管理系統(tǒng)實訓報告

時間：2024-07-10 08:35:04 曉鳳其他報告我要投稿

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管理系統(tǒng)實訓報告（通用7篇）

　　隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。其實寫報告并沒有想象中那么難，下面是小編幫大家整理的管理系統(tǒng)實訓報告，希望對大家有所幫助。

管理系統(tǒng)實訓報告（通用7篇）

　　管理系統(tǒng)實訓報告 1

　　實訓時間：

　　20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日

　　實訓地點：

　　5411教室

　　實訓科目：

　　財務(wù)管理

　　實訓內(nèi)容：

　　第一，財務(wù)管理的價值觀念Excel練習;第二，證券及其股價Excel練習;第三，財務(wù)分析Excel練習;第四，財務(wù)預(yù)測與計劃Excel練習;第五，企業(yè)籌資方式Excel練習;第六，資本成本和資本結(jié)構(gòu)Excel練習;第七，項目投資Excel練習。

　　實訓感想：每到快要結(jié)束的時候，都會感嘆時間過得真快!

　　經(jīng)過一周的實訓，收獲了很多知識，讓自己有“更上一層樓”的感覺。這次的實訓雖說告一段落了，但是財務(wù)管理的這次實訓過程給我留下深刻的印象，這也將是下一個起程。這次實訓，雖然時間很短，但我覺得會對我以后的學習及工作產(chǎn)生很大的影響。這次的實訓讓我們在平常學習的基礎(chǔ)上，知識得到了進一步的鞏固，更加清晰明白。實訓的第一天，拿到這個題都不知從何處下手，慢慢的，經(jīng)過和同班同學的交流討論，開始著手了，也漸漸地加快了進度。第一天結(jié)束了，第一部分的內(nèi)容也做完了，有了很大的成就感，懂得了方法，也獲得了很多的知識。

　　第二天開始做時，也就越來越上手了，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。這次的實訓讓我們把書本上的知識運用電腦中的辦公軟件Excel來完成，其實，這對于我們學財務(wù)管理的學生來說，為我們提供了一個很好的實訓機會，讓我們對Excel有了進一步的了解，Excel中很多的功能也更加熟悉，比如：終值、現(xiàn)值、利率、年金、凈現(xiàn)值等的計算，這些平常我們都沒有怎么運用的'函數(shù)，這次在實訓中將其運用熟悉。這次財務(wù)管理的實訓，我們做了七個部分的內(nèi)容，從開始不知從何下手，到最后的得來應(yīng)手，“萬事開頭難”，只要有毅力，有恒心，沒有跨不過去的砍，做不了的題，要相信自己!這次的實訓，我付出了，也收獲了。

　　實訓是我們從大學走向社會必須經(jīng)歷的一個環(huán)節(jié)，它可以讓我們對社會有一個提前的認識，讓我們收獲更多的知識，使我們走進社會不至于盲目、不知所措。一切都要相信自己，勝利就在前方，加油!

　　管理系統(tǒng)實訓報告 2

　　專業(yè):

　　班級：

　　姓名：

　　實訓題目：

　　一、實訓目的

　　做為一個web開發(fā)者，不與數(shù)據(jù)庫打交道幾乎是不可能的。由此可見，掌握SQL語句對于一個web開發(fā)人員來說是多么的重要。在當今的信息社會里，信息技術(shù)一日千里飛速發(fā)展，數(shù)據(jù)庫技術(shù)已經(jīng)廣泛地滲透到各個領(lǐng)域，數(shù)據(jù)庫應(yīng)用技術(shù)也已經(jīng)成為計算機工作人員的必修課程。在目前比較流行的數(shù)據(jù)庫開發(fā)系統(tǒng)中，SQL Server 20xx是應(yīng)用比較廣的一種。本系統(tǒng)正是基于SQL Server 20xx開發(fā)環(huán)境下開發(fā)的銷售管理系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中可實現(xiàn)產(chǎn)品銷售情況及員工、客戶的信息情況等各種功能。開發(fā)該系統(tǒng)是為了將所學的有關(guān)數(shù)據(jù)庫方面的知識進行一次系統(tǒng)的歸納總結(jié)，并使之與實際相結(jié)合，把所學的知識轉(zhuǎn)化成實用的東西，同時也是對自己的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)開發(fā)能力的一個考驗和提高的過程。

　　二、實訓時間

　　為期一周

　　三、實訓地點

　　網(wǎng)絡(luò)實訓室

　　四、實訓內(nèi)容

　　1、創(chuàng)建一個名為sale的數(shù)據(jù)庫

　　2、創(chuàng)建員工人事表employee，客戶表customer，銷售主表sales，銷貨明細表sale_item，產(chǎn)品名稱表product

