中建項目經(jīng)理述廉報告（精選13篇）
在生活中，報告的適用范圍越來越廣泛，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。你所見過的報告是什么樣的呢？下面是小編收集整理的中建項目經(jīng)理述廉報告，希望能夠幫助到大家。
中建項目經(jīng)理述廉報告 1
我是20xx年12月到池黔公路項目部擔任生產副經(jīng)理，這一年來主要分管項目部的生產組織、施工協(xié)調、安全管理工作。一年來，我本人認真地履行副職領導的各項職責，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職，請各位領導和同志進行審議。
一、全年工作情況
�。ㄒ唬┟鞔_任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產
20xx年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、沿線管線密布、地質變化大、設計變更多、保通要求高、地方關系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，不等不靠，主動出擊，我一面分析生產形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關系，見縫插針，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產任務。
1、強化生產準備的充分性。
針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。
2、強化生產組織的嚴密性。
針對工程施工任務量較大，始終堅持周六生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各工區(qū)每個階段的施工生產重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會和專業(yè)辦公會，幫助工區(qū)科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各工區(qū)今年生產任務的完成。
3、強化生產計劃的嚴肅性。
我主要抓了生產計劃的執(zhí)行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期及節(jié)點目標任務，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標、階段目標及節(jié)點目標，明確關鍵線路，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。20xx年3月開工后，在建管辦、監(jiān)理處、公司的大力支持及沿線政府和群眾的大力幫助下，全體建設者面對沿線管線密布、地質變化大、設計變更多、保通要求高、環(huán)保要求嚴等諸多難關，加之遭遇連綿陰雨以及冬季大雪等諸多掣肘，發(fā)揚“螞蟻啃骨頭”的精神，不等不靠，迎難而上，在加大投入的同時，合理配置各種資源，大力開展科技攻關，采取流水作業(yè)，狠抓工序銜接，持續(xù)掀起大干高潮。如期完成諸多既定節(jié)點目標：20xx年09月15日完成路基交工驗收及所有橋涵工程、20xx年10月20日和11月10日分別完成左、右幅水穩(wěn)施工、20xx年12月14日完成瀝青砼路面施工。一舉扭轉了工程前期進度一度滯后的被動局面，樹立了敢打善拼、勇挑重擔的鐵軍良好形象。
4、強化施工管理文明的有序性。
在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各工區(qū)的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
5、靠前指揮，及時解決問題。
在施工期間，為了及時掌握各工區(qū)生產的第一手材料，便于安排下一步的`施工，與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。
（二）加強安全管理工作，做到生產無事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識，不僅進行專業(yè)性安全培訓，而且還進行普及性安全培訓與學習，采取多種多樣的易于接受的形式（如：警示語、宣傳畫、黑板報、簡報等）進行培訓和學習；切實落實安全生產責任制，保證了池黔公路項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。結合本標段實際情況，以交通保通、拌和站運輸、空心板預制及張拉、梁板吊裝為安全重點，開展定期或不定期的專項檢查活動，按照“四不放過”原則，嚴肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。
二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。
作為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政工作的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。
三、總結經(jīng)驗，加強學習
努力做合格的生產管理者為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以各類專業(yè)技術培訓為契機，進一步提高相關的理論知識和實際管理能力，不斷提高自我在工程建設方面的思想認識，用先進的工程建設知識武裝自己，不斷地從工程建設實踐中發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破，實現(xiàn)技術和管理創(chuàng)新。同時，我還從其他領導同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
四、存在的不足
一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和領導的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高；
2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。
由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，使池黔公路項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。
中建項目經(jīng)理述廉報告 2
我是XXX，從今年四月份開始，主要負責吉爾吉斯公路修建工程。時光匆匆，轉眼間20xx即將成為過去，但過去的一年是既充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年里，在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說工作還算順利、平穩(wěn)。為了發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為了今后更好的開展工作，為了讓領導，同事們更好的監(jiān)督指導我的工作，現(xiàn)做如下述職：
一、加強理論學習，不斷提高自身修養(yǎng)
理論學習是工作人員的立身之本，成事之基。因工作原因，我常年在國外工作。因此，我一直將理論學習作為自身的重要任務，自覺做到勤學多想，努力增強愛國思想，提高思想政治素質，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風尚。在工作和事業(yè)面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，全心全意為公司服務，為客戶提供品質優(yōu)良的工程項目。在思想上、政治上、業(yè)務上不斷地完善自己，更新自己，為公司進一步在海外擴張事業(yè)添一份力。
