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工程部質(zhì)量管理體系運行報告
隨著個人的素質(zhì)不斷提高，越來越多人會去使用報告，報告具有雙向溝通性的特點。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是小編為大家收集的工程部質(zhì)量管理體系運行報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程部質(zhì)量管理體系運行報告1
一、 根據(jù)公司的現(xiàn)狀及部門的特點，編制了工程部的體系文件。體系文件基本上函蓋了部門管轄范圍。通過一段時間的運行實施，在目前情況下，部門所制定的質(zhì)量目標(biāo)基本上是與公司的總目標(biāo)相符合的，對公司的質(zhì)量方針有一定的支持性，能夠適應(yīng)總的目標(biāo)的要求，同時，工程部的目標(biāo)也基本上能夠滿足顧客的需求，隨著業(yè)務(wù)范圍的不斷擴大，在當(dāng)前環(huán)境下顧客的期望值的不斷提高，在近一段時期，也能與顧客的需求和環(huán)境相匹配。
二、 根據(jù)文件的要求，使本部門的文件能夠正常執(zhí)行，形成了質(zhì)量記錄，總體來講，所形成的質(zhì)量記錄還是比較完備的，沒有出現(xiàn)大的漏洞，但隨著管轄區(qū)域的增大，設(shè)施設(shè)備的增加，新的質(zhì)量記錄在不斷增加，因為對新的設(shè)備設(shè)施的情況還須進一步的深入了解，所形成的質(zhì)量記錄在某些方面需要完善，一是，有利于工作的順利完成;二是、更好地了解設(shè)備的運行狀態(tài)，有利于設(shè)備的維護，提供更好地服務(wù)。
三、 從目前來講，對外委項目的控制還是比較有效的，對每一供方，都作了客觀的評價，從中選出合適我方的合格的供方，在確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)上，具有一定的支持性。
四、 為了確保設(shè)備設(shè)施的完好性，并使之處于一個良好的運行狀態(tài)，制定了必要的設(shè)備設(shè)施的管理規(guī)程，系統(tǒng)地規(guī)定了操作設(shè)備的注意事項，設(shè)備的保養(yǎng)制度，以及維護措施，對于特殊的設(shè)備設(shè)施按照規(guī)定進行定期檢測。
五、 監(jiān)視測量裝置的管理，根據(jù)設(shè)備設(shè)施的重要程度，分類進行相應(yīng)的檢測和檢查，對于危險性較大的監(jiān)視裝置，到相關(guān)部門進行定期檢測，對于不太關(guān)鍵的監(jiān)視裝置，定時巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時更換。
六、 新的樓宇的接管驗收中，按照系統(tǒng)的不同，專業(yè)的不同分類進行檢查，并根據(jù)制定的接管驗收文件分列記錄，然后轉(zhuǎn)給發(fā)展商工程部和施工單位，運行效果較好的，開發(fā)商給予了大量的支持與協(xié)助，現(xiàn)在已有部分業(yè)主入住，沒有因我部門的原因引起業(yè)主的不滿。
七、 在新的樓宇接收中，有部分業(yè)主對室內(nèi)的裝飾有一些改動，因為在事先制定了裝飾管理方面的詳細(xì)規(guī)定，再加上各專業(yè)人員對裝飾的房間進行檢查，因此未發(fā)現(xiàn)有破壞大廈結(jié)構(gòu)的.現(xiàn)象發(fā)生，也未給其它業(yè)主造成任何損失，在裝飾管理上是比較成功的，說明裝飾管理辦法的制定于實施是相吻合的。
八、 客戶服務(wù)部定期對入戶的維修進行各種形式的回訪，通過信息的反饋，顧客對我們的服務(wù)是認(rèn)同的，對員工的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量比較滿意，對于特約服務(wù)的收費標(biāo)準(zhǔn)也較認(rèn)可，認(rèn)為我們還是以服務(wù)為主收費為輔
總體來講，我們所制定的文件以及部分質(zhì)量目標(biāo)是比較適宜的，對公司的總的方針、目標(biāo)具有一定的支持性，公司所制定的目標(biāo)、方針也比較適合我們企業(yè)的情況，有利于公司的發(fā)展。
編制人：xxx
20xx年xx月xx日
工程部質(zhì)量管理體系運行報告2
項目確保質(zhì)量管理體系運行的機制
1、控制系統(tǒng)運行的動力
�。�1）質(zhì)量管理體系運行機制的核心是動力機制，動力機制來源于利益機制；
�。�2）項目部要建立各種質(zhì)量達(dá)標(biāo)的獎勵機制，具體如下：
1）對工程整體而言，要制定對所有參加施工管理人員的獎勵標(biāo)注；對勞務(wù)隊伍各班組和具體施工人員的獎勵標(biāo)注；
2）對于分項工程的優(yōu)良率制定標(biāo)注，制定對專業(yè)工長及施工人員獎勵標(biāo)注；
