建設(shè)單位竣工驗收報告
在生活中，越來越多的事務(wù)都會使用到報告，通常情況下，報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。寫起報告來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的建設(shè)單位竣工驗收報告 ，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
建設(shè)單位竣工驗收報告 1
一、工程概況
合水縣城南區(qū)集中供熱工程是縣委、縣政府民生保障的重點工程之一，項目建設(shè)地點位于合水縣西華南街東側(cè)（黎家莊行政村營房子自然村），占地31.27畝，初設(shè)總投資5953.44萬元，本項目從項目立項到竣工驗收，經(jīng)過地勘、設(shè)計、施工、監(jiān)理各方不懈努力，工程基本能按總體計劃進行實施，整個過程處于嚴格受控狀態(tài)。經(jīng)參建各方共同努力，現(xiàn)已順利竣工并組織初步驗收。
二、驗收時間
20xx年1月16日下午2點30分。
三、執(zhí)行基本建設(shè)程序情況
該項目自立項開始進行了多方論證考察，委托中國市政工程西北設(shè)計研究院進行了鍋爐房圖紙設(shè)計，委托甘肅西苑規(guī)劃設(shè)計有限公司設(shè)計了綜合辦公樓、煤庫、機修間及倉庫等，隨后又進行了公開招投標，最終由慶陽市建筑安裝工程有限公司中標承建鍋爐房，由慶陽恒泰建筑工程有限公司中標承建附屬用房（辦公樓、煤庫、機修間及倉庫），并按規(guī)定委托了甘肅眾誠監(jiān)理有限公司實施監(jiān)理，辦理了施工許可、監(jiān)督等相關(guān)手續(xù)后于20xx年3月14日開工建設(shè)，在施工過程中，設(shè)計、施工方、監(jiān)理方都能根據(jù)職責按規(guī)施工，保證了工程進度及工程質(zhì)量，嚴格執(zhí)行了《中華人民共和國建筑法》、《工程建設(shè)質(zhì)量管理條例》、《甘肅省建筑市場管理條例》，每一環(huán)節(jié)都認真履行自己的職責。
四、對參建各方的評價
1、設(shè)計單位：從接受委托開始，中國市政工程西北設(shè)計研究院和甘肅西苑設(shè)計院熱情接受建設(shè)單位建議，弄清設(shè)計意圖，參照有
關(guān)設(shè)計資料合同約定，積極組織人員開始投入設(shè)計工作，出圖效率、準確性較高，并積極參加圖紙會審設(shè)計交底，在施工過程中能及時解答技術(shù)人員提出的疑問，能虛心接受技術(shù)人員的建議。如需變更，能及時準確地出具變更手續(xù)，能積極參加各施工階段的驗收，辦理驗收手續(xù)。
2、監(jiān)理單位：接受我公司委托后，甘肅眾誠工程監(jiān)理有限公司立即組織監(jiān)理人員帥巨奎、郭宗敏監(jiān)理進駐現(xiàn)場，成立了項目監(jiān)理機構(gòu)，配備了相關(guān)的檢驗、檢測設(shè)施，制定了完善的監(jiān)理規(guī)劃和管理辦法，采用旁站、見證、巡視、檢測等監(jiān)督手段，檢驗、預控相結(jié)合，關(guān)鍵工序和部位實行全天候不間斷跟蹤監(jiān)督檢查，每一分項、分部驗收后及時辦理簽證，出具質(zhì)量評估報告，對質(zhì)量、進度、造價進行了有效控制，并積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，為施工單位提供較先進的施工方法、工藝，解決施工難題，為建設(shè)單位提出合理化建議。真正做到了嚴格監(jiān)理，公正判斷，熱情服務(wù)，為項目目標的實現(xiàn)做出了貢獻。