二、注重求真務實，不斷提高業(yè)務水平
俗話說,學無止境、學到老、活到老。我們項目部主要承接海外工程。對當?shù)氐臍夂�、地理、人文都很陌生，加上有時施工環(huán)境惡劣，帶來了很多技術上的難題。為此，我作為施工項目副經(jīng)理，非常注重學習積累。我堅信，只有不斷學習，站在時代潮流的尖端，才不會被日新月異的時代變化所淘汰。平時，我在工作中不斷學習，注重積累，對出現(xiàn)的問題及時向有經(jīng)驗的老同志請教，利用網(wǎng)絡的便捷，查找相關的資料進行了解、學習。通過不斷的.學習和總結，我的綜合分析能力、協(xié)調辦事能力等都有極大的提高。
三、愛崗敬業(yè)，確保施工工作順利開展
今年我們主要在吉爾吉斯修建公路。我負責的是施工項目中的0—26公里。吉爾吉斯緊鄰新疆，地處中亞，是一個山地國家，氣候分布極不均勻，呈現(xiàn)多樣性。為了確保工程的順利完工，我不斷加強管理、狠抓安全質量、注重協(xié)調溝通。最終，在11月份順利完工，大概完成700萬美元產值。下面，我向大家介紹一下工作開展的具體措施：
�。ㄒ唬┖葑ジ鱾�環(huán)節(jié)，保證工程質量
一是把好責任關。針對項目施工的各項環(huán)節(jié)，在開工前就落實到人頭，做到職責分明，思想到位，強化工作人員的責任意識，確保有組織、有步驟的正常施工，避免人為因素的干擾。二是把好質量關。從材料的選定到材料供應商的選擇，我們都堅持嚴格把關，絕不放過一絲細節(jié)。對材料進行嚴格的篩選檢查，確保所有材料都符合施工技術要求，對于不合格的材料或者質量不穩(wěn)定的材料堅決予以淘汰。三是配備好相應的人員、設備。由于我們施工的地方處于山區(qū)，施工難度比較大，材料運輸比較困難。為了搶抓時機，我們積極安排技術水平好的施工人員進行施工。并結合當?shù)氐牡乩憝h(huán)境，調度了,等施工機械，進行現(xiàn)場作業(yè)。為了不耽誤施工進程，我也聯(lián)合相關部門，積極協(xié)商，全力做好物資材料的運輸工作，確保施工材料能夠按時到達施工現(xiàn)場。
�。ǘ┘訌姽こ坦芾�，確保施工安全
吉爾吉斯本來山地較多，施工難度就較大。特別是我們在鋪瀝青的時候，遇上了當?shù)氐挠昙�。長時間的大雨連綿，造成了施工進度嚴重滯后。為快速推進工程進度，確保工程順利完工，我和項目部其他成員一起，想辦法，抓進度。在施工過程中，狠抓安全不松手，確保安全施工。堅持“預防為主，安全第一，標本兼治，哪里有隱患就抓到哪里”原則。為此，我每天都到工地進行巡查，排除安全隱患，督促工作人員進行相應的整改。真正把安全生產責任制落實到位，確保施工進程按時向前推進。
�。ㄈ┳⒅貎炔抗芾�，加強成本控制
我嚴格按照增收節(jié)支，開源節(jié)流的原則，并結合相關的責任制度，在公司給定的成本目標下，對施工成本進行有效的控制，優(yōu)化配置生產要素，動態(tài)管理，使成本都處于可控狀態(tài)。每月進行相關的成本核算和經(jīng)濟活動分析，編制成報表交給公司財務部門進行檢查、考核和指導。對工程量的增減、主材料的變更及設計的變更及時進行收集整理，及時報監(jiān)理工程師備案。另外，還積極加強施工質量管理。對操作不當，有不良施工傾向的行為，及時進行批評，指正，避免施工質量出現(xiàn)問題。
�。ㄋ模┳⒅貐f(xié)調溝通，推動工作順利向前
由于身處國外，語言不通，我們和業(yè)主不能順利交流。在施工過程中，面臨更改圖紙，變更設計的問題，我們都會積極與業(yè)主協(xié)商，傾聽他們的要求，反復研究改進施工方案，并及時轉達我們的施工方案。對確實存在施工困難的，我們會努力與業(yè)主溝通，做好他們的思想工作。另外，在施工過程中，還積極與監(jiān)理人員配合，對出現(xiàn)的質量控制、施工組織、施工工藝等方面的問題，進行研討和規(guī)范，讓所有參與施工的人員都能做到思想到位、責任到位，確保工程的順利開展。
四、工作中存在的不足
回顧今年的工作，有歡笑也有汗水，有成績也有不足。作為國外公路施工項目副經(jīng)理，工作中有不細心的地方，還有就是受工作經(jīng)驗所限，工作的創(chuàng)新能力上還不夠。
如何解決現(xiàn)在的不足，是新的一年里亟待解決的。“天行健，君子以自強不息”，讓我以堅韌不拔的意志和百折不撓的信心去迎接挑戰(zhàn)；“地勢坤，君子以厚德載物”，讓我以良好的道德修養(yǎng)，在自己的崗位上發(fā)揮出光和熱！借此機會也祝各位領導同事新年快樂，萬事如意！
中建項目經(jīng)理述廉報告 3
各位領導、同志們：
大家好！
20xx年月，我由監(jiān)理公司調任工程管理部主任，按照工程部的管理職責團結工程部的人員做好本職工作。下面將我一年來的工作、學習等匯報如下：
一、認真學習、廉潔自律，嚴格要求自己
按照集團公司黨委的要求和集團公司20xx年工作會議確定的工作目標，嚴格要求自己，始終按照集團公司黨委、紀委的要求去規(guī)范約束自己。能夠遵守集團公司制定的干部工作標準和工作作風的一系列制度，執(zhí)行廉潔規(guī)定，不違法亂紀。在工作中勇于、敢于負責，承擔自己的責任。
二、工作情況
到工程部工作后，首先按照集團公司20xx年的工作安排修訂了《集團公司計算機管理辦法》、《科學技術進步工作管理辦法》等規(guī)章制度，加強了公司計算機管理和科技進步工作的管理。為了進一步做好集團公司分包工程的管理，起草了《工程項目分包管理辦法》，經(jīng)過集團公司領導討論后發(fā)布執(zhí)行。按照集團公司加強施工項目管理的要求，組織編寫了《施工項目管理手冊》，組織了印尼亞齊2110mw機組《施工組織設計》的審查，舉辦了集團公司第五屆項目經(jīng)驗交流會。加強了已完工程資料的收集歸檔工作，為規(guī)范項目管理，提高項目管理的水平起到了良好的促進作用。認真進行合同評審工作，共計評審了23份合同，并提出了評審意見。按照依法治企的工作要求，清理了公司有關工程管理的法律法規(guī)、文件和制度，規(guī)范了工程管理的行為。
認真做好“三標一體”體系的宣貫和實施工作，根據(jù)年初公司的機構調整，對體系文件進行了修訂，進一步明確了各部門人員的職責權限。為了做好“三標一體”體系的內審和管理評審的工作，組織了內審員培訓班，提高了內審員對“三標一體”體系的理解及審核的工作技巧。通過內審和管理評審保證了體系的有效性、充分性、適宜性。加強了顧客滿意度的調查，通過對管理公司、調試公司、監(jiān)理公司的項目業(yè)主顧客滿意度調查的反饋，本年度顧客滿意度調查為99%，超過了質量目標規(guī)定的95%以上的要求。迎接了方圓集團認證公司對集團公司“三標一體”體系的外審，并且順利通過。督促檢查各個項目部按照“三標一體”的要求做好施工管理、監(jiān)理、調試工作。
編寫《集團公司20xx-20xx年發(fā)展規(guī)劃及工作規(guī)劃》中工程部的三年發(fā)展規(guī)劃。
在今年加強了在建工程的管理，保證工程的質量、進度滿足業(yè)主的要求。多次安排工程部的人員深入施工現(xiàn)場檢查工作。本人多次去寶雞、秦嶺、陜北、新疆、越南等地多個工程現(xiàn)場了解施工管理情況，了解業(yè)主對我們的要求。今年的各個項目均能夠按照業(yè)主的要求正點實施。
三、存在不足及今后改進方向
經(jīng)過一年的機關的工作，通過學習和同志們的.支持，我在政治理論和業(yè)務能力方面取得了一點進步。但我仍然感到，在工作中仍然有許多需要學習和改進的方面。在今后工作和學習中，要堅持不斷的學習，不斷的提高自己的政治素質、專業(yè)水平和業(yè)務能力，在工作中開拓進取，提高創(chuàng)新的能力。
在今后的工作中要做到：
1、進一步加強黨風廉正建設，努力學習，加強監(jiān)督，落實責任，不斷自勉，促進自身的廉潔自律。做到堂堂正正做人，清清白白為民，實實在在干事。
2、轉變作風，認真踏實的做好工作。要積極開動腦筋，不斷創(chuàng)新工作方法，探討新思路、尋求新方法，做扎實有效的工作。
3、在新的一年里要按照集團公司的要求，認真履行自己的職責，努力做好本職工作。加強施工項目的質量、進度的管理，繼續(xù)深入施工現(xiàn)場，不斷提高工程項目的管理水平，為集團公司的發(fā)展努力工作。
