5S檢查小組成員年終工作總結(jié)
下面是小編為您準(zhǔn)備的5S檢查小組成員年終工作總結(jié)，供大家參考和借鑒噢!希望能對您有所幫助。后續(xù)精彩不斷，敬請關(guān)注!
xx年，本人很榮幸加入了5S檢查小組。5S管理制度在GTMBU也已經(jīng)實行的多年，經(jīng)過這些年來對5S管理的宣傳和各區(qū)域的實踐,5S的觀念逐漸深入人心，5S活動的現(xiàn)場管理逐漸步入軌道，5S工作的重要意義正逐步被每一個部門和車間接受，公司整體環(huán)境得到了改善。
5S來源于日語的5個詞匯。分別是Seiri(整理)、Seiton(整頓)、Seiso(清掃)、Seiketsu(清潔)、Shitsuke(素養(yǎng))首字母的縮寫，各S的要義分別是：分開處理、定量定位、清潔檢查、立法立規(guī)、守紀(jì)守法。5S的目的是改善現(xiàn)場，降低損耗，提高效率，提高質(zhì)量。細(xì)節(jié)決定成敗，在實際實施中，應(yīng)特別注重5S活動有關(guān)細(xì)節(jié)的處理。因此作為5S檢查小組的成員更要從自己的日常行為抓起，要從最基本的工作做起。5S活動的第一步是整理。將工作場所的物品加以必要整理，針對班組現(xiàn)場作業(yè)特點，首先應(yīng)確定現(xiàn)場需要什么物品，需要多少數(shù)量，整理歸類。
第二步是整頓。整頓的重點是對現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度，以最簡捷的流程完成作業(yè)，即實現(xiàn)定置管理。在現(xiàn)場作業(yè)中可結(jié)合實際提出要求，如要求物品擺放在固定的地點和區(qū)域，以便于尋找;根據(jù)物品使用的頻率確定物品擺放順序;物品采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別等等。
第三步是清掃。清掃工作現(xiàn)場的廢料和污跡，保持施工現(xiàn)場清潔，工作結(jié)束后，做到“工完、料凈、場地清”。
第四步清清潔。要保持前面3個S的成果，持續(xù)改進(jìn)。把前面3個S做好，現(xiàn)場已經(jīng)有很好的環(huán)境，一定要全員參與把環(huán)境保持住。有的工廠怎么保持?有專門的人給他掃地，那就壞了，不是他自己掃他不會珍惜。所以，每一個都要有責(zé)任區(qū)，每個參與5S的維護(hù)，比如每天下班之前給他提供5分鐘的時間做5S，幾點到幾點去清掃，從哪清掃……把清潔程序標(biāo)準(zhǔn)化。第五步是素養(yǎng)。素養(yǎng)就是提高人的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度、工作程序和各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣與作風(fēng)，這是5S活動的核心。結(jié)合公司技能培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)安全知識、安全技能、業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。
通過加入5S檢查小組一年以來，我認(rèn)識到要做好任何事都是不易的.，即便是在“5S活動”中最初的“整理”活動中，要想做好也是不容易的。在整理過程中，不僅需要動手，更重要的是要動腦，首先要區(qū)分必需品和非必需品，還要思考留下的是否是必需品，清理掉的是否是非必需品。最重要的還是持之以恒，如果三天打漁，兩天曬網(wǎng)是不會有任何效果的。每一次的整理、整頓、清掃、清潔都不是簡單的形式和過程，而是對自己工作的整理回顧和總結(jié)。我相信我們經(jīng)過思考所做的每一件事都是有意義的。同時，也使我對張瑞敏抓企業(yè)基礎(chǔ)管理工作那句名言有了新的理解，什么叫不簡單?把別人認(rèn)為簡單的事一次次做下去就叫不簡單;什么叫不容易?把別人視為容易的事千百遍地做正確，就叫不容易。
公司5S管理仍在進(jìn)行，而我們需要持續(xù)的改善和進(jìn)步。明天的我們，套用一句廣告話語，那就是“沒有最好，只有更好!”
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