鐵路局檢修四月份工作總結(jié)報(bào)告范文
四月份，全段上下緊緊圍繞新圖實(shí)施，路局春檢，修車增量，增收節(jié)支，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，干部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)年等重點(diǎn)工作，科學(xué)組織，合力攻堅(jiān)，各項(xiàng)工作平穩(wěn)推進(jìn)，如期兌現(xiàn)月初既定目標(biāo)。
1，檢修任務(wù)超額完成。各車間，科室認(rèn)真落實(shí)修車增量要求，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)格扣車程序，保證日均出車51輛，全月完成段修以上修程1180輛，其中路用段修815輛，超額55輛，1—4月份累計(jì)完成4055輛，超額完成500輛。輔修按照路局生產(chǎn)指標(biāo)，保質(zhì)保量超額完成3輛。
2，行車，人身，設(shè)備，防火等工作平穩(wěn)有序。檢修車間嚴(yán)格關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵時(shí)段卡控，采取系列措施，消滅人身險(xiǎn)情。各運(yùn)用車間按照新作業(yè)方式，深刻吸取"2。10"事故教訓(xùn)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格人身卡控，紅外線嚴(yán)格執(zhí)行天窗修制度。調(diào)度科加強(qiáng)調(diào)車培訓(xùn)和管理，實(shí)現(xiàn)調(diào)車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。保衛(wèi)科，后勤服務(wù)中心強(qiáng)化食堂，公寓，各庫房等重點(diǎn)處所防火檢查，實(shí)現(xiàn)了行車，人身，設(shè)備，防火等各項(xiàng)工作無雜音。
3，設(shè)備整治和資產(chǎn)清查工作成果顯著。技術(shù)科，設(shè)備車間認(rèn)真落實(shí)設(shè)備春整方案，針對(duì)春檢發(fā)現(xiàn)問題，加班加點(diǎn)，不等不靠，逐項(xiàng)進(jìn)行徹底整治，保證了正常生產(chǎn)。針對(duì)葉柏壽，阜新站修及山海關(guān)原檢修基地撤銷，技術(shù)科及有關(guān)部門全面做好房屋和設(shè)備的清查清底工作，確保國有資產(chǎn)不流失和移交順利。
4，成本節(jié)支工作成果可觀。各部門認(rèn)真落實(shí)路局增收節(jié)支100條及段25條措施，段領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢，達(dá)成共識(shí)，各部門在修車增量，直接費(fèi)節(jié)支，壓縮間接費(fèi)，配件索賠等方面動(dòng)腦筋想辦法，加大節(jié)支力度，實(shí)現(xiàn)前四個(gè)月節(jié)支100余萬元，受到路局春檢組的好評(píng)。
5，定置管理，環(huán)境衛(wèi)生整治有一定提升。為迎接春檢，各科室，車間多次組織干部職工對(duì)環(huán)境衛(wèi)生，定置管理進(jìn)行徹底整治，段組織檢查組進(jìn)行3次專項(xiàng)檢查，下發(fā)2期通報(bào)，使環(huán)境衛(wèi)生，定置管理有明顯改善。
6，崗資理順工作有成效。勞人科等有關(guān)部門按照路局有關(guān)要求，堅(jiān)持公平。公正，公開的'原則，對(duì)全段崗資進(jìn)行全面理順，做到了定崗定編，崗資一致，并迎接了路局勞資處對(duì)我段的檢查，檢查組對(duì)我段執(zhí)行路局規(guī)定和采取措施給予充分肯定。
7，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，干部學(xué)習(xí)年活動(dòng)有序推進(jìn)。黨群辦，勞人科，教育科等部門，按照路局，路局黨委要求和段，段黨委學(xué)習(xí)推進(jìn)計(jì)劃，緊緊圍繞我段"安全，經(jīng)營，任務(wù)，穩(wěn)定"等重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和干部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)年活動(dòng)，確保了生產(chǎn)，學(xué)習(xí)兩不誤。
存在問題：
1，在運(yùn)用系統(tǒng)組織的對(duì)規(guī)活動(dòng)中，夜查發(fā)現(xiàn)平莊南列檢日常管理，職工兩紀(jì)，檢修質(zhì)量存在嚴(yán)重問題，暴露出車間管理混亂，兩紀(jì)松弛，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)低，精神狀態(tài)不佳，干部作用失效等一系列問題，段已經(jīng)下發(fā)第5期《問責(zé)通報(bào)》公開處理。
2，王局長在春檢現(xiàn)場辦公中對(duì)我段檢修源頭質(zhì)量不放心，現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)配件加修質(zhì)量不高，工藝標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行，規(guī)章制度不落實(shí)現(xiàn)象大量存在。
3，各級(jí)干部履責(zé)，落責(zé)，承責(zé)意識(shí)不強(qiáng)，不能迎著問題，迎著矛盾走，特別是在崗職理順工作中個(gè)別干部不宣傳，不解釋，不作為，矛盾上交，對(duì)段正常工作造成影響。
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