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公司活動(dòng)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)報(bào)告
隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升，報(bào)告十分的重要，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。寫起報(bào)告來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的公司活動(dòng)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司活動(dòng)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)報(bào)告1
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
為增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)凝聚力、激發(fā)工作積極性、加強(qiáng)同公司部門員工之間的溝通和協(xié)調(diào)，全力以赴達(dá)成XX年的總銷售目標(biāo);總經(jīng)辦提議XX年將舉辦一系列活動(dòng)來促進(jìn)公司管理層和各部門員工之間的'溝通和交流，希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。
1、公司全年全體人員的參與聚餐活動(dòng)：
�、倌甑状汗�(jié)放假前
的公司大聚餐;②端午節(jié)聚餐;③中秋節(jié)聚餐(另加每人一盒月餅發(fā)放);按預(yù)定10人每桌，總計(jì)60人計(jì)算，費(fèi)用800(含酒水)每桌，全年預(yù)計(jì)需開支XX0元。
2、公司各部門主管級(jí)以上的管理人員每月一次聚餐活動(dòng)，
現(xiàn)有10人，預(yù)提6人，共計(jì)16人，每月每次1600元，全年預(yù)計(jì)需開支XX0元。
3、公司各部門按一個(gè)季度申請(qǐng)一次，由各部門自己組織一
次聚餐活動(dòng)，按公司預(yù)定總?cè)藬?shù)60人計(jì)算，每次5000元，全年4次共需開支XX0元。
以上合計(jì)年度內(nèi)部活動(dòng)總需開支預(yù)定60000元，需公司納入財(cái)務(wù)預(yù)算;另每年是否組織一次旅游，根據(jù)公司經(jīng)營狀況及節(jié)假日期長短再另行安排(暫不納入預(yù)算);為此，還望公司領(lǐng)導(dǎo)給予綜合考慮，根據(jù)實(shí)際需要給予審核批示，謝謝！
報(bào)告部門：總經(jīng)辦
xx年xx月xx日
公司活動(dòng)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)報(bào)告2
應(yīng)部分員工的請(qǐng)求，希望能夠在此春暖花開之際，組織一次公司全體員工的春游活動(dòng)。因員工積極性非常高，非常希望能夠多參加集體活動(dòng)。特向姚總請(qǐng)示，希望您能夠出面組織公司員工外出春游。 活動(dòng)策劃如下：
一、活動(dòng)主題：“團(tuán)結(jié)互助，增進(jìn)友誼”蘇州一日游。
二、活動(dòng)目的與意義：時(shí)值4月，春意盎然，正是踏青春游的好時(shí)節(jié)，本次春游活動(dòng)，在領(lǐng)略春季優(yōu)美景色的同時(shí)，促進(jìn)公司員工間的交流，營造和諧融洽的公司氛圍，豐富員工們的戶外生活，陶冶情操。在為全體員工營造一種輕松自由的氣氛的同時(shí)，又可以加強(qiáng)員工的集體意識(shí)，增加員工的工作積極性。
三、活動(dòng)時(shí)間：請(qǐng)示時(shí)間為4月份節(jié)假日，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。
四、活動(dòng)對(duì)象：全體員工(當(dāng)天必須在崗的.除外)，歡迎帶家屬或朋友參加(費(fèi)用可按人均自理)。
五、活動(dòng)地點(diǎn)及時(shí)間計(jì)劃：
1、吳中區(qū)附近的生態(tài)園(旺山，太湖，天平山，胥王山莊等)，具體地點(diǎn)帶領(lǐng)導(dǎo)批示。時(shí)間為9：30到16：00。
2、晚餐：建議選擇自助餐，可在網(wǎng)上團(tuán)購，價(jià)格相對(duì)較低。時(shí)間為16:40到18：00.