3、施工單位：工程中標后，開工手續(xù)辦完后，慶陽市建筑安裝工程有限公司和慶陽恒泰建筑安裝工程有限公司能立即組織項目部進駐施工現(xiàn)場開始施工。整個過程在公司項目部經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員等部門及管理體制下，認真負責地工作，尤其是項目部各項環(huán)節(jié)都作了周密的籌劃，人員部署到位而且配備齊全，設(shè)施、設(shè)備齊全，到位及時并保證運轉(zhuǎn)正常，材料供應(yīng)及時，施工組織設(shè)計概況面廣而且細，技術(shù)交底詳細到位，各分項工程均有詳細技術(shù)交底，包括安全方面。整個項目由項目經(jīng)理宏觀控制，各管理人員分工負責，做到項項有人管，片片有人抓。管理人員技術(shù)水平高、管理手段硬，接到圖紙后，能夠認真研究施工方案，核驗圖紙設(shè)計有無異常，發(fā)現(xiàn)問題，在圖紙會審時及時提出并解決，施工過程中嚴格按照圖紙設(shè)計要求及施工規(guī)范規(guī)定施工，嚴格執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》及《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，經(jīng)過整個施工過程的驗證，建筑公司確是個很有實力的建筑公司，為本工程順利完成做出了不少貢獻，所干的工程符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準要求，符合文件及合同要求，是一個重合同守信用的企業(yè)。
4、總之，各參建單位在工程開工到竣工之間都有不可泯滅的.功績，彼此之間工作協(xié)調(diào)，互相制約，而又互相配合。
五、組織形式
建設(shè)單位負責組織、監(jiān)理、施工等單位組成驗收小組，各單位參加人員詳見合水縣城南區(qū)集中供熱一、八標竣工初驗小組成員名單，由合水縣西華供熱有限公司組織地勘、設(shè)計、施工、監(jiān)理并邀請質(zhì)監(jiān)站參加合水縣城南區(qū)集中供熱一標、八標竣工初步驗收工作。建設(shè)單位：
建設(shè)單位從施工過程來講，由于建設(shè)單位的全力合作及施工單位的精心施工，從開工到竣工初步驗收層層把關(guān)，均按設(shè)計要求及施工規(guī)范嚴格施工，質(zhì)量有保證，作為建設(shè)單位，我們感到十分滿意。
設(shè)計單位從開工到驗收，由于施工單位認真識圖，精心組織，層層把關(guān)，均按設(shè)計及變更手續(xù)施工，所以對施工單位感到十分滿意。
施工單位：
該工程從地基開挖開始，工作人員就非常認真，能按要求履行報驗手續(xù)，嚴格控制材料進場，不合格產(chǎn)品不使用。項目部人員配備齊全，分工明確，各負其責，有嚴格的管理制度。施工人員能按圖紙設(shè)計要求及施工規(guī)范規(guī)定施工，能嚴格執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》及《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，在全體工作人員的共同努力下，該工程評為合格，工程施工全過程能嚴格執(zhí)行紀委法規(guī)及強制性標準。
六、工程竣工驗收意見
各參驗單位對工程質(zhì)量都比較滿意，一致認為該工程從開工到竣工都能嚴格執(zhí)行法律、法規(guī)及強制性標準，評為合格工程。
建設(shè)單位竣工驗收報告 2
一、工程概況
本工程由武夷山世紀桃源教育投資有限公司投資建設(shè)，由海南華磊建筑設(shè)計咨詢有限公司設(shè)計，福建固特新監(jiān)理工程咨詢公司監(jiān)理，武夷山城鄉(xiāng)工程勘察有限公司勘察，福建省長鴻建筑工程有限公司施工。
