虧損報告（優(yōu)選）

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，我們使用報告的情況越來越多，寫報告的時候要注意內容的完整。那么報告應該怎么寫才合適呢？下面是小編為大家收集的虧損報告，希望能夠幫助到大家。

虧損報告1

　　一、當前企業(yè)整體運行狀況

　　受市場回暖、價格回升等利好因素影響，目前，我公司所有設備滿負荷生產，員工加班加點趕制訂單，整體生產狀況良好。

　　20xx年x月份，共生產合格單晶硅棒x噸，平均單產為x/臺/月，整體成品率x%，各項生產指標均處于行業(yè)領先水平。x月份共計銷售各類單晶硅棒x噸、硅片x片，實現(xiàn)銷售收入x萬元，凈利潤x萬元，利潤率x%。

　　二、20xx年虧損原因

　　20xx年，全球單晶硅片產能超過xGW，但整年單晶產品市場需求卻不到xGW，供過于求使交易狀況冷清。受單晶市場持續(xù)低迷影響，20xx上半年，單晶價格持續(xù)走低，但是主要原材料多晶硅的降價幅度卻較單晶硅降速較慢，造成了嚴重的.價格倒掛，致使我公司整體虧損狀況的出現(xiàn)。

　　三、實施的相應扭虧措施

　　為了應對單晶行業(yè)嚴峻的市場形勢，我公司用心優(yōu)化產業(yè)結構，大膽創(chuàng)新生產工藝，千方百計降低生產成本，企業(yè)產業(yè)鏈得到了不斷完善，生產水平及產品質量較以往都有了大幅提升，產品加工成本及成品率等數(shù)據(jù)指標均取得了歷史性突破。

　　隨著單晶產品在終端電站市場理解度逐漸被打開，預計20xx年單晶需求度將見出現(xiàn)明顯回溫，公司盈利水平也將持續(xù)增強。

　　為了改善企業(yè)盈利水平，我公司正在實施全面升級轉型戰(zhàn)略。目前正在用心與太陽能等重要戰(zhàn)略客戶協(xié)調項目合作事宜，爭取成為其優(yōu)質輔助材料供應商。項目落實后，預計將實現(xiàn)企業(yè)銷售收入翻番的目標，企業(yè)盈利水平也將得到顯著增長。

虧損報告2

xx市國稅局xxx分局：

　　我公司----xxxx汽車銷售服務有限公司，成立于20xx年xx月xx日，主營xx鈴木品牌汽車銷售、xx品牌汽車銷售以及總成修理服務。公司成立至今，先后三次變更股東及法人，最后一次變更時間是20xx年x月份。

　　我公司現(xiàn)任經(jīng)營者于20xx年x月底接手公司時，公司的管理比較混亂，在職員工僅有x人，公司虧損嚴重，僅xx年就虧損了xxx萬元，車輛銷售情況非常不好，而且?guī)齑孳囕v僅為x臺。因此，在此后的一段時間里，公司經(jīng)營管理的重點還是放在了公司的管理方面，完善公司的各項規(guī)章制度，完善充實各崗位所需人員，進行專業(yè)能力培訓，積極拓展市場，為以后的經(jīng)營做好基礎工作。

　　此后，公司在20xx年實現(xiàn)銷售收入xxx萬，期末庫存車輛32臺，雖然當年的最終經(jīng)營成果是虧損了xx萬，當時相比之前的經(jīng)營，公司的管理相對正規(guī)，人員相對穩(wěn)定，庫存有所增加，銷售收入也有所提高。之后在20xx年，公司將經(jīng)營重點依舊放在公司的管理上面，同時積極拓展市場，先后在金州建立了分公司，以及在盤錦建立了二級經(jīng)銷網(wǎng)點，因此，雖然20xx年公司實現(xiàn)銷售收入xxx萬，但是成本相對增加，而且單車的毛利降低，同時，對于20xx年以及20xx年的賬面時間較長的車輛進行了處理，這在一定程度上也影響了當年利潤，導致當年公司虧損xx萬。

　　不過，經(jīng)過xx年及xx年的整頓、鋪墊，公司于20xx年終于實現(xiàn)了盈利，20xx年公司實現(xiàn)銷售收入xxx萬，期末庫存金額達到xxx萬，當年盈利xx萬并已申請彌補往年虧損。

　　同時，在公司的經(jīng)營過程中，由于庫存由當初接手時的x臺車增加到20xx年期末的.xxx臺車，賬面金額由當初接手時的xx萬增加到20xx年期末的xxx萬，庫存金額增加近xxx萬，導致增值稅進項稅一致存在留抵金額，故單位暫時沒有繳納增值稅。同時由于公司在20xx年才實現(xiàn)經(jīng)營盈利，因此也沒有繳納企業(yè)所得稅。不過，請分局領導放心，隨著公司的不斷發(fā)展壯大，我們努力實現(xiàn)年年盈利，爭取多多納稅，實現(xiàn)國家、政府以及企業(yè)共贏的目標。