3、陽山溫泉。時(shí)間為19：00到21:00。
六、地點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：地點(diǎn)距公司近，往返路程方便，時(shí)間充裕，景色宜人，活動(dòng)范圍廣，可進(jìn)行戶外拓展活動(dòng)，比賽等。有利于開展團(tuán)結(jié)互助，增進(jìn)交流的活動(dòng)，游戲。
七、活動(dòng)形式：以戶外拓展活動(dòng)，欣賞自然風(fēng)光為主(提倡步行)，宣傳為輔(宣傳以公司旗幟，標(biāo)語為主要形式)。
八、交通：以公司車輛為主。
九、活動(dòng)細(xì)節(jié)安排：
1、主要的戶外活動(dòng)為白天的生態(tài)游，在充分享受自然風(fēng)光的同時(shí)，須準(zhǔn)備團(tuán)體游戲，員工自發(fā)準(zhǔn)備表演節(jié)目。既可以是互動(dòng)豐富多彩，有可增加員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增進(jìn)交流，以便在工作中能夠更好的合作和互相促進(jìn)。
2、午餐可以吃的簡(jiǎn)單一些，如果不打算在生態(tài)園內(nèi)用餐，可以是公司準(zhǔn)備一部分方便攜帶的食品，同時(shí)鼓勵(lì)員工自帶親手做一些拿手的食物與大家分享。
3、晚餐主要為補(bǔ)充體力。
4、泡溫泉是為了緩解大家游玩一天的疲勞，以便更好的投入到工作中去。
以上暫定方案懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱、批示。行程確定后會(huì)做出詳細(xì)的計(jì)劃及資金預(yù)算，交與領(lǐng)導(dǎo)審閱。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：
20xx年**月**日
公司活動(dòng)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)報(bào)告3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
為加強(qiáng)本公司的綜合素質(zhì)，由工會(huì)組織策劃的`20xx年春季學(xué)期籃球賽于20xx年3月中旬開賽。分別組織了男子籃球賽和女子籃球賽。歷時(shí)一個(gè)月時(shí)間，各部門賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。特向系領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)本次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：
在本次比賽活動(dòng)中，共支出口哨費(fèi)用20元，用于購買裁判員口哨4個(gè)。
按照此方案，本次活動(dòng)，頒發(fā)錦旗費(fèi)用400元，口哨費(fèi)用20元，共計(jì)420元整。
望系領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！
申請(qǐng)部門：
申請(qǐng)日期：
公司活動(dòng)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)報(bào)告4
下面，結(jié)合20xx年的工作，公司對(duì)20xx年度工作有以下展望：
1、以安全生產(chǎn)為前提，高度重視環(huán)境保護(hù)
安全生產(chǎn)和環(huán)保工作是公司賴以生存和發(fā)展的前提，我們要始終以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針為指導(dǎo)，堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，消除隱患；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和事故應(yīng)急演練，提高員工安全意識(shí)；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)每日巡查工作，保質(zhì)保量的完成日常檢查、專業(yè)檢查和安全檢查。20xx年x月份，第二車間發(fā)生的“甲醇鈉著火”事故，至今歷歷在目，讓我們感到后怕，幸虧當(dāng)時(shí)火勢(shì)不大，在場(chǎng)人員進(jìn)行了正確、及時(shí)的撲救，火勢(shì)得到了控制，否則后果不堪設(shè)想。因此，我們頭腦中要緊繃“安全生產(chǎn)”這根弦不放松。
20xx年，公司在環(huán)境管理上有了較大突破，按照ISO14001環(huán)境管理體質(zhì)要系，公司加大了環(huán)保投入，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)到達(dá)零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)審修訂工作，幷列入國家的環(huán)保治理專項(xiàng)資金項(xiàng)目。公司力爭(zhēng)在20xx年下半年完成這項(xiàng)工程。
