核心功能需求。

　　在用戶端需要為用戶提供的主要功能包括：瀏覽商品、分類查看商品、加入收藏、加入購物車、直接購買等。

　　后臺系統(tǒng)搭建的過程中，需要根據(jù)不同的電商模式，進(jìn)行設(shè)計不同的架構(gòu)，主要的`策劃方向是根據(jù)商家端是全部自己來進(jìn)行管理還是開發(fā)加盟的方式。

　　主要架構(gòu)包括賬戶架構(gòu)、功能架構(gòu)，用戶的前端展示的功能需要后臺給出相應(yīng)字段，數(shù)據(jù)接口。

　　三、應(yīng)用軟件開發(fā)競品分析

　　在確定核心功能需求和打磨的細(xì)節(jié)之外，接下來需要做的就是進(jìn)行細(xì)致的競品分析，如電商APP，需要尋找5款產(chǎn)品，下載安卓和IOS端分別使用，不同的產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)行縱向和橫向分析，包括UI風(fēng)格、色彩和圖標(biāo)、文字、按鈕的顏色、大小、位置等，進(jìn)行分析其設(shè)計的優(yōu)劣勢，給自己的產(chǎn)品設(shè)計提供必要的參考。

　　四、制作需求文檔

　　在制作需求文檔需要從前端和后臺兩個方面著手，在這個過程中需要考慮到后臺的架構(gòu)，接口的形式，是使用H5web頁面還是客戶端開發(fā)。

　　這里以UI設(shè)計、交互設(shè)計、IOS開發(fā)組、Android開發(fā)組、后臺開發(fā)組都具備的情況下為例進(jìn)行輸出產(chǎn)品需求文檔。

　　首先根據(jù)已經(jīng)定義的功能板塊畫出整個應(yīng)用軟件的前端的腦圖和后臺架構(gòu)的腦圖；

　　其次是框圖制作，其主要可以使用axure、sketch等軟件制作，進(jìn)一步列出功能點、展示形式和內(nèi)容樣本；

　　再次是列出流程圖，包括節(jié)點、不同情況的判斷、處理方式，所需文案等。

　　后臺整體框架、表、字段說明，所需要的不同角色的屬性，加載條數(shù)、總體流程等。

　　第四，做低保證原型，和交互設(shè)計師一起制作低保真原型，把框圖、腦圖、流程圖、文字說明整合到一個文件；

　　第五，組織研發(fā)、運營等相關(guān)部門人員開會評審需求，根據(jù)原型走流程，完善細(xì)節(jié)，增加文字圖片說明……

　　五、UI設(shè)計和交互設(shè)計

　　在確認(rèn)交付設(shè)計和文案確定好之后，接下來就要在UI做設(shè)計、交互設(shè)計師做交互的時候，找相關(guān)部門人員完善文案需求，和項目經(jīng)理一起對工作進(jìn)行細(xì)分，確認(rèn)時間節(jié)點，最后由交互設(shè)計師輸出一套高保證原型。

　　六、交付高保證原型

　　在這個過程中需要注意充分完善各個細(xì)節(jié)，對設(shè)計、交互、研發(fā)、運營等對工作要求以及工作流程都有清晰的設(shè)計思路，包括每個人的具體工、相應(yīng)的時間節(jié)點等，然后應(yīng)用軟件開發(fā)團隊根據(jù)具體的需求文檔進(jìn)行執(zhí)行就可以了。

軟件策劃書15

　　一、概述

　　通過這10天里對該市市場的調(diào)查和研究，了解了該市的手機市場，并于xx月xx日完成了本公司在該市連鎖經(jīng)營的營銷方案。

　　該方案可以幫助公司了解該市的手機市場，也可以指導(dǎo)我們開發(fā)該市市場的實際營銷工作。

　　二、市場現(xiàn)狀分析

　　（一）用戶分析

　　1、目標(biāo)市場

　　通過市場調(diào)查問卷，隨機抽查結(jié)果顯示，我們的產(chǎn)品消費人群大多是追求時尚、處在時尚前沿的人群，主要以工廠職工，學(xué)生、剛畢業(yè)的大學(xué)生和接受時尚前沿的青年。另外一些老年人和聽力差的人群也會成為我們的客戶。