　　綜上情況，大連市國稅局市局稽查部門已于20xx年x月對我公司20xx年---20xx年連續(xù)x年的經(jīng)營情況進行了稽查核實，并出具了稽查報告，請領導核實。

　　xxx汽車銷售服務有限公司

　　20xx年xx月xx日

虧損報告3

　　公司領導：

　　長期以來職工食堂一直處于虧損經(jīng)營狀態(tài)，xxxx年12月虧損達900余元，其原因有以下幾點：

　　1、食堂飯菜價格普遍偏低是食堂虧損的主要原因。下表是食堂各類菜品成本和售價對比表，從表中可以看出食堂每售出一葷一素的菜品至少要虧1元以上。

　　2、為提高服務質量，盡可能多地滿足職工的飲食習慣，早餐的小菜增加了幾樣新品種，每天的例湯增加了湯料，每天的辣椒不中斷供應，成本增加。每天至少增加0.5斤酸豆角、1斤黃豆、1斤筒骨、2斤牛角椒，成本相應增加25元。

　　3、為改善職工伙食，提高生活質量，食堂供應高成本純葷大菜的頻率明顯增加，成本相應增加。

　　4、為確保食品安全衛(wèi)生，所有食用油和調料品均采用正規(guī)廠家產品，產品價格在同類產品中略高。

　　5、所有蔬菜由專人從忻城市場采購，運費、人工費平均分攤到菜價，其價格略高于市場價。

　　6、肉類定點采購，雙方約定豬肉不能注水，價格略高。

　　7、長期以來原材料價格居高不下，特別是臨近年關，物價普遍上漲，經(jīng)營成本增加。

　　8、職工食堂虧損是由多方面原因共同造成的，其中最根本的'原因是飯菜的售價明顯低于成本價，當然食堂的管理工作也存在不足的地方，如烹飪的個別菜品偏油膩，造成食用油不必要的浪費。今后我們一定會加強食堂管理工作，厲行節(jié)約，杜絕浪費。

　　職工食堂

　　20xx年xx月xx日

虧損報告4

尊敬的項目部領導：

　　我部自20xx年8月中旬進駐工地以來，針對當時業(yè)主嚴厲要求本標段必須盡快復工的嚴峻局面，按照項目部要求我部以最快速度在最短的時間組織人員、機械設備進場并迅速展開作業(yè)的指令，在天時地利和因清退前期施工隊都存在諸多不利因素的情況下、全力以赴、大干苦干、加班加點、不惜代價的加大投入和力量，千方百計的搶工期、抓進度、最終在20xx年春節(jié)前完成了路基的主體工程，實現(xiàn)了我部進場后把活干好不讓領導失望、把活盡快干完為一局爭光的目標，但在此過程中，因為是在特殊情況下施工、搶工的實際狀況，我部在多個方面因受制約和影響，施工成本較正常施工相對投入巨大、致我部目前經(jīng)營虧損嚴重，為此現(xiàn)將具體實際情況逐一匯報如下：請領導閱批。

　　一、進場準備時間緊、前期隊伍被清場后遺影響大

　　我部是20xx年8月13日開始進場的、進場后局面十分緊迫和嚴峻，業(yè)主和項目部都要求立即復工馬上開始作業(yè)、在此情況下、根本沒有時間讓我們有充分的時間來進行合理的機械調配和組織，我們在刻不容緩的形勢下只能抬高機械租賃費用組織機械車輛進場以實現(xiàn)盡快復工的目標，加之前期被清場隊伍的某些不良信譽，使我們在為本標段組織機械和運輸車輛時不得不接受很多苛刻的條件和要求，這也是我部機械租賃費用較高和運輸費用較高的根本原因、但在當時的嚴峻急迫形勢下，我們別無選擇。

　　二、施工便道不暢對施工影響巨大

　　受本標段施工現(xiàn)場條件制約，本標段施工便道設在路基上，這樣就迫使我部作業(yè)時每填一層土就要重修一次運料通道，加之本地連綿不斷的陰雨天氣，我部投入了大量的人力物力來維護施工便道，又因便道中段鋼架橋兩側坡陡、路窄、極大限制了運料速度和車輛密度，使我們即便在天氣好的時候也無法投入更多的運輸車輛來搶進度，更何況鋼架橋兩側下雨后因坡陡路滑總是要被迫等路涼開才能再開工，所以本標段施工便道不暢是我部無法全力搶工期的一個主要制約因素。

　　三、陰雨連綿降水過多對施工影響極大

　　截止20xx年元月18日我部進場6個月160天，其中直接降雨降雪天數(shù)達天，加上下雨后路基面和施工便道泥濘不能施工的間接順延影響天數(shù)至少20天，我部受陰雨天氣的影響巨大，給我部造成了極大的機械設備、人員窩工，同時也是工期拖延的最大因素。

　　四、橋梁制作廠、涵洞隊砼拌和站在路基內作業(yè)和防護隊作業(yè)制約我部施工作業(yè)。

　　因橋梁制作廠和涵洞隊砼拌和站設在路基內，致我部K315+926和K316+740兩段直到20xx年元月24號仍不能作業(yè)，油麻塢大橋橋頭填方段因防護隊、橋梁隊進料致我部仍不能填筑，涵洞隊、防護隊作業(yè)至今仍未完工，防護隊施建材料均占壓在路基上，擋土墻、排水溝施建也致我部無法作業(yè)只能被迫等待，此待工時間已至少超過兩月有余，我部因此承受的窩工損失和工期損失巨大。

