- 相關推薦
石油片區(qū)經理述職報告
在現在社會，我們都不可避免地要接觸到報告，其在寫作上有一定的技巧。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編精心整理的石油片區(qū)經理述職報告，歡迎閱讀與收藏。
石油片區(qū)經理述職報告1
一、工作基本情況
20xx年，本人擔任片區(qū)經理一職，主要工作職責是根據公司的相關要求對所屬的10座加油站進行檢查，幫助解決工作中的困難，提升油站的整體形象完善基礎臺帳和資料，確保油站資金和人身安全。每月對每座站檢查至少兩次資金和商品，每周一次對每座站檢查一次，每月兩次對每座站夜查等具體工作。
二、工作完成情況
�。ㄒ唬�、經濟責任指標完成情況
20xx年，在公司的正確領導下，在片區(qū)全體職工的共同努力下，我們全面完成各項生產經營指標，完成銷售收入xx萬元，同比增漲萬元，增長幅度為3%。實現利潤xx萬元，同比增漲xx萬元，增長幅度為xx%。實現投資資本回報率xx%。
（二）、加強學習，努力提高自我內涵
20xx年我國是石油公司大發(fā)展、大飛躍的時期，20xx年，本人努力提高自我的內涵修養(yǎng)，認真學習了我國“十二.五”綱要、石油公司20xx年工作要點、20xx年目標責任制等重要文件，認真理解掌握精神實質，使自身綜合素養(yǎng)，尤其是思想覺悟有了明顯提高。以思想的提高，切實增強自己在工作中的全局意識、大局意識，服從全局，認真貫徹落實公司經營班子的各種決策，認真落實完成各項工作任務。
�。ㄈ�、工作作風及廉潔建設情況
在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務實，說實話、辦實事，工作雷厲風行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助手，及時匯報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取。此外，在實踐工作中，十分注重自我的廉潔建設，積極參加廉潔建設學習，落實在實際行動上，在各項經濟活動中嚴格執(zhí)行公司的各項廉潔要求，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在重大經營活動事件等方面，都嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程。
�。ㄈ�、以人為本、團結同事
營造和諧的團隊是我們石油公司片區(qū)20xx年工作的重點，在實踐工作中，我能夠嚴格要求自我，能夠在日常生活中做到關心同事、愛護同事、幫助同事、想同事之所想，急同事之所急，工作嚴格要求，生活中耐心幫助，努力和同事們共成長、共進步。
（四）、完善管理制度、高效工作
20xx年，結合實際，我們進一步完善片區(qū)的各項管理制度，如《片區(qū)財務管理制度》、《片區(qū)安全管理辦法》、明確工作職責、規(guī)范業(yè)務流程、實行嚴肅考核，使公司的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，使得各項工作有章可循，努力促進各項工作的科學、高效、合理運營。
（五）、加強安全生產管理、杜絕安全隱患
安全是一切工作圓滿完成的.保障，本年度，我們加大了安全管理力度，做到思想重視、制度保障，以“安全生產無小事”為工作理念，切實加強對安全生產工作的組織領導，認真貫徹執(zhí)行公司關于安全生產的各項要求，進一步完善各類應急預案，努力營造全員講安全、事事重安全的工作氛圍。在具體實踐中，每月對每座站檢查至少兩次資金和商品，每周一次對每座站檢查一次，每月兩次對每座站夜查等，做好安全檢查臺帳，對于檢查過程中，發(fā)現的問題責任到人、整改到位。
三、存在的問題和不足
一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績，但是，通過自查自己仍然存在一定的缺點和不足，主要是：
1、學習堅持的不是太好，有時由于工作一忙就受到沖擊，學習時間較少，需要全面提高。
2、工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關人員批評過重，使部分人員難以接受，需要改進。
3、基層基礎工作抓的不實，和兄弟單位相比存在差距，在20xx年的各項工作中，要進一步抓好基礎性的工作，夯實基礎、做出成績，達到公司先進水平。
在20xx年里，我將緊密公司運營班子周圍，堅持以人為本和科學規(guī)范的管理理念，以20xx年的目標責任為中心，進一步提高廣大職工工作的積極性和責任性，不斷提升團隊的戰(zhàn)斗力、凝聚力和執(zhí)行力；為全面完成20xx年的目標責任繼續(xù)努力！