　　工廠職工和青年購買我們的手機，是為追逐時尚，消費水平能力較低，一般在1000元左右。老年人和聽力差的人群，主要是看重音量大、音質(zhì)好字體清晰的效果，老年人雖有購買能力，可是卻不會輕易購買，但可從親情上，以禮品的方式打入市常聽力差的人群也是該手機的主要消費人群。但青年人前提是以男性為主，老年人則無須考慮性別。

　　2、消費偏好

　　在市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：消費者普遍容易接受中低檔產(chǎn)品；喜歡進(jìn)口的.品牌機和質(zhì)量好的國產(chǎn)手機；消費者希望手機個性化，希望有專門量身定做的手機；消費者購買手機的主要用途是與人聯(lián)絡(luò)，工作需要和順應(yīng)流行趨勢；手機最多是打電話和發(fā)短信。

　　3、購買模式

　　在市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：普通大眾更換手機的時間是2年左右；價位在1000—20xx元；通常在專賣店或大賣場購買手機；最注重的是手機的功能、品牌和款式，提供客戶所需要的產(chǎn)品這成了我們連鎖企業(yè)的優(yōu)勢。

　　4、信息渠道

　　在市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：消費者了解一款新上市的手機主要是電視、網(wǎng)絡(luò)、宣傳單和同學(xué)朋友之間的相互交流，宣傳單的效果較差，消費者普遍喜歡同學(xué)朋友之間相互交流。電視與網(wǎng)絡(luò)能夠加大我們手機在消費者之間的知名度。消費者接觸最多的媒體是CCTV—5，CCTV—8，CCTV—3和本地電視臺以及報紙雜志等，他們最信任的媒體是中央電視臺。

　�。ǘ└偁幥闆r分析

　　這些手機中市場上比較受歡迎的國外品牌有：諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛，比較受歡迎的國內(nèi)品牌有：夏新、聯(lián)想、波導(dǎo)等。這些比較受歡迎的國內(nèi)品牌只是和國內(nèi)其他品牌相比要受歡迎一點。實際上這些受歡迎的國內(nèi)品牌遠(yuǎn)比不上國外那些品牌。市場上的主流品牌基本上是國外的品牌，分別是諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛。尤其是諾基亞，它的價格也是比較低的，且耐摔，很受大眾喜愛。而且，這些品牌的手機在大多數(shù)連鎖店都有。

　　三、市場機會與問題分析

　　SWOT分析：

　　缺點（Weakness）：知名度底，擔(dān)心售后問題的處理。

　　機會（Opportunity）：手機市場日益飽和，但客戶的需求呈現(xiàn)多樣，消費者以手機購買的體驗，功能方面的需求為主。手機的用途改變了通信市場的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人們的生活方式，給人們的生活溝通帶來了極大的方便。中國人口基數(shù)大，人們的收入水平再不斷提高，另一方面，技術(shù)的成熟，使得手機的價格不再是天價。人們有時往往喜歡懷舊，復(fù)古的款式可以成為時尚的潮流。但是，各大連鎖企業(yè)根據(jù)市場競爭情況分析，都是轉(zhuǎn)向手機的服務(wù)，這是最基本的，但是在手機增值方面的服務(wù)尚未涉足。競爭企業(yè)把手機品牌（包括國外知名品牌、國內(nèi)手機品牌）低價、功能多，待機時間長，集中于一身。卻沒有了解客戶真正所需要的，這樣不能讓客戶在所要功能上有所選擇，這樣浪費客戶大量的價值，就是說在功能不能靈活的選擇，這為那些享有增值業(yè)務(wù)的連鎖企業(yè)帶來競爭的機會。

　　手機市場競爭品牌對照表1

　　類型特點價格（元）

　　飛利浦9@9F金屬導(dǎo)航鍵

　　規(guī)格：100.7×44×15.7mm，

　　重量：77g

　　屏幕：1.46英寸65K色OLED屏幕。

　　分辨率：128×128像素，699

　　索愛Z530CMP3播放器，支持正常、低音、語音、高音增強五種模式，支持高級的手動調(diào)節(jié)功能。

　　摩托羅拉W375屏幕：128×160像素的65K色TFT屏幕

　　30萬像素CMOS內(nèi)置攝像頭，支持K—JAVA擴展

　　諾基亞6080攝像頭：30萬像素內(nèi)置的攝像頭。

　　索愛Z530CMP3播放器，除支持正常、低音、語音、高音增強五種模式外，還支持高級的手動調(diào)節(jié)功能。