3）對于分部工程的驗收標(biāo)注，制定對全體參見施工人員的獎勵。
�。�3）建設(shè)工程項目的'實施過程是由多個主體參與的價值增值鏈，只用保持合理的關(guān)系，才能形成質(zhì)量控制的動力機制。
2、控制系統(tǒng)運行的約束機制
�。�1）沒有約束機制的控制系統(tǒng)是無法使工程質(zhì)量運行處于受控狀態(tài)；
�。�2）約束機制取決于自我約束和外部監(jiān)控效力；
1）要加強具體施工人員的自我質(zhì)量約束能力，因為他們是質(zhì)量主體和質(zhì)量活動主體，經(jīng)常教育其質(zhì)量意識、職業(yè)道德及技術(shù)能力。
2）施工現(xiàn)場質(zhì)量約束外部監(jiān)控包括甲方、監(jiān)理、質(zhì)量檢查站等；
3）項目部管理人員要做自我約束和對施工人員進行外部監(jiān)控。
（3）因此，自我約束和外部監(jiān)控對于項目部質(zhì)量管理體系運行必不可少。
3、控制系統(tǒng)運行的反饋機制
�。�1）質(zhì)量系統(tǒng)運行的狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋，是進行系統(tǒng)控制能力評價，并為及時做出處置提供依據(jù)；
（2）信息反饋必須做到及時和準(zhǔn)確，同時要求項目部所有人員深入施工一線，掌握第一手資料；
4、控制系統(tǒng)運行的改進機制
�。�1）對于質(zhì)量體系的提高，質(zhì)量問題的改進是必不可少的環(huán)節(jié)；
�。�2）通過經(jīng)驗教訓(xùn)，對下一部施工要注意的事項，和預(yù)防措施的制定，或改進施工方法，是質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的關(guān)鍵。
工程部質(zhì)量管理體系運行報告3
住宅群工程項目ISO9002質(zhì)量體系的運行
一、 ISO9002質(zhì)量體系己在我公司內(nèi)有效運行，在本工程施工中將按照公司《質(zhì)量保證手冊》及有關(guān)程序文件執(zhí)行，貫徹以預(yù)防為主的方針。在工程開工前，項目總工要編寫工程實施質(zhì)量計劃，該質(zhì)量計劃要按《質(zhì)量保證手冊》的規(guī)定及各項工作的要求，明確重要、特殊及關(guān)鍵過程，使施工做到有秩序、有組織、有重點、易管理井然有序，確保工程質(zhì)量。
項目質(zhì)量計劃編制說明
二、項目質(zhì)量計劃
1本質(zhì)量計劃是依據(jù)本工程要求編制的，適用于本工程的質(zhì)量管理，有效期與工程進度相同。
本質(zhì)量計劃是本工程實施質(zhì)量保證的基本文件之一，所有與工程項目施工相關(guān)的人員必須遵照執(zhí)行。
2質(zhì)量目標(biāo)
1)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃：確保合格工程，力爭市優(yōu)工程。
2)分項工程合格率100％，分部工程合格率100％，單位工程合格率100％，質(zhì)量保證資料齊全，觀感質(zhì)量的評定得分率90％以上，單位工程質(zhì)量等級為優(yōu)良。
3其他指標(biāo)，如合同規(guī)定特殊質(zhì)量要求、工期、成本等。
工程項目主要負(fù)責(zé)人員：由項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢員，安全員兼任機械設(shè)備負(fù)責(zé)人，資料員、計量員，材料員，預(yù)算員，各級主要管理人員配好助理。
4項目經(jīng)理：
在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，是項目部質(zhì)量體系建立與運行的全面領(lǐng)導(dǎo)和組織的直接責(zé)任者。
組織項目部全體人員認(rèn)真落實質(zhì)量體系文件中的各項措施要求，組織均衡生產(chǎn)、文明施工、安全管理等，審核和組織實施項目質(zhì)量計劃。
對違章作業(yè)，及管理人員瀆職引起的質(zhì)量或安全事故，按規(guī)定進行處置。
5項目生產(chǎn)經(jīng)理
對本項目部的質(zhì)量計劃，質(zhì)量體系的實施負(fù)有直接責(zé)任。組織編制項目質(zhì)量計劃。
滿足各過程所需各種資源的調(diào)配，協(xié)調(diào)各工序進行中的矛盾。
項目經(jīng)理離任期間，代理項目經(jīng)理的有關(guān)工作。
6項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：
對本項目部的工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)上的責(zé)任。
協(xié)助總工編制項目施工組織設(shè)計，編制分部分項施工方案和項目質(zhì)量計劃，進行技術(shù)交底。
掌握上級文件、施工及驗收規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書對質(zhì)量提出要求。