本工程綜合樓建筑面積為4314.17，地上五層；結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)。專家樓建筑面積為797.7，地上三層，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)。本工程設(shè)計等級三級,建筑防火等級為二級,主體結(jié)構(gòu)合理,使用年限50年，主要功能為教學、辦公，工程于20xx年3月1日開工，20xx年11月28日完工。
二、建設(shè)單位執(zhí)行基本建設(shè)程序情況
本工程竣工驗收嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，相關(guān)手續(xù)已按規(guī)定的程序完成立項，武夷山市建委質(zhì)量監(jiān)督備案，辦理工程開工許可證等，工程完工后由施工單位進行自檢,合格后由監(jiān)理單位審核竣工驗收資料并現(xiàn)場查驗工程質(zhì)量，進行工程預驗收。
建設(shè)單位組織項目監(jiān)理單位、勘察單位、施工單位、設(shè)計單位進行四方驗收，根據(jù)相關(guān)的施工驗收規(guī)范及強制性標準對工程資料審核查驗，對工程質(zhì)量、完成情況進行驗收。
三、對設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的評價情況
建設(shè)單位對各參建方所做的工作表示肯定，設(shè)計、施工、勘察、監(jiān)理在參建本工程的施工過程中嚴格執(zhí)行了相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范及強制性標準，為工程的順利竣工驗收做出很大努力。設(shè)計、監(jiān)理、勘察、施工、監(jiān)督單位按專業(yè)分組，分別對工程實體和工程資料進行了檢查驗收，并提出驗收意見。針對驗收中提出的問題，施工單位已經(jīng)全部整改完畢，由相
關(guān)單位進行復驗通過，并將各方簽署的整改報告提交監(jiān)督部門存檔。
根據(jù)參建各方合同約定的內(nèi)容，工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、勘察等按要求完成了任務(wù)，達到了合同約定和規(guī)范標準規(guī)定的`質(zhì)量標準；本工程在設(shè)計、施工過程中，嚴格執(zhí)行各項法律、法規(guī)、規(guī)范及北京市的有關(guān)規(guī)定。根據(jù)本工程的特點施工單位編制了有針對性的施工組織設(shè)計和分部工程施工方案。施工技術(shù)、質(zhì)量保證資料，施工管理、建筑材料和設(shè)備的進場檢驗報告等檔案資料齊全有效，環(huán)境檢測符合相關(guān)規(guī)定的要求。參建各方均簽署了同意竣工驗收的意見。
四、竣工驗收的時間、程序、內(nèi)容及組織形式
竣工驗收時間20xx年11月28日，竣工驗收程序按建設(shè)部《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定》的要求，建設(shè)單位組織了竣工驗收，參加驗收的建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位各專業(yè)負責人及監(jiān)督等人員的組成均符合要求。
經(jīng)過建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、勘察、施工、監(jiān)督等單位共同密切配合，武夷山市桃園校區(qū)綜合樓、專家樓工程已經(jīng)順利完工。參建各單位已經(jīng)出具了竣工報告。工程各項綜合指標已全部達到國家驗收標準，符合竣工驗收條件，并經(jīng)各方確認。施工技術(shù)資料已收集整理完善，各方簽字齊全有效。工程實體已經(jīng)檢測，滿足設(shè)計要求及施工質(zhì)量驗收規(guī)范。
本工程建筑設(shè)計較為合理且能滿足使用單位要求；在施工過程中監(jiān)理單位盡職盡責，施工單位精心施工，克服了各種困難，運用了節(jié)能材料，實行了科學的管理措施，圓滿地完成了施工任務(wù)并達到驗收規(guī)范的標準及合同約定的要求。