中建項目經(jīng)理述廉報告 4
在公司領導和各有關部室的熱情幫忙下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。
20xx年項目部先后承建了xx路商業(yè)街工程、xx設施改造工程、xx小學危房翻建等6項工程，質量、安全、環(huán)境全部受控。
本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔職責，有較高的組織協(xié)調潛力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產任務，現(xiàn)將20xx年全年工作總結如下：
一、20xx年工作狀況：
作為項目部負責人，安全一向是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。
針對各項承建工程的實際狀況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過了上級各部門和建設單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。
”質量”是企業(yè)永恒的主題，更是自我追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。
每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量，各項報檢、報驗合格率到達100%。
進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。隨著工程的進行，在不一樣階段編制各層次的進度計劃，特殊狀況、特殊調整，使進度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度到達95%以上。
企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析，結合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。
一個成功的團隊務必要具備“凝聚力、職責心、榮譽感，歸屬感”。“80后”是項目部的`主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設的重中之重。
通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和群眾榮譽感。
在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，構成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務骨干。
與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關系氛圍，能夠使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就務必取得相關單位的信任。
在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。
二、不足及展望
在項目部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自我的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有到達完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。
在各項工程施工中，感謝公司各相關部室?guī)Ыo的及時配合和幫忙，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。
各位領導、各位代表20xx年又是一個新起點，也是充滿期望和機遇的一年。我必須不會辜負你們的期望，帶領項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。
中建項目經(jīng)理述廉報告 5
緊張忙碌的20xx年轉瞬即逝，在公司領導和各相關部門的熱情幫助下，通過項目部全體員工的共同努力，xxxx地塊xxxx工程主體結構在去年得以順利封頂，在保證安全生產和施工質量的前提下，按時完成工期任務，最終為20xx年畫上了一個圓滿的句號。20xx年我項目部完成了xxxx地塊北區(qū)地下車庫負一層結構封頂，xxxx樓主體結構封頂?shù)仁┕と蝿�。同時，還通過了xxxx集團雙月檢查、xxx市安全文明工地驗收、xxx市結構xx杯驗收、xxx防檢測驗收、xxx市人防結構實體驗收以及xx樓xx層以下結構驗收。在這一年當中，我作為項目部生產負責人，帶領全體一線職工戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑，排除人員、天氣、交通管制等各種不利因素，堅守崗位，遵紀守法，與各職能口相互協(xié)作，保質保量完成了年初制定的生產任務，在這一過程中，即鍛煉了隊伍，也充實了自我，為迎接20xx年生產任務打下了堅實的基礎。針對20xx年工作情況，總結如下：
一、安全生產，重在預防
作為項目部生產負責人，安全一直是我最為關注的`重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊伍的管理力度。針對承建工程的實際情況和重點控制項目，如：外挑架施工、群塔作業(yè)、大鋼模板吊運及碼放、倒料平臺的固定、電梯井及各臨邊洞口防護等，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利通過了監(jiān)督站、建設單位的各項安全檢查，保證了全年無安全事故發(fā)生，最終通過了xxx市安全文明工地驗收。
二、建一流樓宇，保百年安居
"施工質量"是企業(yè)永恒的主題，更是我項目部追求的目標，將質量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質量觀念體現(xiàn)到每一道工序。每項工程都明確質量管理目標，從材料進場到各項施工工序，嚴格執(zhí)行“三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量，各項報檢、報驗合格率達到100%。
三、工期緊、任務重
排除各項不利因素，高效保質完成任務作為在xx施工6年的老項目部，各方也給予了本工程更多的關注，尤其是工程的幾個重點、難點問題。首先，20xx年建設單位制定的施工工期非常吃緊，年底需完成地下車庫及主樓結構施工。我項目積極組織人力物力，節(jié)后便立即復工，進入緊張的環(huán)梁拆除工作，隨后在短短的10個月內完成了包括地下車庫負一層以及2#、3#樓兩個棟號近5萬平米的現(xiàn)澆混凝土結構施工。與上一期工程同階段施工相比，主樓結構施工工期壓縮2月，最終按時完成節(jié)點工期任務。其次，作為本年度備受關注的社會熱點，霧霾天氣逐漸走入了大眾視野，綠色施工再次成為社會各界廣泛熱議的話題。根據(jù)xxx建委相關政策，我項目也對砼澆筑時間進行調整，克服了xxx市對于大型車輛限行所帶來的施工影響，在非限行時間內高效施工，按時完成了所有砼澆筑任務，保證了xx樓順利封頂。為積極響應國家政策號召，現(xiàn)場也采取了各種節(jié)能減排、防塵治理的措施。施工過程中保證每日兩次清理施工道路、灑水降塵，并購置大量蓋土網(wǎng)，對施工現(xiàn)場及周邊空地進行了全面有效地擅蓋，防塵效果顯著。