石油片區(qū)經理述職報告2
男，xx年xx月出生，學歷，目前擔任石油公司任片區(qū)經理一職，具體負責石油公司片區(qū)的石油運營安全、油站財務資金、油站商品的管理等工作。20xx年，在公司的正確帶領下，在廣大油站同事的大力幫助和支持下，以20xx年目標責任工作為重心，較好的完成了各項工作任務，現將本人20xx年在思想、學習、工作等方面情況進行述職，請領導給予評議。
一、工作基本情況
20xx年，本人擔任片區(qū)經理一職，主要工作職責是根據公司的相關要求對所屬的10座加油站進行檢查，幫助解決工作中的困難，提升油站的整體形象完善基礎臺帳和資料，確保油站資金和人身安全。每月對每座站檢查至少兩次資金和商品，每周一次對每座站檢查一次，每月兩次對每座站夜查等具體工作。
二、工作完成情況
�。ㄒ唬┙洕熑沃笜送瓿汕闆r
20xx年，在公司的正確領導下，在片區(qū)全體職工的共同努力下，我們全面完成各項生產經營指標，完成銷售收入萬元，同比增漲萬元，增長幅度為3%。實現利潤萬元，同比增漲萬元，增長幅度為%。實現投資資本回報率%，。
（二）加強學習，努力提高自我內涵
20xx年我國是石油公司大發(fā)展、大飛躍的時期，20xx年，本人努力提高自我的內涵修養(yǎng)，認真學習了我國“十二.五”綱要、石油公司20xx年工作要點、20xx年目標責任制等重要文件，認真理解掌握精神實質，使自身綜合素養(yǎng)，尤其是思想覺悟有了明顯提高。以思想的提高，切實增強自己在工作中的全局意識、大局意識，服從全局，認真貫徹落實公司經營班子的各種決策，認真落實完成各項工作任務。
�。ㄈ┕ぷ髯黠L及廉潔建設情況
在日常工作中，我注意嚴格要求自己，
一是要務實，說實話、辦實事，工作雷厲風行。
二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，
三是當好助手，及時匯報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取。
此外，在實踐工作中，十分注重自我的廉潔建設，積極參加廉潔建設學習，落實在實際行動上，在各項經濟活動中嚴格執(zhí)行公司的各項廉潔要求，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在重大經營活動事件等方面，都嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程。
（四）以人為本、團結同事
營造和諧的團隊是我們石油公司片區(qū)20xx年工作的重點，在實踐工作中，我能夠嚴格要求自我，能夠在日常生活中做到關心同事、愛護同事、幫助同事、想同事之所想，急同事之所急，工作嚴格要求，生活中耐心幫助，努力和同事們共成長、共進步。
（五）完善管理制度、高效工作
20xx年，結合實際，我們進一步完善片區(qū)的各項管理制度，如《片區(qū)財務管理制度》、《片區(qū)安全管理辦法》、明確工作職責、規(guī)范業(yè)務流程、實行嚴肅考核，使公司的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，使得各項工作有章可循，努力促進各項工作的科學、高效、合理運營。
（六）加強安全生產管理、杜絕安全隱患
安全是一切工作圓滿完成的保障，本年度，我們加大了安全管理力度，做到思想重視、制度保障，以“安全生產無小事”為工作理念，切實加強對安全生產工作的組織領導，認真貫徹執(zhí)行公司關于安全生產的各項要求，進一步完善各類應急預案，努力營造全員講安全、事事重安全的工作氛圍。在具體實踐中，每月對每座站檢查至少兩次資金和商品，每周一次對每座站檢查一次，每月兩次對每座站夜查等，做好安全檢查臺帳，對于檢查過程中，發(fā)現的`問題責任到人、整改到位。
三、存在的問題和不足
一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績，但是，通過自查自己仍然存在一定的缺點和不足，主要是：
1、學習堅持的不是太好，有時由于工作一忙就受到沖擊，學習時間較少，需要全面提高。
2、工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關人員批評過重，使部分人員難以接受，需要改進。
3、基層基礎工作抓的不實，和兄弟單位相比存在差距，在20xx年的各項工作中，要進一步抓好基礎性的工作，夯實基礎、做出成績，達到公司先進水平。
在20xx年里，我將緊密公司運營班子周圍，堅持以人為本和科學規(guī)范的管理理念，以20xx年的目標責任為中心，進一步提高廣大職工工作的積極性和責任性，不斷提升團隊的戰(zhàn)斗力、凝聚力和執(zhí)行力；為全面完成20xx年的目標責任繼續(xù)努力！