負(fù)責(zé)項目圖紙、變更、簽證的收集和發(fā)放，處理班組提出的技術(shù)質(zhì)量問題。
組織本項目的分部、分項工程的質(zhì)量評定和驗收工作。
協(xié)助質(zhì)量檢驗員開展各項檢查工作。
對項目上班出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令。
7項目其他人員的職責(zé)
項目其他人員的職責(zé)根據(jù)分配表中職責(zé)的規(guī)定，結(jié)合工程情況擬定。
三、合同更改的評審
項目經(jīng)理部參與履約期合同修改時的有關(guān)合同評審工作。合同更改由業(yè)主提出，一般合同更改，由項目經(jīng)理或授權(quán)人批準(zhǔn)。具體辦法執(zhí)行公司《合同評審程序》。
1．文件和資料控制
1)在工程項目建設(shè)期間，執(zhí)行《文件和資料控制程序》，保證建設(shè)過程中使用有效文件和資料。
2)項目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)措施、工程項目質(zhì)量計劃、施工技術(shù)交底、施工記錄、工程隱蔽記錄等質(zhì)量保證資料及竣工資料的收集、整理歸檔。
3)負(fù)責(zé)保存工程合同的認(rèn)可副本復(fù)印件和簽證資料保存工作。
4)負(fù)責(zé)施工圖、技術(shù)資料、施工驗收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗、評定標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件登記、收發(fā)及傳遞工作，以及質(zhì)量體系文件的登記、借閱及傳遞工作。
四、采購
1本工程項目執(zhí)行本公司《物資采購控制程序》，做好物資、設(shè)備、采購工作，保證在工程上所使用的物資、設(shè)備符合要求。
2材料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程物資采購工作。
3物資需要計劃由材料員根據(jù)項目預(yù)算員的《材料分析表》，結(jié)合現(xiàn)場庫存情況，編制《物資申請計劃》，經(jīng)項目經(jīng)理審核，材料財務(wù)科負(fù)責(zé)人或授權(quán)人簽字審批后，材料財務(wù)科留存一份，作為物資進場驗收的依據(jù)，分發(fā)給采購員一份，落實采購。
4下列物資須編制采購計劃及甲供材需求量。
原材料：鋼筋、木材、水泥、磚、砂石骨料、摻合料、商品泵送砼、外加劑。
半成品：止水帶（片）、電纜、儀器儀表、標(biāo)準(zhǔn)件。
需要輔助材料：模板、鋼管腳手。
5本工程項目進貨物資的驗證由材料保管人組織實施。
六、業(yè)主提供產(chǎn)品控制程序
本工程項目所用的許多資源是由業(yè)主提供，必須執(zhí)行公司《業(yè)主提供產(chǎn)品的控制程序》的`要求。
七、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性
本工程項目所用的產(chǎn)品按本公司《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》執(zhí)行。
1標(biāo)識管理
1)對本工程項目施工過程的標(biāo)識管理由工長及質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。
2)特殊過程由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
3)原材料的標(biāo)識管理由材料保管員負(fù)責(zé)。
4)施工設(shè)備的標(biāo)識管理由安全員負(fù)責(zé)。
5)計量機具的標(biāo)識管理由負(fù)責(zé)。
6)安全施工標(biāo)識管理由安全員負(fù)責(zé)。
2標(biāo)識的辦法
1)安全施工的標(biāo)識：懸掛警示牌，設(shè)置安全圍欄。
2)施工設(shè)備的標(biāo)識：對有故障的設(shè)備掛上"待修設(shè)備"的標(biāo)志。
3可追溯性管理
本工程項目可追溯性物資有：水泥、鋼材，由材料保管員負(fù)責(zé)。施工過程的可追溯性由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
八、施工過程控制
本工程項目施工過程，執(zhí)行《過程控制》程序。
1本工程項目涉及土建專業(yè)。本工程項目所需的規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)齊全。
2圖紙會審
由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、預(yù)算員及資料員等人各自提出圖紙中存在的問題，共同探討研究，共同提出意見。由技術(shù)負(fù)責(zé)人與業(yè)主聯(lián)系；設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位四方會審，會審記錄必須由四方簽字蓋章后，由資料員保存。