施工期間，市、區(qū)級建委多次到現(xiàn)場檢查，并對現(xiàn)場綠色文明施工給予肯定，期間建委協(xié)xxx市電視臺、xxx區(qū)電視臺進行現(xiàn)場采訪，對工地管理做出了高度評價，并在電視節(jié)目中作為優(yōu)秀工地推廣，同時我們也將xx管理特色很好地展示在公眾面前，在xxx范圍內進行了良好的企業(yè)宣傳。第三，xxx人防工程與xxx工程相比，無論是監(jiān)督體系還是工藝要求，都要提高一個級別。本年度重點在于完成人防區(qū)域所有砼結構澆筑以及人防結構實體驗收，這就要求我們在工期緊，任務重的情況下，加大現(xiàn)場管理力度，合理安排施工工序，保證一次成活率。在施工過程中，積極與監(jiān)督部門溝通，并邀請專家到現(xiàn)場指導施工，針對質量通病進行有效防治和控制，最終順利通過xxx市人防檢測和結構實體驗收。第四，為保證來年裝修施工得以順利開展，我項目于本年度完成了xxx市安全文明工地驗收、xxx市結構xx杯驗收、xxx市人防檢測驗收、xxx市人防結構實體驗收以及xx樓xx層以下結構驗收。針對現(xiàn)場工期任務重，勞動力不穩(wěn)定等情況，我項目在施工組織、人員安排、工序插入時間、驗收時間安排上進行合理、有效地調整，保證在按計劃完成節(jié)點任務的前提下，通過上述各項驗收，化被動為主動，為20xx年裝修打下良好基礎。
四、立足今日、展望未來
細細回想這一年來的得失，感覺自身仍有不足，眼前的工程難免留有些遺憾。xxxx地塊工程不止xxxx一家施工單位，與相鄰單位的競爭仍在繼續(xù)。不斷總結對手，總結自我，才能使工程更上一層樓。20xx年生產任務將更加艱巨，我項目部已制定20xx年生產任務，我也將把目光放長遠，在今后的工作中與項目部全體員工共同努力，不斷趕超對手，趕超自我，以管理保質量，以質量保進度，以進度促效益，在xxx市場創(chuàng)企業(yè)品牌，為公司創(chuàng)造出更高的效益。
中建項目經(jīng)理述廉報告 6
尊敬的領導、同事們：
大家好！
我是公司部門的一名工程管理人員，主要負責支撐網(wǎng)的項目設計和工程管理工作。20xx年以來，在公司董事長、總經(jīng)理以及各級領導的正確指導下，在我部干部職工的共同努力下，我部加快了發(fā)展和進步的步伐，各方面工作取得了較大的成績�，F(xiàn)就我履行職責的情況報告如下：
首先是20xx年的工作完成情況，20xx年是不平凡的一年，我們的工作任務也是繁重而紛雜的，本年度以來我負責的工程共有12個，通過我部干部職工的共同努力，成績突出：目前20xx年帶外網(wǎng)管系統(tǒng)擴容工程、IP承載網(wǎng)五期工程、信令網(wǎng)十期工程不僅順利完工，而且都已通過初驗；20xx年網(wǎng)上繳費系統(tǒng)工程已完工；正在建設中即將完工的項目有20xx年全區(qū)安全監(jiān)控系統(tǒng)、IDC數(shù)據(jù)機房建設工程、全面預算管理系統(tǒng)、中國移動南方基地支撐系統(tǒng)集中化一期工程西藏公司配套工程、20xx年智能網(wǎng)擴容和搬遷工程、20xx年TD電子報賬平臺和銀企互聯(lián)系統(tǒng)建設工程等一大批。
其中，最令人欣喜、最值得驕傲的是由于我們迅速地建成了IP承載網(wǎng)五期工程，使得出省帶寬由155M提升為2.5G，為未來我公司與外圍骨干節(jié)點的大容量數(shù)據(jù)傳輸?shù)於藞詫嵉幕A；由于南方基地西藏公司配套工程我方各網(wǎng)元改造均已完工，我公司已具備和南方基地聯(lián)調聯(lián)測的條件，有效地配合了集團公司近年提出的支撐網(wǎng)大集中的戰(zhàn)略；由于網(wǎng)上繳費系統(tǒng)的上線，使得西藏公司拓展了繳費渠道，使西藏的移動用戶可以享受到通過網(wǎng)上銀行付話費的便捷服務，有利地緩解了營業(yè)廳的工作壓力。
但是，由于各種原因，在20xx年的工作當中我們也存在著一些失誤的地方，對于我進行了深刻的反省，常常深夜輾轉反側，感覺如芒在背!具體總結起來如下，由于我平常具體事情投入的精力太多，親入工程一線的時間不足，導致不能準備把握工程的所有實際情況；對于工程中出現(xiàn)的突發(fā)問題有時候無法第一時間做出解決方案；初期管理的一些交鑰匙工程存在主觀臆斷，認為大公司又是交鑰匙，管理難度應不大，導致管控力度不夠，管理時松時緊。特別是對于某些諸如貨物丟失的問題，一味的等待乙方自行解決，導致工程延期，如IP承載網(wǎng)省內延伸三期工程、20xx年CMNET省網(wǎng)擴容工程都超期還未完工，再就是對于工作中的經(jīng)驗總結及未來發(fā)展考慮不足。這些不足一定會時時鞭策著我，成為新一年里我時刻反省自己、糾正失誤、不斷提升自己工作能力的源動力，對此，我對我部20xx年發(fā)展計劃與展望匯報如下：
除快速有效、保質保量地完成20xx未完成的工作任務外，20xx年我將重點從以下四個方面著手開展工作：
第一、意識到理論學習與更新的重要性，繼續(xù)進行工程管理知識的系統(tǒng)學習；
第二、加強項目前期的跟蹤力度；特別是一個項目的開始階段，是最為重要的。所以我要求項目經(jīng)理在接手每一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：這個項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。前期了解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少；
第三、注重工程的精細化管理，做到工程的實時跟蹤，合理審核乙方的工程進度表，做到可監(jiān)督可行；
第四、提高設計文件的'審核質量。督促設計院現(xiàn)場查勘的力度，按照相關規(guī)范審核設計文件，提高設計文件質量。
回顧20xx年我部所取得的較大的成績，我覺得最關鍵的原因還是得益于我部干部職工們總體工作能力的提高，主要表現(xiàn)在：
1、加強學習，不斷提高自身的思想素質和業(yè)務水平。一是認真學習黨的十七屆四中全會精神。除認真參加了和本公司所組織學習之外，認真組織部門班子成員和廣大黨員干部學習十七屆四中全會精神，并且親自作了一場專題報告，談學習體會。同時，以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，推動部門科學發(fā)展。二是加強業(yè)務學習。除學習其他部門的優(yōu)秀經(jīng)驗外，還積極鼓勵廣大職工們在工作之余，通過自考、職大、培訓班、等多種方式抓緊時間學習充電，努力補充與豐富自己的理論知識；每星期推薦相關優(yōu)秀的業(yè)務書籍給廣大職工，同時每月一次定期組織大家進行研討會，談談讀書心得體會，相互介紹工作中的經(jīng)驗與體會，以便讓優(yōu)秀的經(jīng)驗盡快傳播開來。
2、團隊協(xié)作能力的快速提升。一是每周定期召開部門職工大會，給職工反復講解與強調團隊協(xié)作能力的重視性，增強大家對團隊的認同感。組織職工聆聽有關的專家關于培養(yǎng)良好團隊協(xié)作團體的講座，使團隊成員真正意識到團體協(xié)作的重要性，有“我們風雨同舟”或“我們共命運”的感覺，對于自己是團隊一員感到自豪。二是完善了職工成員工作獎罰制度，讓每個團隊成員認識到他們之間和協(xié)作以及貢獻對于團隊獲得成功是至關重要的，人盡其才，發(fā)揮每個人的專長，充分調到大家的工作積極性，使大家能齊心協(xié)力順利完成各種任務。
3、注重干群之間、職工互相之間的溝通與信任。遇事我盡量做到與部門干部群眾們商量，在領導和老員工的`指導下，我自己也很快掌握了工程管理的系統(tǒng)知識和關鍵點；通過定期的座談會重視部門成員之間的溝通，增強成員之間相互信任感，增強成員對團體的信任感；每月定期組織人員深入到職工的家中詢問、主要了解其困難與疾苦，主要為其解決經(jīng)濟上、生活上與心理上的困難與困惑，聆聽職工的心聲特別是對部門的好意見與建設，使員工內心產生極大的歸屬感，從而帶動個人工作熱情和整體團隊力的提升，發(fā)揮出巨大的“圍爐效應”，大家齊心協(xié)力地完成好工作任務。
除此之外，作為一名工程管理干部，我也十分重視自身的廉潔自律，時刻保持頭腦清醒，在大是大非面前絕不含糊，做到工程面前嚴把質量關，努力做好一手抓工程進度，一手抓工程質量，兩手抓，兩手都要硬。相信只有我們秉承勇于自我反省與自我批判，保斷一顆團結協(xié)作、永于進取的恒心，20xx年我們的工作一定能夠取得更多更大更值得驕傲的成績!
