新人的辭職報告

時間：2023-06-20 08:44:59 其他報告我要投稿

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新人的辭職報告范文

　　隨著人們自身素質(zhì)提升，大家逐漸認識到報告的重要性，寫報告的時候要注意內(nèi)容的完整。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編整理的新人的辭職報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

新人的辭職報告范文

新人的辭職報告范文1

尊敬的x總及公司領導：

　　我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

　　來到公司大約五個月了，公司里的人對我都很好。我衷心感謝x總以及各位同事對我的照顧，在這半年里，我學到了很多以前從未接觸過的知識，開闊了視野，鍛煉了能力。而今，我決定離開，也許這樣會好一些。

　　因為諸多原因，最近感覺自己的心態(tài)很不好，不能夠很好的完成崗位工作，我想這樣下去對我自己以及身邊的同事都有負面的影響，我知道公司現(xiàn)在需要的是富有非常高激情的.員工，而不是一直沉默在自己世界里的消極員工�，F(xiàn)在我不得不向公司提出申請，對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。

　　最后，衷心祝愿公司健康成長，事業(yè)蒸蒸日上!祝愿各位領導與同事：健康快樂，平安幸福!

　　辭職人：xx

　　xx月xx日

新人的辭職報告范文2

尊敬的x總：

　　您好!首先致以我深深地歉意，懷著及其復雜而愧疚的心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向公司提出辭職申請，純粹是出于個人的原因，不能在公司繼續(xù)發(fā)展!

　　非常感謝您這1個月來對我的培養(yǎng)和照顧，讓我從青澀的`學生時代進入到成熟的社會環(huán)境當中。很榮幸能成為你的員工，我這輩子都忘不了你是我的第一位雇主。

　　屈指算來，我到公司已有1個月了，這1個月里，雖然我的工作并不是盡善盡美，但在公司同事們的幫扶、輔佐尤其是您的信任與支持下，我也要求自己盡心盡職，每一項工作都用了自己十二分的努力去對待。憑心而論，領導青睞器重，同事齊心融洽，這真的是我工作以來，所遇到最好的工作環(huán)境。

　　但猶豫再三，我還是寫了這一封辭職信。

　　我要離開公司了!

　　離開這個單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要決定離開了，我懇請單位原諒我的離開，批準我的辭職申請書。

　　同時，很榮幸曾身為xx公司的一員，能有機會在這里工作學習，不勝感激!衷心祝愿所有在xx辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成!

　　辭職人：xxx

　　日期：xxx

新人的辭職報告范文3

尊敬的xx總：

　　從xx年xx月到公司至今已有一年又六個月了。因為家庭原因，我不得不趕回美國照顧家人，所以我將在本月xx日之前離開公司。

　　我們共同探討公司人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。在這幾個月的工作中，您們一直保持著對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和公司的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝！

　　人力資源是支撐公司未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在公司，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，公司人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：今后兩年左右，人力資源職能應該建立公司統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應該包括公司的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是公司的企業(yè)，就應該納入公司統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的`衡量標準，公司才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年把公司職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。

　　今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。xx年要開始把計劃推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預測能力，團隊管理能力，團隊激勵能力和業(yè)績輔導能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行而有效。幾個表格、幾個程序，是無法代替有效管理的能力。

　　此外，公司的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時、可靠、有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，近幾年，公司需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

　　一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。一旦管理人員的領導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。

　　以上就是我對公司的一些建議。還望采納。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

　　x年xx月xx日