　　五、燃油價格飛漲致我部油耗成本增大

　　我部8月份進場時0#柴油為6.3元/升、但此后因不可抗力油價一路飛漲，最多時甚至達到8元/升、而我們提供給運輸車輛時仍要按6.3元/升結算，否則這些運輸車輛就停運罷工。

　　六、人為阻工、施工干擾多

　　由于前期隊伍被清場以及其它原因，當?shù)厝罕姾颓捌陉犖槎啻蔚焦さ刈韫�，阻工天�?shù)累計達20天之多、且阻工還多是在天晴利于施工的大好時段，但我部為了不激化矛盾，仍忍氣吞聲按照項目部指令停工待命，此項影響對我部造成的損失是巨大的，也是最令人痛心的。

　　七、為搶進度機械人員加班多、投入多

　　為了堅決貫徹項目部對我部作業(yè)要不惜代價、全力搶工、避免和減小業(yè)主對工程進度滯后造成的巨額罰款的.精神和要求，我部盡最大努力加大機械和人員投入，施工高峰期工地上挖掘機達到8臺，運輸車輛40—50臺，職工每天早上5點半起床，6點半開工，只要天氣允許每晚加班至到11點、高峰期運土每天達600—700車，但正因為如此，我部為搶進度安排加班另行支付的加班機械臺班費和人工費也是我部成本較大的原因之一。

　　綜上所述，尊敬的項目部領導，為了一局的良好信譽，為了減小進度滯后被頻頻罰款的不利局面，我部全體職工兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞在工地一干就是十幾個小時，很多同志累得全身浮腫也決不下一線，我們抱著必須打贏這一仗的信心和決心，不惜代價、全力以赴、滿腔熱忱的用辛勤勞動和成績來回報公司領導對我們的期望和信任，

　　但是現(xiàn)實必須面對、在搶工過程中我部施工難度高、投入大，若按正常計價我部將虧損嚴重，所以現(xiàn)把施工過程中的實際困難和情況匯報如上，請項目部領導能實事求是、客觀公正的考慮我們的虧損情況，給予我部相應的補償，使我部能順利完工撤場，以更加積極的工作熱情和忠誠更好的為一局五公司效力，在半年多的協(xié)手拼搏和奮斗中，項目部領導一直說我們是一局自己的隊伍，在此我們也始終堅信項目部領導會把我們當自己的隊伍給予關懷和照顧。

　　最后再一次懇請項目部領導充分考慮我們的虧損情況，給予我們相應的補償400萬元為盼！我們將不勝感謝!

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　　特此報告

　　泰安金正勞務有限公司

　　20xx年元月22日

虧損報告5

縣領導：

　　國道314線岔口至博孜墩鄉(xiāng)公路施工以來，各項工程進展順利，現(xiàn)已進入道路排障加寬階段。根據(jù)溫交字[20xx]11號文件，需對我鄉(xiāng)部分農牧民的房屋、圍欄進行拆遷，樹木進行砍伐，經(jīng)統(tǒng)計共需拆遷補償資金91752元(詳見拆遷補償資金明細表)。由于我鄉(xiāng)財政困難，無力解決拆遷補償資金，望縣領導考慮我鄉(xiāng)實際，給予解決拆遷補償資金91752元為盼！

　　此報告妥否，請予批示。

　　附：拆遷補償資金明細表

此致

敬禮！

　　申請人：xxx

　　20xx年xx月xx日

虧損報告6

　　我陜西豪邁建筑勞務有限公司自20xx年9月進入工地以來，工作遲遲不順，本應該在20xx年11月15號之前就能將實驗樓基礎干完，但是只干到墊層，這也是影響20xx年工程進度的原因之一，按照計劃最多三個月就能完成的主體工程其結果干了有五個月，推遲了兩個月，推遲的原因主要有以下幾個方面：

　　第一：在實驗樓過程中每項檢查的'時間過長，有的時候能驗三四天，由故意刁難的現(xiàn)象，鋼管搭設那么多還要加。

　　第二：在監(jiān)理驗收合格后開始澆筑混凝土，甲方阻撓不讓澆筑停盤過分要求，增加支撐和現(xiàn)澆板鋪設墊板，幾個標段同時澆筑混凝土人家都是順順的，架板也沒有鋪設，也沒有去干涉，一個管理，二個標準。

　　第三：本應在基本驗收合格就要聯(lián)系商混站，但有人阻止不讓提前聯(lián)系硬是要等到驗收合格后才允許聯(lián)系商混站，有時不是沒有天泵就是不能按時澆筑，幾方配合不好。

　　第四：在施工過程中，本工程除部分現(xiàn)澆板30公分外，其余都是12公分，按照常規(guī)做法立桿間距達到1.2米，但是在本工程要求80公分，頂梁桿達到根根頂。每跨剪刀撐打6道，造成增加大量的鋼管、扣件、絲杠，致使材料費加大。

