學(xué)生會(huì)干部培訓(xùn)策劃書(shū)模板
學(xué)生會(huì)骨干培訓(xùn)大會(huì)策劃書(shū)（一）
一、培訓(xùn)背景：
在近一個(gè)學(xué)年的時(shí)間里，XX年新進(jìn)人員已經(jīng)基本熟悉和掌握了所在部門(mén)的工作職能，工作能力有所提升，并且凸現(xiàn)出了一批較為優(yōu)秀的人員。在新一屆學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子即將換屆的時(shí)候，為加大校學(xué)生會(huì)學(xué)生干部的梯隊(duì)建設(shè)，完善校學(xué)生會(huì)干部層面的多元性，特策劃此次培訓(xùn)。
二、培訓(xùn)目的：
將一年來(lái)表現(xiàn)較為突出，能力較強(qiáng)的學(xué)生會(huì)部委，統(tǒng)一組織安排培訓(xùn)。使其在辦公職能，處事能力，理論知識(shí)等方面得到更進(jìn)一步的提升。對(duì)于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的人員，推薦成為各部門(mén)副部級(jí)以上儲(chǔ)備干部。
三、培訓(xùn)安排
1、理論知識(shí)學(xué)習(xí)。（4月23日-30日/5月10日-15日）
2、策劃強(qiáng)化訓(xùn)練。（5月1日-6日）
3、虛擬職務(wù)鍛煉。（5月10日-15日）
4、工作經(jīng)驗(yàn)交流。（4月29日-5月21日）
5、培訓(xùn)心得總結(jié)。（5月21日）
四、具體安排
一）人員推薦：
1。由各部門(mén)自主推薦兩到三名09級(jí)大一部委至人力資源部匯總。
2。被推薦人填寫(xiě)個(gè)人材料交人力資源部后由部長(zhǎng)會(huì)審議。
二）推薦人員范圍：
所有在編的校學(xué)生會(huì)部委（原則上不包括08級(jí)及以上年級(jí)成員）
三）理論學(xué)習(xí)：
1、由人力資源部負(fù)責(zé)在圖書(shū)館查找相關(guān)培訓(xùn)書(shū)籍，記錄下詳細(xì)書(shū)目，在部長(zhǎng)會(huì)上審議決定。書(shū)目?jī)?nèi)容要求包括公文書(shū)寫(xiě)、人力資源管理、社交禮儀、為人處世等方面書(shū)籍（附件1）
2、每天晚上7：00-9：00統(tǒng)一安排在圖書(shū)館進(jìn)行理論自修。
3、每一階段自修結(jié)束后，本人需在兩天內(nèi)提交一份XX字以上的讀后感，讀后感一式四份，分別交至主席團(tuán)，秘書(shū)處，人力資源部，所在部門(mén)。
四）策劃強(qiáng)化訓(xùn)練：
1、根據(jù)校學(xué)生會(huì)日常工作開(kāi)展及各類(lèi)活動(dòng)制定三到五套活動(dòng)計(jì)劃。（附件2）
2、策劃要求格式正確，考慮周全，內(nèi)容充實(shí)。
3、所有培訓(xùn)人員在制作完成策劃以后，寫(xiě)一份自我評(píng)價(jià)，要求出現(xiàn)對(duì)自己策劃案的優(yōu)缺點(diǎn)分析及認(rèn)識(shí)。
4、策劃案及自我評(píng)價(jià)要求一式三份，分別交至主席團(tuán)，秘書(shū)處，人力資源部。
五）虛擬職務(wù)鍛煉：根據(jù)人員所在部門(mén)，要求其以部長(zhǎng)的身份，出臺(tái)一套部門(mén)管理辦法，活動(dòng)開(kāi)展構(gòu)想，部門(mén)工作計(jì)劃等。
六）工作經(jīng)驗(yàn)交流：
1、參與每周的部長(zhǎng)會(huì)議，在正常工作會(huì)議結(jié)束后，參與工作討論及提問(wèn)。
2、培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交一份經(jīng)驗(yàn)交流心得，心得一式四份，分別交至主席團(tuán)，秘書(shū)處，人力資源部，所在部門(mén)。
七）培訓(xùn)心得總結(jié)：在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)人員需要提交一份培訓(xùn)心得總結(jié)，要求出現(xiàn)對(duì)培訓(xùn)的各個(gè)項(xiàng)目中的收獲，自我剖析，對(duì)所在部門(mén)，校學(xué)生會(huì)新的認(rèn)識(shí)及個(gè)人構(gòu)想。
五、培訓(xùn)執(zhí)行：
1、由人力資源部負(fù)責(zé)開(kāi)展此次培訓(xùn)及考核。對(duì)于無(wú)法完成培訓(xùn)工作計(jì)劃的培訓(xùn)人員，取消培訓(xùn)資格。
2、接受培訓(xùn)人員的所有策劃及心得，需要交秘書(shū)處備