五、驗收結(jié)論
工程質(zhì)量符合設(shè)計和施工驗收規(guī)范要求，竣工驗收合格，通過驗收。
建設(shè)單位法定代表人：
項目負責人簽字：年月日
建設(shè)單位竣工驗收報告 3
為拓展建工系統(tǒng)黨建工作創(chuàng)新的思路、方法，完善黨建工作程序，加強基層黨組織建設(shè)，學習和借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，月日至月日，建工系統(tǒng)各單位主管黨建工作的領(lǐng)導一行10人，赴省考察學習了黨建工作。此次考察的重點內(nèi)容：一是基層支部目標管理，增強基層黨組織的凝聚里力和戰(zhàn)斗力；二是完善黨建制度建設(shè)，建立長效機制。通過考察我們感到,省某單位在加強基層黨支部建設(shè)上有一些新思路、新措施，有許多值得我們學習借鑒的地方。現(xiàn)將考察情況報告如下：
一、基本情況
省某單位是黨建制，隸屬于省直屬工，并接受本單位黨組的指導。省某單位黨下轄廳機關(guān)和幾個直屬企業(yè)的支部。近幾年來，省某單位面對建設(shè)行業(yè)的特點，在不斷加強黨建工作方面不斷探索，銳意創(chuàng)新，取得了明顯成效。他們的主要做法是：
�。ㄒ唬┮浴饵h支部工作手冊》為基礎(chǔ)，使基層支部工作規(guī)范化。
省某單位黨隸屬于省直屬工，黨書記和基層黨支部書記都是經(jīng)過全體黨員產(chǎn)生的，是屆任制，都存在到時間換屆的問題，也就是他們的基層黨務(wù)干部輪換的幾率比較。加上基層黨支部員都是兼職，日常還有很忙的業(yè)務(wù)工作，他們的時間絕部分都用在了業(yè)務(wù)上，很少顧及支部工作，所以他們很少有精力和時間學習基層黨務(wù)工作知識、研究支部工作；也由于沒有系統(tǒng)的支部工作資料可以參考，這些兼職基層黨務(wù)干部工作起來難度，支部工作經(jīng)常處于被動狀態(tài)。為了解決這些問題，讓換屆上來的基層黨務(wù)干部（特別是支部書記）能在短時間內(nèi)掌握支部工作流程、盡快進入工作角色的問題，省某單位為每名支部書記配發(fā)了《黨支部工作手冊》。
《黨支部工作手冊》主要分六個部分。一是使用說明。簡要解說了使用《黨支部工作手冊》的方法要求。二是支部的工作制度。規(guī)定了基層支部的主要職責、工作制度。明確了支部工作的依據(jù)、要求、規(guī)范等。三是支部員的工作職責。規(guī)定了支部書記和員的工作任務(wù)和職責，明確了作為基層黨務(wù)干部都應(yīng)該干些什么、都該怎么干。四是支部工作經(jīng)常使用到的文件，如黨費收繳使用規(guī)定、發(fā)展程序等，并進行了詳細的說明。這便于我們最基層的黨務(wù)工作者在執(zhí)行黨的有關(guān)規(guī)定時有明確的依據(jù)。五是支部基本情況。要求使用者詳細登記支部的全面情況。這可以使支部的基本情況一目了然，也可以在支部成員由于換屆、調(diào)動等原因出現(xiàn)變化時，使工作的接交更規(guī)范、更全面。六是支部工作記錄。便于支部在組織活動時及時記錄、規(guī)范記載，也有利于對支部工作的開展情況進行檢查、考核。不論什么時候，通過《黨支部工作手冊》，都可以使上級黨組織對支部的.工作情況有一個全面的了解，都可以使新任的支部成員在短時間內(nèi)對支部工作進行基本了解和掌握。這樣，方便了支部工作的開展，對黨員的管理工作發(fā)揮了良好促進作用。
�。ǘ┮浴饵h（支部）建設(shè)目標管理考核表》為手段，強化目標管理，把“虛”功做實。
支部工作是黨的一切工作的基礎(chǔ),為了將基礎(chǔ)工作抓牢,省某單位建立了科學合理的目標管理機制，以《黨（支部）建設(shè)目標管理考核表》為載體，努力使“軟任務(wù)”變成“硬指標”，將能夠量化的工作任務(wù)盡量量化，不能夠量化的，進行準確定性，不能模棱兩可、似是而非。