3施工組織設(shè)計
本工程項目組織設(shè)計由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，公司總工程師審批。
4工程進度計劃
本工程項目施工進度計劃由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制和調(diào)整�？傔M度計劃根據(jù)工程實際情況及合同工期要求編制。
分部、分項工程進度計劃根據(jù)總進度計劃，由項目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。
5檢驗、測量和試驗設(shè)備計劃
根據(jù)施工工藝要求技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制項目檢查、測量和試驗設(shè)備計劃。
6勞動力計劃
根據(jù)工程量和施工進度計劃，項目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制勞動力計劃。
7采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備
根據(jù)本工程項目的特點以及新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制推廣應(yīng)用。裝修由泥工班長負(fù)責(zé)樣板間的操作，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對樣板間的施工過程的技藝評定，制定相應(yīng)的施工方案。木工裝修由木工班長負(fù)責(zé)樣板間的操作，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對樣板間的施工過程的技藝評定，制定相應(yīng)的施工方案。
8關(guān)鍵工序控制的設(shè)置
根據(jù)公司《過程控制程序》，結(jié)合本工程項目情況，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本工程項目的關(guān)鍵工序為質(zhì)量控制點，制定詳細(xì)的關(guān)鍵工序施工方案。
9特殊過程
根據(jù)工程項目實際情況，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織確定本工程項目的特殊過程。按《過程控制程序》要求，制定詳細(xì)的特殊過程施工方案。對特殊作業(yè)工種進行培訓(xùn)，培訓(xùn)人員須通過考核，確定的特殊過程實施連續(xù)監(jiān)控人員是和記錄人員。
10工程項目驗收移交
工程項目驗收移交按《過程控制程序》執(zhí)行，項目驗收移交由技術(shù)質(zhì)檢科會同項目部、設(shè)計單位、業(yè)主或監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站進行四方驗收，并及時填寫《工程竣工驗收證明書》，四方簽字。經(jīng)公司技術(shù)質(zhì)檢科檢查合格后交檔案室存檔。
九、檢驗和試驗
1檢驗和試驗按公司《進貨檢驗和試驗控制程序》、《過程檢驗和試驗程序》、《最終檢驗和試驗程序》執(zhí)行。
2工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制檢驗和試驗計劃。確定本工程檢驗項目、內(nèi)容,由項目經(jīng)理審批。由質(zhì)檢員實施，當(dāng)檢驗計劃發(fā)生變更時必須及時通知上述人員。
3進貨物資需檢驗、試驗時，由質(zhì)檢員組織實施，若需緊急放行時必須由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和分公司技術(shù)質(zhì)檢科簽字審核后方可進行，施工中不可無條件的任意進行。
4過程檢驗和試驗時，由各班組自檢、互檢、由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員對工序操作進行檢驗、評定記錄。對于關(guān)鍵過程工序的控制由項目經(jīng)理組織，質(zhì)檢員進行等級核定并在記錄上簽字認(rèn)可。
5最終檢驗，項目經(jīng)理按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及合同要求組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員進行最終檢驗, 其包括外觀質(zhì)量、保證資料、最終試驗結(jié)果。項目部自檢合格后，將施工技術(shù)資料報技術(shù)質(zhì)檢科審核，總工程師簽認(rèn)后交質(zhì)量監(jiān)督站核定。