　　第五：工期滯后，推遲塔吊拆除使塔吊費用增加。

　　具體費用計算如下：

　　1、實驗樓三層多配一層材料，按照建筑面積核算每平米竹膠板規(guī)格1.22×2.44，每層2300m2，就需要2300塊竹膠板，2300塊×80元=184000元。

　　2、方木2300m2×2.5系數(shù)×7根×4元=161000元；

　　3、鋼管：立桿3150根×3.7米=11655米；

　　4、頂梁桿：700根×2.7米=1890米；

　　5、剪力墻立桿：448根×3.5米=1568米；

　　6、剪力墻水平桿：28根×4道墻=112根×5米=560米；56根×4道墻×4.5米=1008米；

　　7、鎖墻頭：102根×1米=102米；

　　8、教室水平桿：東西向10排×37根×3道=110米×3段=8280米；南北向46根×15米×4排=2760米×3段=8280米；

　　9、樓梯水平桿：85米×3=255米×4段=1420米；22根×4.5米+18根×6.5米=216米×4排=864米×4段=3456米；

　　10、梁抄平桿、靠桿：（1.5米+1米×2）×36根×3道梁×3段=1134米。3.5米×16根×5道梁×3段=840米。

　　11、樓梯靠桿、抄平桿：（3.5米×4根×5道梁+3.5米×10根×6道梁+4排×2根×3.5米）×4個樓梯=308米×

　　4=1232米。

　　12、柱箍鋼管：40根×85個柱×1米=3400米。柱立桿：8根×3米×85個柱=20xx米。

　　13、剪刀撐：38道×12米×3段=1368米；

　　14、樓梯剪刀撐：11道×12米×4個樓梯=528米

　　15、背梁桿、頂梁橫桿：30米×5根×3道梁×3段=1350米；11米×5根×5道×3段=825米。

　　16、樓梯：25米×5根×2道梁×4段=1000米。

　　鋼管合計：46986米÷300=156.62T

　　月租費：46986米×0.007元×30天=9867

　　運費：156.62T×770元=10963元

　　鋼管小計：20830元

　　17、絲杠：4000個×0.007元×30天=840元；

　　運費：4000÷300=13.3T×70元=931元；

　　絲杠小計：1771元

　　18、扣件：2300m2×15個=34500個；

　　租賃費：34500×0.007×30天=7245元；運費34.5T×70元=2415元；

　　扣件小計：9660元

　　三層總合計：377261元

　　第六：塔吊延期按二個月計算：

　　1、實驗樓：34000元×2個月=68000元；

　　2、2、4#樓：23000×2個月×2臺=92000元；小計：160000元

　　第七：工期延長外架不能按時拆除，租賃費需要增加2個月，計80000元；

　　第八：木工內架搭設間距過密，造成租賃費增加60000.00元；

　　以上共計費用：677261.00元

　　望貴公司領導給予審查。

虧損報告7

　　一、企業(yè)生產經(jīng)營的基本狀況

　　項目背景：xxxx有限公司(以下簡稱xxx公司)

　　20xx年xx月xx日，xxxx有限公司和xxx公司簽訂《訂購合同》，定下后道成品運輸物流設備采購合同。合約規(guī)定一年后交貨。違約或延期支付違約金。

　　20xx年xx月xx日，xxx公司開始尋找采購此設備的一系列備品。期間，xxx公司多位業(yè)務多處咨詢尋找貨源，因后道成品運輸物流設備的規(guī)格尺寸不是標準范圍內的，業(yè)務費用的花費超出計劃支出xx%。

　　另一方面，年底原址動遷，需要在20xx年xx月xx日前搬遷，這一突發(fā)事件讓本來就已陷入困境的后道成品運輸物流設備訂購安裝、調試項目雪上加霜。無奈，xxx公司只得停止一切運作，全力廠房搬遷。

　　(一)企業(yè)主營業(yè)務范圍和附屬其他業(yè)務狀況xxx公司獲得的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照標明的'營業(yè)范圍是：銷售自動化設備、倉儲設備、機械設備、電子電器產品、包裝材料、辦公家具、五金制品、建材、日用百貨。(涉及行政許可的，憑許可證經(jīng)營)。

　　(二)本年度生產經(jīng)營狀況xx公司認真貫徹公司確定的經(jīng)營方針、落實公司20xx年工作會議精神，安全生產和經(jīng)營狀況良好，實現(xiàn)年度安全運行xxx天。全年未發(fā)生一般設備事故和重大人身傷害事故。

　　管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎，從必須程度上講，xxx公司管理水平不是很高。公司管理不善嚴重影響公司運行的質量和公司效益的增長，保修期內復修次數(shù)增多，大大增大了成本支出費用，直接影響公司經(jīng)濟效益。從目前狀況看，xxx公司的管理水平有待提高，制度有待健全完善。

　　二、利潤實現(xiàn)、分配及企業(yè)虧損狀況

　　(一)主營業(yè)務收入的同比增減額及其主要影響因素20xx年度主營業(yè)務收入xxx萬元，較上年同期降低了xxx萬元，公司動遷、管理、受金融危機等綜合因素影響所致。材料費增加主要由銷售成本漲價影響;