以上述職報告，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作提出寶貴意見，借此機會，向工作中支持、幫助過我的各級領導和同志們表示誠摯的謝意。
中建項目經(jīng)理述廉報告 7
時間飛逝、日月如梭，轉眼又到了20xx年年終，新年的鐘聲即將響起。
一年來在各位領導的關懷指導和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領程工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理、人員分工、現(xiàn)場管理為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng)新，協(xié)調配合，較好地完成了公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新臺階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗教訓。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領導及同志們做以下匯報：
一、今年工作完成情況
�。ㄒ唬╉椖勘O(jiān)理招標
今年根據(jù)項目的開發(fā)計劃，我部門配合項目完成了xxA-08地塊、A03地塊xx小學；xx項目二期安置區(qū)B-8、A-5、A-6地塊的監(jiān)理招標、考察、談判、合同簽署。
�。ǘ┚帉懝こ坦芾碇贫�
編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標修訂》、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定，并對《永恒工程管理制度》進行了重新修訂。
�。ㄈ┱匍_工程專題例會
20xx年我部每月組織集團招采、成本、物業(yè)公司及各項目公司參加工程月度專題例會，匯總每月工程進度情況，處理、協(xié)調工程類工作，討論下月工作計劃安排，跟蹤問題的落實情況等，解決工程中存在的實際問題。
（四）開展xx等異地項目公司的工程管理。
按照集團年初的戰(zhàn)略布署，將xx項目納入到集團統(tǒng)一管理中。今年八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶領下，工程、招采、成本部聯(lián)合開展了對xx異地項目公司的檢查。
以xx項目公司、xx森林假日項目公司為基礎，初步開展了異地項目公司管理模式的探索，并編寫了《異地項目公司管理辦法》。
（五）部門內部管理
為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性、增強員工危機感和責任感、選優(yōu)提干。部門今年在內部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個員工做為執(zhí)行經(jīng)理，對部門的日常工作進行管理，以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策能力。為集團培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團隊凝聚力。
�。┩獠抗芾�
我部門人員要求注重交流溝通、內部團結。要求在工作中對外時，提前協(xié)商，統(tǒng)一口徑。在廉政建設方面，要求部門員工與項目上不發(fā)生經(jīng)濟往來，不接受項目上的宴請，切實遵守集團的規(guī)章制度。
�。ㄆ撸┕こ藤|量管理
我部定期對各項目進行檢查。平均每周不少于一次，重點工程加大檢查頻率。通過檢查，及時糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處，并向項目公司及時傳送《工程檢查記錄表》，同時做好監(jiān)督和回訪。
在抓問題的整改同時，也積極發(fā)掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他項目公司學習�？傮w來講，我司工程質量除少數(shù)項目外，大多數(shù)項目公司質量一般，仍存在較多工程質量通病。有喜有憂。沒有太多亮點，今后要加大管理、獎懲力度。
（八）工程安全管理
20xx年集團各項目公司安全生產形勢穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)重大質量安全事故。重點加強了對xxB-5、6；xx項目開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作，組織進行了各項目公司汛期、冬季施工安全專項檢查工作。在平常的日常工程巡查中，及時對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題進行提醒和預警，事后加強跟蹤落實。
（九）工程進度管理
各項目公司上半年工程進度基本達到了目標要求，重點工作節(jié)點均達到了集團要求。
如xx項目開發(fā)區(qū)7#-10#樓按計劃達到了五月份開盤；2#-6#樓克服總包單位調整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達到5層預售節(jié)點的`要求。
xx項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力，按計劃達到了八至九月份5層封頂節(jié)點的要求。在協(xié)助項目公司解決以上問題時，工程管理部多次到現(xiàn)場參加工作協(xié)調會，解決項目困難。
�。ㄊ┰诩瘓F推廣新技術、新材料、新工藝
根據(jù)集團的要求和各項目工程的實際情況，我部門進行了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術》、《建筑行業(yè)十大新技術新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術的編寫和推廣，不但提高了員工的專業(yè)素質，而且促進了集團整體工程水平的提高。
�。ㄊ唬╅_展培訓工作
今年我部門為了提高員工的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，相互間開展工程技術交流。專門組織對項目公司及相關部門的培訓工作。包括：《工程管理與質量通病防治》、《電梯安裝基礎知識及使用管理與維護保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《PROJECT軟件與工程進度計劃的編制》的培訓。
�。ㄊ┡e行工程技術比賽
由工程管理部和xx項目工程部共同組織舉辦《萬通B5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時也提高了員工的專業(yè)及管理知識。
（十三）加強對各項目監(jiān)理的管理
在項目管理中，我部將監(jiān)理單位納入項目管理范疇，讓監(jiān)理公司參與工程檢查，并開展工作交流。集團工程管理部定期參加各項目的監(jiān)理例會，同時與項目監(jiān)理積極進行座談，詳細了解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作。
二、明年工作計劃
�。ㄒ唬┎块T明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內部工作充分放權，對部門員工的鍛煉還要加強，在實踐中提高能力，加強崗位技能培訓，多提供鍛煉機會，提拔優(yōu)秀人才。
�。ǘ﹛x省內各項目公司推行量化指標考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結合，進一步做好獎勵優(yōu)勝，處罰落后的工作，調動廣大項目公司工程技術人員的工作積極性，留住人才，穩(wěn)定工程技術團隊。
�。ㄈ┘訌娕c物業(yè)公司、項目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次，了解工程上存在的問題，協(xié)助解決問題，并在施工過程中注意加強預防管理。
三、對集團發(fā)展的建議
�。ㄒ唬╉椖抗舅鶊蟮墓ぷ鬟M度均留有一定余地，但集團又沒有標準限制，考核目標難度較低，對集團管控造成影響。
工程進度計劃管理應逐步建立集團統(tǒng)一標準，建議集團組織各部門、項目公司制定項目開發(fā)工期定額，合理控制開發(fā)周期，合理考核、獎勵，提高管理效力。
�。ǘ┯绊懠瘓F發(fā)展的關鍵因素是管理方法、手段，集團除應加大各級領導層管理方面的培訓工作外，同時應盡快建立對管理工作進行獎勵的相關制度，（集團現(xiàn)在還沒有管理方面的獎勵制度），推動管理工作更上一步臺階。
中建項目經(jīng)理述廉報告 8
