員工辭職報告(集合6篇)

　　在我們平凡的日常里，越來越多人會去使用報告，要注意報告在寫作時具有一定的格式。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是小編為大家整理的員工辭職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

員工辭職報告1

劉總：

　　你好！

　　在公司工作兩年多時間里，學到了很多知識，非常感激公司給予了我這樣的機會在良好的環(huán)境工作和學習。提出辭職我想了很久，我覺得自己一直沒什么突破，要在公司自我提升及成長可能很難。考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。我希望在我提交這份辭程的.時候，在未離開崗位之前，是我的工作請主管盡管分配，我一定會盡自己的職，做好應該做的事。

　　最后，希望公司的業(yè)績一如既往一路飆升！主管及各位同仁工作順利！

辭職人：×××

　　20xx年5月05日

員工辭職報告2

尊敬的領導：

　　您好，首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職申請。我是懷著萬般不舍的心情寫這封信的，我在這里工作了6年的時間，已經(jīng)愛上了這里的一桌一椅，愛上了與我快樂相處的同事和領導。非常感激公司給了我這么一個大氣的環(huán)境讓我在方方面面成長成熟，非常感謝領導和同事對我缺點的包容和理解，在這里，我由一個懵懂的憤青變成了一個心態(tài)平和的人。入職之初，我不適應這里的環(huán)境，曾幾度想過離開這里，是領導的耐心指導讓我放棄了抱怨環(huán)境的念頭，轉而從自身找原因；當“為什么別人可以適應這里，我就不能”這個問題深入我腦海的時候，我發(fā)現(xiàn)不是環(huán)境的問題太多，而是我個人有待進步的地方太多。

　　當我不再抱怨環(huán)境，轉而從自身找原因的時候，我發(fā)現(xiàn)這是個底蘊很大氣的公司，雖然她是個國企，身處其中，時時處處都可感覺到領導層的智慧靈活及高瞻遠矚，公司發(fā)展的生機勃勃，員工精神抖擻朝氣十足；轉念之間，我的精神面貌也發(fā)生了翻天覆地的變化：由原來的冷漠消極到現(xiàn)在的熱情真誠；跨部門溝通時親身體驗了公司各部門經(jīng)理的通情達理和良好的配合精神，在此特別感謝：高明鎖，胡毅，高繁榮，米全林，全本慶等經(jīng)理對我工作的支持和理解，讓我收獲了工作被認可之時的滿滿一胸膛的快樂。享受快樂工作的同時，我也被幾個默默奉獻于普通崗位的同事所感動，被他們的專業(yè)敬業(yè)感動，他們是開發(fā)管理部的`潘丹，財務部的董倩，工程部的徐曉丹和許晶晶。感謝這些優(yōu)秀的部門經(jīng)理和普通員工在這里營造的積極向上，豁達專業(yè)的工作氛圍。他們的存在，讓那些心態(tài)積極努力進取的各階層同事都感受到了陽光般的溫暖和鼓舞鼓勵的正面力量。

　　因家庭原因，我不得不忍痛割愛，暫時離開這個讓我成長給我經(jīng)驗的工作環(huán)境。因為我現(xiàn)在所從事崗位的特殊性，我離職后，很可能我處理過的文件還有一些疑問；所以我很樂意：景工在必要的時候將我的手機號碼告訴需要找我的同事；如果有同事對我以前的工作有疑問，我將及時作出答復。

　　因為我的家人和一些同學朋友大都工作在通信行業(yè)，我也在這個行業(yè)工作了近10年，就算離職我也不會放棄對這個行業(yè)的了解和關注，我期待著幾年以后我的家庭負擔減輕了，自己依然可以回歸職場。

　　再次感激感謝領導對我成長過程的指導和委以重任的信任，我為自己的離開給領導和相關同事的工作帶來的不便致以歉意。這段經(jīng)歷對我來說無比珍貴，我為自己曾經(jīng)是WTD這個充滿前途的公司的一員而倍感榮幸!

　　祝公司領導和所有同事身體健康，工作順利!

此致

敬禮!

　　辭職人：

　　20xx年xx月xx日

員工辭職報告3

尊敬的x總：

　　我是20xx年x月到xx。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了xx。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內擔任職務。到xx的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。

　　還有一個月的時間，我將離開xx。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討xx人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和xx的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝！

　　人力資源是支撐xx未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在xx，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，xx人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：

　　今后兩年左右，人力資源職能應該建立xx統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應該包括xx的各個產業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是xx的企業(yè)，就應該納入xx統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，xx才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在20xx年把xx職級系統(tǒng)在中國境內的制造企業(yè)推行實施。20xx年要把職級推進到burg，vanguard，泰國，等等。

　　今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度工作計劃，對上下一致協(xié)調，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。20xx年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。

　　由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持�！斑h航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到xx的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，xx可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內心的協(xié)調。協(xié)調是無法強求的。協(xié)調必須發(fā)自內心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應該具有的領導能力。今后應該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。

　　此外，xx的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在20xx—20xx年，xx需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

　　一旦有了統(tǒng)一的`職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)生涯發(fā)展通道，關鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。

　　一旦管理人員的領導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。

　　集團人力資源部在今后2—3年里，有很多基礎工作要做。xx的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應該直接參與經(jīng)營。

　　在xx目前的情況下，我不建議xx到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。xx更應該信任自己內部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給xx帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應xx現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。

　　今天提出辭職申請，是我經(jīng)過認真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結交了很多的朋友。同事們之間的支持和關心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。