　　(二)修理費增加是由于今年有B級檢修，而去年只有C級檢修;折舊成本增加的原因是本年購入部分固定資產增加計提折舊所致;財務費用降低主要是今年往來轉賬次數(shù)大大少于去年的影響。

　　(三)其他業(yè)務收入、支出的增減變化：無

　　(四)同比影響其他收益的主要事項：無

　　(五)利潤分配狀況由于20xx年虧損xx萬元，而20xx年虧損xx萬元，總的還是虧損，故本年未進行利潤分配。

　　(六)利潤表中數(shù)據(jù)變動幅度較大項目說明

　　(七)利潤總額、財務費用之變動原因見前述分項說明。

　　(八)會計政策變更的原因及其對利潤總額的影響數(shù)額;會計估計變更對利潤總額的影響數(shù)額;執(zhí)行新會計準則對利潤總額的影響數(shù)額：無。

　　(九)虧損企業(yè)虧損額20xx年實現(xiàn)凈利潤-xx萬元。

　　由于公司的銷售計劃無法如期完成而生產成本持續(xù)走高公司的經(jīng)營虧損有加劇之虞。

　　特此說明!

　　xxx有限公司

20xx-x-x

虧損報告8

　　一、 職工食堂目前的經(jīng)營狀況處于虧損狀況，十月份已虧損額

　　達0.8萬元，其原因有以下幾點：

　　1、 十一休假導致職工就餐人數(shù)大幅度減少

　　十一放假八天導致職工食堂營業(yè)額大幅度降低。

　　2、 就餐人數(shù)變動，食堂應急處理不及時直接導致?lián)p耗增加 十月份就餐職工人數(shù)變數(shù)較大，食堂沒有及時根據(jù)職工就餐人數(shù)變化而及時，合理的減少原材料和成品，導致不合理的浪費現(xiàn)象。

　　3、 食堂管理松散，制度貫徹不徹底

　　食堂管理沒有嚴格按照食堂管理制度執(zhí)行，管理松懈，導致食堂員工懈怠，工作效率降低。

　　4、 食堂刷卡系統(tǒng)出現(xiàn)故障，導致刷卡收入流失

　　十月份食堂刷卡系統(tǒng)出現(xiàn)2次系統(tǒng)故障，可能導致刷卡收入數(shù)據(jù)的流失，從而減少食堂收入。

　　5、 菜品質量及服務質量不善導致就餐人數(shù)流失

　　由于石化檢修盒飯長期工作，導致食堂員工沒有及時恢復到檢修盒飯前的工作狀態(tài)。廚師菜品質量下降，服務員的`服務質量也不高導致就餐職工不滿意，從而造成就餐人數(shù)下降，營業(yè)額的降低。

　　6、 食堂出入庫驗收檢查工作不嚴格導致成本的流失浪費

　　食堂在入庫出庫工作上沒有嚴格按照賓館制度執(zhí)行，導致成本流失浪費

　　7、 員工餐卡存在內部交易及“感情卡”

　　食堂打卡人員沒有認真負責按照食堂刷卡制度打卡，從而導致漏打卡，少額打卡現(xiàn)象發(fā)生，從而減少食堂刷卡收入。

　　二、 改進措施辦法

　　1、 嚴格貫徹執(zhí)行食堂管理制度，管理人員要負責做好食堂管理工作，加強員工培訓，提高員工的積極性，加強員工的責任心。

　　2、 每天完成食堂收支報表，以利于及時發(fā)現(xiàn)食堂存在的經(jīng)營問題并解決。

　　3、 維護刷卡系統(tǒng)，定期檢查系統(tǒng)，防止系統(tǒng)故障發(fā)生。

　　4、 廚師備菜盡量準確，根據(jù)就餐人數(shù)制定菜量，防止不必要的損耗和浪費，如有發(fā)現(xiàn)大量浪費現(xiàn)象發(fā)生，嚴格執(zhí)行食堂懲罰制度。

　　5、 服務人員要認真負責，桌椅定期擦拭，餐具要衛(wèi)消毒衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個良好的就餐環(huán)境。

　　6、 庫管要認真負責食堂材料驗收及出庫工作，保證成本不流失浪費。

　　7、 財務對就餐刷卡情況進行監(jiān)督審查，食堂打卡人員如有違反刷卡制度行為經(jīng)查處予以懲罰。

　　職工食堂

　　20xx年xx月xx日

虧損報告9

尊敬的`項目經(jīng)理部領導：

　　20xx年6月1日至30日，職工食堂本著“服務員工、節(jié)約經(jīng)營”的原則，保證了職工三餐的正常供應�，F(xiàn)將本月經(jīng)營狀況分析報告如下：

　　6月份食堂采購實際支出42299.50元；IC卡就餐收入11114.75，扣取班子及中層干部生活費3500元，現(xiàn)金收入2190元，收入共計16804.75元。本月收支差額為25494.75元：其中桌餐補貼6903元，零星客餐補貼1353元，監(jiān)理、警務人員就餐補助1872元，故本月實際虧損15366.75元，合日均虧損512.225元。