2、節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階
20xx年，公司面對(duì)生產(chǎn)原材料不斷上漲的挑戰(zhàn)，特別是環(huán)氧乙烷價(jià)格連續(xù)六個(gè)月持續(xù)走高，著力節(jié)能減耗，從節(jié)約一滴水、一度電做起，加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁浪費(fèi)。20xx年公司產(chǎn)品平均每噸耗費(fèi)成本為58.6元，比去年同期上漲25%，這應(yīng)當(dāng)引起公司全力員工的重視。
同時(shí)，我們要始終牢記“質(zhì)量是生命”這一真理，堅(jiān)持對(duì)每批產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，堅(jiān)持不合格產(chǎn)品決不出車間、決不進(jìn)倉庫、決不出廠的承諾。20xx年，公司客戶對(duì)產(chǎn)品的滿意率達(dá)到98%，其中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題零投訴，希望公司全體員工共同保持，再創(chuàng)新高。
3、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的保證。公司發(fā)展壯大，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的'生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和制度管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》、《市場(chǎng)營銷管理辦法》，修訂了《勞動(dòng)用工、工資福利待遇管理辦法》。同時(shí)，呼吁廣大員工對(duì)公司的制度提出修改意見和建議，充分發(fā)揮集體的智慧，使公司制度建設(shè)更具合理性和可行性。
上述制度將在20xx年xx月xx日正式實(shí)施。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、賞罰分明，同時(shí)結(jié)合“以人為本”的指導(dǎo)思想，把情感融入管理當(dāng)中，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變成員工自覺行動(dòng)。
4、抓住市場(chǎng)，調(diào)整營銷策略
為提高產(chǎn)銷率和銷售價(jià)格，20xx年對(duì)全國市場(chǎng)需求變化進(jìn)行了認(rèn)真分析，準(zhǔn)確的把握住了農(nóng)藥乳化劑和一部分單體的價(jià)格走勢(shì)，制定了切實(shí)可行的營銷策略，建立起誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn)品的本地市場(chǎng)及周圍地區(qū)的占有率。經(jīng)過一年的努力，在客戶中建立了良好的企業(yè)形象，產(chǎn)品售價(jià)在同行業(yè)中處于較高價(jià)位。20xx年，公司還將針對(duì)不同客戶，度身打造不同營銷策略，尤其是公司的大客戶，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“雙贏”局面。
5、著眼未來，注重員工綜合素質(zhì)提高
建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新性的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。20xx年公司根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃與各部門工作實(shí)際，認(rèn)真組織開展了在全體員工范圍內(nèi)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和消防知識(shí)培訓(xùn)。20xx年公司的培訓(xùn)計(jì)劃包括公司中層領(lǐng)導(dǎo)的ISO6288-88質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系的整體培訓(xùn)以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的全體員工范圍內(nèi)的培訓(xùn)。另外，針對(duì)財(cái)務(wù)部、安全生產(chǎn)部、化驗(yàn)室、研發(fā)部還會(huì)開展一系列的針對(duì)不同部門專業(yè)化程度較高的培訓(xùn)。
20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但是離我們的工作預(yù)期仍存在一部分差距。其一，部分員工主觀能動(dòng)性較差，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，積極性不夠，缺乏進(jìn)取精神。其二，個(gè)別員工綜合素質(zhì)有待提高，公司專業(yè)技術(shù)人才面臨陷入青黃不接的局面。其三，有些管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低，對(duì)工作還是老方法，老套路，缺乏新的突破，工作效率不高。希望公司全體員工正視上述差距，有待于我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗫偨Y(jié)、改進(jìn)和完善。