份，人力資源部考核一份，交主席團(tuán)再部長(zhǎng)會(huì)上討論一份，個(gè)別策劃，交本部門(mén)部長(zhǎng)評(píng)價(jià)修改，給予意見(jiàn)。
六、本次策劃的最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。
學(xué)生會(huì)骨干培訓(xùn)大會(huì)策劃書(shū)（二）
學(xué)生干部是學(xué)生中的骨干分子和中堅(jiān)力量，是師生之間進(jìn)行溝通交流的橋梁和紐帶。是學(xué)校實(shí)施教育、管理工作的一支重要力量。學(xué)生干部隊(duì)伍工作的得力與否和學(xué)生干部隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到我系育人工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。x學(xué)院xx年第四屆學(xué)生骨干培訓(xùn)大會(huì)，旨在提高學(xué)骨干部隊(duì)伍的素質(zhì)，發(fā)揮學(xué)生骨干的帶頭模范作用，帶動(dòng)我院學(xué)生的積極性，促進(jìn)我院學(xué)生工作的順利開(kāi)展。
一、會(huì)議時(shí)間：
下午2：30~4：00
二、會(huì)議地點(diǎn)：Xxx
三、主講老師：
黨總支副書(shū)記：xx
團(tuán)總支書(shū)記： xx
團(tuán)總支老師： xxx
四、指導(dǎo)老師：
團(tuán)總支老師：xx xx xxx xxx
五、與會(huì)人員：
x學(xué)院學(xué)生會(huì)、自律會(huì)骨干成員及全體班長(zhǎng)、團(tuán)支書(shū)等學(xué)生干部
六、會(huì)議流程：
1、主持人介紹會(huì)議流程及與會(huì)人員；
2、xx書(shū)記講話(huà)
3、xx書(shū)記講話(huà)
4、xx老師講話(huà)
5、其他
6、學(xué)生干部就關(guān)心問(wèn)題與老師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流（10分鐘）
7、主持人宣讀學(xué)生骨干培訓(xùn)后期要求：每位參會(huì)學(xué)生干部需寫(xiě)一份培訓(xùn)總結(jié)，并宣布大會(huì)結(jié)束。
七、會(huì)前安排：
1、主席團(tuán)邀請(qǐng)指導(dǎo)老師；
2、辦公室負(fù)責(zé)教室申請(qǐng)、通知下達(dá)、物品準(zhǔn)備（熱水、紙杯
條幅、相機(jī)等）；
3、宣傳部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)布置；
4、體育部負(fù)責(zé)安排與會(huì)人員的座區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)秩序；
5、外創(chuàng)部負(fù)責(zé)會(huì)后教室整理；
6、編輯部負(fù)責(zé)培訓(xùn)記錄和新聞稿的撰寫(xiě)；
7、信息采集部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)拍攝工作；
八、學(xué)生干部希望了解的`問(wèn)題：
1、在學(xué)生工作中需要培養(yǎng)的技能
2、在大學(xué)生活中需要注意些什么
3、在學(xué)生工作中怎樣更好的調(diào)動(dòng)同學(xué)們參加活動(dòng)的積極性
九、活動(dòng)預(yù)算：
條幅50元
x學(xué)院學(xué)生會(huì)
xx年x月xx日
團(tuán)委學(xué)生會(huì)干事培訓(xùn)策劃書(shū)（三）
為了加強(qiáng)新進(jìn)干事對(duì)學(xué)生會(huì)的全面了解，提升整個(gè)新進(jìn)干事的綜合素質(zhì)，特此舉辦第六屆法商學(xué)院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)干事培訓(xùn)。希望通過(guò)這次培訓(xùn)，使新一屆的干事對(duì)團(tuán)委、學(xué)生會(huì)有個(gè)全面、深入的了解，提高新任學(xué)生干事的理論知識(shí)水平和工作能力，給自己以正確的定位，清楚自己的職責(zé)，樹(shù)立起強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，端正的工作態(tài)度，真正的成為學(xué)生會(huì)優(yōu)秀的新生力量。
一、培訓(xùn)地點(diǎn)：四號(hào)報(bào)告廳、法商大樓一樓招聘大廳。