　　本月在食堂就餐的人員情況：項目部正式職工52人，外聘人員43人，監(jiān)理3人，監(jiān)理家屬1人，警務2人，共計101人，平均每人每天補貼5.07元。

　　為了保證食堂的正常運轉，現(xiàn)申請將以上補貼及虧損費用25494。75元補助于食堂。

　　妥否，請批示。

綜合管理部

　　20xx年xx月xx日

虧損報告10

　　工作回顧

　　20xx在國內外部市場，xx油田有井下作業(yè)公司、興隆臺工程技術處、華油公司、鉆采院、總機械廠從事油水井壓裂、油氣井試油試氣、油水井帶壓作業(yè)、油水井中小修井作業(yè)、回收壓縮天然氣、連續(xù)油管作業(yè)、鉆采技術服務及產品銷售等主要業(yè)務，經(jīng)過相關人員的努力，國內外部市場產值達億。

　　具體工作，一是20xx年4月中旬，xx油田公司對工程技術服務系統(tǒng)進行重組整合，工程技術部的任務是組織國內外部市場的各二級單位項目組合并及撤離，在部領導的親自指揮和安排下，對在冀東油田服務的原沈陽工程技術處、曙光工程技術處的12支試油、中小修作業(yè)隊合并給興隆臺工程技術處，為確保工作的順利，工程技術部4位領導親臨前線，曙工、沈工、興工的領導也全力配合，在現(xiàn)場進行人員、資產、業(yè)務的交接，順利完成交接任務的同時，也沒有影響冀東油田的生產運行；二是xx油田冀東項目管理部的撤離，按領導要求，各種物品拉回遼河，各種費用清理干凈，不留隱患；三是開動腦筋，修訂職能，抓好工作的落腳點，重點放在國內外部市場的開發(fā)管理上，要求要熟悉遼河隊伍的特性和優(yōu)越性，要熟悉服務對象的情況，這樣就能有針對性的研究市場，和二級單位一道對現(xiàn)有的市場進行分析，及時和甲方取得聯(lián)絡，掌握隊伍的情況，為領導進一步調整國內外部市場結構提供依據(jù)；四是7月份，油田公司領導到長慶油田調研及慰問長慶市場服務的xx油田隊伍，作為國內外部市場的.管理部門，部領導高度重視，先行派出主管具體業(yè)務的主任帶領一個小組，策劃領導慰問行程，反復探測慰問路線，仔細推敲行程中的細節(jié)，較好地完成了各項任務，得到油田公司領導及二級單位的好評；五是10月份，按照總公司及油田公司安全大檢查的要求，與部里安全科人員一道，對在長慶油田服務的隊伍進行了安全大檢查，一方面檢查現(xiàn)場的施工情況，同時對隊伍的駐地，人員設備情況也進行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要求隊伍及時進行了整改，另一方面，在和二級單位溝通時也了解了長慶油田的市場狀況，發(fā)展?jié)摿Γ�在長慶油田施工的幾只xx油田隊伍都做到了扭虧為盈，前景樂觀；六是11月份，按主管領導的安排，對xx油田從事國內外部市場的二級單位進行了走訪，了解20xx年的整體工作情況，與他們一起分析20xx年的市場前景，研究具體工作對策，為部里20xx年國內外部市場整體規(guī)劃提供依據(jù)。

　　前景展望

　　20xx年底，繼續(xù)深入，國內外部市場的主力原井下作業(yè)公司，興隆臺工程技術處的帶壓作業(yè)及連續(xù)油管等業(yè)務劃撥給了長倡司，xx油田的國內外部市場主要有鉆采院、總機械廠、華油公司組織的相關業(yè)務，服務的領域主要為發(fā)揚技術優(yōu)勢，處于制造領先的各行業(yè)。

　　1、鉆采院以過硬的技術、優(yōu)質的產品、一流的服務闖市場、站穩(wěn)市場到擴大市場，代表了 遼河人銳意進取的精神，20xx年站穩(wěn)水平井、蒸汽驅，注汽等配套技術在大慶、冀東、勝利市場份額，又以開拓 精神與山東易高油母頁巖開發(fā)公司簽訂了泰安油頁巖開發(fā)項目總承包的技術服務合同，總額達8000萬，正在實施中。同時又與吉林中財石油開發(fā)公司簽訂了吉林鎮(zhèn)北溝-大崗油砂礦開發(fā)項目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，需要跟進，會取得良好的業(yè)績。

　　總機械廠合理調整了駐外銷售機構，強化營銷理念，立足目標市場，發(fā)揮特色優(yōu)勢，推動抽油開采配套裝置，站穩(wěn)了老市場，又與中原油區(qū)簽訂了6臺注汽鍋爐，產值達到11000萬元，奠定了國內外部市場龍頭的位置。