《黨（支部）建設(shè)目標管理考核表》主要分六塊對支部進行考核，主要包括班子建設(shè)、黨員教育和管理、黨風黨紀建設(shè)、發(fā)展黨員工作、職工思想工作和基礎(chǔ)工作等，共計100分，每個考核項目又根據(jù)實際需要分成若干考核目標和要求，根據(jù)工作重要程度賦予一定的分值，同時提高重點工作、難點工作的考核分值。通過半年總結(jié)、年終考核，自查、互查、巡查，自評、互評、考評等方式，對支部工作進行全面考察、打分評比，用分值來比對支部間工作的成效，年終按照打分結(jié)果進行表彰。
當然，支部工作的優(yōu)劣，省某單位黨也并不是完全按照以上六項得分的情況確定的，他們還明確規(guī)定了對支部出現(xiàn)的一些情況實行“一票否決”，如果存在班子不團結(jié)的、未完成工作任務(wù)的、有黨員受黨紀政紀處分的，支部將被評為不合格。只有得分在95分以上的支部，才能被評為先進黨支部。為了增強支部的評比結(jié)果的有用性和權(quán)威性，省某單位黨還將支部的評比結(jié)果作為單位整體評比的重要依據(jù)，納入到單位整體考核當中。
省某單位黨通過《黨（支部）建設(shè)目標管理考核表》，將基層黨支部的工作具體化了，對支部的考核數(shù)量化了，將支部工作的效果與推進單位的中心工作結(jié)合在一起了。這樣，支部工作要求更明確了，支部的工作成績也更加顯現(xiàn)出來。支部間通過這樣的`評比，可以更直接地看到自己存在的不足與差距，使后進支部改有方向、追有目標。對于工作突出的黨支部和黨務(wù)工作者，省某單位黨將他們與單位內(nèi)的其他先進一同表彰，這樣也使基層黨務(wù)干部也有成就感和被認同感了，進而也調(diào)動了基層黨組織工作的積極性。
（三）從關(guān)心入手，調(diào)動基層黨務(wù)干部的工作積極性。
由于黨務(wù)工作摸不著、看不見，工作中也不如業(yè)務(wù)工作者較易引起領(lǐng)導重視，在個人發(fā)展方面也沒有業(yè)務(wù)工作者路子寬、渠道多；也由于基層黨務(wù)干部多是兼職，沒有工資、補助等待遇，所以有些人不愿意承擔黨務(wù)工作，即便是被為黨務(wù)干部，工作中也是推一推動一動，積極性主動性不高。同時也由于以上的原因，黨務(wù)工作很難留住優(yōu)秀人才，基層的黨建力量不足。為了解決這個問題，省某單位黨除日常做好關(guān)心基層黨務(wù)干部、服務(wù)基層黨務(wù)干部外，還從機制和體制上進行了積極的探索。如實行黨政分設(shè)問題。在比較立的基層站所中，凡是能夠單設(shè)立的，就單設(shè)立支部書記。解決了待遇問題，就能夠使基層黨務(wù)工作隊伍相對穩(wěn)定，也促使黨務(wù)工作者更積極學習黨建工作知識，推動了整個黨務(wù)管理工作邁入良性發(fā)展的軌道。
�。ㄋ模┩貙捹Y金渠道，為各項活動的開展提供物質(zhì)保證。
任何精神產(chǎn)品都需要物質(zhì)來承載，思想工作和基層黨的建設(shè)也不例外，也需要一定的活動資金做工作的基礎(chǔ)。省某單位黨認真落實活動費用的提取和使用的有關(guān)規(guī)定，保證基層黨組織活動的正常開展。他們的資金來源有：省某單位黨的活動費用按預算由省財政劃撥，基層黨組織的活動費用按職工工資總額的2%計提。
有了經(jīng)費的保證，基層支部的各項活動就逐步走向了制度化、經(jīng)常化，基層的思想工作也就更加活躍和豐富，黨組織在黨員和群眾心目中的地位不斷提高，黨組織的凝聚力不斷增強。
二、幾點啟示
考察結(jié)束后，我們組織考察團的團員進行了討論，家都認為這次考察既開闊了視野又增長了知識，收獲很，對今后做好我系統(tǒng)的黨建工作有很強的指導意義。