　　3、在各表中添加數(shù)據(jù) 4、用SQL語句查詢所需數(shù)據(jù)

　　五、實訓過程

　　1、員工實體E-R圖

　　2、客戶實體E-R圖

　　3、銷售實體E-R圖

　　4、銷貨實體E-R圖

　　5、產(chǎn)品實體E-R圖

　　6、查詢附：SQL 過關(guān)

　　六、實訓總結(jié)

　　經(jīng)過一周的.數(shù)據(jù)庫課程的實訓，我們掌握了創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫以及對數(shù)據(jù)庫的操作的基礎(chǔ)知識。通過學習和討論，我們基本上能夠獨立的創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫以及添加數(shù)據(jù)并自己查詢，雖然我們的數(shù)據(jù)并不是非常完整，以至于一些復(fù)雜點的查詢不能查詢出我們所需要的數(shù)據(jù)，但是我覺得這并不是什么大問題，除了數(shù)據(jù)的不足，一些基本查詢都能夠按照老師的要求做下來。這次的實訓給我的最大感觸就是小組的分工與合作是一個團隊不可缺少的必備條件，分工的明確是決定任務(wù)能否成功完成的關(guān)鍵。通過這次實訓，將所學的有關(guān)數(shù)據(jù)庫方面的知識進行一次系統(tǒng)的歸納總結(jié)，并使之與實際相結(jié)合，把所學的知識轉(zhuǎn)化成實用的東西，同時也是對自己的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)開發(fā)能力的一個考驗和提高的過程。

　　管理系統(tǒng)實訓報告 3

　　一、實驗課程的性質(zhì)、目的

　　1、實驗性質(zhì)

　　本課程為該專業(yè)學生在大三下學期的一門限選課程，本實驗為該課程的課內(nèi)實驗，需要8個學時完成。

　　2、實驗?zāi)康?/p>

　　通過學習用友ERP軟件中供應(yīng)鏈模塊的使用方法，了解企業(yè)管理信息系統(tǒng)的總體功能結(jié)構(gòu)，掌握軟件的操作方法，熟悉企業(yè)運作的基本流程。

　　二、實驗前準備：了解相關(guān)知識

　　本系統(tǒng)的使用者須掌握和了解以下方面的知識：

　　1、對現(xiàn)代企業(yè)運行的特點和基本業(yè)務(wù)流程有概括性了解。

　　2、具備ERP系統(tǒng)相關(guān)背景及ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)基礎(chǔ)理論。

　　3、具備計算機基礎(chǔ)知識，掌握SQL server數(shù)據(jù)庫管理和應(yīng)用的基本方法，能夠使用數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)對ERP供應(yīng)鏈系統(tǒng)的管理和設(shè)計。

　　三、實驗要求

　　本課程要求學生通過實踐操作，加深對ERP的管理思想和管理方法的了解，掌握ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中的基本設(shè)置，熟悉供應(yīng)鏈系統(tǒng)中帳號的引入和輸出的方法;掌握采購業(yè)務(wù)，銷售業(yè)務(wù)和庫存管理等相關(guān)業(yè)務(wù)的流程和處理方法，理解相應(yīng)子系統(tǒng)在ERP供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的作用和相互聯(lián)系，以及個子系統(tǒng)之間的聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系，并能運用所學的知識對相應(yīng)的帳務(wù)帳套進行處理。

　　四、實驗內(nèi)容

　　1、采購模塊：了解企業(yè)采購業(yè)務(wù)的標準化處理流程;學習使用采購模塊的操作方法，包括建立基礎(chǔ)檔案、錄入期初數(shù)據(jù)、填寫請購單、采購單、到貨單、入庫單。

　　2、庫存模塊：了解企業(yè)庫存管理業(yè)務(wù)的標準化處理流程;學習使用庫存模塊的操作方法，包括建立基礎(chǔ)檔案、錄入期初數(shù)據(jù)、填寫入庫單、出庫單。

　　3、銷售模塊：了解企業(yè)銷售業(yè)務(wù)的標準化處理流程;學習使用銷售模塊的操作方法，包括建立基礎(chǔ)檔案、錄入期初數(shù)據(jù)、填寫銷售訂單、發(fā)貨單、發(fā)票。