　　華油公司在勝利油田的注汽市場很穩(wěn)定，在XX市場、新疆市場還需做大量的工作。

虧損報告11

　　一、職工食堂目前的經(jīng)營狀況處于虧損狀況，十月份已虧損額達0.8萬元，其原因有以下幾點：

　　1、十一休假導致職工就餐人數(shù)大幅度減少，十一放假八天導致職工食堂營業(yè)額大幅度降低。

　　2、就餐人數(shù)變動，食堂應急處理不及時直接導致?lián)p耗增加，十月份就餐職工人數(shù)變數(shù)較大，食堂沒有及時根據(jù)職工就餐人數(shù)變化而及時，合理的減少原材料和成品，導致不合理的浪費現(xiàn)象。

　　3、食堂管理松散，制度貫徹不徹底，食堂管理沒有嚴格按照食堂管理制度執(zhí)行，管理松懈，導致食堂員工懈怠，工作效率降低。

　　4、食堂刷卡系統(tǒng)出現(xiàn)故障，導致刷卡收入流失十月份食堂刷卡系統(tǒng)出現(xiàn)2次系統(tǒng)故障，可能導致刷卡收入數(shù)據(jù)的流失，從而減少食堂收入。

　　5、菜品質量及服務質量不善導致就餐人數(shù)流失由于石化檢修盒飯長期工作，導致食堂員工沒有及時恢復到檢修盒飯前的工作狀態(tài)。廚師菜品質量下降，服務員的服務質量也不高導致就餐職工不滿意，從而造成就餐人數(shù)下降，營業(yè)額的降低。

　　6、食堂出入庫驗收檢查工作不嚴格導致成本的流失浪費食堂在入庫出庫工作上沒有嚴格按照賓館制度執(zhí)行，導致成本流失浪費

　　7、員工餐卡存在內部交易及“感情卡”食堂打卡人員沒有認真負責按照食堂刷卡制度打卡，從而導致漏打卡，少額打卡現(xiàn)象發(fā)生，從而減少食堂刷卡收入。

　　二、改進措施辦法

　　1、嚴格貫徹執(zhí)行食堂管理制度，管理人員要負責做好食堂管理工作，加強員工培訓，提高員工的.積極性，加強員工的責任心。

　　2、每天完成食堂收支報表，以利于及時發(fā)現(xiàn)食堂存在的經(jīng)營問題并解決。

　　3、維護刷卡系統(tǒng)，定期檢查系統(tǒng)，防止系統(tǒng)故障發(fā)生。

　　4、廚師備菜盡量準確，根據(jù)就餐人數(shù)制定菜量，防止不必要的損耗和浪費，如有發(fā)現(xiàn)大量浪費現(xiàn)象發(fā)生，嚴格執(zhí)行食堂懲罰制度。

　　5、服務人員要認真負責，桌椅定期擦拭，餐具要衛(wèi)消毒衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個良好的就餐環(huán)境。

　　6、庫管要認真負責食堂材料驗收及出庫工作，保證成本不流失浪費。

　　7、財務對就餐刷卡情況進行監(jiān)督審查，食堂打卡人員如有違反刷卡制度行為經(jīng)查處予以懲罰。

虧損報告12

　　x號我們接受委托于年月日至年月日,對貴公司XX年度虧損情況進行了審核。貴公司對所提供的會計資料及納稅資料的真實性、合法性和完整性等事項負責。我們的責任是，按照國家法律法規(guī)及其有關政策規(guī)定，對貴公司的企業(yè)所得稅匯算清繳納稅申報表及其有關資料的真實性和準確性進行審核鑒證，獨立、客觀、公正地發(fā)表意見，出具真實、合法的鑒證報告。

　　在審核過程中，我們依據(jù)《中華人民共和國所得稅法》及其《實施條例》等相關法規(guī)，按照《企業(yè)所得稅匯算清繳納稅申報鑒證業(yè)務準則（試行）》要求，對貴公司提供的憑證、賬冊、有關會計資料和數(shù)據(jù)，實施我們認為必要的審核程序�，F(xiàn)將鑒證結果報告如下：

　　一、企業(yè)虧損情況的'審核過程及主要實施情況

　　經(jīng)審核，貴公司能夠認真地執(zhí)行企業(yè)會計制度，有較為健全的內部財務管理制度并能有效執(zhí)行。在確信企業(yè)具有健全的內控制度，且會計憑證與原始憑證具有較強的相關性和可靠性的基礎上，我們對其提供的會計資料及納稅資料實施了必要的審核程序。首先，從總體上對會計報表、科目余額表、總賬及明細賬進行復核，以確信企業(yè)會計核算的正確性和會計資料之間的相關性；其次，依據(jù)配比原則對收入、成本、費用等損益類項目進行審核，重點關注是否存在應計未計收入，審查是否存在非本期費用在本期扣除問題，并通過抽查憑證的方式，審查其原始憑證的真實性、合法性；第三，按照稅法規(guī)定對企業(yè)資產的稅務處理進行審查，確定本期折舊、攤銷金額的計算是否準確，是否需要納稅調整；第四，按照稅法規(guī)定對收入總額及稅前扣除項目進行審核，對于不符合稅法規(guī)定或超過稅法規(guī)定扣除限額的支出項目進行納稅調整，最終確定企業(yè)虧損額。