公司活動(dòng)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)報(bào)告5
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
為增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)凝聚力、激發(fā)工作積極性、加強(qiáng)同公司部門員工之間的溝通和協(xié)調(diào)，全力以赴達(dá)成20xx年的總銷售目標(biāo)；總經(jīng)辦提議20xx年將舉辦一系列活動(dòng)來促進(jìn)公司管理層和各部門員工之間的溝通和交流，希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。
1、 公司全年全體人員的參與聚餐活動(dòng)：①年底春節(jié)放假前
的'公司大聚餐；②端午節(jié)聚餐；③中秋節(jié)聚餐（另加每人一盒月餅發(fā)放）；按預(yù)定10人每桌，總計(jì)60人計(jì)算，費(fèi)用800（含酒水）每桌，全年預(yù)計(jì)需開支20000元。
2、 公司各部門主管級(jí)以上的管理人員每月一次聚餐活動(dòng)，
現(xiàn)有10人，預(yù)提6人，共計(jì)16人，每月每次1600元，全年預(yù)計(jì)需開支20000元。
3、 公司各部門按一個(gè)季度申請(qǐng)一次，由各部門自己組織一
次聚餐活動(dòng)，按公司預(yù)定總?cè)藬?shù)60人計(jì)算，每次5000元，全年4次共需開支20000元。
以上合計(jì)年度內(nèi)部活動(dòng)總需開支預(yù)定60000元，需公司納入財(cái)務(wù)預(yù)算；另每年是否組織一次旅游，根據(jù)公司經(jīng)營狀況及節(jié)假日期長短再另行安排（暫不納入預(yù)算）；為此，還望公司領(lǐng)導(dǎo)給予綜合考慮，根據(jù)實(shí)際需要給予審核批示，謝謝！
報(bào)告部門：總經(jīng)辦 20xx年11月11日
公司活動(dòng)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)報(bào)告6
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
為增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)凝聚力、激發(fā)工作積極性、加強(qiáng)同公司部門員工之間的溝通和協(xié)調(diào)，全力以赴達(dá)成20xx年的總銷售目標(biāo)；總經(jīng)辦提議將舉辦一系列活動(dòng)來促進(jìn)公司管理層和各部門員工之間的`溝通和交流，希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。
1、 公司全年全體人員的參與聚餐活動(dòng)：①年底春節(jié)放假前
的公司大聚餐；②端午節(jié)聚餐；③中秋節(jié)聚餐（另加每人一盒月餅發(fā)放）；按預(yù)定10人每桌，總計(jì)60人計(jì)算，費(fèi)用800（含酒水）每桌，全年預(yù)計(jì)需開支20000元。
2、 公司各部門主管級(jí)以上的管理人員每月一次聚餐活動(dòng)，現(xiàn)有10人，預(yù)提6人，共計(jì)16人，每月每次1600元，全年預(yù)計(jì)需開支20000元。
3、 公司各部門按一個(gè)季度申請(qǐng)一次，由各部門自己組織一
次聚餐活動(dòng)，按公司預(yù)定總?cè)藬?shù)60人計(jì)算，每次5000元，全年4次共需開支20000元。
以上合計(jì)年度內(nèi)部活動(dòng)總需開支預(yù)定60000元，需公司納入財(cái)務(wù)預(yù)算；另每年是否組織一次旅游，根據(jù)公司經(jīng)營狀況及節(jié)假日期長短再另行安排（暫不納入預(yù)算）；為此，還望公司領(lǐng)導(dǎo)給予綜合考慮，根據(jù)實(shí)際需要給予審核批示，謝謝！
報(bào)告部門：總經(jīng)辦
公司活動(dòng)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)報(bào)告7
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
為了加強(qiáng)全體公司的`凝聚力，激發(fā)工作積極性，我司申請(qǐng)活動(dòng)促進(jìn)員工之間的合作和交流，增進(jìn)員工對(duì)公司的歸屬感，希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。
因?yàn)槲宜緵]有任何的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，所以影響活動(dòng)的舉行，特向公司申請(qǐng)XX元的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。