20xx年是項目部蓬勃發(fā)展的一年，我項目部在繼續(xù)完成《天津站改擴建工程-工務工廠》工程的同時又承接了《北京鐵路局天津車輛段車輪車間》與《天津地鐵六號線R7合同段二次結構與裝飾裝修》工程，工作任務比往年多很多，困難性也大很多，給我們帶來了巨大挑戰(zhàn)。雖然這一年忙忙碌碌，失去了很多休息時間，但是我在新挑戰(zhàn)中獲得了更多工作經(jīng)驗，在困難中磨練了自己的意志，在一個個任務中提高了業(yè)務水平，總結這一年，我還是收獲多于所失去的，用失去的換來巨大收獲也值得的，下面我就我一年來的工作作出總結。
一、20xx年全年工作情況
20xx年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組織上困難最多的一年。20xx年初，我還在《天津站改擴建工程-工務工廠》工程中完成收尾施工工作，雖然工程已接近尾聲，但是我從未松懈，堅守崗位把好工程質量和施工安全這兩大關，做到讓公司領導省心，讓工程員工放心，讓業(yè)主滿意，最終通過全體員工的不懈努力，我們平穩(wěn)地完成了最后一次砌筑，最后一次墻體粉刷，最后一盞燈具安裝，最后一片散熱器安裝，使工程盡早地順利完工。還沉浸在《天津站改擴建工程-工務工廠》工程順利完工喜悅的氣氛之中，一個新的任務降臨到我面前《天津地鐵六號線R7合同段二次結構與裝飾裝修》工程。來不及慶祝上一個任務的成功，我立即只身前來天津地鐵六號線R7合同段，通過一天多的施工圖紙審查，現(xiàn)場實地勘查，項目人員配備調查，施工機械統(tǒng)查，物料場地考察，我感到了今后工作的巨大壓力。
本工程需要負責施工作業(yè)面極大，施工分四個區(qū)共計20萬平方米，包括二次結構工程、室內外裝飾裝修工程、室內外給排水工程、采暖工程、通風工程、消防工程、室內外電力工程。這對我的現(xiàn)場組織能力帶來巨大的挑戰(zhàn)。于此同時，甲方提供的施工圖紙到位緩慢，在工期要求緊的情況下，始終制約生產的全面開展。這考驗了我對施工進度安排合理能力。由于本工程位于村落附近，現(xiàn)場施工多多少少會與村民的生活出行發(fā)生沖突，需要經(jīng)常性的協(xié)商與安撫，這激發(fā)了我對地方百姓的溝通及地方關系協(xié)調能力
因此，我總結出一些工作經(jīng)驗
1、強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣、戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。
2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，每周五下午17：00點組織各班組召開項目例會，制定獎罰措施，下達施工計劃任務書，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各班組每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會，幫助班組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各班組今年主要節(jié)點生產任務的完成。
3、強化生產計劃的嚴肅性。主要抓生產計劃的執(zhí)行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，以四區(qū)《食堂、浴室及信號樓》樣板樓為契機，帶動整個項目有序協(xié)調的進展。
4、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各班組的施工進度。
5、項目文明工地精細化管理，強化施工管理文明的有序性。按照公司下達的精細化管理文件，結合現(xiàn)場實際情況，歸納出一套適合現(xiàn)場管理的`程序，時刻對勞務人員，現(xiàn)場材料，施工機械進行把控，努力做好控制成本，取得最大效益。
二、20xx年安全管理情況
加強安全管理工作，做到生產無事故。堅持“以人為本”的理念和“安全生產，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了《天津地鐵六號線R7合同段二次結構與裝飾裝修》工程與《天津站改擴建工程-工務工廠》工程安全管理工作的平穩(wěn)運行。
三、自身廉潔情況
加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。作為一名項目生產中的負責人，我深刻認識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。
四、確定20xx生產目標，與時俱進，創(chuàng)建合格工程。
回顧20xx年，有收獲，有辛酸，有成功，有失敗。但無論怎么說，過去的即將成為歷史，即將到來的20xx才需要更好的把握，20xx年將加大管理力度，在現(xiàn)場安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒還在哪里爬地來，力�！短旖虻罔F六號線R7合同段二次結構與裝飾裝修》工程全面竣工并交付業(yè)主。
五、總結經(jīng)驗，加強學習，努力做合格的生產管理者
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，從其他同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，還需要各位領導、同事給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同事，改進不足，使項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。
中建項目經(jīng)理述廉報告 9
根據(jù)《公司述職會議通知》的安排，本人就：個人的工作思路、目前工作中還存在的不足與今后個人的工作目標、質量目標及工作成果、與目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見、并對如達不到預期的工作目標時應以何種方式進行自我分析或處理向公司做述職報告，請各位領導評議：
由于工作方面的需要和上級領導的要求，我在20xx年初被調到武漢xx國際金融城項目擔任項目經(jīng)理，當時感覺擔子很重，壓力也很大，但是在上級領導的支持和同仁的幫助下，我很快的進入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來，我認真履行自己的職責，努力提高自身的管理水平。目前基本可以達到本項目管理要求。
一、個人工作思路
1、如何做好現(xiàn)場管理
�。�1）要有勤勞的工作作風，做工程管理的沒有捷徑可走。不要怕麻煩，不要怕辛苦，對現(xiàn)場必須做到很好管控。
�。�2）要有嚴格的質量意識，產品的質量是一個公司的命脈�，F(xiàn)如今我們同行業(yè)競爭激烈，速度的比拼、人脈關系的比拼、都已相當。這時質量的比拼就顯得尤為重要。因為質量是贏得業(yè)主的金牌。我們怎么樣讓公司做大做強，質量就是金牌。有人講過這樣幾句話：學歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質量用牌來分個等級，速度是銅牌,人脈是銀牌,質量是金牌,業(yè)主是王牌。
�。�3）要有較強的責任心，不要把現(xiàn)在的工作看做工作，要當事業(yè)做、用心去做，只有這樣嚴格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。
�。�4）要有嚴格的成本控制觀念，每一筆支出都要恰到好處，無論是材料的控制，還是對設備的使用都要做到合理的利用。
�。�5）要熟練掌握工程操作流程，根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的計劃。緊扣每一個環(huán)節(jié)，靈活應對突發(fā)的情況及時調整工作思路，讓工作順利的開展。
�。�6）要有超強的安全意識，不能僅僅靠一張安全交底來對待生命。盡可能的經(jīng)常性的、隨機性的做到安全提示。
（7）要加強自己專業(yè)技術的學習，施工過程中遇到的問題及時有效的提出解決方案。
�。�8）要有較強的資金回收意識，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計劃，最大限度的提高公司的資金周轉率。
2、如何做好班組管理
�。�1）要細心，主要是前期的技術交底。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時還是會出現(xiàn)很多的問題。比如說為什么鐵片安裝時公司要求要內高外低，很多人都搞不清楚，只是機械似的安裝。我們現(xiàn)場管理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進來。再比如說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清楚。這都需要我們現(xiàn)場管理細心的講解，只有這樣班組才會做的更好。
�。�2）要耐心，當班組有什么問題我們要及時的去想辦法解決。盡管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授。