6最終試驗, 工程項目完成后，對能否滿足使用要求由項目經(jīng)理組織質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人進行最終檢驗。
十、檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制程序
1按本公司《檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制程序》安全設(shè)備員負(fù)責(zé)校準(zhǔn)、標(biāo)識管理。
2技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制項目檢驗、測量和試驗設(shè)備購置及使用計劃。
3計量員負(fù)責(zé)建立項目使用的檢驗、測量和試驗臺賬。
十一、檢驗、試驗狀態(tài)
1檢驗、試驗狀態(tài)的管理按公司《檢驗、試驗狀態(tài)程序》執(zhí)行。
2檢驗、試驗狀態(tài)的管理由質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
3質(zhì)檢員負(fù)責(zé)原材料設(shè)備檢驗和試驗，由負(fù)責(zé)原材料的標(biāo)識；設(shè)備標(biāo)識有安全員負(fù)責(zé)。
4質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工過程的狀態(tài)的標(biāo)識。
5檢驗和試驗狀態(tài)記錄由負(fù)責(zé)收集、保管。
十二、不合格品的控制
1按公司《不合格品控制程序》的要求執(zhí)行。
2一般不合格物資和一般不合格過程由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，質(zhì)檢員、材料員進行評審，技術(shù)負(fù)責(zé)人提出處理意見，并分別報材料財務(wù)科／技術(shù)質(zhì)檢科進行審批。
3工程項目中的重大不合格物資／過程，由分公司技術(shù)質(zhì)檢科組織項目專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及材料員、材料財務(wù)科進行評審，技術(shù)質(zhì)檢科提出處理意見報分公司總工程師進行審批。
4一般不合格物資和一般不合格過程，由分公司技術(shù)質(zhì)檢科制訂糾正意見并指導(dǎo)項目部實施。
5重大不合格物資/過程，由分公司總工程師制訂糾正意見并指導(dǎo)項目部實施。
十三、糾正和預(yù)防措施
1按公司《糾正和預(yù)防措施控制程序》的要求執(zhí)行。
2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)年度預(yù)防計劃，結(jié)合項目情況，制定本項目不同階段的預(yù)防計劃和措施，由項目經(jīng)理審批實施，并報技術(shù)質(zhì)檢科備案。
十四、搬運、貯存、包裝和防護交付
1按公司《搬運、貯存、包裝和防護交付》的要求執(zhí)行。
2技術(shù)負(fù)責(zé)人規(guī)定工程實施過程中形成的分部、分項、單位工程的半成品、成品、重大物品、貴重設(shè)備及易爆、易碎、易損物品的搬運、貯存、包裝和防護的方案及措施、方法、交接方式等內(nèi)容，由技術(shù)負(fù)責(zé)人實施。
3工程驗收、移交前保護范圍和防護方法
1)由安全負(fù)責(zé)人派專人分管各區(qū)域保護和清潔工作。對重要設(shè)備派專人輪班看管，并交代清楚所看管的范圍和相配套的設(shè)施。
2)各專業(yè)各道工序的防護內(nèi)容及其方法在施工方案中給予明確。
3)本工程從開工起到辦好驗收移交手續(xù)為止，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)安排本工程的防護工作。
十五、質(zhì)量記錄
1按公司《質(zhì)量記錄控制程序》的要求執(zhí)行。
2本工程項目資料員負(fù)責(zé)收集質(zhì)量記錄，并整理造冊妥為保存。
3本項目最終驗收后，所有的質(zhì)量記錄由資料員負(fù)責(zé)清理分類，裝訂成冊，上報分公司技術(shù)質(zhì)檢科，由技術(shù)質(zhì)檢科負(fù)責(zé)移交業(yè)主上報質(zhì)檢站，并交檔案室存檔。
十六、質(zhì)量審核
本工程項目執(zhí)行《內(nèi)部質(zhì)量審核的程序》的要求。
1本工程項目執(zhí)行公司內(nèi)審計劃，并接受業(yè)主對本項目的審核，及第三方或認(rèn)證機構(gòu)對項目的審核。
2本工程項目經(jīng)理每季度組織項目內(nèi)審員對質(zhì)量體系在本項目上運行情況進行一次審核，每次審核須書面記錄。
3工程項目經(jīng)理根據(jù)內(nèi)外審核情況，組織六大員及與質(zhì)量相關(guān)人員對問題采取糾正和預(yù)防措施。
4項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整改后的跟蹤和監(jiān)督檢查，并把記錄上報有關(guān)部門。