　　五、ERP簡介

　　企業(yè)資源計劃或稱企業(yè)資源規(guī)劃簡稱ERP(Enterprise Resource Planning)，由美國著名管理咨詢公司Gartner Group Inc.于1990年提出來的，最初被定義為應(yīng)用軟件，但迅速為全世界商業(yè)企業(yè)所接受，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論之一。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在資訊技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理x臺。企業(yè)資源計劃也是實施企業(yè)流程再造的重要工具之一，是個屬于大型制造業(yè)所使用的公司資源管理系統(tǒng)。世界500強企業(yè)中有80%的企業(yè)都在用ERP軟件作為其決策的工具和管理日常工作流程，其功效可見一斑。

　　ERP是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實施對象是企業(yè)，目的'是將企業(yè)的各個方面的資源(包括人、財、物、產(chǎn)、供、銷等因素)合理配置，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮能量，從而取得最佳經(jīng)濟效益。ERP系統(tǒng)在MRP II的基礎(chǔ)上擴展了管理范圍，提出了新的管理體系結(jié)構(gòu)，把企業(yè)的內(nèi)部和外部資源有機的結(jié)合在了一起。這里充分貫徹了供應(yīng)鏈的管理思想，將用戶的需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及外部供應(yīng)商的制造資源一同包括了進來，體現(xiàn)了完全按客戶需求制造的思想。

　　在激烈的市場競爭環(huán)境下，通過有效的供應(yīng)鏈管理，控制、優(yōu)化整個供應(yīng)鏈的運作，是企業(yè)提高競爭力的有效途徑。用友ERP-U8供應(yīng)鏈管理以企業(yè)購銷存業(yè)務(wù)活動為對象，實現(xiàn)物流、資金流和信息流的統(tǒng)一管理。

　　用友ERP-U8供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)主要包括采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算、GSP質(zhì)量管理幾個模塊。主要功能在于增加預(yù)測的準確性，減少庫存，提高發(fā)貨供貨能力;減少工作流程周期，提高生產(chǎn)效率，降低供應(yīng)鏈成本;減少總體采購成本，縮短生產(chǎn)周期，加快市場響應(yīng)速度。同時，在這些模塊中提供了對采購、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制，以及對庫存資金占用的控制，完成對存貨出入成本的核算，使企業(yè)的管理模式更符合實際情況，制定出最佳的企業(yè)運營方案，實現(xiàn)管理的高效率、實時性、安全性、科學性。

　　管理系統(tǒng)實訓報告 4

　　一、實訓目標

　　我們有專業(yè)認識實訓是我們學習專業(yè)方面在學校的很重要的實踐機會，在上課期間老師進行了長期的理論介紹，但很難真正融入到實際運用中，對社會中的這門專業(yè)認識不了解，讓我們開始懷疑知識到底對生活是否有用。通過這次這實訓，幫助我們進一步了解自己所學專業(yè)應(yīng)該做什么，該怎么做。同時，對專業(yè)的認識增強自己的專業(yè)意識，激發(fā)了我對該專業(yè)的興趣，提高了我的學習熱情，豐富了我的專業(yè)知識。

　　實訓的主要目的是為了讓我們了解操作流程，從而實現(xiàn)了解各個流程應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做。最開始我們從無從下手到后來基本了解各個流程該做什么，應(yīng)該怎么做。在各個流程中我們回填制很多單據(jù)，在大家的共同努力和老師的幫助下我們基本把單據(jù)填好，但是依然出現(xiàn)很多錯誤，特別是時間的問題，我們總是出錯。填單和作流程我們不斷交替著做了一周，我們現(xiàn)在能很輕松的填制單據(jù)，不管是公路運輸還是鐵路運輸。在里面的運費也能很輕松的計算出來。這次實訓調(diào)動了大家的動手能力，從而實現(xiàn)各個流程的基本完成。實訓是為了讓我們提前熟悉在現(xiàn)實生活中的各種操作流程。

　　二、實訓內(nèi)容

　　我們在整個實訓過程中，填制了很多單據(jù)，也做了幾次流程，每次填的單

　　據(jù)都是根據(jù)老師給的材料內(nèi)容來填的，總是會遇到不停的問題。不管我們是做的鐵路還是公路運輸，都有幾個不同的材料，但是老師要求我，制作一份單據(jù)的貨運流程。我們填制單據(jù)分為兩個部分，一是上機填單據(jù)；另一個是紙質(zhì)的用手填的。