二、培訓(xùn)對(duì)象：第六屆團(tuán)委、學(xué)生會(huì)所有新生干事。
三、培訓(xùn)方式：以授課為主，一共六堂課，第一堂為第五屆主席團(tuán)和各部長(zhǎng)的表彰儀式，后四堂課分別由主席團(tuán)成員主講，最后一節(jié)課由單老師和肖老師主講，另外會(huì)安排一次素質(zhì)拓展課程。
四、具體安排
1) 參加培訓(xùn)時(shí)間從第八周開(kāi)始持續(xù)到第十二周，預(yù)訂在每周一晚上6：30到8：00。主席團(tuán)的授課內(nèi)容由各個(gè)主席與團(tuán)副自行商定。課時(shí)45—60分鐘。
2)講課的主席和團(tuán)副坐在最前面的講臺(tái)，每個(gè)部門(mén)的部長(zhǎng)與副部長(zhǎng)坐在前2排。后面8排，每一豎條坐一個(gè)部門(mén)，從左至右就坐的依次為辦公室、組織部、體育部、宣傳部、文藝部、實(shí)踐部、文藝部，勞生部，女生部。
3) 每堂課程由組織部干事記錄好各個(gè)部門(mén)的考勤情況。
五、結(jié)業(yè)考核
1)根據(jù)出勤率的比較評(píng)出到課率最高的部門(mén)。
2)課程結(jié)束之后，每個(gè)人交一篇心得體會(huì)，內(nèi)容包括通過(guò)這次干部培訓(xùn)后的收獲和總結(jié)，以及對(duì)學(xué)生會(huì)的未來(lái)的設(shè)想規(guī)劃和誠(chéng)懇的建議。
3)每個(gè)部門(mén)評(píng)出1-2名表現(xiàn)突出者（評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)主要是根據(jù)考勤、上交材料和課堂表現(xiàn)）給予表彰，也為所有的新學(xué)生會(huì)干事做出一個(gè)榜樣。起到模范帶頭作用，激勵(lì)更多的新干事們更加努力的學(xué)習(xí)，工作。
六、備注
1)特別強(qiáng)調(diào)此次培訓(xùn)活動(dòng)將會(huì)對(duì)出勤情況和交心得情況做嚴(yán)格的要求，達(dá)到讓學(xué)生會(huì)的成員人人都有時(shí)間觀念的目的，這也是為了在日后的工作中更加有效率，更加有組織性，紀(jì)律性所決定的。最后的培訓(xùn)成績(jī)也會(huì)依據(jù)記錄的考勤成績(jī)作為重要的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)之一。
2)此次活動(dòng)的PPT制作;每個(gè)部門(mén)考勤的記載以及紀(jì)律的記載；會(huì)場(chǎng)的布置，人員座位的安排均有組織部統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。
學(xué)生會(huì)干事培訓(xùn)策劃書(shū)（四）
活動(dòng)主題：學(xué)生會(huì)干事培訓(xùn)
活動(dòng)背景: 新學(xué)期,新開(kāi)始,又一批新干事加入到學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭中,為了加強(qiáng)新進(jìn)干事對(duì)學(xué)生會(huì)的全面了解，提升整個(gè)新進(jìn)干事的綜合素質(zhì)，特此舉辦xx年浙江理工大學(xué)校學(xué)生會(huì)干事培訓(xùn)。
活動(dòng)目的:希望通過(guò)這次培訓(xùn)，使新一屆的干事對(duì)學(xué)生會(huì)有個(gè)全面、深入的了解，提高新任學(xué)生干事的理論知識(shí)水平和工作能力，給自己進(jìn)行正確的定位，清楚自己的職責(zé)，樹(shù)立起強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，端正的工作態(tài)度，真正的成為學(xué)生會(huì)優(yōu)秀的新生力量, 讓他們“會(huì)”做事且能自己“找”事做。
資源需要:
已有資源:學(xué)生活動(dòng)中心310辦公室 需要資源: 宣傳展板，教室,橫幅,主席和各部門(mén)部長(zhǎng)(在詢(xún)問(wèn)部長(zhǎng)們時(shí)間安排后再定,如時(shí)間不允許,可減少邀請(qǐng)的主席和部長(zhǎng)的人數(shù))
培訓(xùn)內(nèi)容:
1.各個(gè)部門(mén)具體工作介紹:包括主席團(tuán),辦公室,人力資源部,外聯(lián)部,學(xué)習(xí)部,校園文化部,女生部,體育部,宣傳部,廣策部,生活部,俱樂(lè)部,文藝部.(由主席以及各部門(mén)部長(zhǎng)做介紹,同時(shí)提出對(duì)該部門(mén)新干事工作的要求以及注意事項(xiàng),以便新干事更好的了解該部門(mén)工作,更好地做好自己的本職工作.)