石油片區(qū)經理述職報告3
20xx年來在我們全體員工積極主動不懈努力和緊密配合下，加油站在站容站貌，規(guī)范服務，以及員工素質都存有了很大的提升，綜合水平獲得了全面加。一年去在上級公司的恰當領導和大力支持下，以加強內部管理鑄成精品東站為重點，以降本減費為中心，保證加油站安全生產并無隱患為目的，順利完成上級下發(fā)汽柴油、滑油小包裝、非油等銷售任務，大幅提高加油站管理水平，順利完成上級交予的各項任務，我現將一年的工作匯報如下：
一、經營情況
今年公司強化加油站數質量管理，油品統(tǒng)一供貨，密度統(tǒng)一繼續(xù)執(zhí)行，汪把數質量關，給加油站的經營提供更多了較好的確保，同時也踐行了中石化質優(yōu)量肢品牌形象。
進入20xx年，在公司提供數質量保證的基礎上，積極投身開拓市場中，千方百計挖掘潛力客戶，拓展市場。我們對周邊的企事業(yè)單位進行溝通，使他們成為我們站的長期加油客戶，還有下谷至沿渡河的公交車，因為我們的油品質量有保障，在油品緊張的時候，能夠保證他們車輛的正常用油，他們也是我們站的忠實客戶。
二、強化職工素養(yǎng)的培育、創(chuàng)一流的服務質量
1、站里開展“比、學、趕、幫、超”活動。組織員工學習政治理論，認真貫徹紀律作風整頓的會議精神，端正工作態(tài)度，改進紀律作風，促進作好工作。在工作中比敬業(yè)精神，在技術操作中比過硬本領，這才能體現人生觀、價值觀、世界觀。才能具備熱情的服務素質，樹立全心全意為人民服務的思想。為了提高員工的業(yè)務素質，采取邊上崗、邊培訓、邊交流、邊總結、邊提高的崗位練兵形式，提高了每個員工的.崗位技能和綜合素質。
2、積極開展工作作風整頓活動：根據公司會議精神，我東站經過周密安排部署，非政府自學，裝設橫幅1條、張貼標語2幅，提高我東站的規(guī)范管理水平，在此過程中提高自身的價值。
三、安全管理
1、我東站在確保安全生產同時，對員工展開安全思想教育，加強員工安全責任感，安全就是第一，第一就是必須安全，強化員工安全培訓。努力做到員工懂得安全，學安全，再至我必須安全，全面落實崗位責任制，強化崗位練兵，努力做到加強管理。津津樂道崗位十大禁令，杜絕各類事故出現，強化各種預案演練，努力做到去之能夠戰(zhàn)，戰(zhàn)并無破釜沉舟，把一切不安全隱患處置在原始社會之中。
2、堅持領導上崗值班制度。由站長每天做到每天到崗，監(jiān)督負責處理好當日的安全、銷售、衛(wèi)生、成品油如庫等工作，對現金、對票據進行嚴格審核管理。上崗人員在工作內不能吸煙，不能擅離職守，下班時辦理交接手續(xù)，方可離開。
3、每周組織一次加油機、加油槍、油罐等設備的安全檢查，落實隱患的補救措施，確保站內安全，銷售暢通無阻。
4、把安全工作全面落實至每個工作日，對經營現場作業(yè)的安全管理，設備、設施的安全管理以及安全檢查努力做到“以免居多，防消融合”，并使安全工作達至預期目的。
四、服務方面
從現場服務水平來看，我們助威的服務水平在不斷提高，現場服務能夠努力做到車至人至，服務以“微笑服務、溫馨服務、便捷服務為載體。嚴苛采用“助威八步”。在服務中與每一位司機加深距離，使一路勞累的他們頗感一絲溫暖，也許在這不經意間多了一位回頭客。我們必須牢記“顧客就是上帝”就是親人、就是朋友的理念。在服務中搞實事敬佩每一位顧客。俗話說“存有深耕就存有斬獲”，為顧客提供更多協(xié)助。企業(yè)發(fā)展不是一個人的事，只要我們齊心協(xié)力把公司的各項經營管理方針認真落實妥當，我們的企業(yè)就可以像是種子一樣在陽光下幼苗，茁壯成長。
五、抓站容站貌管理，做好員工思想工作
環(huán)境衛(wèi)生就是一項常抓不懈的工作，我東站的作法就是每天早上交接班前對衛(wèi)生展開更替，由接班人員對衛(wèi)生展開巡查檢查環(huán)評，辨認出問題就地解決。
六、20xx年工作規(guī)劃和工作安排
20xx年銷售上我們重點狠抓幾個大客戶。
20xx年即將過去，代萊一年腳步距我們越來越近，使我們展望未來，劈荊斬浪，揚帆遠航，在公司恰當領導下順利完成各項工作任務，為中石油中石化事業(yè)做出我們的貢獻。
【石油片區(qū)經理述職報告】相關文章：
移動片區(qū)經理工作總結01-22
移動公司片區(qū)經理工作總結05-17
區(qū)隊長述職報告04-26
石油工人述職報告范文08-29
片區(qū)教研工作總結03-30
經理的述職報告10-14
經理述職報告01-04
銷售經理述職報告06-16
大堂經理的述職報告07-26
后勤經理述職報告07-20