　　學校給的電腦不夠，我們只有一兩三個人共同用一臺電腦，我們基本沒有單獨一個人填過一次單據(jù)，都是在大家的共同討論和計算下填完了單據(jù)。即使是大家一起填的，但是依舊錯誤很多，特別是單據(jù)的時間我們不知道怎么填。在老師看到我們紙質(zhì)單據(jù)時候，總會講很多，說很多，讓我們改的東西也很多。總的來說在單據(jù)這一部分我們很多人都很糊涂。即使是那樣，可在這個過程中，組員都很配合，大家都很努力，希望做到老師所期望的，同時也是我們大家所期望達到的成績�？吹嚼蠋熜募�，我們自己也很著急，看到我們做得那么的不盡人意，不僅老師生氣我們自己也很氣我們自己。

　　在填制單據(jù)的過程中我發(fā)現(xiàn)細心是我們必須要做到的。

　　特別是在搞流程的時候，我們上這個課的態(tài)度，很多時候我們都是在應(yīng)付和完成任務(wù)一樣。有時會一時興起去看看其他組是怎么做的，或是別人在做流程的時候自己去找與自己相應(yīng)角色的看自己要做些什么，大部分去看的主要目的是為了在做流程時不做錯，不被老師兇，還有就是不拖自己組的后腿。開始很多人都是抱著這樣的態(tài)度，但是后來大家覺得這是一種知識，大家就更加認真啦。直到后來我們組自愿去當實驗組，這樣做的目的主要有三個。

　　一是，為了我們自己更加的了解程序；

　　二是，為了讓本組在后面的能夠做到更好；

　　三是，讓其他組看看，更加了解，以至于不被老師兇。后來大家的積極性都表現(xiàn)得很明顯了。

　　在這兩個過程或是這個實訓過程中，我看到了不少了樂趣，同時也看到為了生活而做的都是那么的辛苦。

　　三、實訓感悟

　　在這個實訓過程中，我深深的感覺到了，凝聚力的重要性，在整個組中，缺少了一員是不能完成整個流程的。實訓帶給我了不少的快樂，同時也給我?guī)砹瞬簧俚南敕�。想要很好地完成一項組的任務(wù)不是一人能完成的。必須在大家的齊心協(xié)力下認認真真的去完成，才能達到可能想要的`結(jié)果。如果我們在沒有專業(yè)老師指導下，我們做什么都是一頭霧水，不知道怎么去開始怎么才算結(jié)束。每次在彭老師的帶領(lǐng)下我們的實訓課才會上上到一節(jié)的滿課，相反的我們一個流程不到五分鐘就完成，然后我們就下課，完全沒學到什么，沒有得到半點收獲。雖然專業(yè)老師彭老師嘮叨我們的比較多，但是我們真的學到了東西，得到了收獲，同時還收獲了不少的樂趣，這樣的實訓使我們大家想要得到的！

　　如果，上實訓只是一個形式那么完全沒有必要，最開始我們在實訓室上課，就覺得是走形式而已，可是后來慢慢的感覺越來越真實.對于這次實訓感觸良多，學到的是課堂上根本學不到的東西，書本上也不會出現(xiàn)的一些東西。在實訓中我深深的感覺到了團結(jié)一致的重要性。我們組員共同作業(yè)，服從安排，互相幫助使我們完成實訓的重要原因之一！

　　管理系統(tǒng)實訓報告 5

　　一、實訓目的

　　本次采購管理實訓目的是通過對公司日常采購流程的模擬操作，了解企業(yè)采購管理的基本流程和方法，熟悉采購管理中的各項細節(jié)工作，提高我們的采購管理能力和實際操作水平。

　　二、實訓時間和地點

　　本次采購管理實訓時間為三天，地點為公司辦公室。

　　三、實訓內(nèi)容

　　本次采購管理實訓內(nèi)容主要包括以下幾點：

　　1、了解采購管理基本知識

　　在實訓前，為了更好地了解采購管理的基本原理和流程，我們通過查閱相關(guān)書籍和網(wǎng)絡(luò)資源等途徑，全面了解了采購管理的相關(guān)知識，如采購目標、采購需求確定、采購規(guī)劃、報價評估、合同簽署、供應(yīng)商管理等內(nèi)容，并對采購中常用的術(shù)語進行了解。

　　2、模擬采購流程操作

　　在了解了采購管理的相關(guān)基礎(chǔ)知識后，我們開始對公司日常的采購流程進行模擬操作。具體操作包括采購需求的申請和審批、選取合適的供應(yīng)商進行詢價、對報價進行評估、簽署合同等。通過對這些流程的模擬操作，我們不僅熟悉了企業(yè)的采購管理流程，還懂得如何利用采購管理工具、軟件和模板等進行高效操作。同時，通過模擬采購操作，我們也了解到了采購過程中需要特別注意的細節(jié)問題，如注意合同的條款，避免陷入法律糾紛等。