要求:
a.各部門(mén)必須準(zhǔn)備充足（最好準(zhǔn)備ppt），不能走過(guò)場(chǎng),要詳細(xì).
b.部門(mén)介紹:包括部門(mén)職能，該部門(mén)工作過(guò)程需要的素質(zhì)及工作方法
c.應(yīng)具體地說(shuō)明部門(mén)的工作狀況:“做了什么工作”，“什么工作沒(méi)能完成”，“部門(mén)現(xiàn)狀是什么等等”，每個(gè)部門(mén)一定要如實(shí)的講述一些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),講述成功之處和不足之處.
d.各部門(mén)部長(zhǎng)應(yīng)對(duì)下一屆提出希冀與要求，并鼓勵(lì)學(xué)員積極加入.
e.每一個(gè)部長(zhǎng)結(jié)束介紹前都會(huì)留有學(xué)員提問(wèn)時(shí)間，各部長(zhǎng)應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備。
2.人際交往能力：包括上下級(jí)、同級(jí)間的溝通、交流.(請(qǐng)2-3個(gè)主席或部長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)傳授,請(qǐng)新干事代表向?qū)W長(zhǎng)學(xué)姐們提問(wèn).)
3.組織管理能力：包括學(xué)生會(huì)內(nèi)部的管理，部門(mén)的設(shè)置，任務(wù)的分配等.(由主席或部長(zhǎng)隨意提問(wèn)新干事,提問(wèn)內(nèi)容可以是以前工作中遇到的問(wèn)題,新干事給出回答后,由主席或部長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)判,同時(shí)給予糾正和說(shuō)明.)
4.執(zhí)行力：包括對(duì)于活動(dòng)的執(zhí)行，辦事效率的提高.(各部門(mén)有自己不同的工作和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),可以分開(kāi)討論,對(duì)于已經(jīng)過(guò)去的一個(gè)月里,部長(zhǎng)對(duì)新干事的評(píng)價(jià)和建議.)
5.創(chuàng)新能力：包括對(duì)于學(xué)生會(huì)活動(dòng)的策劃,各個(gè)部門(mén)活動(dòng)的策劃.(分開(kāi)討論,由部長(zhǎng)給予新干事評(píng)價(jià)和建議.)
時(shí)間安排:
培訓(xùn)時(shí)間具體分為5次,時(shí)間根據(jù)大家的無(wú)課表進(jìn)行安排,
第1-3項(xiàng)要求全員參加,(可能需要學(xué)生活動(dòng)中心5層多功能廳,需要提前申請(qǐng))需根據(jù)大家的無(wú)課表安排具體時(shí)間.
第4,5項(xiàng)各個(gè)部門(mén)自行安排時(shí)間和場(chǎng)地,每個(gè)部門(mén)要上交一份完整具體的會(huì)議記錄.
注意事項(xiàng)：
1.開(kāi)會(huì)期間不得無(wú)故遲到早退,如遇特殊情況必須請(qǐng)假，需提前以書(shū)面形式由部長(zhǎng)簽字證明請(qǐng)假。
2.開(kāi)會(huì)期間需遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律,不能做玩手機(jī),睡覺(jué),喧嘩等違反會(huì)場(chǎng)紀(jì)律的事.
3.培訓(xùn)結(jié)束后各部門(mén)需召開(kāi)一次培訓(xùn)總結(jié)會(huì),各新干事可以發(fā)表自己對(duì)此次培訓(xùn)的看法和意見(jiàn),交流自己所學(xué)到的知識(shí),部長(zhǎng)可以做一次工作總結(jié).
活動(dòng)負(fù)責(zé)人:人力資源部
參與者:學(xué)生會(huì)主席,各部門(mén)部長(zhǎng),全體干事
策劃人:郝娟
注:如遇特殊情況,具體事宜另行通知. 浙江理工大學(xué)校學(xué)生會(huì)
人力資源部
xx年10月
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