�。�3）要關心，平時的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決
�。�4）要用心，現(xiàn)場交叉施工中存在很多的不安全隱患，做到經(jīng)常性的
提醒安全。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。
3、如何與各部門做好銜接
�。�1）對公司內部同仁，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定合理的進度計劃;對技術方面的問題要及時溝通;對材料方面的要及時與采購聯(lián)系;對生產方面的要根據(jù)計劃及時的跟進。
（2）對甲方、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴格根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的進度計劃，平時做好溝通協(xié)調，對突發(fā)情況及時有效的做出反應。
二、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向
1、在A11、A15提前了交房日期后未能及時的做出反應，在搶工期保進度的同時增加了人工成本。
后期及時調整工作計劃，盡可能的`降低成本。
2、項目部技術人員不足，技術生產工藝單有滯后現(xiàn)象。
3、車間生產人員足，不能夠及時的供貨，車間發(fā)貨有時缺東少西的，沒有配套發(fā)齊。
4、材料及配件的采購不能按要求及時到貨。
5、現(xiàn)場安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護得不到重視。
三、今后個人的工作目標、質量目標及工作成果
1、統(tǒng)籌組織，超前安排 堅信事在人為，把握主動創(chuàng)造條件，強化施工生產的組織和管理，實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接，從而順利完成施工生產任務。
2、實現(xiàn)過程精品，抓好進度控制 在保證安裝質量的前提下，搞好對進度的控制，通過協(xié)調施工生產的各個環(huán)節(jié)，提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到項目部施工進度的要求。
3、協(xié)調好各種關系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 在施工生產中主動與甲
方、監(jiān)理、總包單位、進行溝通和交流，努力營造良好的施工生產外部環(huán)境。做到進度要趕，質量要抓，安全文明要保，同時樹立良好企業(yè)形象。
4、規(guī)范項目部管理 通過有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責，對施工生產進行嚴格控制，從而使每項工作都認真落實到位。
四、目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見
1、工作流程過于粗放，還需要進一步細化。
2、在技術上強化技術管理，組織技術人員與現(xiàn)場負責人、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場，根據(jù)施工實際不斷深化圖紙方案，認真落實技術交底。提高了我項目部技術人員的技術創(chuàng)新能力，為今后技術難題的解決奠定堅實的基礎。
五、如達不到預期的工作目標時應如何進行自我分析或處理
1、如達不到預期的工作目標，項目管理人員要努力加強與各個部門之間的溝通協(xié)調，找出問題的根源仔細進行總結，以避免類似的問題再次出現(xiàn)。
2、建立合適的獎罰制度，調動員工的積極性及提高員工的責任心，加大巡檢考核力度。
中建項目經(jīng)理述廉報告 10
一、個人基本情況與工作概述
作為中建公司的一名項目經(jīng)理，我主要負責工程項目的全面管理和協(xié)調工作。在過去的一年里，我緊密圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，帶領團隊克服重重困難，圓滿完成了各項任務。
二、主要工作成績
1. 項目完成情況
本年度，我負責的工程項目共計XX個，其中已完工項目XX個，包括帶外網(wǎng)管系統(tǒng)擴容工程、IP承載網(wǎng)五期工程、信令網(wǎng)十期工程等。這些項目不僅順利完工，且均通過初驗，達到了預期目標。
特別是IP承載網(wǎng)五期工程，通過我們的努力，出省帶寬由155M提升為2.5G，為公司與外圍骨干節(jié)點的大容量數(shù)據(jù)傳輸?shù)於藞詫嵒A。
2. 團隊建設與管理
加強團隊建設，通過定期組織培訓、研討會等活動，提升團隊整體素質和協(xié)作能力。目前，團隊成員間配合默契，工作效率顯著提高。
完善項目管理制度，明確各崗位職責，確保項目各項工作有序開展。同時，加強對項目進度的跟蹤和質量控制，確保項目按時按質完成。
3. 安全管理
始終堅持“安全第一”的原則，加強施工現(xiàn)場的安全管理。通過定期組織安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全問題，確保施工安全。
加強安全教育培訓，提高全員安全意識。通過舉辦安全知識講座、應急演練等活動，增強員工應對突發(fā)事件的能力。
三、存在的問題與反思
1. 親入工程一線時間不足
由于日常管理工作繁忙，我親入工程一線的時間相對較少，導致對某些具體問題的了解不夠深入。今后將加強現(xiàn)場調研和督導工作，確保及時掌握工程實際情況。
2. 突發(fā)問題應對能力不足
在面對一些突發(fā)問題時，有時無法第一時間做出有效應對。這反映出我在應急處理方面的能力還有待提升。今后將加強這方面的學習和實踐，提高應對突發(fā)事件的`能力。
3. 管理力度時緊時松
在項目初期，由于對項目情況了解不夠充分，導致管理力度時緊時松。今后將更加注重項目前期的調研和規(guī)劃工作，確保項目管理工作有序開展。
四、未來工作計劃與展望
1. 加強理論學習
繼續(xù)深入學習工程管理相關知識，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。
2. 注重精細化管理
加強項目的精細化管理工作，確保工程進度的實時跟蹤和質量的嚴格把控。同時，加強對乙方工程進度的審核和監(jiān)督工作，確保項目按時按質完成。
3. 提高團隊素質
繼續(xù)加強團隊建設工作，通過定期組織培訓、交流等活動提升團隊整體素質和協(xié)作能力。同時注重培養(yǎng)年輕干部和后備人才為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
4. 強化廉潔自律
始終保持清醒頭腦和廉潔自律的作風在工程項目中嚴格遵守各項規(guī)定和紀律確保項目資金的合規(guī)使用和項目管理的公平公正。
以上是我作為中建項目經(jīng)理的述廉報告請領導和同志們評議并提出寶貴意見。我將以此次述職為契機認真總結經(jīng)驗教訓不斷提升自己的工作能力和水平為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
中建項目經(jīng)理述廉報告 11
一、引言
我作為中建公司的一名項目經(jīng)理，深感責任重大，使命光榮。在過去的一年中，在公司領導的正確指導和全體同事的共同努力下，我負責的工程項目取得了顯著成績，同時也深刻認識到自身在廉潔自律方面的重要性�，F(xiàn)將一年來的工作情況，特別是廉潔自律方面的表現(xiàn)，向領導和同事們做如下匯報。
二、工作完成情況
1. 項目進展與成果
本年度，我負責的工程項目共計XX個，包括XX系統(tǒng)擴容工程、XX承載網(wǎng)X期工程、XX網(wǎng)XX期工程等。其中，XX承載網(wǎng)X期工程順利完成，并實現(xiàn)了出省帶寬由XXM提升至XXG的重大突破，為未來公司數(shù)據(jù)傳輸?shù)於藞詫嵒A。
網(wǎng)上繳費系統(tǒng)工程已全面完工并投入使用，為用戶提供了便捷的繳費渠道，有效緩解了營業(yè)廳的工作壓力。
目前，全區(qū)安全監(jiān)控系統(tǒng)、IDC數(shù)據(jù)機房建設工程、全面預算管理系統(tǒng)等多個項目正在緊鑼密鼓地建設中，預計將于近期完工。
2. 安全與質量管理
始終堅持“安全第一、質量第一”的原則，嚴把工程質量關，確保每個項目都達到高標準、高質量的要求。通過加強現(xiàn)場管理和施工監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正了多起潛在的安全隱患和質量問題。
三、廉潔自律情況
1. 嚴格遵守規(guī)章制度
認真學習和遵守公司制定的各項規(guī)章制度及廉潔從業(yè)規(guī)定，時刻保持清醒頭腦，堅決不觸碰廉潔紀律的紅線。
在項目管理過程中，堅持公平、公正、公開的原則，嚴格遵守招投標、合同管理等各項程序，確保項目運作的合法合規(guī)。
