地產(chǎn)公司個人辭職報告

時間：2024-09-11 01:56:13 其他報告我要投稿

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地產(chǎn)公司個人辭職報告

　　在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，越來越多的事務(wù)都會使用到報告，報告具有雙向溝通性的特點。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是小編為大家整理的地產(chǎn)公司個人辭職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

地產(chǎn)公司個人辭職報告

地產(chǎn)公司個人辭職報告1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您們好!我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

　　我來公司也快兩年了，也很榮幸自己成為xx房地產(chǎn)公司的一員。在公司工作近兩年中，我學(xué)到了很多知識與技能，xxx的發(fā)展也逐漸走上了軌道，從當(dāng)初的我一個人到現(xiàn)在的28人;市場團隊的框架已經(jīng)基本建立，大家各司其職;房產(chǎn)的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立，為公司持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。

　　我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機會。特別是xxxxxx等領(lǐng)導(dǎo)在這兩年中都給了我太多的關(guān)心，幫助和支持，我在此表示誠摯的感謝!

　　由于個人能力等原因，20xx年的責(zé)任考核指標(biāo)已無望完成，按照當(dāng)初的約定，我將提交辭職申請;另外，由于家庭原因，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去，無論是對公司還是個人來說，選擇辭職將是對雙方負責(zé)的行為;同樣，由于個人能力的問題，我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個團隊完成公司期望的目標(biāo)。

　　我對現(xiàn)在這個團隊投入了深厚的感情，對現(xiàn)在做的房產(chǎn)產(chǎn)品也充滿信心，如果有一個能力強的'帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績來回報公司，所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持xx營銷團隊。在我正式離開之前，我會把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開，在當(dāng)前的人員中，我認為xxx應(yīng)該可以接替我的工作，供公司參考。

此致

敬禮!

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

地產(chǎn)公司個人辭職報告2

尊敬的xx：

　　我很遺憾自己在這個時候向集團正式提出辭職申請。

　　來到萬達已經(jīng)兩年有余了，在這兩年里，得到了集團和項目公司各位同事的多方幫助，我衷心的非常感謝黃總和各位萬達的同仁。在萬達我有過壓力，也有過煎熬，更有過收獲。萬達簡潔的人際關(guān)系和堅韌的工作作風(fēng)，讓我在職業(yè)的道路上有了全新的感悟，也有了從未有過的巨大收獲。在這里非常感謝集團領(lǐng)導(dǎo)特別是黃總您給予我的幫助和支持，很多教誨會伴隨我未來的職業(yè)生涯。

　　萬達是個講究執(zhí)行力和任務(wù)完成為結(jié)果的高績效團隊，當(dāng)每月月底任務(wù)不能完成的時候，我都非常愧疚。從進入20xx年起，連續(xù)2月、3月、4月3個月我都不能完成簽約指標(biāo)，我感覺到自己的能力已經(jīng)不能肩負起帶領(lǐng)惠山的銷售團隊繼續(xù)完成年度的銷售任務(wù)。

　　愧對集團領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，也無法面對惠山銷售團隊的在付出努力后還是一次又一次失敗的挫折感，也正是因為我的業(yè)績不好，影響到項目公司很多員工不能晉級和加薪。在最近的3個月里，從1-2月住宅即將清盤的推廣，到2-3月商鋪換顏為第五大道及國際餐飲美食街的升級推出，再到4月改SOHO為mini公館重新包裝面世，一次又一次的銷售不利，讓我的信心也一步步的在流失，直至殆盡。目前我的'能力和狀態(tài)已經(jīng)不能完成集團交付給我年度指標(biāo)的完成。現(xiàn)在才4月底，正是考慮到項目在今年年底前還有一個相對較長的銷售期，本著對惠山項目負責(zé)的態(tài)度，我也不能繼續(xù)尸位素餐，我鄭重向公司提出辭職。

　　我可以在此辭呈遞交之后的30天內(nèi)離開公司，您可以安排新的營銷副總來填補因我而造成的空缺，同時我也能夠協(xié)助來人順利完成工作的交接。

　　能為萬達效力的日子不多了，我一定會站好自己的最后一班崗，做好工作的交接，保證讓項目做到平穩(wěn)過渡。在兩年多的時間里伴隨著惠山項目從開工到即將的開業(yè)使我倍感榮幸，在萬達工作的點點滴滴，苦于樂都是珍貴的人生回憶。祝黃總和各位公司同仁身體健康、工作順利!

此致

敬禮

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

地產(chǎn)公司個人辭職報告3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!我是營銷部的xxx，我五年的合同期馬上就要到了，我不再選擇續(xù)約，現(xiàn)遞交辭呈，正式向公司提出辭職。

　　我自xx年加入xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，一直在營銷部工作，從事民用住宅營銷工作。我在這五年時間里，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與培養(yǎng)下，努力工作，基本圓滿地完成了本職工作的各項任務(wù)，也取得了一定的成績，受到了領(lǐng)導(dǎo)的`肯定，本人表示十分感謝。但由于自己感覺業(yè)務(wù)素質(zhì)急需充電和提高，我想繼續(xù)學(xué)習(xí)，完善自己的知識體系，然后重新找一份工作，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位。特此申請辭去我現(xiàn)在的職務(wù)。

　　離開公司，離開曾經(jīng)一起共事的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心，舍不得經(jīng)理的和善和信任，舍不得同事之間的那片真誠和友善。也祝愿公司在往后的發(fā)展中更上一層樓，事業(yè)蒸蒸日上!再次感謝領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的支持和勉勵，在此我衷心的道聲“謝謝”。

　　現(xiàn)正式向公司提出辭呈，在辭職這段時間我會做好交接工作。希望領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)，謝謝!

此致

敬禮!

　　辭職人：xxx

　　x年x月x日

地產(chǎn)公司個人辭職報告4

xx總：

　　思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告，房地產(chǎn)公司辭職報告。

　　很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。

　　而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3，898，428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看，建議如果在目前僅是xx項目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對于函大項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。

　　另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的`工作重點吧。

　　同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。

　　公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但xx老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關(guān)11月份的，特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)計劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的;有關(guān)薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶，辭職報告《房地產(chǎn)公司辭職報告》。

　　一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng)。