申請(qǐng)部門：
申請(qǐng)日期：
公司活動(dòng)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)報(bào)告8
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
為增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)凝聚力、激發(fā)工作積極性、加強(qiáng)同公司部門員工之間的溝通和協(xié)調(diào)，全力以赴達(dá)成20xx年的總銷售目標(biāo)；總經(jīng)辦提議20xx年將舉辦一系列活動(dòng)來促進(jìn)公司管理層和各部門員工之間的溝通和交流，希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。
1、 公司全年全體人員的.參與聚餐活動(dòng)：①年底春節(jié)放假前
的公司大聚餐；②端午節(jié)聚餐；③中秋節(jié)聚餐（另加每人一盒月餅發(fā)放）；按預(yù)定10人每桌，總計(jì)60人計(jì)算，費(fèi)用800（含酒水）每桌，全年預(yù)計(jì)需開支20000元。
2、 公司各部門主管級(jí)以上的管理人員每月一次聚餐活動(dòng)，
現(xiàn)有10人，預(yù)提6人，共計(jì)16人，每月每次1600元，全年預(yù)計(jì)需開支20000元。
3、 公司各部門按一個(gè)季度申請(qǐng)一次，由各部門自己組織一次聚餐活動(dòng)，按公司預(yù)定總?cè)藬?shù)60人計(jì)算，每次5000元，全年4次共需開支20000元。
以上合計(jì)年度內(nèi)部活動(dòng)總需開支預(yù)定60000元，需公司納入財(cái)務(wù)預(yù)算；另每年是否組織一次旅游，根據(jù)公司經(jīng)營狀況及節(jié)假日期長短再另行安排（暫不納入預(yù)算）；為此，還望公司領(lǐng)導(dǎo)給予綜合考慮，根據(jù)實(shí)際需要給予審核批示，謝謝！
報(bào)告部門：總經(jīng)辦
公司活動(dòng)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)報(bào)告9
公司財(cái)務(wù)部：
按照[xx]20號(hào)文件規(guī)定，公司機(jī)關(guān)（含物業(yè)公司機(jī)關(guān)）現(xiàn)有青年56人，為順利開展20xx年青年工作，切實(shí)加強(qiáng)青年交流，促進(jìn)青年發(fā)展，維護(hù)青年職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，特申請(qǐng)20xx年青年活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，望批準(zhǔn)為感。
特此報(bào)告。
申請(qǐng)人：
申請(qǐng)日期：
公司活動(dòng)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)報(bào)告10
公司領(lǐng)導(dǎo)/財(cái)務(wù)部：
通過工作，我們?cè)诰琵埛b批發(fā)城正面位置及正對(duì)著明都大廈進(jìn)出大門處按公司要求找到了適合我司發(fā)布戶外廣告之所在。
九龍服裝批發(fā)城號(hào)稱中國西南服裝第一城，是我國西南地區(qū)最大的專業(yè)服裝批發(fā)城，其輻射西南五省，人流不絕。明都大廈是西南地區(qū)休閑服裝集中之所在，兩幢建筑距五米想望。凡是進(jìn)入西南市場(chǎng)的休閑品牌大部門先進(jìn)明都設(shè)立展示廳，其在四川據(jù)有一定的市場(chǎng)后及知名度后才據(jù)自身撤出。
在明都大廈做戶外廣告對(duì)我們來說是最理想的，以前我們接洽過，可因要價(jià)太高，只能作罷。九龍城做戶外廣告有個(gè)規(guī)定，只能是九龍城里的商戶才可。因這段時(shí)間是羽絨服等冬季廣告下撤之時(shí)，正好有空位，經(jīng)過我們努力做有關(guān)人員工作，有關(guān)方面基本答應(yīng)了我們?cè)诰琵埌l(fā)布廣告的要求。
附件圖片1是九龍服裝批發(fā)城與明都大廈的位置
附件圖片2上所示進(jìn)出口大門上面兩個(gè)紅色“時(shí)尚個(gè)性羽絨服”所處位置為我分公司所首選發(fā)布招商廣告位置。此位置正對(duì)著明都大廈進(jìn)出之門，也是從青年路到春熙路到九龍城的必經(jīng)之路。地理位置極好，不足之處為平面積小了一點(diǎn)。價(jià)格每月為人民幣3500元，至少需做半年。
附件圖片3所示“湯普勒”廣告位，為我分公司次選。此位平面積極大，位于九龍城大門側(cè)，且位置低，容易引起來往行人注意，但因前面有路牌廣告礙人視野，此位做形象廣告或招商廣告都佳。價(jià)格每月人民幣5200元，至少需做半年。
望公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)，并做相應(yīng)的資金預(yù)算撥付西南分公司為謝!
