商貿(mào)公司自查報告
在當下這個社會中,越來越多人會去使用報告,我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲?下面是小編收集整理的商貿(mào)公司自查報告,歡迎閱讀與收藏。
商貿(mào)公司自查報告1
在這次大檢查中,我們根據(jù)有關(guān)部門的部署,成立了檢查領(lǐng)導小組,由主管財務(wù)的副經(jīng)理任組長,以財務(wù)部為主,對本公司和下屬分公司的財務(wù)收支情況進行了認真地自查,在自查過程中,發(fā)現(xiàn)有以下情況和問題,現(xiàn)如下:
1.去年年初,因流動資金極度緊張,經(jīng)有關(guān)部門同意,將局里給的.外匯額度萬美元由省外調(diào)劑中心調(diào)出,所得人民幣萬元列作流動資金;
2.以前年度曾賣出過一部分調(diào)劑外匯,買賣過程中取得的利息收人萬元,掛賬款,上年未從應(yīng)付款賬戶直接調(diào)至專用賬戶,列作生產(chǎn)發(fā)展基金;
3.有一部分銷貨款計萬元掛賬應(yīng)付款結(jié)轉(zhuǎn)下年度,未體現(xiàn)在當年的銷售實現(xiàn);
4.全年支付勞務(wù)費現(xiàn)金萬元,支出方向是用于裝卸貨物萬元,業(yè)務(wù)員交際經(jīng)費萬元,其他零星支出元;
5.午餐補助,每人每天元,金額列支企業(yè)管理費,按規(guī)定每人每天只能列支元,全年超列金額元。
商貿(mào)公司自查報告2
在這次財務(wù)大檢查中,我們根據(jù)有關(guān)部門的部署,成立了檢查領(lǐng)導小組,由主管財務(wù)的副經(jīng)理任組長,以公司財務(wù)部為主,對本公司和下屬分公司的財務(wù)收支情況進行了認真地自查,在自查過程中,發(fā)現(xiàn)有以下情況和問題,現(xiàn)報告如下:
1.去年年初,因流動資金極度緊張,經(jīng)有關(guān)部門同意,將局里給的外匯額度xx萬美元由省外調(diào)劑中心調(diào)出,所得人民幣xx萬元列作流動資金;
2.以前年度曾賣出過一部分調(diào)劑外匯,買賣過程中取得的利息收人xx萬元,掛賬應(yīng)付款,上年未從應(yīng)付款賬戶直接調(diào)至專用基金賬戶,列作生產(chǎn)發(fā)展基金;
3.有一部分銷貨款計xx萬元掛賬應(yīng)付款結(jié)轉(zhuǎn)下年度,未體現(xiàn)在當年的銷售實現(xiàn);
4.全年支付勞務(wù)費現(xiàn)金xx萬元,支出方向是用于裝卸貨物xx萬元,業(yè)務(wù)員交際經(jīng)費xx萬元,其他零星支出xx元;
5.午餐補助,每人每天xx元,金額列支企業(yè)管理費,按規(guī)定每人每天只能列支xx元,全年超列金額xx元。
以上1一5項金額合計xx萬元。
特此報告。
xxx商貿(mào)公司
xxxx年xx月xx日
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