　　我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關切人力資源職能的發(fā)展。愛護一個剛剛成型的職能，幫助它的成長。同時，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調查，離職面談，申訴調查等等信息，做為了解員工的正當渠道。使用人力資源部提供的信息，將是對人力資源職能的最大認可。

　　非常感謝二位和xx的其他同事在這一年中給人力資源部的支持！我也祝愿xx早日達到一千億的目標！我從內心祝愿xx越做越強，立于不敗之地。今后如果需要，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續(xù)幫助xx。

此致

敬禮！

員工辭職報告4

尊敬的公司領導：

　　人才一直是一個公司的核心所在，因此人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。所以不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：

　　我建議，中集今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應該包括中集的各個產業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在XX年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內的制造企業(yè)推行實施。

　　對于今年來說，集團統(tǒng)一業(yè)績管理體系尤為重要，在這里要多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。XX年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。

　　從以上可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。"遠航一"應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的"掃盲"運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內心的協(xié)調。協(xié)調是無法強求的。協(xié)調必須發(fā)自內心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應該具有的領導能力。

　　此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在20xx年-20xx年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

　　公司一旦有了統(tǒng)一的`職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。

　　公司管理人員的領導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約就能夠加深，企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。

　　集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應該直接參與經(jīng)營。

　　在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。中集更應該信任自己內部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。

此致

敬禮!

　　辭職人：

　　20xx年XX月XX日

員工辭職報告5

尊敬的領導：

　　我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

　　我自20xx年xx月xx日進入xx股份有限公司，xx年xx月xx日調入xx部門，至今已過半載，正是在這里我開始踏上了社會，完成了個人人生中的一次重要轉變從一個學生到社會人的轉變。

　　在過去的半年里，公司給予了我良好的學習和鍛煉機會，學到了一些新的東西充實了自己，增加了自己的一些知識和實踐經(jīng)驗。我對于公司半年多的照顧表示真心的感謝！今天我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼，承受能力不行。經(jīng)過慎重的思考，我發(fā)現(xiàn)在公司的工作離我的職業(yè)目標漸行漸遠。人如果偏離了自己的職業(yè)目標，那剩下的.光陰只會虛度一生，碌碌無為，不會給公司帶來任何價值，相信公司領導能給予充分的諒解。

　　我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司項目的開展，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今后推進的合理性，本著對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準。

　　祝公司項目推進順利創(chuàng)造輝煌，祝公司的領導和同事們前程似錦鵬程萬里！

此致

敬禮！

　　申請人：xxx

　　20xx年xx月xx日

員工辭職報告6

尊敬的領導：

　　當我在凌晨三點讀到這段話時，心里面感慨萬千，久不能眠。于是我打開notebook，給您寫了這封辭呈。

　　去年底開始，去與留這二字，在我心里一直反復。直到我想到了這句話當您在很難作出選擇的時候，您必須尊重發(fā)自你內心的聲音。當初進入公司時您對我的滿懷期許。而我自持在外企呆過，做事條理清晰，對自己充滿信心，看不到自己的短處。想起這些至今令我汗顏。

　　記得當時我在工作上遇到困難與挫折，我與我夫人商量準備離開公司時。我夫人一句意味深長的話讓我留了下來。她說：您先呆著看看，有的時候壞事它也末必是壞事。我現(xiàn)在得感激她，因為現(xiàn)在看來，她的話是對的。是她的這句話，使我在工作之余每天都在反省自己的不足之處，并想辦法加以彌補。我終于明白了一個道理，一個人在反省中不斷完善和超越自我是多么的重要。

　　it是一個技術性很強的行業(yè)，個人曾經(jīng)歷過一個又一個開發(fā)工具從受到大家的.追捧到被冷落。最后我發(fā)現(xiàn)，我應抓住其中的一些基礎的，和永恒的不變因素，即便人人都有權力去選擇他感興趣的部分。因此我努力的找到了自己的興趣與擅長。并不斷努力的學習。

　　在這三年的工作時間里曾經(jīng)有過的激情，迷惘，彷徨，和溫暖，感悟，奮進。父親交給我的堅毅，誠實的心態(tài)使我在這些過程中堅難的走了過來，并在工作中，生活中不斷的修正自己，努力的提高自己的認識。我也并因此而重拾生活的信心。

　　回首過去,當我想到要有足夠的胸懷來接受你不能改變的事情,要有足夠的勇氣來改變你能改變的事情,要有足夠的智慧來區(qū)分二者的不同.時,我恍然大悟,原來是因為自己的胸懷不夠.人生無法重來,但是可以隨時重新來,我有選擇的權力.....

　　曾記起研究開發(fā)部的朝氣，熱情。技術工程部的和諧，沉穩(wěn)，責任。這些都給我留下難以磨滅的印象，它已深深的印在我的腦海里，也必將讓我時常想起一起共事過的各位同仁。

　　最后我發(fā)自內心地感謝和一起工作過的同仁，我曾經(jīng)和他們度過了一段非常快樂的，令我難忘的時光。

　　感謝您這幾年來對我的厚愛，對我自身存在缺點的包容，以及對我在工作中所犯錯誤的指正。您那顆正直的心，滿懷激情的人生態(tài)度、寬廣的胸懷、機敏的處事方式、必將令我受用終身。

　　也正因此，我祝愿您，您也必將用您的智慧引領公司走向一個更加高遠的，全新的末來。

　　申請人：xxx

　　20xx年xx月xx日