一、青山區(qū)戶外廣告設(shè)置的基本情況
(一)戶外廣告的主要存在形式。目前青山區(qū)戶外廣告主要有大型戶外單體廣告、樓頂廣告、墻體廣告、附屬公共設(shè)施廣告、門頭牌匾、利用交通工具設(shè)置的廣告和以其他形式在戶外設(shè)置、懸掛、張貼的廣告等，其中：立柱式大型戶外廣告19處，樓頂廣告31塊，樓體墻體廣告34處，總計(jì)11360平方米。
(二)審批情況。1、門頭牌匾由青山區(qū)城市管理執(zhí)法局審核負(fù)責(zé)監(jiān)管，只規(guī)范管理，不收取費(fèi)用。 2、大型戶外單體廣告、樓頂廣告、墻體廣告等，按照現(xiàn)行《包頭市戶外廣告設(shè)置管理暫行辦法》規(guī)定，由青山區(qū)城市管理執(zhí)法局廣告監(jiān)察中隊(duì)按照《青山區(qū)戶外廣告審批辦理程序》進(jìn)行審批辦理。分為申報(bào)、審查、勘查、審核簽發(fā)四個(gè)程序。3、附屬公共設(shè)施廣告目前由市建委審批，例如，道路隔離帶及便道廣告、路燈桿廣告、IC電話亭廣告由建委審批，公交車候車站點(diǎn)廣告由公交公司負(fù)責(zé)。
( 三 )戶外廣告規(guī)范整治情況。近年來，隨著我市創(chuàng)城迎會(huì)、文明城市評(píng)選活動(dòng)的開展，我局對(duì)戶外廣告進(jìn)行了多次整治和規(guī)范，累計(jì)拆除和規(guī)范戶外廣告、標(biāo)識(shí)21400多塊，使戶外廣告管理得到了整體面貌上的改觀和一定程度的加強(qiáng)，效果顯著。
二、戶外廣告設(shè)置與管理中存在的主要問題
(一)戶外廣告設(shè)置缺乏統(tǒng)一規(guī)劃。因?yàn)闆]有規(guī)劃，對(duì)哪些地段能設(shè)置戶外廣告，能設(shè)多大面積、什么形式的戶外廣告，多是憑“感覺走”，使得戶外廣告的設(shè)置存在較大的“隨意性”，戶外廣告的設(shè)置位置、尺寸、質(zhì)量、顏色、材質(zhì)以及與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)方面難以控制和管理，甚至一些戶外廣告的設(shè)置以簡(jiǎn)易的鋼管焊接架上蒙上彩色噴繪布為主，給人的感覺是簡(jiǎn)易、單調(diào)，有的甚至是凌亂、破舊。
(二)戶外廣告多頭管理且互不牽制。戶外廣告管理涉及多個(gè)部門，其中城市管理主管部門負(fù)責(zé)審核廣告設(shè)置是否影響市容和戶外廣告設(shè)置規(guī)劃審批，公安交通部門負(fù)責(zé)廣告設(shè)置是否影響交通安全，市政部門負(fù)責(zé)審驗(yàn)廣告設(shè)置是否損壞市政公用設(shè)施，工商部門負(fù)責(zé)廣告內(nèi)容的監(jiān)督管理。戶外廣告相關(guān)管理部門在認(rèn)識(shí)上主要存在一個(gè)問題以偏概全。往往一個(gè)部門作出其職責(zé)范圍內(nèi)的審批，其他部門就不再履行其管理職責(zé)。
(三)審批與管理的脫節(jié)，造成目前管理的被動(dòng)局面。審批權(quán)與管理權(quán)相脫節(jié)，往往會(huì)出現(xiàn)2個(gè)問題：一是廣告是否經(jīng)過審批，管理部門不知情;二是管理部門在執(zhí)法中無法找到業(yè)主，或是即使找到業(yè)主，管理也非常被動(dòng)。
三、對(duì)戶外廣告設(shè)置與管理的建議
根據(jù)目前戶外廣告設(shè)置與管理中存在的主要問題，為充分發(fā)揮戶外廣告在城市景觀資源、歷史文化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、區(qū)位條件等方面所體現(xiàn)的特色和作用，更好地展現(xiàn)地區(qū)的形象和品位，現(xiàn)提出如下建議：