（一）學到了經(jīng)驗。通過這次考察學習，我們感到他們很多工作經(jīng)驗和成熟的作法都值得我們學習和借鑒。如將支部工作的制度規(guī)范濃縮在一本《黨支部工作手冊》中，讓基層黨務(wù)干部在具體的工作中明確自己該干什么、怎么干、達到什么標準。如他們實行的《黨（支部）建設(shè)目標管理考核表》，把能夠量化的考核內(nèi)容全部量化，對每一個考核細項都規(guī)定了考核標準，提高了考核的針對性、時效性，使某些具體工作由虛變實，使考核內(nèi)容由軟指標變?yōu)橛仓笜�，也使考核克服了人為因素，更加公平、公開、公正，進一步調(diào)動了基層黨務(wù)干部做好黨建工作的積極性。
�。ǘ┛吹搅瞬罹�。如對基層黨支部的考核管理方面我們還有差距，還存在不嚴格、不規(guī)范的地方；在對黨務(wù)干部的專業(yè)知識培訓上，還存在薄弱的環(huán)節(jié)；在活動載體方面，還不夠豐富多樣，針對性還不是很強，效果還不是特別突出；在典型的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和輻射上做的還不夠。
（三）堅定了信心。通過考察，在看到差距的同時，我們實事求是地分析了我系統(tǒng)黨建的優(yōu)勢。
一是我們有一批長期做黨務(wù)工作的老同志，他盲作經(jīng)驗豐富，可以通過輻射和示范作用，帶動全系統(tǒng)的黨務(wù)工作的開展。
二是有明確的工作思路。今年，我系統(tǒng)各單位的基層黨組織，按照區(qū)提出的黨建工作創(chuàng)新的要求，明確了今年工作的重點和思路，為進一步做好黨建工作理清了思路。
三是我們黨建的基礎(chǔ)工作扎實，各單位的基層黨建工作比較規(guī)范，黨務(wù)干部隊伍比較穩(wěn)定，這為我們今后各項工作的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。
三、幾點思考
（一）努力提高基層黨務(wù)干部的素質(zhì)。
一是加強基層支部成員的黨務(wù)工作專業(yè)知識培訓，提高基層黨務(wù)的整體素質(zhì)和黨務(wù)工作能力，增強他盲作的主動性和能動性。
二守心基層黨務(wù)干部的生活。市《關(guān)于推進基層黨建工作創(chuàng)新的意見》中提出：黨組織要服務(wù)基層、服務(wù)群眾。我們作為一級黨組織要服務(wù)基層黨組織，要服務(wù)基層的黨務(wù)干部，關(guān)心他們的生活待遇，關(guān)心他盲作環(huán)境，關(guān)心他們的發(fā)展前景，解決他們的后顧之憂。這樣才能調(diào)動他盲作的積極性和主動性。
�。ǘ┘訌娀鶎狱h支部建設(shè)，規(guī)范基層黨組織的工作。
黨支部的工作是我們黨的工作的基礎(chǔ)，只有將支部工作做扎實，我們整體的思想工作才能有成效。特別是基層黨支部都應(yīng)該做什么、該怎么做、做到什么程度等，應(yīng)進一步明確和規(guī)范。
�。ㄈ┙∪Р磕繕斯芾頇C制，推動基層黨建工作的落實。
一是要結(jié)合本單位的工作實際，建立行之有效的考核制度，把上級的普遍性任務(wù)要求，進行細化，把無形的任務(wù)變?yōu)橛行�，把軟任�?wù)變?yōu)橛仓笜恕?/p>
二是要建立科學的考核辦法，明確考核的時間、方法、步驟，明確獎懲措施。黨務(wù)工作的獎懲也要與經(jīng)濟掛鉤，也要與單位內(nèi)部其他工作的獎懲相適應(yīng)。
三是切實抓好督查考核。實行黨建目標管理，最重要的在于抓落實，而落實的關(guān)鍵在于抓好經(jīng)常性的管理，要施之經(jīng)常，嚴格考核。并通過考核，強化基層黨務(wù)干部落實責任、完成工作的思想意識。
我們應(yīng)該象省某單位黨那樣，在基層黨的建設(shè)上深入抓、抓深入，切實把基層黨務(wù)工作做實，把黨的工作基礎(chǔ)打牢。
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一、項目執(zhí)行情況