2. 加強自我約束
自覺抵制各種誘惑和腐敗行為，不接受任何可能影響公正執(zhí)行公務的禮品、禮金和宴請。
在工作中，始終保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，虛心聽取各方面的意見和建議，不斷完善自己的'管理能力和業(yè)務水平。
3. 強化監(jiān)督與檢查
主動接受公司和上級部門的監(jiān)督與檢查，定期向領導和同事匯報工作進展和廉潔自律情況。
加強對項目團隊成員的廉潔教育和管理，確保整個團隊都能保持清正廉潔的作風和良好的職業(yè)操守。
四、存在問題與改進措施
1. 存在問題
在項目管理過程中，由于具體事務繁忙，有時難以深入一線了解工程實際情況，導致對某些問題的處理不夠及時和準確。
在團隊建設方面，雖然整體素質有所提高，但仍存在個別人員責任心不強、工作態(tài)度不夠端正等問題。
2. 改進措施
加強自身學習和鍛煉，提高工作效率和管理能力，確保能夠有更多時間深入一線了解工程實際情況。
加強對項目團隊成員的培訓和指導，提高他們的業(yè)務水平和職業(yè)素養(yǎng)；同時完善考核機制，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力。
加強與公司和上級部門的溝通協(xié)調工作，及時匯報工作進展和存在的問題；同時虛心聽取各方面的意見和建議，不斷完善自己的工作方法和思路。
五、總結與展望
回顧過去一年的工作歷程，我深感自己取得了一定的成績和進步；但同時也清醒地認識到自身存在的不足和需要改進的地方。在未來的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勇于擔當?shù)木�；以更加飽滿的熱情和更加扎實的作風投入到工作中去；為公司的發(fā)展貢獻自己的智慧和力量！
中建項目經(jīng)理述廉報告 12
一、工作完成情況
自擔任中建項目經(jīng)理以來，在公司領導及各級部門的正確指導下，我?guī)ьI項目團隊圓滿完成了多項重要工程任務。具體而言：
1. 工程項目進展：
順利完成項目共計XX個，其中包括但不限于帶外網(wǎng)管系統(tǒng)擴容工程、IP承載網(wǎng)五期工程、信令網(wǎng)十期工程等關鍵項目。
特別是IP承載網(wǎng)五期工程，通過團隊的共同努力，成功將出省帶寬由155M提升至2.5G，為公司未來與外圍骨干節(jié)點的大容量數(shù)據(jù)傳輸?shù)於藞詫嵒A。
網(wǎng)上繳費系統(tǒng)工程的上線，極大地方便了用戶，緩解了營業(yè)廳的工作壓力，提高了服務效率。
2. 在建項目情況：
當前正在建設且即將完工的項目有全區(qū)安全監(jiān)控系統(tǒng)、IDC數(shù)據(jù)機房建設工程、全面預算管理系統(tǒng)等，均按計劃有序推進。
二、存在問題與反思
盡管取得了一定的成績，但在工作過程中也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 親入工程一線時間不足：由于具體事務繁忙，導致對部分工程實際情況了解不夠深入，影響了決策效率。
2. 突發(fā)問題應對能力不足：對于工程中出現(xiàn)的突發(fā)問題，有時無法第一時間做出有效解決方案，影響了工程進度。
3. 管理松弛現(xiàn)象：初期對交鑰匙工程的管理存在主觀臆斷，管控力度不夠，導致部分項目出現(xiàn)延期等問題。
針對以上問題，我進行了深刻的反省，并制定了相應的改進措施。
三、改進措施與未來展望
為了進一步提升項目管理水平，確保未來工作更加高效有序，我將采取以下措施：
1. 加強理論學習：繼續(xù)深入學習工程管理相關知識，提高理論素養(yǎng)和業(yè)務能力。
2. 強化前期跟蹤：在項目開始階段，加大跟蹤力度，全面了解項目情況，減少后期不確定因素。
3. 精細化管理：注重工程的精細化管理，實時跟蹤工程進度，合理審核乙方提交的進度表，確保工程質量和進度雙控。
4. 提高設計文件質量：督促設計院加強現(xiàn)場查勘力度，嚴格按照規(guī)范審核設計文件，提高設計質量。
5. 團隊建設：加強團隊建設，提高團隊協(xié)作能力，通過培訓和交流等方式提升團隊整體素質和水平。
四、廉潔自律情況
在廉潔自律方面，我始終保持清醒頭腦，嚴格遵守公司規(guī)章制度和廉潔規(guī)定，不違法亂紀。在工作中勇于負責，敢于擔當，自覺接受組織和群眾監(jiān)督。同時，我也將繼續(xù)加強自我反省和自我批判，不斷提升自己的.道德品質和工作能力。
五、總結與展望
回顧過去一年的工作，雖然取得了一定的成績，但也存在不少問題和不足。在新的一年里，我將以更加飽滿的熱情和更加務實的作風投入到工作中去，努力克服各種困難和挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也將不斷學習和進步，努力提升自己的綜合素質和管理能力，為公司創(chuàng)造更多的價值。
中建項目經(jīng)理述廉報告 13
尊敬的領導、各位同事：
大家好！作為中建公司的一名項目經(jīng)理，我深感責任重大，同時也為能夠在這個充滿挑戰(zhàn)與機遇的崗位上貢獻自己的力量而感到自豪。現(xiàn)將我一年來的工作情況及廉潔自律情況向大家做如下匯報：
一、工作完成情況
1. 項目進展：在過去的一年里，我負責管理的項目共計XX個，其中已完成項目XX個，包括XX網(wǎng)管系統(tǒng)擴容工程、IP承載網(wǎng)五期工程、信令網(wǎng)十期工程等。這些項目的順利完工，不僅為公司贏得了良好的'聲譽，也為客戶提供了優(yōu)質的服務。特別是IP承載網(wǎng)五期工程的成功實施，使得出省帶寬由155M提升為2.5G，為公司與外圍骨干節(jié)點的大容量數(shù)據(jù)傳輸?shù)於藞詫嵉幕A。
2. 安全與質量：在項目執(zhí)行過程中，我始終堅持“安全第一、質量第一”的原則，嚴格把控工程質量和安全生產。通過建立健全安全管理體系和質量監(jiān)督機制，確保了項目施工的順利進行。截至目前，所有項目均未發(fā)生重大安全和質量事故，工程質量得到了客戶和監(jiān)理單位的認可。
3. 團隊建設：我深知團隊的力量是項目成功的關鍵。因此，我注重團隊建設和人才培養(yǎng)，通過組織培訓、交流學習等方式，提高團隊成員的專業(yè)技能和管理水平。同時，我也注重營造積極向上的工作氛圍，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二、廉潔自律情況
1. 遵守規(guī)章制度：我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和廉潔從業(yè)規(guī)定，始終保持清醒的頭腦和高度的警覺性。在工作中，我堅持原則、秉公辦事，不徇私情、不謀私利。
2. 接受監(jiān)督：我自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，主動公開自己的工作情況和廉潔自律情況。對于同事和群眾的批評和建議，我虛心接受、認真整改，不斷提高自己的思想覺悟和工作能力。
3. 廉潔自律：在生活中，我始終保持艱苦樸素的作風，不追求奢侈豪華、不互相攀比。在工作中，我嚴格按程序和政策辦事，自覺抵制不正之風，做到清清白白做事、堂堂正正做人。
三、存在的問題與不足
盡管在過去的一年里取得了一定的成績，但我也清醒地認識到自己存在的問題和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.理論學習與實踐結合不夠緊密：在理論學習上投入的時間較多，但在將理論知識轉化為實踐能力方面還有待加強。
2. 項目管理精細化程度有待提高：在項目管理過程中，有時存在管理粗放、細節(jié)把控不到位的情況。
3. 團隊建設仍需加強：雖然團隊整體實力較強，但在個別領域仍存在人才短缺和專業(yè)技能不足的問題。
四、下一步工作計劃
針對以上問題和不足，我制定了以下工作計劃：
1. 加強學習與實踐結合：繼續(xù)深入學習工程管理相關知識，注重將理論知識與實際工作相結合，提高解決實際問題的能力。
2. 推進項目精細化管理：加強對項目全過程的跟蹤和管理，注重細節(jié)把控和過程控制，確保項目高質量完成。
3. 加強團隊建設：繼續(xù)加大人才培養(yǎng)和引進力度，完善團隊激勵機制和考核機制，提高團隊整體素質和戰(zhàn)斗力。
以上是我一年來的工作情況及廉潔自律情況的匯報。請領導和同志們審議并提出寶貴意見。我將以更加飽滿的熱情和更加扎實的工作作風，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
謝謝大家！
【中建項目經(jīng)理述廉報告】相關文章：
中建項目經(jīng)理述廉報告12-02
項目經(jīng)理述廉報告02-11
項目經(jīng)理述職述責述廉報告12-22
項目經(jīng)理述職述廉報告06-13
項目經(jīng)理述廉報告15篇12-30
項目經(jīng)理述廉報告(15篇)12-30
項目經(jīng)理述廉報告12篇02-11