　　3、學習供應(yīng)商管理

　　供應(yīng)商的選擇和管理是企業(yè)采購管理中的重點工作。通過本次實訓，我們了解到了如何對供應(yīng)商進行篩選和選擇，并學會了如何對供應(yīng)商的業(yè)績進行評估，以便更好地管理供應(yīng)商關(guān)系。同時，我們也學習了如何與供應(yīng)商合作，如合理安排付款時間和資金流，避免供應(yīng)商和企業(yè)之間的糾紛和不良后果。

　　四、實訓心得

　　在本次采購管理實訓中，我們充分了解了采購管理的基本知識和實際操作技巧，熟悉了企業(yè)采購管理的各項流程和工作，同時也學習了如何有效地管理供應(yīng)商關(guān)系。通過實際的操作實踐，讓我們更全面地了解了采購管理的流程與細節(jié)，并且在操作中我們也能夠發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時改進自己的工作。整個實訓過程中，我們體驗到了采購流程中的緊迫感和督促自己更好地完成采購流程的'愿望，這對我們今后的職業(yè)生涯和采購管理工作經(jīng)驗都具有重要的意義。

　　五、實訓收獲

　　通過本次采購管理實訓，我們獲得了以下幾方面的收獲：

　　1、熟悉了企業(yè)采購管理的基本知識和流程，為今后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。

　　2、學會了如何利用采購管理工具、軟件和模板等進行高效操作。

　　3、掌握了如何選擇合適的供應(yīng)商和管理供應(yīng)商的關(guān)鍵技能。

　　4、培養(yǎng)了我們的團隊協(xié)作精神，更好地發(fā)揮了團隊的力量。

　　綜上，本次采購管理實訓使我們更好地了解了企業(yè)采購管理的實際操作方法和要點，提高了我們的采購管理能力和實際操作水平，對我們今后的職業(yè)生涯和采購管理工作經(jīng)驗都具有重要的意義。

　　管理系統(tǒng)實訓報告 6

　　一、實訓目的：

　　為了使學生站在管理者的高度，系統(tǒng)掌握理論知識，強化和鞏固所掌握的理論知識，熟練掌握操作技能，以便于學生在未來的工作中能夠靈活運用所學到的理論知識，熟練操作，迅速地適應(yīng)和勝任相應(yīng)物業(yè)管理崗位的工作。

　　二、實訓時間：

　　20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日

　　三、實訓內(nèi)容：

　　以別墅物業(yè)（比如雅居樂花園）為例，分別制定并撰寫一份物業(yè)管理服務(wù)方案，主要包括：

　�。�1）企業(yè)介紹與項目物業(yè)管理設(shè)想；

　�。�2）項目物業(yè)管理服務(wù)的前期準備工作（管理機構(gòu)的設(shè)置、人員招聘與培訓、物資裝備的'配置和物業(yè)管理費的測算）；

　�。�3）正式起動方案（接管驗收、入住管理、二次裝修管理方案）；

　�。�4）日常運作方案（工程管理、安全管理、環(huán)境管理、業(yè)戶服務(wù)管理、便民服務(wù)與物業(yè)經(jīng)營和社區(qū)文化建設(shè)方案），分成6個小組進行。

　　四、實訓過程：

　　根據(jù)實訓內(nèi)容，我們分為六組分別制定并撰寫一份物業(yè)管理服務(wù)方案，本組負責第四項任務(wù)：日常運作方案（工程管理、安全管理、環(huán)境管理、業(yè)戶服務(wù)管理、便民服務(wù)與物業(yè)經(jīng)營和社區(qū)文化建設(shè)方案）。

　　本組人員分工研究各個方案所涉及的物業(yè)管理日常運作各方面的內(nèi)容，然后以別墅作為模擬對象進行方案的撰寫，過程中，各位成員以自身的專業(yè)知識水平，獨立完成這項技能訓練，又通過合作整理把整個物業(yè)管理服務(wù)方案完成，期間各位同學互相交流，討論專業(yè)知識與理論實踐相結(jié)合。

　　五、實訓結(jié)果：

　　在實訓過程中，我通過參與撰寫物業(yè)管理服務(wù)方案，更加熟悉了物業(yè)管理的服務(wù)內(nèi)容與管理人員的職責、作業(yè)標準；更能在宏觀上掌握物業(yè)管理的運行方向與服務(wù)準則，從微觀上又能明確各種服務(wù)管理標準等等，從中鍛煉了自身的專業(yè)技能和提升了專業(yè)水平。