十七、培訓(xùn)
1項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司的《培訓(xùn)工作程序》結(jié)合項目實際情況編制培訓(xùn)計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核后報公司企業(yè)管理辦公室備案執(zhí)行。
2項目培訓(xùn)工作由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
3本工程項目特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。
4對"四新技術(shù)"的操作方法，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向 "四新"技術(shù)操作人員對操作方法進行技術(shù)交底，并按計劃委培操作人員。
十八、服務(wù)
執(zhí)行
本公司《服務(wù)工作程序》的要求。（在后具體介紹）
十九、技術(shù)統(tǒng)計
本工程項目執(zhí)行公司《統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用程序》，開展對工序、工程質(zhì)量和質(zhì)量控制的統(tǒng)計技術(shù)分析。由技術(shù)負(fù)責(zé)人確定工程項目所需技術(shù)統(tǒng)計及其應(yīng)用場所。
1對砼、砂強度的評定選用數(shù)理及非數(shù)理統(tǒng)計方法。
2對原材料如鋼筋、水泥選用抽樣法。
3對工程施工進度選用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖。
二十、項目質(zhì)量計劃的修訂
本質(zhì)量計劃的編制由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，修改審核由項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)，批準(zhǔn)由分公司總工師批準(zhǔn)。
1當(dāng)遇到下列情況，本質(zhì)量計劃將重新?lián)Q版。
1)合同條件發(fā)生重大變更。
2)工程項目組織機構(gòu)進行重大調(diào)整 。
3)因質(zhì)量計劃有誤而導(dǎo)致嚴(yán)重不合格品產(chǎn)生。換版后的質(zhì)量計劃報項目經(jīng)理審核，分公司總工程師批準(zhǔn)，作廢的舊版本標(biāo)明"作廢"，由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)銷毀。
2當(dāng)本工程項目質(zhì)量計劃換版時，新版質(zhì)量計劃須得到原審核人審核，原審批人審批。
3當(dāng)質(zhì)量計劃的某些條款需修訂時，提出意見的部門可以直接與技術(shù)負(fù)責(zé)人磋商，由項目經(jīng)理審核，報分公司總工程師批準(zhǔn)，然后以修訂頁形式發(fā)至質(zhì)量計劃持有部門。
4未經(jīng)正當(dāng)?shù)男抻喪掷m(xù)，任何人不得補充修訂。
二十一、本工程質(zhì)量計劃的貫徹執(zhí)行。
1本工程質(zhì)量計劃的發(fā)放由分公司總工程師審批，發(fā)放各科室。
2本質(zhì)量計劃持有部門和人員必須保管好，未經(jīng)允許不得外借。
3本工程項目質(zhì)量計劃分為受控和非受控兩種文本。蓋受控章的為受控文件，受控文件發(fā)放至公司科室和項目管理人員。蓋非受控章的質(zhì)量計劃為非受控文件，提交給業(yè)主與建設(shè)監(jiān)理單位。
4所有參加工程項目施工的部門、單位和人員必須認(rèn)真按本質(zhì)量計劃中規(guī)定的職責(zé)和工作程序執(zhí)行。
5 ISO9002質(zhì)量體系運行,各級職能部門/責(zé)任人各明各自的職責(zé)和職權(quán)范圍，按照其職責(zé)和職權(quán)及時有效的采取糾正和預(yù)措施，以至答到消除、防止、杜絕產(chǎn)品和質(zhì)量體系的不合格，使質(zhì)量得到全面的控制。
第四節(jié)業(yè)主、監(jiān)理質(zhì)量驗收交接手續(xù)
積極虛心接受業(yè)主以及上級主管部門的質(zhì)量監(jiān)督，同心協(xié)作，共同把好質(zhì)量關(guān)。會同業(yè)主共同協(xié)商制訂質(zhì)量控制程序，工程所用材料必須具有：①、產(chǎn)品生產(chǎn)廠的簡介；②、產(chǎn)品的性能、標(biāo)志及包裝；③、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝；④、實際試驗復(fù)試的結(jié)果及評價。
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