從項目的執(zhí)行情況來看，絕多數(shù)是好的，達到了項目建設(shè)目的，項目在我市的野生動物保護、工程造林、城鎮(zhèn)綠化和優(yōu)質(zhì)苗木的提供和推廣等工作中發(fā)揮了積極作用。
二、項目效與評價
野生動物自然保護區(qū)項目建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施的加強，使我市野生動物保護管理工作進一步加強，一批野生動物保護站、觀測點的建，促進了我市野生動物保護工作的規(guī)范化運轉(zhuǎn)，保護站等，使熊貓等野生動物在自然保護區(qū)得到進一步保護，數(shù)量不斷增加。近期內(nèi)在我市出現(xiàn)的“勝林一號”放歸；金絲猴數(shù)活動范圍擴，常在旅游景點與游人相遇；野生鳥類明顯增加，在城區(qū)時�？梢�。都充分說明了我市森林生態(tài)環(huán)境質(zhì)量得到了明顯改善，以及人們生態(tài)意識和保護動物意識的明顯提高。
三、存在問題和建議
問題1：骨干苗圃項目設(shè)計、批復與實際投入不符，在一定程度上影響了項目功能的發(fā)揮。
xx年和xx年，國家分別下達給我市骨干苗圃建設(shè)項目7個。各項目承擔區(qū)縣按照要求，由具備設(shè)計資格的省林業(yè)設(shè)計院對項目進行了初設(shè)，并經(jīng)省廳批復。按照設(shè)計要求，每個骨干苗圃項目，國家投資在80100萬元。但實際投資均為40萬元，再加上地方配套投資不能完全兌現(xiàn)，致使項目建設(shè)內(nèi)容受到限制和縮減。但苗圃類林業(yè)建設(shè)項目與工業(yè)建設(shè)項目不同，雖然縮減了量建設(shè)內(nèi)容，仍能依據(jù)土地這一自然條件進行苗木生產(chǎn)，但與我們建設(shè)骨干苗圃所要求的高起點、高質(zhì)量和高科技含量育苗，確不相適應(yīng)。
建議：國家將小型林業(yè)基建項目的投資計劃、資金以及項目建設(shè)的要求，通過省廳直接下達給地市州林業(yè)行政主管部門，以充分調(diào)動和發(fā)揮地市州林業(yè)行政主管部門的監(jiān)督管理職能。提出上述建議，一是地市州林業(yè)行政主管部門對所轄縣區(qū)更為了解，對是否應(yīng)該立項和建設(shè)規(guī)模更有發(fā)言權(quán)；二是地市州可依據(jù)建設(shè)項目在區(qū)域的地位與作用，有爭取同級財政配套的可能；三是較之于國家和省廳，地市州對承建單位有更明顯的.監(jiān)控能力，更有利于項目建設(shè)。
問題2：地方配套資金確有困難，致使建設(shè)項目不得不打折扣。
地方對林業(yè)建設(shè)項目的積極性非常高，通過項目建設(shè)，可以在很程度上促進當?shù)亓謽I(yè)建設(shè)的快速發(fā)展。但是，絕多數(shù)林業(yè)建設(shè)項目的'配套投資不能到位，不是基層單位不爭取，而是決策權(quán)在地方政府，地方政府要辦的事太多，對來至方方面面的建設(shè)項目所要求的配套資金無能為力。為了爭取項目，不得不向上做出虛假承諾。這樣不僅影響了項目建設(shè)，還給項目竣工決算和審計帶來問題。
建議：國家在下達項目時，對地方配套資金不作硬性要求或盡量減少地方配套投資數(shù)量。
問題3：多數(shù)林業(yè)小型基建項目建設(shè)管理不夠規(guī)范。
由于基層單位領(lǐng)導和管理人員變動頻繁，項目建設(shè)管理的具體人員不清晰，往往都是單位負責制，導致了項目建設(shè)中管理不科學、檔案收集不規(guī)范等問題，嚴重影響了林業(yè)項目建設(shè)。
建議：一是加強林業(yè)項目建設(shè)管理培訓；二是制定統(tǒng)一、規(guī)范化的《林業(yè)項目建設(shè)程序填報制》；三是實行并落實《林業(yè)項目建設(shè)責任制》。
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