　　二、鑒證結論

　　經(jīng)對貴公司XX年度虧損情況進行審核，我們確認：

　　貴公司××年度納稅調整后的應納稅所得額為0元，有關審核數(shù)據(jù)如下：

　　1、利潤總額：0元；

　　2、加：納稅調整增加額：0元；3、減：納稅調整減少額：0元；

　　4、加：境外應稅所得彌補境內虧損：0元；5、納稅調整后所得：0元；6、減：彌補以前年度虧損：0元；7、應納稅所得額：0元；8、適用稅率：25%；9．應納所得稅額：0元；10、減：減免所得稅額：0元；11、減：抵免所得稅額：0元；12、應納稅額：0元；

　　13、加：境外所得應納所得稅額：0元；14、減：境外所得抵免所得稅額：0元；15、實際應納所得稅額：0元；

　　16、減:本年累計實際已預繳的所得稅額：0元；17、本年應補（退）的所得稅額：0元。

　　具體納稅調整項目及審核事項說明詳見附件。企業(yè)可以據(jù)此向稅務機關辦理企業(yè)所得稅彌補虧損備案）等事宜。

　　本審核鑒證報告僅供貴公司向稅務機關進行企業(yè)所得稅匯算清繳申報之用，不得作為其他用途。非法律、行政法規(guī)規(guī)定，鑒證報告的全部內容不得提供給其他任何單位和個人。

虧損報告13

　　尊敬的項目經(jīng)理部領導：

　　xxxx年6月1日至30日，職工食堂本著“服務員工、節(jié)約經(jīng)營”的.原則，保證了職工三餐的正常供應�，F(xiàn)將本月經(jīng)營狀況分析報告如下：

　　6月份食堂采購實際支出42299.50元; IC卡就餐收入11114.75，扣取班子及中層干部生活費3500元，現(xiàn)金收入2190元，收入共計16804.75元。本月收支差額為25494.75元：其中桌餐補貼6903元，零星客餐補貼1353元，監(jiān)理、警務人員就餐補助1872元，故本月實際虧損15366.75元，合日均虧損512.225元。

　　本月在食堂就餐的人員情況：項目部正式職工52人，外聘人員 43人，監(jiān)理3人，監(jiān)理家屬1人，警務2人，共計101 人，平均每人每天補貼 5.07元。

　　為了保證食堂的正常運轉，現(xiàn)申請將以上補貼及虧損費用25494.75元補助于食堂。

　　妥否?請批示。

　　綜合管理部

　　20xx年xx月xx日

虧損報告14

xx市地方稅務局芙蓉區(qū)局：

　　我公司即湖南省國泰君安保安服務有限公司，于20xx年3月2日成立，注冊資本201萬元。注冊地址：xx市xx區(qū)xx路469號203房。注冊號：xx。法定代表人：xx。公司主要經(jīng)營門衛(wèi)、巡邏、非武裝押運、守護、隨身護衛(wèi)、安全技術防范、安全檢查等。

　　由于我公司開辦期間20xx年度未達到盈利，各項費用及成本超過了收入，其虧損額度為人民幣16629.69元。20xx年度雖有所好轉但仍然屬于虧損，經(jīng)事務所核定調整后20xx年度盈利所得為人民幣37949.97元，故在此申請彌補虧損。

　　以上所述均系事實，附事務所20xx年度和20xx年度鑒證報告，請予以核實并批準！

此致

敬禮！

　　申請人：xxx

　　20xx年xx月xx日

虧損報告15

　　自開學以來，學院食堂本著“服務師生、保本經(jīng)營”的非盈利性原則，把學生從校外吸引到校內食堂用餐，保障學生的飲食安全；食堂在艱難的條件下，保證了學院食堂一日三餐的`正常供應。現(xiàn)將20xx年上半年經(jīng)營狀況分析報告如下：

　　1、3—7月份食堂收入部分：食堂IC卡充值收入83988元，現(xiàn)金收入63750元，教職工用餐收入180890元，客餐收入6830元，培訓班用餐收入71020+蘭培訓元，共計收入396448元。

　　2、3—7月份食堂支出部分：菜品及調料采購支出143350元；大米采購支出44850元；食用油采購支出36540元；煤炭燃油采購支出36900元；員工工資支出123050元，添臵物品及維修支出5300元；員工辦證支出1200元；車輛汽油支出6000元；水電支出4000元；共計支出401190元，本年度收支差額為4742元。

　　3、下學期經(jīng)營狀況：截止6月底，學院在校學生約為700人，下學期在校老生預計不到400人；下半年培訓班用餐還未確定；隨著公職人員工資的增長，物價指數(shù)也持續(xù)上漲，導致蔬菜、肉類食品價格大幅上漲，有些原材料較上半年上漲將近一半；伴隨著物價上漲，人工工資也跟著大幅度提高，甚至出現(xiàn)招工難的情況；學生用餐人數(shù)相對較少，有些學生米飯浪費比較大

　　鑒于以上情況，為了保障食堂的正常運轉，更好的服務學院師生，現(xiàn)申請免于繳納相關管理費用。

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