(一)進(jìn)一步明確各區(qū)戶外廣告設(shè)置管理主體，建立完善的廣告審批程序，相關(guān)部門按照行業(yè)要求進(jìn)行審核，最后由主管部門審批。
(二)建議市級(jí)相關(guān)部門將審批權(quán)下放到管理部門，或建立自身的`管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)審批廣告在發(fā)生破舊、損壞時(shí)的管理。
(三)編制《包頭市戶外廣告設(shè)置控制性詳規(guī)》。為從源頭上控制和引導(dǎo)戶外廣告的規(guī)范設(shè)置，《控制性詳規(guī)》可分近期和遠(yuǎn)期，從主要道路、街面和主要節(jié)點(diǎn)、軸線入手，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高起點(diǎn)建設(shè)、高水平管理，結(jié)合包頭市的實(shí)際和歷史文化內(nèi)涵，體現(xiàn)民族地區(qū)特色。同時(shí)，對(duì)新開發(fā)地塊和整治街道的店名招牌、戶外廣告要提前制定設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)與要求，聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)公司進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)，從源頭上控制把關(guān)，并加強(qiáng)與廣告經(jīng)營者的溝通聯(lián)系，使店名招牌和戶外廣告的設(shè)置達(dá)到整體統(tǒng)一、規(guī)范合理、整潔美觀。
(四)組織對(duì)戶外廣告進(jìn)行集中治理。現(xiàn)階段，由于戶外廣告已經(jīng)大量存在并且設(shè)置不夠規(guī)范，因此要徹底規(guī)范城市戶外廣告，集中治理是必不可少的一種手段。
一是創(chuàng)造輿論氛圍，做到深入人心，為集中治理及以后日常管理奠定基礎(chǔ)。如：借助電視報(bào)紙等傳媒工具播出、刊登有關(guān)戶外廣告法律、法規(guī)、規(guī)章及其他規(guī)定;印發(fā)通知、宣傳冊(cè)等宣傳材料，利用各種形式對(duì)行人和業(yè)主進(jìn)行發(fā)放;這樣不僅避免了以后管理中出現(xiàn)糾紛，同時(shí)也為經(jīng)營業(yè)主提供了事前咨詢服務(wù)。
二是尋找進(jìn)行集中治理的合理時(shí)機(jī)，選擇合理的治理時(shí)機(jī)可以取得社會(huì)各界的支持，增加當(dāng)事人的理解度，減少不必要的糾紛，達(dá)到事半功倍的效果。比如每年“城市管理年活動(dòng)”的有利時(shí)機(jī)，做好結(jié)合文章。
三是長期規(guī)劃與中短期治理目標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)行拉網(wǎng)式清理，以戶外廣告監(jiān)察中隊(duì)為主，其它中隊(duì)配合對(duì)不符合設(shè)置程序和標(biāo)準(zhǔn)的廣告牌匾集中進(jìn)行清理，對(duì)未經(jīng)審批擅自設(shè)置或未按審批規(guī)定設(shè)置，空置、陳舊、破損，制作質(zhì)量低劣，侵占綠地或遮擋綠化景觀，影響周圍建筑物形象和風(fēng)格，妨礙交通，顯亮功能不全，以及其他設(shè)置不合理的戶外廣告，根據(jù)不同情況采取完善手續(xù)、責(zé)令整改、限期拆除等辦法，加以整治。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：
20xx年**月**日
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